전통문화대전망 - 전통 미덕 - 유니레버 면접 경험
유니레버 면접 경험
첫째, 유니레버 면접 과정
쾌삭품 업계 면접 과정은 기본적으로 유사하며 유니레버는 절대 떠나지 않는다. 인터넷신-필기시험-매니저 단면 -AC 면.
둘째, 유니레버 면접 경험
1, 온라인 청구
빠르게 사라지는 온라인 신청은 온라인 지원자에게 다양성과 강력한 하드파워를 보여줘야 한다. 유니레버의 온라인 신청은 그리 특별하지 않습니다. 주로 인턴십과 캠퍼스 활동 경력을 채울 때 신청한 직위와 관련된 내용에 초점을 맞추면 앞으로 이 일을 감당할 수 있다는 것을 알 수 있습니다. OQ 에서는 회사 자체의 문화와 직원의 자질에 더 많은 관심을 기울여 답변에서 표현해 주세요.
2. 필기시험
유니레버 필기시험 현장에서 진행되어 시간이 촉박하고 문제가 많다. 참가하기 전에 고전적인 SHL 문제를 더 많이 하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 문제의 유형과 논리적 방식을 한눈에 알 수 있습니다. 그리고 바로 답을 얻을 수 있습니다. 유니레버의 필기시험 시간이 정말 빡빡하기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
3. 관리자 표면
필기시험이 끝난 후 바로 다음 매니저 면접이다. 형식은 관련 부서의 사장과 일대일 면접이다.
면접 내용은 대부분 구조화 면접이다. 매니저 손에 참고문제가 있을 수 있고, 이 질문들에 따라 질문을 할 수 있기 때문에 면접관은 P&G 의 8 가지 질문과 몇 가지 파생문제를 미리 준비해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 예를 들어, 팀워크와 리더십의 예를 들어보겠습니다.
당시 나를 면접했던 매니저는 마침 유니레버 여름 인턴을 면접한 같은 면접관이었다. 가장 무서운 것은 면접관이 나를 기억하고 면접 때의 장면을 기억하는 것이다. 그래서 내 면접관은 여름 방학에 다른 기업 mkt 관련 인턴십에 대해 많은 질문을 했다. 제가 생각하기에 가장 큰 이유는 mkt 를 몰랐던 친구가 몇 달 동안의 연습과 학습을 통해 성장과 수확이 있는지 보고 싶었기 때문이라고 생각합니다.
요약하자면, 이전에 mkt 인턴십 경험이 있었다면, 당신이 인턴십에서 무엇을 했는지, 어떤 공헌을 했는지, 당신이 하는 일을 통해 mkt 를 어떻게 이해하는지, 당신 회사의 mkt 에 대해 어떤 전략을 가지고 있는지, 당신이 이러한 전략 계획에 대해 어떻게 생각하는지 이해해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
또한 유니레버의 제품, 어떤 제품, 시장에서의 지위, 유니레버의 포지셔닝 및 전략에 대해 미리 잘 알고 있어야 하며, 가장 중요한 것은 이 정보가 충분하지 않다는 것을 알고 자신의 생각을 가져야 한다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 모든 제품, 모든 제품 라인, 모든 분야에 대해 시장에 대한 자신의 견해를 가져야 한다. 예를 들어, 현재 세탁 시장의 제품에 어떤 문제가 있다고 생각하십니까? 마케팅에서 개선할 수 있는 것은 무엇입니까? 미리 숙제를 해 주세요.
일반적으로 mamager 의 면접은 스트레스 면접이 아니며 큰 좌절감이나 도전이 없을 것이다. 사장은 비교적 괜찮다. 이것은 좋은 곳이지만, 동시에 사장이 너무 좋아서 질문에 대답할 때 지나치게 캐주얼하지 않도록 해야 한다. 질문에 대답할 때는 반드시 논리가 분명하고, 자신의 감정과 생각을 간단명료하게 표현하고, 초점이 없는 목적이 없는 스토리텔링을 피해야 한다.
