기업 경영 혁신의 구체적인 조치

기업 경영 혁신을 위한 구체적인 조치

기업의 경영 관리 이념을 지속적으로 높이고 기업 관리 혁신 능력을 높여야 기업의 관리 수준을 더욱 향상시킬 수 있다. 다음은 여러분을 위해 기업관리 혁신에 대한 구체적인 조치를 준비했습니다. 읽어 주시기 바랍니다.

1. 전문화된 기업팀을 양성하는 효과적인 메커니즘을 세우다.

혁신의 주제는 기업가입니다. 기업가는 가장 혁신적이고 영향력이 있다. 보통 규칙을 고수하지는 않지만, 기존 규칙을 창조적으로 바꾸는 경우가 많다. 현재 우리나라 기업 경영 혁신의 비효율과 우수 기업가의 결핍은 큰 관계가 있다. 따라서 기업 경영 혁신을 추진하려면 기업가 대열의 건설을 중시해야 하며, 경영 혁신 의식을 가진 기업가들을 만들고 육성해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 우리는 선진국의 경험을 바탕으로 우리나라의 구체적인 국정을 결합해 경영자 상벌 메커니즘을 보완하고 공정한 심사 승진 메커니즘을 세워 경영자의 개인적 이익을 기업의 경제적 이익과 연계시켜야 한다. 인사 관리에서는 경쟁 메커니즘을 도입하고 관리자 인재 시장을 설립하여 기업가의 이런 생산 요소가 시장 메커니즘을 통해 합리적으로 구성될 수 있도록 해야 한다. 국가도 우리 기업 경영자의 전문화를 촉진하기 위해 인재 교류 시장, 자격 인증 제도 수립 등 적절한 조치를 취해야 한다.

2. 제도의 혁신을 가속화하고 제도의 혁신으로 기업 관리 혁신을 촉진해야 한다.

제도 혁신과 경영 혁신은 상호 보완적인 관계다. 제도 혁신은 기업 자원 시장 구성의 문제를 효과적으로 해결할 수 있는 문제이며, 특히 제도 혁신을 통해 기업을 역동적이고 자주경영과 손익을 할 수 있는 조직으로 표현한 것이다. 경영 혁신은 기업 내 자원을 어떻게 배분하여 최대한 많은 수익을 창출할 수 있는 문제를 주로 해결한다. 제도 혁신은 기업 관리 혁신을 위한 좋은 기반을 제공하고 기업 관리 혁신의 추진력을 증가시켰다.

3. 경영 혁신을 기업경영관리전략사상으로 전환한다. < P > 관리관념의 뒤처짐은 현대 기업 관리 혁신의 큰 장애물로, 현재 기업은 아직 현대화된 관리 모델을 형성하지 못하고 있다. "중국 기업경영자의 성장과 발전" 이라는 특집 조사에서 혁신을 기업가 정신의 핵심으로 삼는 것은 거의 절반을 차지하고 있다. 각 혁신 중에서 관념 혁신을 선택하는 것이 가장 어려운 것은 4% 이상을 차지한다. 따라서 기업들은 현재 치열한 시장 경쟁 상황에서 경영 혁신의 중요성과 긴박성을 인식하고 경영 혁신의 역할을 중시해야 합니다. 이를 바탕으로 기업의 경영 이념을 바꾸고 집약화 경영의 의식을 강화하고 전략의 높이에서 현대 기업의 경영 혁신을 추진한다.

4. 현대 기업 지배 구조를 수립한다. < P > 현대기업제도는 기업관리가 완벽하고 운영이 조화를 이루는 법인지배구조를 요구한다. 대량의 기업 관리 경험에 따르면 유한책임회사와 주식유한회사는 가장 역동적인 현대화 기업 관리 모델이며, 그 중 가장 큰 특징은 법인지배구조를 확립하고 건전하게 하는 것이다. 주주회, 이사회, 감사회, 매니저 등은 자신의 업무에 대해 각각 책임을 지는데, 이는 기업의 경영 관리 수준을 높이는 데 도움이 된다. 법인지배구조의 구축은 기업 내외 환경에 대한 종합적인 분석을 바탕으로 기업 내외 환경을 분석할 때 끊임없이 혁신해야 하며, 환경 변화에 따라 적시에 기업의 법인지배구조를 합리적으로 조정해 기업 관리 업무의 원활한 운영을 유지해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 기업 발전에 영향을 미치는 요인으로는 거시와 미시 두 가지가 있는데, 그 중 거시적인 요인은 기업이 있는 지역의 경제 수준, 기업 발전의 정책 환경, 지역 문화, 기업이 있는 지역의 원자재, 교통, 인건비 등이다. 미시적 요인으로는 기업이 있는 시장의 본 기업에 대한 수요, 동종 기업의 본 지역에 대한 공급 등이 있다. 기업 환경의 거시적 요인과 미시적 요소를 종합적으로 분석하여 기업 발전에 적합한 법인지배구조를 구축하여 기업 관리의 혁신을 촉진한다.

