금융 업무는 모두 시스템에 의해 최적화될 필요가 있습니까

전통적인 재무 관리 모델에서는 기업의 재무 시스템도 석사 논문을 대신하여 컴퓨터를 대량으로 사용하지만, 이러한 사용은 개별 재무 문제를 해결하고 기업의 전반적인 관점에서 재무에 대한 네트워크 설계가 부족하여 수많은 재무' 정보의 섬' 을 형성하여 자금 낭비와 재무 관리의 비효율성을 야기합니다. 재무 관리 정보화 건설을 추진하는 목적은 정보 기술을 활용하고, 각' 정보의 외딴 섬' 을 없애고, 재무 통합 관리를 실현하는 것이다. 이 목표를 달성하기 위해서는 전통적인 재무 회계 프로세스를 개조해야 합니다. 즉, 전통적인 재무 모델의 작업 링크, 작업 단위, 작업 단계를 판단하고 논리적 관계, 시간 소모, 병렬 가능 여부 등을 분석하여 품질, 속도, 비용, 비용 등을 위해 통합 작업 목표를 가장 잘 달성할 수 있는 일련의 작업 단위와 링크를 과감하게 구상해야 합니다. 4.1 기존 재무 회계 프로세스 및 결함 4.1.1 기존 재무 회계 프로세스 재무 회계 프로세스는 재무 회계 부서가 재무 회계 목표를 달성하기 위해 수행하는 일련의 활동을 나타냅니다. 재무 회계 프로세스는 데이터 수집, 처리, 저장 및 출력의 네 가지 주요 프로세스로 구성되며 업무 프로세스와 관리 프로세스를 연결하는 다리입니다. 따라서 재무 회계 프로세스의 설계 아이디어, 데이터 수집 방법의 효율성, 처리의 정확성 및 효과는 기업 관리 활동의 품질과 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다. 전통적인 재무 회계 프로세스는 수백 년 전 파조리의 회계 이론에 따라 발전한 것으로, 그 핵심 사상은 분류 시스템이며, 제공된 데이터도 분류 요약 데이터이며, 업무 프로세스로부터 데이터를 수집하고, 그 데이터의 주요 전달체는 원시 증빙이고, 회계는 엄격하게' 증빙서 1 등기서 1 편성 보고서' 의 순서에 따라 원시 증빙서에 대한 데이터 가공을 거쳐 각종 장부를 생성하고, 마지막으로 장부, 장부, 장부, 장부, 장부, 장부, 장부, 장부, 장부, 장부, 장부, 장부 구체적인 구조는 그림 4-l 에 나와 있습니다. 4.1.2 전통적인 재무 회계 프로세스의 결함은 정보 기술 및 비즈니스 프로세스 재구성의 도전에 직면해 있습니다. 파조리의 회계 이론에 기반한 재무 회계 프로세스는 더 이상 인터넷 시대 재무 관리 정보화의 실제 상황에 적응하지 않습니다. AICPA 회장 로버트. 메드닉 (Robert Mednick) 은 "회계업계가 IT 기술에 따라 자신을 재구성하지 않는다면, 그는 다른 업종에서 정보, 분석, 비자, 서비스를 제공하는 산업으로 대체될 수도 있다" 고 지적했다. 따라서 전통적인 재무 회계 업무 프로세스의 결함을 심층적으로 분석하는 것은 재무 회계 프로세스, 재무 관리 프로세스를 개혁하는 데 있어 프로세스 리엔지니어링의 사상으로 회계원들이 프로세스를 재구성하고 통제하는 데 큰 의미가 있습니다. (1) 전통적인 재무 회계 프로세스는 정보를 실현할 수 없습니다. * * * 전통적인 수동 회계 시스템 기간 동안 재무 회계 프로세스는 노동 분업론에 기반한 순차적 업무 프로세스입니다. 