이야기를 하는 사람. 관건은 당연히 네가 경험이 풍부하다는 것이다. 면접할 때 자신에게 충분한 건품을 주어 이야기를 할 수 있고, 그다음에는 이야기를 하는 기교가 있다. (조지 버나드 쇼, 경험명언)
한 이야기는 자신뿐만 아니라 다른 사람에게도 재미있기 때문에 스토리텔링은 명확한 논리선과 명확한 초점이 있어야 한다. 면접관은 너의 이야기를 들으러 온 것이 아니라, 더 많은 것은 너의 이야기를 보는 점이 어디에 있는지, 네가 무엇을 배웠는지, 어떤 수확이 있는지, 앞으로 너에게 어떤 깨우침과 도움이 되는지. 이것이 가장 중요하기 때문에 스토리텔링은 시작과 끝이 있어야 한다.
4. AC 표면
관리자가 끝나면 일반적으로 유니레버 (University Lihua) 로부터 AC 알림을 곧 받게 됩니다. AC 면접의 전체 면접 과정에서 가장 필요한 것은 전투력과 충분한 준비다. 가장 중요한 것은 휴식에 주의하는 것이고, AC 는 이날 충분한 체력과 정력을 보장해야 한다.
AC 면은 단체면 사례, 1 인 사례, 1 대 1 면접의 세 부분으로 나뉜다. 3 개 코너는 선착순이 없습니다. 면접 수가 제한되어 있고 면접 수가 많기 때문에 사람마다 순서가 다를 수 있습니다. 너무 걱정하지 마세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
먼저 연대안에 대해 이야기해보죠. 사건의 내용은 공개하기 불편하고 거시적인 경향이 있으니 모두 솔직했으면 좋겠다. 이 섹션에서는 사례만 논의하면 되고 pre 는 필요하지 않습니다. 많은 사례 내용이 있을 것이고 주의할 세부 사항이 많이 있을 것이다. 사례는 영어로 하고 토론은 중국어로 할 수 있다. 두 명의 면접관이 현장 관찰을 할 것이다. 토론할 때 큰 방향에 주의하여 한두 가지 용도에 맞는 세부 사항을 제시하다.
팀 구성원과 직접 충돌하지 마십시오. 토론 과정에서 한 팀원의 사례 내용에 대한 오해가 토론 결과의 편차로 이어졌다는 것을 알게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 토론명언) 당시 나는 이 선수에게 매우 완곡한 방식으로 그의 논거가 사건에서 어떻게 발견되었는지, 관련 내용의 확인을 요구했다. 결국 이 선수는 자신이 사례 내용을 잘못 본 것을 발견했다. 이때 다른 사람의 말을 붙잡고 놓지 말아야 한다. 더 적합한 방법은 전체 그룹의 토론이 계속될 수 있도록 새로운 논점을 제시하는 것이다.
Dell 의 목표는 팀원을 비하하는 것이 아니라 팀원과 사건을 잘 논의하는 것입니다. 물론, 만약 당신이 사건을 다 본 후에 특별한 생각이 없다면, 먼저 튀어나와 말을 하지 마세요. 먼저 다른 팀원의 의견을 듣고 당신에게 영감을 줄 수 있는지 알아볼 수 있습니다. 다른 사람의 의견을 들어도 좋은 생각이 없다면 칠판에 적어 두거나 직접 필기를 하고 여러분의 생각을 총결하고 정리하는 것을 건의할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
명확한 판서와 필기는 모든 팀원들이 토론의 진행 상황을 이해하고 요약 능력을 보여 주는 데 도움이 된다. 물론, 이럴 때 참신한 아이디어를 내놓을 수 있다면 좋을 것이다.
