어떻게 하면 창업에 성공할 수 있을까?

많은 야심 있는 청년들은 모두 자신의 창업을 통해 사업에서 성공을 거두기를 원하지만, 결국 성공한 창업자는 소수이다. 매년 최소 50% 의 신생 기업이 반년 내에 도산한다. 도산의 주요 원인은 그들이 창업의 기본 법칙을 파악하지 못했기 때문이다. 작가는 25 세에 창업을 했는데, 10 여 년 동안 적어도 5 ~ 6 차례 실패하여 오늘의 창업에 성공했다. 최근 10 년간의 창업 경력에는 성공 또는 실패 경험이 많다. 창업 초기에 선배들의 성공 경험을 더 많이 배울 수 있다면 오늘보다 더 큰 성취가 있을 것이라고 생각하곤 했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 제가 요약한 창업 경험 중 일부는 더 많은 친구 창업에 좋은 참고가 될 수 있습니다.

첫째, 창업에는 충분한 자원이 있어야 한다.

많은 사람들이 처음 창업했을 때 자원이 매우 부족했다. 자원의 부족은 창업 성공의 확률을 낮추지만, 완전히 충분한 자원을 가질 수는 없다. 일반적으로 자원 측면에서는 두 가지 조건을 충족해야 합니다. 하나는 한 산업에 진출할 수 있는 최소한의 자원을 가지고 있고, 다른 자원을 가지고 있는 것입니다. 한 조건도 갖추지 못하면 창업 성공 가능성이 적다.

창업 자원 조건은 주로 몇 가지 측면을 포함한다.

비즈니스 자원: 돈을 버는 모델은 무엇입니까?

고객 리소스: 누가 살까요?

기술 자료: 고객의 신뢰를 얻는 방법?

자원 관리: 운영 방법

재력: 충분한 시동 자금이 있는지 여부;

산업 경험 자원: 산업 정보 및 상식의 축적;

업계 접근 조건: 일부 산업은 일부 정책에 의해 보호되고 제한되며 자격 조건에 들어가야 합니다.

인적 자원 조건: 적합한 전문가가 있는지 여부

위 자원의 창업자는 100% 가 필요하지 않지만, 최소한 몇 가지 중요한 조건이 있어야 하며, 다른 조건은 시장화를 통해 얻을 수 있다. 창업자가 충분한 재력을 가지고 있다면, 다른 자원의 부족도 보완할 수 있다. 만약 충분한 고객 자원이 있다면, 다른 자원의 부족은 쉽게 바뀔 수 있다.

창업의 조건은 자금이 충분하다는 것인가? 업계 경험? 고객 리소스? 기술 혁신? 비즈니스 운영 능력? 다가오는 경쟁사에 비해 뚜렷한 우세는 무엇입니까?

둘째, 창업하기 전에 심사숙고해야 한다.

창업하기 전에 진지하게 생각하고, 평가를 반복하고, 성숙을 고려한 후 행동해야 한다. 자원이 충분하다는 것 외에도 심리적 준비가 가장 중요하다. 다음 몇 가지 방면은 생각할 가치가 있다.

첫째, 왜 사업을 시작해야합니까? 당신은 위험을 무릅쓰기에 충분한 결심이 있습니까? 과거의 이익은 포기할 의향이 있습니까?

둘째, 창업자가 갖추어야 할 능력과 자질, 좌절을 견딜 수 있는지, 종합적인 자질을 갖추고 있는지, 아니면 특수한 기술 전문 지식을 갖추고 있는지 여부?

셋째, 기업 성공의 핵심 자원 이점은 무엇입니까? 내가 가진 것은: 충분한 자본? 업계 경험? 고객 리소스? 기술 혁신? 비즈니스 운영 능력? 다가오는 경쟁사에 비해 뚜렷한 우세는 무엇입니까?

넷째, 창업 기간을 보내기에 충분한 인내와 지구력이 있는지, 창업 병목 단계를 넘기는데 얼마나 걸릴지, 얼마나 준비해야 할지 예상한다.

다섯째, 창업의 가장 큰 위험은 무엇이고, 최악의 결과는 무엇인가, 내가 감당할 수 있을까? 낙관적인 면만 생각하지 말고 위험에 대한 충분한 준비를 해야 한다. 그렇지 않으면 실제 상황이 당신의 상상력과 다를 때 자신감이 흔들릴 것이다.

위의 질문에 명확하게 대답하고 창업 여부를 결정하다. 많은 창업자들이 실패하는 것은 창업 전에 충분한 심리적 준비를 하지 못했기 때문이다. 그들은 창업을 앞다투어 결국 실패한 엉망진창이다. 만약 그들이 준비가 부족하고, 조건이 갖추어지지 않으면, 다시 창업해도 늦지 않다.

셋째, 먼저 장사를 하고 나서 창업한다.

업종에 들어가 다른 사람을 위해 아르바이트를 하고, 업무 경험을 통해 경험과 자원을 축적하다. 그러면' 학비' 는 당연히 다른 사장이 지불할 것이다.