회계 전산화 시스템 시절에는 단순한 모방과 수토 회계 프로세스일 뿐, 현대 정보 기술도 활용하고, IT 환경에서 재료 회계 시스템, 회계 처리 시스템 등과 같은 독립적인 하위 시스템을 많이 구축했지만, 재무 회계 프로세스 자동화만 실현했을 뿐, 실질적으로는 운영 수단의 변화일 뿐, 전통적인 정보 시스템 구조의 본질은 바꾸지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 각 하위 시스템이나 모듈은 서로 분리되어 하위 시스템 단위의 고립된 정보 섬을 형성합니다. 각 회계 하위 시스템에서 제공하는 데이터 및 정보는 재무 부서의 요구만 충족시킬 수 있고, 관련된 다른 기능 부서의 요구를 충족시킬 수 없으며, 재무 정보의 * * * 를 실현할 수 없습니다. (2) 전통적인 재무 회계 프로세스는 정보시대 관리의 요구를 충족하기 어렵다. 기업 업무 활동의 전 과정에는 자금 흐름, 물류 및 정보 흐름이 수반된다. 전통적인 회계 아키텍처, 아이디어 및 기술의 제약으로 인해 회계사는 비즈니스 프로세스의 전체 데이터를 수집하지 않고 경제 비즈니스 활동에서 기업의 재무제표에 영향을 미치는 데이터를 판단함으로써 회계 정의에 맞는 자금 흐름 정보를 수집합니다. 정보 고객이 필요로 하는 생산성, 구현, 신뢰성 등의 기타 정보는 고려하지 않습니다. 그 결과 같은 경제업무활동 관련 데이터는 각각 회계원과 업무원의 손에 보관되었다. 전통적인 회계 시스템은 전체 비즈니스 프로세스의 일부에 초점을 맞추고 있기 때문에 대량의 관리 정보를 간과하고 있습니다. 이러한 프로세스 방식은 프로세스 고리를 증가시킬 뿐만 아니라 회계 정보 시스템이 다른 시스템 데이터와 일치하지 않고 정보 장벽이 생기며 정보가 반복적으로 저장되기 쉽습니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」) 또한 전통적인 회계 프로세스의 최종 결과 1 ~ 3 장의 재무제표는 재무 관리자가 얻은 정보를 석사 논문 대신 쓰는 것을 제한하고, 다단계, 다각적으로 기업의 재무 상태와 경영 성과를 제공할 수 없다. (3) 기존 재무 프로세스로는 실시간 통제의 요구를 충족시킬 수 없습니다. 모든 기업 자금 흐름은 물류 흐름과 함께 흐르지만, 기존 재무 회계 프로세스에 반영된 자금 흐름 정보는 종종 물질 흐름 정보보다 뒤처져 있으며, 재무 관리 프로세스의 통제 기능은 사후 통제인 경우가 많습니다. 이를 통해 기업은 이익 관점에서 생산 운영 활동을 실시간으로 통제할 수 없습니다. 이는 회계 데이터가 일반적으로 업무 발생 시 실시간으로 수집되는 것이 아니라 업무 발생 후 수집되기 때문입니다. 회계 데이터 처리는 사후 수집 데이터를 게시, 요약, 조정 등을 수행하는 것입니다. 재무보고는 직접 이용할 수 없으며, 반드시 몇 가지 과정을 거쳐야 사용자들이 사용할 수 있다. 전통적인 재무 관리는 기술적 제약과 경제적 제약으로 인해 재무 통제가 사후 통제일 뿐입니다. 경제 환경이 급변하는 오늘날, 재무 정보의 유용성과 통제력을 높이기 위해서는 정보의 실시간성을 달성해야 하지만, 전통적인 재무 프로세스의 지연으로 인해 재무 관리자가 필요한 정보를 얻을 수 없고, 재무 실시간 통제의 요구를 충족시킬 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 4.2 BPR (business process reengineering) 이론 분석 BPR (business process reengineering) 은 기업에서 경영 정보 시스템을 적용함에 따라 발생하는 이론적 체계로, 기업이 높은 품질, 효율성, 유연성, 저렴한 비즈니스 목표를 달성할 수 있도록 설계되었습니다. 