또한 모든 사람이 다른 사람과 다른 상황에서도 내용이 있을 수 있다. 이럴 때는 각별히 주의해야 한다. 사례를 읽을 때, 토론할 때 빠르고 명확하게 설명할 수 있도록 이 부분의 요약과 귀납을 미리 준비해야 한다. 또한 토론 중에 다른 팀 구성원의 정보를 기록해 두십시오. 잊어버리면 토론 과정에서 직접 질문하고 팀원에게 도움을 청할 수 있다. 네가 이해하지 못하는 척하지 마라.
개인의 경우, 모든 사람은 두 가지 사례가 있는데, 내용은 비교적 미시적이다. 이와 관련하여 저는 여러분들이 평소 mkt 콘텐츠의 축적에 의지하여 문제를 해결해야 한다고 생각합니다. 사건의 준비 시간은 여전히 비교적 충분하다. 모두 주어진 시간에 따라 두 사건의 준비 시간과 판서 시간을 미리 배정합니다.
또한 사건은 pre 현장으로 반입할 수 없습니다. 메모를 하려면 a4 종이에 쓰면 됩니다.
준비 시간이 완료되면 pre 사이트로 이동합니다. 저는 면접관을 미리 읽고 있습니다. 먼저 첫 번째 사례를 미리 읽은 후 면접관은 pre 의 내용을 묻고 사건에 대한 질문만 합니다.
다른 건 없어요. 첫 번째 이후 두 번째 사건의 pre 가 바로 시작되며 중간에 휴식 시간이 거의 없다. 그래서 저는 여러분이 칠판에 미리 적어서 필기를 해야 한다고 제안합니다. 이렇게 하면 여러분이 이전에 준비한 내용을 빠르게 회상하고 pre 를 원활하게 진행할 수 있습니다. 전체 과정은 영어로 진행된다. 학생들이 자신의 영어 실력에 자신이 없다면 면접관에게 질문을 받을 때마다 자신의 대답에 대해 진지하게 생각하는 것이 필요하다고 생각한다.
또한 개별 사례는 공간이 넓어 자신의 사고방식에 따라 분석하고 자신의 생각을 보완할 수 있다.
이런 상황에 직면하여, 우리는 면접 전에 컨설팅 면접의 사례를 살펴보고, 안에 있는 분석 모델을 배울 수 있습니다. 물론, 모델을 사용하여 문제를 해결하면 생각을 정리하고 전반적인 상황을 파악하는 데 도움이 될 수 있지만, 기계적으로 어떤 모형도 그대로 옮기는 것은 금물이다.
이러한 큰 보스 앞에서 우리가 사용하는 모델은 초보자 수준의 사용 방법일 뿐이므로 모델을 사용하려면 반드시 적절하게 사용해야 합니다. 만약 사례 중에 모형에 적합하지 않은 곳이 있다면, 무게를 피하면 가벼우거나 다른 해결책을 고려해 보는 것이 좋다. 동시에, 당신은 사건의 해결에 과감한 생각을 추가할 수 있습니다. 만약 이러한 생각들이 타당하고 쓸데없는 말이 될 수 없다면 말입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) 이른바 대담한 가설은 모두 자세히 검증된 것이다.
세 번째 코너는 일대일 면접으로 큰 사장이 진행한다. 내가 당시 면접을 볼 때, 큰 사장은 줄곧 무표정했다. 모든 질문은 그녀의 손에 있는 자료에 근거하여 하나하나 물어본 것이다. 그 과정에서 가끔 내 영어를 좋아하지 않는 사람이 있다.
자료의 문제는 정말 완전하다. 나는 기본적으로 언급할 만한 모든 경험을 한 번 물어봤지만 하나도 빠뜨리지 않았다. 마지막을 물었을 때, 또 문제가 있다면 반복하기 시작할 수밖에 없다고 생각했다. 다행히도 이것이 마지막 질문입니다. 문제의 내용도 전형적입니다. 예를 들어, 평소 한 팀에서 어떤 역할을 하고 어떤 역할을 합니까? 너와 너의 팀원의 의견이 일치하지 않니? 어떻게 해결했어요?
