기능적 조직 구조, 프로젝트 조직 구조, 매트릭스 조직 구조를 어떻게 구별하나요?

다음 정보는 참고용으로 재현되었습니다.\r\n\r\n 1. 기능적 조직 구조. \r\n\r\n 기능적 조직 구조는 조직의 현재 기능적 계층 구조에 따라 관리됩니다. 프로젝트가 실행되기 시작하면 프로젝트의 각 구성 요소가 각 기능 단위에서 수행되고 각 단위는 해당 작업을 완료하는 일을 담당합니다. 프로젝트 내용을 담당합니다. 프로젝트의 성격이 부여되고 특정 기능 영역이 프로젝트 완료에 주도적인 역할을 하는 경우 해당 기능 영역의 고위 관리자가 프로젝트 조정을 담당합니다. \r\n\r\n 이 구조의 장점: 첫째, 인력 활용에 있어 더 큰 유연성이 있습니다. 적합한 기능 부서를 프로젝트의 상위 부서로 선택하는 한 해당 부서는 필요한 모든 것을 제공할 수 있습니다. 프로젝트에는 전문 기술 인력이 필요하며, 기술 전문가는 동시에 다른 프로젝트에 사용될 수 있으며, 두 번째로 인력이 프로젝트 팀을 떠나거나 떠날 때 원래 작업으로 돌아갈 수 있습니다. 회사, 기능부서는 프로젝트를 유지하는 수단이 될 수 있습니다. 연속성을 위한 기반, 셋째, 기능부서는 해당 부서의 전문가에게 정상적인 승진 경로를 제공할 수 있습니다. \r\n\r\n 이 구조의 단점은 다음과 같습니다. 첫째, 프로젝트에 초점이 부족한 경우가 많습니다. 각 기능 단위에는 자체 핵심 일상 업무가 있습니다. 때로는 자체 기본 요구 사항을 충족하기 위해 프로젝트에 대한 책임이 무시됩니다. 특히 프로젝트가 단위에 가져오는 이점이 다를 경우, 둘째, 부서 간 협력 및 의사소통에 어려움이 있을 수 있습니다. 셋째, 프로젝트 참가자의 동기가 충분하지 않으며 프로젝트가 적합하지 않다고 생각합니다. 추가 부담은 경력 개발 및 승진과 직접적인 관련이 없습니다. 넷째, 이 조직 구조에서는 때때로 프로젝트에 대한 전적인 책임을 누구도 맡지 않고 프로젝트 관리자가 프로젝트의 일부만 책임지는 경우가 있습니다. 다른 부분으로 인해 결국 어려운 조정 상황이 발생합니다. \r\n\r\n 2. 프로젝트 기반 조직 구조. \r\n\r\n 프로젝트 기반 조직 구조는 독립적인 프로젝트 팀의 생성을 의미하며, 이러한 팀의 운영은 상위 조직의 다른 단위와 분리되어 있으며 기업에서 할당합니다. 특정 리소스를 프로젝트 팀에 전달한 다음 프로젝트 관리자에게 프로젝트 실행에 대한 최대한의 자유를 부여합니다. \r\n\r\n 이 구조의 장점은 다음과 같습니다. 첫째, 이런 종류의 프로젝트 팀은 집중되어 있으며 프로젝트 관리자가 프로젝트를 전적으로 책임집니다. 두 번째로 프로젝트 팀의 결정은 프로젝트 내에서 이루어지며 응답 시간이 상대적으로 짧습니다. 세 번째로 이러한 종류의 프로젝트 팀에서는 구성원이 강한 동기를 갖습니다. 높은 결속력, 참여자들이 프로젝트와 그룹의 공통 목표와 목표를 공유하며 개인의 책임이 상대적으로 분명합니다. \r\n\r\n 이 조직 구조의 단점은 다음과 같습니다. 