핵심 사상은 기업이 기능별로 부서를 설정하는 관리 방식을 깨고 업무 프로세스를 중심으로 기업 경영 관리 프로세스를 재설계하는 것이다. 기존 조직 구조에 대한 간단한 전문화나 기존 업무에 대한 전산화가 아니라 엔터프라이즈 비즈니스 프로세스에 대한 심층 분석을 바탕으로 최소한의 개선을 위해 재설계한 활동입니다. BPR (Business Process Reenglneering) 이론은 199 년 미국의 Mchael Halluner 박사가 처음 제안했습니다. 이는 비용, 품질, 서비스, 속도 등을 크게 개선하여 고객 (Customer), 경쟁 (comp) 에 최대한 적응할 수 있도록 기업의 비즈니스 프로세스에 대한 근본적인 사고와 철저한 재구성을 의미합니다. Tlti 입니다. N), 변경 (change) 이 특징인 현대 기업 경영 환경. 그것의 내포는 정보 기술에 기반한, 고객의 요구를 더 잘 충족시키기 위한 체계적인 기업 조직 워크플로우 및 관련 활동을 의미하며, 전통적인 노동 분업 이론의 사상 체계를 돌파하고, 기업 조직 형식을' 프로세스 지향' 으로 대체하는 기존의' 기능 지향' 을 강조하며 기업 경영관리를 위한 새로운 사고방식을 제시했다. 지금까지, 다른 학자는 BPR 에 대해 다른 이해를 가지고 있지만, 요약하면, BPR 은 숙제를 중심으로 전통적인 조직 분업 이론의 속박에서 벗어나 고객 지향, 조직 융통성, 직원 허가 및 정보 기술의 올바른 사용을 제창하여 급변하는 환경에 적응하는 목적 [18] 을 달성했다. 핵심은' 프로세스' 관점과' 리엔지니어링' 관점이다. "프로세스" 관점, 즉 주문, 납품 또는 서비스 제공에 이르는 일련의 작업 활동을 통합하여 "수퍼 기능" 을 기반으로 다양한 기능 부서의 구분선을 통해 작업 프로세스 재구성을 관리할 수 있습니다. "리엔지니어링" 관점, 즉 낡은 관리 규범을 타파하고 새로운 관리 절차를 재건하여 원점으로 돌아가 처음부터 시작하여 관리 이론과 관리 방식의 중대한 돌파구를 마련하는 것이다. 비즈니스 프로세스 재구성은 기업의 기존 비즈니스 프로세스를 설명하고, 기존 문제를 분석하고, 진단을 제공하는 비즈니스 프로세스 분석 및 진단의 세 가지 부분으로 구성됩니다. 비즈니스 프로세스의 재설계, 이전 분석 진단 결과에 대한 기존 프로세스를 재설계하여 합리화하는 경향이 있습니다. 비즈니스 프로세스 리팩토링의 구현, 이 단계는 재설계된 프로세스를 기업의 경영 관리에 실제로 구현하는 것입니다. 비즈니스 프로세스 재구성을 위한 주요 방법은 정보 기술을 합리적으로 활용하고, 관련 작업 또는 작업 그룹을 통합하고, 작업 프로세스의 각 단계가 자연 순서에 따라 진행되며, 조직 경계를 모호하거나 가로지르는 것입니다. IT 기술은 시간, 공간, 거리에 대한 제한을 사라지게 합니다. 따라서 BPR 은 엄격하게 분류된 조직 경계를 모호하게 하거나 조직 경계를 넘어 확장된 엔터프라이즈 비즈니스 프로세스를 구축할 수 있습니다. 4.3 재무 회계 프로세스 재구성 네트워크 재무를 원활하게 구현하고 재무 정보 관리를 실현하려면 기존 재무 회계 프로세스를 재구성해야 합니다. 