당신의 리더십 스타일은 무엇입니까? 대학에서 가장 큰 도전은 무엇입니까? 잠깐만요, P&G 8 대 질문과 비슷해요. 면접 전에 이력서에 익숙해지세요. 이력서에 적힌 모든 것에 대해 책임을 져야 하고, 당신이 해냈다는 것을 증명할 이야기가 있어야 한다는 것을 상기시켜 드리고 싶습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언)
그리고 모든 이야기는 시간과 장소, 인물의 배경, 일의 연유, 당신이 맡은 역할이나 공헌, 일의 최종 결과가 예상과 일치하는지, 일치하지 않으면 편차의 원인이 무엇인지 명확히 해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
또 한 가지 중요한 점이 있다. 모든 이야기는 우리가 그로부터 무엇을 배웠는지 설명하기 위해서이다. 그래서 우리가 면접관과 우리의 이야기를 마칠 때마다, 우리는 이 경험을 통해 우리가 어떤 새로운 기술을 얻었는지, 혹은 우리가 어떤 깨달음을 얻었는지, 이 배운 것들이 우리의 후속 경험에 어떻게 적용되었는지 간단히 말해야 한다.
결론적으로, 모든 이야기는 충분히 풍만해야 한다. 우리가 얼마나 많은 프로젝트를 완성했는지가 아니라 면접관은 우리가 얼마나 대단한지 정말 생각했다. 이야기는 디지털 데이터의 지지뿐만 아니라 우여곡절도 필요하다. 만약 우리의 이야기가 항상 순조롭다면, 우리에게 어떻게 모든 일을 잘 할 수 있는지를 알려주면, 이 이야기들은 기본적으로 참고가치가 없고, 단지 우리가 줄곧 자신의 분야에 숨어 있으며 자신에게 도전하지 않는다는 것을 설명할 수 있을 뿐이다.
모두가 좌절과 어려움에서 나와서 더 강해졌다. 나는 이러한 좌절과 어려움이 얼마나 어렵고 무서운지 말하는 것이 아니라, 모든 사람의 이야기에는 반드시 불쾌한 점이 있어야 한다는 것이다. 우리는 어떻게 이러한 장애물을 직면하고 해결할 수 있습니까? 이것이야말로 면접관이 정말로 보고 듣고 싶어하는 것이다.
한 가지 더 언급할 만한 것은, 내가 이전에 나의 면접 매니저를 언급했지만, 면접 때 나는 매우 흥분된 상태에 있었다. 왜냐하면 그날 나는 컨디션이 좋았기 때문에 사장의 포커 얼굴 때문에 내 플레이에 전혀 영향을 주지 않았기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 면접명언) (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 나는 이것이 내가 결국 offer 를 이긴 중요한 점이어야 한다고 생각한다. 이 때문에 큰 사장은 내 질문에 대답할 때 더욱 격정적이 되었다.
면접관이 우리에게 무슨 문제가 있냐고 물었을 때, 나는 기본적으로 모든 면접관에게 한 가지 질문을 했다. 면접관이 당신 회사에서 일한 지 얼마나 되었는지, 있다면 회사에 무엇을 가져왔는지, 혹은 그들이 회사에서 무엇을 얻었는지 물어본다. (윌리엄 셰익스피어, 면접관, 면접관, 면접관, 면접관, 면접관, 면접관, 면접관, 면접관)
만약 그들이 방금 회사에 입사했다면, 그들은 무엇이 그들을 이곳으로 끌어들였는지 물어볼 수 있다. 제가 왜 이 질문을 선택했을까요? 첫째, 이 문제는 매우 전통적이고 보수적이어서 거의 위험이 없다. 둘째, 한 회사의 문화적 분위기와 직원의 만족도를 느낄 수 있도록 도와준다. 이 두 가지 점은 나에게 매우 중요하다.