첫째, 회사에 여러 프로젝트가 있는 경우 각 프로젝트에는 자체 독립 팀이 있어 서로 다른 프로젝트에 대한 노력이 중복되고 규모의 경제가 발생합니다. 프로젝트 팀 자체가 독립적인 개체이기 때문에 "프로젝트 염증"이라는 질병에 걸리기 쉽습니다. 즉, 프로젝트 팀과 모 조직 사이에 명백한 구분선이 나타나 프로젝트 팀과 모 조직 간의 관계가 약화됩니다. 부서의 효과적인 통합이 더 어려울 수 있습니다. 3. 매트릭스 조직 구조. \r\n\r\n 3. 매트릭스 조직 구조는 기존의 기능적 계층 구조 위에 수평적 프로젝트 관리 구조를 "로드"하는 하이브리드 형태입니다. 실제로는 프로젝트 관리자와 기능 관리자의 상대적인 힘에 따라 권한이 분명히 기능 관리자에게 기울어지는 기능 매트릭스, 프로젝트 관리자에게 힘이 분명히 기울어지는 프로젝트 매트릭스, 균형 매트릭스가 있습니다. 전통적인 매트릭스 배열에서. \r\n\r\n 이 조직 구조의 장점은 다음과 같습니다. 첫째, 기능적 조직 구조와 마찬가지로 여러 프로젝트 간에 리소스를 공유할 수 있어 프로젝트 기반 조직의 인력 중복 문제를 크게 줄일 수 있습니다. 프로젝트는 작업의 초점입니다. 공식적으로 지정된 프로젝트 관리자가 있으면 프로젝트에 더 많은 관심을 기울이고 여러 프로젝트가 동시에 진행되는 경우 여러 부서의 작업을 조정하고 통합하는 일을 담당하게 됩니다. 회사는 자원의 균형을 맞출 수 있습니다. 넷째, 프로젝트 팀 구성원은 프로젝트 종료에 대해 덜 걱정합니다. 반면에 그들은 기능적인 부서에 대해서도 잘 이해하고 있습니다. \r\n\r\n 이 조직 구조의 단점은 다음과 같습니다. 첫째, 매트릭스 구조는 핵심 기술과 의견을 가진 기능 관리자와 프로젝트 관리자 간의 긴장을 강화합니다. 둘째, 어떤 상황에서도 장비 공유, 프로젝트 간 자원 및 인력 부족은 부족한 자원에 대한 갈등과 경쟁으로 이어질 것입니다. 셋째, 프로젝트 실행 과정에서 프로젝트 관리자는 다양한 문제에 대해 부서 관리자와 협상하고 협상해야하므로 의사 결정이 지연됩니다. 넷째, 매트릭스 관리 및 주문에 반대됩니다. 프로젝트 팀 구성원에게는 프로젝트 관리자와 부서 관리자라는 두 명의 상사가 있습니다. 그들의 명령이 다르면 구성원은 무엇을 해야할지 딜레마에 빠지게 됩니다.

\r\n\r\n 세 가지 다른 형태의 매트릭스가 반드시 위의 장점과 단점을 모두 갖고 있는 것은 아닙니다. 프로젝트 매트릭스는 프로젝트의 통합을 증가시키고 내부 권력 투쟁을 줄일 수 있습니다.

나쁜 점은 기능 영역에 대한 통제력이 약하고 "프로젝트 염증"이 발생하기 쉽다는 것입니다. 기능 매트릭스는 프로젝트 간의 충돌을 관리하는 더 나은 시스템을 제공할 수 있지만 문제는 비효율적인 프로젝트 통합을 통해 기능 제어가 유지된다는 것입니다. 비용; 균형 잡힌 매트릭스는 기술과 프로젝트 요구 사항 간의 균형을 더 잘 달성할 수 있지만, 그 수립 및 관리가 매우 섬세하며 매트릭스 조직과 관련된 많은 문제에 직면할 가능성이 높습니다.