우리는 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 이론에 따라 재무 프로세스의 구체적인 내용과 각 부분을 자세히 연구하고, 기존 재무 프로세스의 결함에서 시작하여 재무 회계 프로세스를 재구성하고, 재무의 중앙 집중식 관리를 실현하고, 재무와 업무 통합을 달성하고, 예산의 전면적인 관리와 자금의 동적 통제를 달성해야 합니다. 4.3.1 재무 관리 정보화 과정에서 재무 회계 프로세스 재구성의 목표 재무 회계 프로세스는 기업 생산 규모의 발전에 적응할 수 있어야 하며, 자회사를 과학적으로 효과적으로 관리하고, 적시에 서비스 결정을 내릴 수 있어야 합니다. 재무 관리 정보화 건설의 요구에 따라 네트워크 재무 구현 중 업무 프로세스 재구성은 (1) 현대 정보 기술과 고도로 융합되어 데이터 달성 * * * 인터넷의 지속적인 발전에 따라 기존 회계는 기초 이론, 작업 절차, 조직 방법 등에서 큰 변화를 겪어 정보 처리 요구 사항에 따라 현대 정보 기술을 최대한 활용해야 합니다. 재창조된 재무 회계 프로세스는 더 이상 전통적인 회계 프로세스의 시뮬레이션 시스템이 아니라 현대 정보 기술을 바탕으로 현재 사회, 경제 및 기술 환경에 적합한 새로운 시스템으로, 진정한 의미에서 데이터 * * * 를 실현할 수 있습니다. 즉, 원시 데이터를 기반으로 데이터에 대한 표준 코딩 등 간단한 가공을 수행하여 기업 내부 및 외부의 모든 정보 소비자의 요구 사항을 충족하는 소스 데이터를 형성하는 것은 재무 데이터가 실제로 같은 소스를 만들어 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 을 실현하는 것입니다. (2) 중앙 집중식 관리 시스템을 구축하는 한편 중앙 집중식 네트워크 서버 및 데이터 서버를 구축하고 시스템 관리 권한을 회사 본사에 중앙 집중화합니다. 이를 통해 중앙 집중식 데이터 서비스 및 * * * * 를 즐길 수 있으며 시스템 운영을 안전하게 유지할 수 있습니다. 동시에, 상급 기관은 컴퓨터에서 즉각적인 조회, 감사, 회사의 내부 감독 제도를 엄격히 하여 재무 관리를 강화할 수 있다. (3) 시스템 처리 능력 강화 컴퓨터 시스템의 자동 처리 능력을 최대한 활용하고, 인위적인 절차 설정을 통해 업무 자동 회계 실시간 증빙을 실현하고, 재무 데이터의 적시 자동 에스컬레이션을 통해 데이터 요약, 통합 및 분석 능력을 강화하고, 노동력을 해방시키고, 생산성을 높인다. (4) 승인 절차 단축, 통제 체계 강화, 관련 승인 절차 감소, 업무 프로세스 운영 시간 단축, 통제 메커니즘 강화를 통한 내부 업무 관리 및 통제 (예: 예산 관리, 목표 관리 등을 통한 내부 관리 강화). (5) 효과적인 정보 피드백 메커니즘 구축 서비스 결정은 재무 관리의 근본 목적이며, 재무 보고서를 의사 결정자에게 적시에 정확하게 피드백하는 방법은 비즈니스 프로세스 재구성의 최종 목표입니다. 4.3.2 재무 회계 프로세스 재구성 아이디어 (1) 비즈니스 이벤트 중심의 재무 및 비즈니스 통합 정보 처리 프로세스 구축' 이벤트 중심' 은 정보 사용자가 필요로 하는 정보를 사용 동기에 따라 여러 이벤트로 나누는 것입니다. 