물론 면접 때 회사의 제품이나 전략정책에 대해 궁금한 점이 있으면 질문도 할 수 있지만 면접관에게 도전하거나 도발하지 마라. 자살이다. 우리 대졸자들에게 졸업 후 입사하는 것은 강산을 가리키는 것이 아니라 계속 공부하기 위한 것이기 때문에 어떤 상황에서도 충분히 겸손해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언)
AC 표면에 대한 모든 링크입니다. 전반적으로, AC surface 는 하루 종일 여전히 머리를 많이 쓴다. 따라서 모든 사람들이 충분한 준비를 해야 하고, 동시에 충분한 휴식이 있어야 더 나은 전투를 할 수 있다고 건의한다. 면접 당일 초콜릿 등을 가지고 오는 것도 짧은 시간 안에 흥분도를 높이는 데 도움이 된다.
셋째, 유니레버 인터뷰 요약
일반적으로 빠른 속도로 진행되는 면접 과정은 면접관 자신의 실력을 중요하게 생각하기 때문에 모든 면접관은 전방위적인 준비를 해야 한다. 관련 mkt 실습을 해본 적이 있는지 없는지는 가장 중요한 것이 아니라, 가장 중요한 것은 mkt 의 인심이 있다는 것이다.
Mkt 인심을 갖는 것은 무엇입니까? 첫 번째 요점은 평소 많이 축적하고, 각종 광고 소프트 문건을 섭렵하고, 판매점과 핵심 요소에 주의를 기울여야 한다는 것이다. 광고가 얼마나 화려한지뿐만 아니라 광고에서 소비자의 심리를 파악하는 방법을 분석하여 브랜드와 제품 이미지가 사람들의 마음을 사로잡을 수 있도록 해야 한다.
두 번째 요점은 축적을 바탕으로 자신의 사고를 넓히는 것이다. 예를 들어, 나는 왜 이 광고가 나의 흥미를 끌지 못하는지 생각할 수 있다. 만약 내가 한다면 어떻게 개선할 수 있을까? 너는 왜 이 제품이 잘 팔리지 않는지, 포장 문제인지, 포지셔닝 문제인지 생각해 볼 수 있니? 비록 우리가 최종적으로 얻어낸 관점이 반드시 실현 가능한 것은 아니지만, 이런 사고 과정은 우리가 더 많은 생각을 갖도록 계발하는 데 도움이 된다.
게다가 면접의 마음가짐이다. 마지막 라운드가 긴장하지 않는다고 말하는 것은 분명 거짓이다. offer 를 받을 수 있을지는 개의치 않는다고 말하는 것은 분명 거짓이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 하지만 초대를 받아들이지 않고 사람이 되지 않겠다고 맹세하는 것은 무섭다. 그래서 기본적으로 나 자신의 당시 마음가짐은 가능한 가장 진실한 자신을 보여주는 것이었고, 면접관의 취향에 너무 일부러 맞추지 마세요. 만약 당신이 면접에서 면접관에게 너무 영합하고 진심을 잃는다면, 당신이 정말로 오프를 가져도 회사에 입사한 후 회사의 문화작업 분위기는 당신과 어울리지 않을 것이기 때문에 사실 의미가 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
물론, 내가 한 회사에서 면접을 볼 때도 우리가 이 회사를 관찰하고 있을 때였다. 면접을 볼 때, 우리는 회사의 면접 일정, 면접관에 대한 회사의 태도, 직원에 대한 사장의 태도, 그리고 물론 회사의 하드 인테리어도 관찰할 수 있습니다. 몇 가지 일자리가 있을 때 면접에서 관찰한 상황은 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있다.
마지막으로 여러분 면접이 순조롭기를 기원합니다. 마음에 드는 offer~ 쾌삭대가족에 가입하세요!