5. 현대화된 프로세스 관리 시스템을 개선하다. < P > 기업 관리는 현대 기업 관리의 중요한 구성 요소인 현대화된 프로세스 관리 시스템을 구현해야 합니다. 우리나라에서는 사회주의 시장경제체제가 확립됨에 따라 현대기업제도를 확립하는 기업이 늘고 있으며, 프로세스관리는 현대기업관리의 중요한 구성 요소로서 기업관리에 응용이 많아지고 있으며, 기업관리혁신도 우리나라 기업관리의 추구가 되고 있다. 그러나, 기업 경영 혁신은 프로세스 이론의 개선과 적용으로 멈추지 않는다. 신소재, 신기술, 새로운 에너지의 출현으로 기업 관리 혁신은 기업 관리 프로세스의 내용을 풍부하게 하고 있으며, 기업 관리 프로세스는 기업 관리 혁신의 실천을 지속적으로 촉진하고 있다. 이 두 가지가 서로 보완한다. * * * 함께 발전하다. 프로세스 관리는 기업의 인력, 물력, 재력 및 각종 사회자원을 총괄계획, 지휘, 조정, 통제하는 것을 강조하며 기업 관리의 중점 부위를 강조하고 기업의 발전 전략 및 기업 관리의 발전 방향을 명확히 하고 기업 발전을 제한하는 장애 요소를 해결했으며, 기업 내 협력 및 의사 결정 소통을 강화하는 기초 위에서 기업 경제 효과와 사회 효익의 극대화를 실현하였다. 이 과정 자체는 기업 관리 혁신의 과정이며, 기업 관리 혁신은 프로세스 관리를 더욱 추진하고, 기업의 발전 방향과 기업 관리의 핵심 이익을 명확하게 파악해 기업 내부와 외부 각 층 간의 게임을 통해 기업 관리의 균형 상태를 실현하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)