예를 들어 계정 대신 이벤트 중심 테이블을 사용하여 판매 업무를 "예약" 하고, 판매 이벤트 데이터와 판매 재고 이벤트 테이블에 판매 데이터를 기록하고, 판매가 발생할 때 판매 수익을 판매 테이블에 기록하고, 판매 원가를 판매 재고 테이블에 기록합니다. 초기 설계에서는 해당 이벤트에 적합한 이벤트 드라이버 모델을 설계하고, 특정 유형의 정보가 필요한 경우 다른 이벤트에 따라 해당 처리기를 구동하여 적절한 정보를 제공합니다. 재무 및 비즈니스 통합 원칙에 따라 비즈니스 이벤트가 발생할 때 비즈니스 이벤트 프로세서는 비즈니스 및 정보 처리 규칙에 따라 기업의 모든 비즈니스 관련 데이터를 하나의 논리적 데이터 웨어하우스에 중앙 집중화합니다. 데이터 웨어하우스는 재무 및 비재무 시스템의 데이터를 최대한 저장합니다. 기업 전체의 다양한 "권한 있는" 사용자가 보고 도구를 통해 필요한 정보를 자동으로 출력할 수 있습니다. 이 통합된 데이터 웨어하우스는 모든 정보 소비자의 요구 사항을 지원하기에 충분합니다. 데이터 웨어하우스 도입, 소스 계산, 정보 중앙 집중화, 데이터 불완전 및 중복 방지, 전사적 데이터 극대화 * * * 공유, 프로세스 간소화, 정보 실시간 수집, 정보 실시간 처리, 실시간 보고, 모든 데이터 제공, * * * 함께 사용 구체적인 프로세스 프로세스는 그림 4-2 에 나와 있습니다. (2) 재무 관리 프로세스에 실시간 정보 처리 프로세스를 포함시키고, 기업이 업무 활동을 수행하는 동안 재무 관리 정보 시스템, 재무 의사 결정 정보 시스템에 비즈니스 이벤트 관련 정보를 입력합니다. 비즈니스 규칙 및 정보 처리 규칙을 실행하여 통합 정보를 생성하여 통합 재무 관리를 구현합니다. 이렇게 하면 재무 담당자는 기존의 관리 방식을 바꾸고, 재무 부서를 각 사업부로 확장하고, 실제 비즈니스 프로세스에 직접 초점을 맞추고, 실시간으로 업무를 통제하고, 위험을 관리할 수 있습니다. (3) 재무 부서의 일자리를 재설계하고 재무 업무를 통해 다른 업무 업무와의 통합을 설치하면 재무 부서의 많은 일자리가 영향을 받고, 일부 일자리는 취소될 것이다. 예를 들면 자료직, 고정자산, 보고직 등이 관련 관리 업무에 통합될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 재무 회계 프로세스를 재구성하는 과정에서 재무 정보화의 요구 사항에 따라 위치를 재조정해야 합니다 (예: 검토 게시물). 네트워크 재무 정보 및 비즈니스 원본 데이터를 정기적으로 및 비정기적으로 점검해야 합니다. 회계 주관직은 회계 확인과 측정의 정확성을 보장하고, 재무제도를 제정하고, 시행을 감독하고, 내부 통제를 잘 하고, 회계와 기타 정보 흐름 간의 협동을 잘 해야 한다. 회계 통합 관리직, 입력, 처리 및 출력을 다른 가치 흐름에 통합되는 회계 정보 (예: 관리비 처리, 재무 분석 및 관리 등) 입니다. 동시에 시스템 유지 보수, 출납직 등도 설치해야 한다. (4) 재무 직원을 정보 처리기에서 비즈니스 관리자로 전환 정보 기술의 도움으로 재무 정보 일상적인 처리에서 벗어나 기업의 비즈니스 프로세스에 더 많은 관심을 기울이고 관리 책임을 이행할 수 있습니다. 기존 재무 회계 프로세스는 업무 프로세스와 분리되어 업무 프로세스에서 발생하는 이벤트의 하위 집합만 처리하며, 재무 회계는 재무 관리에 필요한 데이터의 무게입니다