타오바오 자영 가전제품 사업이 시작되었다.

타오바오 자영 가전업 온라인. 공식 발표에 따르면, 경험상 거래에 대한 서비스 성과에 더 많은 관심을 기울이고, 소비자들이 더 시기적절하고 확실하게 구매할 수 있도록 하여 구매 경험을 높였다고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경험명언) 타오바오 자영 가전제품 업무가 고속으로 시작되었다.

타오바오 자영 가전제품 업무 1 시작. 최근 타오바오 공식 영상번호가 홍보비디오를 발표하고 묘수 가전제품의 새로운 업무를 공식 발표했고 알리바바 B2C 소매업체가 다시 함락됐다.

티몰 마트에서 은태대주주가 되고, 상자 말 출시, 아리B2C 소매업에 이르기까지 티몰 자영함점은 대형 브랜드를 중심으로 개설된다. 최근 몇 년 동안 알리는 자영 모델을 끊임없이 탐구하고 있다.

새로 추가된 기속달전기는 실제로 올해 4 월 29 일 출시되었다. 타오바오/티몰 묘속달전기 공식 플래그숍을 열면 알리 자영전기 사업으로 소개되는 것을 볼 수 있다. 주로 대형 브랜드 위주로 휴대폰, 컴퓨터판, 냉장고, 세탁기, 에어컨, TV, 주방위전기 등을 포함한다.

하지만 부동산이 재채기를 하면 가전제품 업계가 감기에 걸린다는 말이 있다. 현재의 부동산 시장 형식으로 볼 때, 이런 노드를 선택하여 자영전기 업무에 들어가는 것이 적당합니까? 아니면 유 () 의 예언 한 마디로 아리 입국의' 필경의 길' 은 어쩔 수 없는 행동인가?

"JD. COM 은 JD 를 복사하는 비극이 될 것입니다. COM'

옛날 옛적에 JD. COM 의 자영업은 알리의 주목을 받지 못했다. 20 14 에 출판된' 알리바바의 실화' 에서 저자는 마윈 채팅할 때 마윈 징둥 자신의 견해를 언급했다. COM:

"JD. COM 은 앞으로 비극이 될 것입니다. 이 비극은 내가 첫날 모두에게 일깨워 준 것이다. 내가 그보다 강한 것이 아니라 방향성의 문제다. 어쩔 수 없어 ... 그래서 나는 회사에서 JD.COM 을 만지지 말라고 거듭 말했다. 너 자신의 죽음은 우리를 탓하지 마라. 클릭합니다

그해, 이번 발언도 작은 파문을 일으켰고, 마윈 역시 해명했다. "친구 간의 허풍 떠는 대화가 공개돼 모두에게 불공평하다. 특히 JD.COM 에 대해서는 터무니없는 번거로움과 혼란을 초래할 수 있다. 사과드립니다. "

리우예 () 가 약해지는 것을 달가워하지 않는다. 유 씨와의 인터뷰에서 자신 있게 말했다.

"100 년을 살 수 있는 두 회사 간에 경쟁한다면, 저는 제 비즈니스 모델이 100 년을 살 수 있을 것이라고 믿습니다. 마윈 등을 보면 차근차근 우리에게서 배울 것이다. 그의 유일한 출구는 JD.COM 으로부터 계속 배우고 자영업을 늘리는 것이다. 상초가 자율경영을 시작했고, 전자제품도 자율경영을 시도하기 시작했다. 그는 앞으로 이렇게 할 수밖에 없다. "

오늘의 결과로 볼 때, 알리는 이미 자신의 업무에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다.

202 1 년 7 월 알리가 조직구조조정을 발표하고 새로운 티몰 슈퍼마켓과 수출입 사업군을 설립하며 티몰 슈퍼마켓과 티몰 수출입 사업그룹으로 구성됐다. 같은 해 6 월 10 을 알리바바 B2C 소매업으로 업그레이드했고, 자영업은 알리에서 전례 없는 높이로 올라갔다.