6. 혁신 문화를 구축하고, 좋은 경영 혁신 분위기를 형성하며, 기업의 경영 혁신을 효과적으로 촉진할 수 있다. < P > 기업은 경영 혁신을 실시하고, 문화 침투가 필요하며, 적극적이고 계승이 끊이지 않는 기업 문화를 구축해야 한다. 따라서 기업은 지속적인 혁신의 가치관을 길러 강한 정체성을 형성하도록 장려해야 한다. 기업의 혁신 메커니즘을 보완하여 강력한 혁신 동력을 형성하다. 혁신 문화 및 혁신 문화 네트워크 구축, 혁신의 가치 이념을 홍보하여 직원들을 감염시켜 직원들의 혁신 의식을 촉진하고 궁극적으로 기업의 경영 혁신을 촉진한다. < P > 사회경제가 끊임없이 발전하는 오늘날 기업들이 경쟁이 치열해지는 시장 환경에서 불패의 땅에 서려면 끊임없이 자신을 성장시켜야 한다. 발전에는 발전에 영향을 주고 제한하는 새로운 문제가 나타날 것이다. 낡은 문제가 해결되면 새로운 문제가 뒤따를 것이다. 기업이 장족의 발전을 이루려면 발전의 안목과 발전의 사유로 기업 관리에서 발생하는 문제를 해결하고, 적극적인 태도로 과감한 모험의 정신으로 끊임없이 나타나는 새로운 문제, 새로운 모순에 도전해야 한다. 치열한 경쟁에서 승부의 관건은 혁신에 있다. 혁신은 이미 기업의 생존의 밑거름이 되었다. 기업은 과학적이고 합리적인 혁신 메커니즘을 형성하여 혁신의 이념을 기업에 반영해야 한다. 일상적인 관리에서 생산자, 투자자, 경영자, 심지어 소비자 혁신의 적극성을 더 잘 발휘해야 기업이 새로운 발전을 이룰 수 있어야 치열한 시장 경쟁에서 한 자리를 얻을 수 있다. < P > 관련 읽기: < P > 무역기업회계관리혁신조치논문 < P > 1, 회계관리의 개념 < P > 회계관리는 현대기업관리내용의 중요한 분기로, 기업 내 회계사무를 합리적으로 조직, 유지 관리, 인센티브 등을 할 수 있고, 관리 발전을 할 수 있는 일련의 활동과정을 말한다. 회계 관리는 구체적인 내용 측면에서 거시와 미시의 두 가지 수준으로 나눌 수 있다. 거시적으로는 전국, 사회 전체의 회계 관리 내용에 대한 포인터가 주를 이루고 있으며, 국가야말로 회계 관리 정책 형성, 회계 업무 계획 관리, 회계 교육 훈련 관리, 회계 직업의 노동보험 및 사회보장관리 메커니즘 등 대부분의 내용을 관리하는 주역이다. 구체적인 관리 방식은 권위 부서의 예측, 평가 및 감독, 정부가 회계관리의 법규 정책 등 간접관리 제도에 의존한다. 미시급 회계 관리는 주로 소범위의 구체적 관리, 특히 기업사업 단위, 회계종사 직원의 직무 분석, 기업종사 회계직원 배치, 회계종사자평가 인센티브, 심사 등 구체적인 내용에 집중돼 있다. 관련 중점 내용은 회계가 기업 내 전체 과정에 집중하고, 연구는 어떻게 합리적인 계획을 세우고, 어떻게 과학적으로 회계업무에 종사할 것인가에 초점을 맞추고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 무역기업이 일정한 회계관리를 하는 것은 주로 특정 재무환경에서 상업무역과 관련된 재무활동을 전개하여 일정한 상업무역재무관계 처리를 할 수 있도록 하기 위해서이다. 현재의 현대무역기업의 회계관리 이론과 실천에 따르면, 일반적으로 무역기업이 얻은 가치를 극대화해 무역기업의 회계관리 최적화 목표로 삼고 있습니다. 무역기업의 취득 가치는 구체적으로 무역기업의 모든 자산의 시장가치를 가리키며, 일정 단계 동안 무역기업이 무역활동을 통해 얻은 순현금 흐름으로 정의된다. 무역기업의 가치는 근본적으로 이윤과 다르다. 이윤은 기업이 새로 창조한 가치의 일부일 뿐 아니라 무역기업의 가치는 새로 창조한 시장 가치뿐만 아니라 잠재성과 예상 수익성도 포괄한다. 무역기업 회계관리의 기본 원칙에 따르면 보상과 위험 사이에는 비례변동 관계가 있으며, 받는 보상이 클수록 위험이 커진다. 증가된 위험은 무역기업의 현재 생존 상태와 수익성에 영향을 줄 수 있다. < P > 2. 우리나라 무역기업 회계관리의 현재 주요 문제 < P > 우리나라 현재 일부 지역의 일부 무역기업의 회계관리 이념은 비교적 뒤떨어져 있다. 다만 전통적인 회계사무관리의 개념에 머물러 있을 뿐 기업의 회계사무관리팀의 직업질도 낮다. 구체적인 성과는 < P > (1) 회계사무관리기구 < P > 를 부당하게 설치하는 현재 우리나라 일부 지역의 많은 무역업체들이 기업의 전문회계사무관리부서를 부당하게 설치하고, 회계 기능은 기업의 재무부를 통해 이뤄지고 있다. 자신의 시장 발전 상황을 결합한 기업들도 있지만, 설치된 회계사무부는 원래 재무부서에서 유래한 것으로, 그럼에도 회계사무부는 전업으로 회계관리를 할 수 없다. 회계사무관리와 무관한 다른 관리 내용도 많이 해야 하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) < P > (2) 회계사무관리원 합리적인 배치 부족 < P > 현재 우리나라의 많은 무역업체들은 회계사무직원의 합리적인 배치를 하지 않고 있다. 