많은 사람들이 생존 압력으로 창업을 하며 더 많은 돈을 벌고 더 나은 삶을 살기를 원한다. 그래서 창업 초기에는 사업이 없었고 창업의 선택은 맹목적이었다. 창업을 위해 창업을 하고, 창업을 하기 전에 어떤 업종에 진입하고, 어떤 영리모델을 채택하느냐에 따라 어찌할 도리가 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업명언) 많은 창업자들이 회사를 등록하는 것은 모두 업무 범위를 먼저 고려하는 것이다.

창업자는 창업하기 전에 반드시 명확한 창업 방향이 있어야 창업을 결정할 수 있다. 어떤 업종을 선택했다면 창업 전에 반드시 이 업종의 경험을 쌓고 관련 정보를 수집해야 한다. 가능하다면 먼저 이 업종에 들어가 다른 사람을 위해 아르바이트를 하고, 업무 경험을 통해 경험과 자원을 쌓는 것을 고려해 볼 수 있다. 그러면' 학비' 는 당연히 다른 사장이 낼 것이니, 너는 자신의 창업시간에 학비를 낼 필요가 없다. 당신은 업계 지식, 고객 자원 채널, 수익 모델을 가지고 있습니다. 재창업하면 성공이 곧 다가올 것이다.

넷째, 업무 능력이 가장 중요하다.

돈을 버는 능력이 가장 중요하다. 네가 우수한 관리 능력을 가지고 있다면 당연히 투자자를 찾을 수 있을 것이다. 많은 투자자들이 매일 좋은 프로젝트 투자를 찾고 있다.

많은 젊은이들이 창업할 때 재정적 요인의 영향을 지나치게 강조한다. 사실 그렇지 않습니다. 창업 조건에서는 자금이 중요하지만 가장 중요한 것은 아니다. 가장 중요한 것은 창업자의 개인 업무 능력, 특히 업무 능력이다. 만약 자금이 근본 요인이라면, 좋아, 내가 너에게 투자 10 만 원을 줄게. 너는 무엇을 경영하고, 어떤 돈을 벌 수 있는지 보장할 수 있니? 나는 많은 사람들이 무엇을 투자해야 할지 모르기 때문에 재정적 요인이 유일한 것은 아니라고 장담할 수 없을 것 같다.

돈을 버는 능력이 가장 중요하다. 네가 우수한 관리 능력을 가지고 있다면 당연히 투자자를 찾을 수 있을 것이다. 많은 투자자들이 매일 좋은 프로젝트 투자를 찾고 있다.

창업 초기에는 창업자의 능력이 중요하며, 모든 세부 사항은 스스로 착수해야 한다. 창업은 쉬운 일이 아니다. 창업자의 개인능력에서 업무능력, 고객개발능력, 종합응변능력이 매우 중요하다. 사실 창업자들은 종종 기업 관리자여서 주문을 쉽게 받을 수 있다. 많은 성공한 기업가들은 모두 상업계에서 왔다. 고객과 주문이 있으면 자연일이 쉬워진다.

저자 개인의 창업 성공도 지난 10 년간의 전공 축적에 기반을 두고 있다. 업무 능력을 잘 기르면 성공이 자연스럽게 온다.

뜻이 있는 창업자에게는 끊임없이 자신의 업무 능력을 구축하는 것이 중요하다. 사업을 배우는 것부터 시작하는 것은 좋은 생각이다. 능력이 있을 때 창업의 기회는 자연히 많다. 특히 능력으로 돈을 벌 수 있는 시대로 접어들면서 업무능력이 가장 중요하다.

다섯째, 내부 창업이 더 쉽다.

창업자 중에는 몇 가지 성공 유형이 있는데, 0 부터 독립창업하는 사람, 기술과 다른 사람이 협력하는 사람, 기업 내에서 스스로 창업하는 사람이 있다. 필자는 세 번째 창업 방식이 가장 성공하기 쉽다고 생각한다.

창업가의 더 좋은 선택은 계획적이고 전략적으로 성공한 회사에 입사해 사장의 신뢰를 얻은 다음 적절한 기회를 찾는 것이다. 사장이 회사 발전의 관점에서 새로운 프로젝트에 투자할 것을 건의해야 창업의 기회가 생길 수 있다. 프로젝트의 제안자로서, 그는 당연히 사장에게 중책을 맡길 것이다. 많은 기업들이 새로운 프로젝트를 개발해야 할 것이다. 만약 그들이 위험을 무릅쓰고 투자할 사람을 찾는다면, 협력 기회는 그리 많지 않을 것이다. 관건은 신뢰의 문제이다. 우연히 만난 사람들은 왜 그들을 믿어야 합니까? 국내 기업의 통제가 약하고, 기업이 사람을 고용하는 데 중충하고 경량한 능력이 있다.

기업 내부에서 창업하는 데는 강력한 자본력 지원, 관리층의 지도, 종합자원의 즐거움, 업무자원의 활용, 브랜드 이미지의 도움 등 많은 장점이 있다. 창업회사의 업무가 모회사와 연속성이나 연관이 있다면 창업이 더 성공하기 쉽다.

20 대 창업을 할 때 자금이 없는 상태에서 좋은 프로젝트 계획을 세웠다. 나는 도처에서 투자 파트너를 찾지만 찾기가 어렵다. 나중에 나는 전략을 바꾸고, 실력이 있는 회사에 가서 사장의 신뢰를 얻고, 나를 지지할 수 있는 적절한 기회를 찾았다. 나중에 나는 기업 내부에서 창업을 시작했다.