이른바 재무전문가가 있어도 일부 인원의 임금과 경비예산 등 사소한 일에 종사할 뿐, 관리 원칙은 정적이다. 즉 일반적으로 일을 주요 내용으로 하는 전통적인 회계사무관리 방식으로 운영된다는 것이다 이런 현상은 무역기업의 지도부 인식의 영향을 받으며 일부 기업의 회계사무관리원의 직업질에 영향을 받는다. < P > (3) 합리적인 회계사무관리제도 부족 < P > 우리나라 일부 지역의 무역기업 회계사무관리원은 이미 많은 회계사무관리규정을 편성했지만 완전히 관철하지 않았다. 그리고 편성된 내용의 관점에서 볼 때, 일반적으로 기업의 직원의 임금 보상, 예산 편성, 물자 분배 등과 관련이 있다. 이런 유형의 회계 업무 규제는 경제 중심의 원칙을 실천하는 것이 아니라 단순히 직원의 보수를 관리하는 것이다. 이는 기업 회계 사무원의 업무 적극성을 충분히 자극하는 데 도움이 되지 않는다. 따라서, 합리적인 회계 업무 관리 제도는 사람 중심의 관점에서 기업과 회계 직원 간의 관계를 규범화해서 직원들이 끊임없이 발전하고 보완할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 어떤 관점에서 볼 때, 현재 일부 기업의 강제적인 회계 업무 관리 제도는 어느 정도 과학성이 부족하다. < P > (4) 회계사의 유동성이 불합리한 < P > 이 결함은 일반적으로 우리나라에 집중된 일부 노동집약적인 기업으로, 이런 기업은 대량의 노동력을 보유하고 있다. 기업의 회계사들의 자원 수는 많지만 전반적인 직업질은 비교적 낮다. 이로 인해 기업의 회계 거래 메커니즘에 문제가 생겼습니다. 예를 들어, 회계가 회계사무만 하는 문제가 있고, 완전히 과학적이고 효과적인 관리 메커니즘과 직업 훈련 메커니즘이 형성되지 않아 기업의 회계사무원 유동성이 매우 컸다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 회계명언) < P > 3. 과학적 무역기업 회계사무관리 전략 < P > (1) 무역기업 회계관리방법의 혁신 < P > 은 무역유형 기업에게 회계업무를 하는 업무 프로세스의 재편에 큰 의미가 있다. 인터넷 경제는 디지털 매체를 통해 전통적인 종이 매체를 교체하여 전통적인 무역 유형 기업의 회계 방식을 깨뜨리는 혁신적인 무역 서비스 방식입니다. 전통적인 무역 유형 기업은 일반적으로 단방향 회계를 통해 운영되는 방식입니다. 회계 기반 및 자금 흐름을 주체로 하는 새로운 운영 프로세스 방식을 실현하다. 이를 위해서는 무역 유형의 기업이 현재의 기존 회계 업무 프로세스를 재구성하고 회계 거래의 업무 초점을 업계 자금 가치 사슬 분석에 집중해야 합니다. 무역 유형 기업은 산업 자금 가치 사슬의 고리에서 어느 정도 분석을 해야 무역 유형 기업이 산업 자금 가치 사슬에서의 위치를 알 수 있고, 무역 유형 기업이 산업 가치 자금 사슬을 따라 앞으로, 뒤로 확장할 필요성을 판단할 수 있다. 무역 경영 기업의 관리 방면의 목표를 실현하다. 무역 유형 기업의 내부 자금 가치 사슬을 어느 정도 분석하여 무역 운영 비용을 절감하고 무역의 유통기업 회계 업무 프로세스를 최적화해야 한다. 무역경쟁사의 가치자금업계 분석부터 시작해 무역상의 경쟁사의 다른 해당 지표와 비교함으로써 무역상의 경쟁사와의 차이를 찾아내 자신의 회계비용을 형성하는 태세를 찾아 전반적인 시장경쟁력을 높여야 한다. < P > (2) 무역기업 회계관리 이념을 실현하는 혁신 < P > 은 무역기업의 회계재테크 관념을 과감하게 바꿔야 한다. 무역 유형의 기업 회계 재테크는 반드시 관념 전환을 해야 하며, 물질자산과 금융자본에만 치중해서는 안 된다. 이를 위해서는 먼저 회계 지식 자본, 즉 회계 자본의 출처 특성, 구성 요소 등을 정확히 이해하고 그 표현 형식을 명확히 해야 한다. 둘째, 회계지식자본의 의미를 인정해야 한다. 즉 지식자본이 무역형 기업의 총자본의 일부라는 것을 알고 지식자본과 무역형 기업의 시장가치와 기업 발전 사이의 관계를 파악하는 동시에 회계지식자본이 공유해야 할 무역형 기업의 부를 파악해야 한다. 마지막으로 회계 지식 자본의 이용을 중시해야 한다. 무역형 기업은 회계지식의 창조가치와 상품화에 대한 경영자금을 제공해야 할 뿐만 아니라, 회계지식자본을 최대한 활용해 무역형 기업이 지속적인 이윤을 유지할 수 있도록 해야 한다. 무역 유형을 바꾸는 기업의 회계 재테크 관념은 무역 유형의 기업 회계 관리 목표 혁신을 실현하는 조건이다. < P > (3) 회계사무원의 자원 배정 최적화 < P > 무역기업은 자신의 경영 전략에 따라 회계사무원의 배합을 최적화하고, 합리적으로 인재 교체를 하고, 과학적으로 합리적이고 합법적인 방식으로 기업의 일부 중복 회계사를 적절히 자르면 당연히 일정 자금을 절약할 수 있다. 이 부분의 인적자금은 기업 발전에 도움이 되는 전문 회계사를 영입할 수 있다.