동시에, 자영업은 확실히' 생활법 변경' 을 원하는 알리에게 새로운 활력을 불어넣었다. 총 매출에서 자영업의 비중이 20 18 회계연도의 6% 에서 2022 회계연도의 30% 로 증가했습니다. 2023 회계연도 1 분기 (2022 년 4 월-6 월) 의 재무 보고에서도 이 비율은 32% 에 달하며 기존의 핵심 수익 고객 관리비를 따라잡았다. 이번 분기에 커미션과 광고 수입을 포함한 고객 관리비는 35% 로 전년 대비 65,438+00% 감소했다. 자영업 가중치와 소득 비중이 높아짐에 따라' 아리JD' 라는 말이 나왔다. COM "범람.

CNNIC 제 49 회' 중국 인터넷 발전 상황 통계 보고서' 에 따르면 202 1 연말까지 우리나라 인터넷 쇼핑 사용자 규모는 8 억 4200 만, 인터넷 쇼핑 침투율은 천장에 가깝고, 기존 전자상거래 업무는' 재고 시대' 에 진입하며 병목 기점으로 성장했다. 과거' 가능한 사용자 규모 쟁취' 의 발전 경로는 이미 오늘의 변화에 적응하지 못했다. 어떻게 기존 사용자를 잘 운영할 것인가가 알리가 고려하기 시작한 문제가 되었다.

"연간 활성 사용자를 추구하는 것은 더 이상 우리의 목표가 아닙니다. 6543.8+0 억 국내 소비자의 AAC (연간 활성 사용자) 지갑 점유율을 높여야 합니다." 8 월 4 일 밤, 알리 이사회 의장 장용이 이렇게 말했다. 알리의 전략은 사용자 규모 강조에서 소비 쿼터 강조에 이르기까지 달라졌다. 자영업에 대한 중시가 바로 이런 변화의 반영이다.

이번에는 야옹속달가전제품이 본격적으로 온라인상에 올랐고, 범주는 3C 부터 시작한다 (가전제품+디지털제품). 이런 방식은 JD.COM 이 3C 에서 전체 범주로 들어가는 전략과 매우 비슷하다. 알리가 B2C 소매사업군을 업그레이드했을 때, 아리인이 말했다. "과장해서 알리가 징둥 한 명을 복제하고 있다고 말했다. COM "을 참조하십시오.

하지만 이 시점에서 좋은 바둑이라고 부를 수 있을까요?

소비 부진한 가전제품 시장

지난 20 년 동안 부동산이 재채기를 하면 가전제품이 감기에 걸린다. 반면 부동산 시장이 뜨거워지면 가전제품이 오르고 둘 다' 영욕과 * * *' 국면을 형성했다.

최근 2 년 동안 부동산 개발 투자 증가율이 점차 약화되었다. 국가통계청에 따르면 202 1 년 3 월 이후 개발투자 증가율은 14 개월 연속 좁혀졌고 2022 년 5 월에는 2 월 마이너스 성장이 나타났다.

판매측의 수치로 볼 때 올해 부동산 판매 규모는 지난해 같은 기간보다 훨씬 못하다. 국가통계청에 따르면 20438 년 6 월부터 2022 년 5 월까지 전국 상품주택 판매면적은 50738 만 ㎡로 지난해 전체 판매면적의 28.8% 로 지난해 같은 기간보다 23.6% 감소했다. 상품주택 판매액은 48337 만㎡로 전년 동기 대비 365.438+0.5% 하락했다.

가전업계의 소비 수요는 크게 두 가지, 즉 신규 수요와 업그레이드 수요로 나눌 수 있다. 이 중 신규 수요는 주로 주택 구입 후 그에 따른 구성 수요, 특히 냉장고 에어컨 세탁기 등' 백전' 과 주방기구에서 나온다. 그들의 판매 품질은 부동산 판매와 밀접한 관련이 있다.

부동산 시장이 불황인 가운데 올해 가전제품 시장도 압력을 받고 있다.

시장연구기관인 AVC 에 따르면 2022 년 상반기 중국 가전제품 시장 소매액은 3389 억원으로 전년 대비 9.3% 감소했다. 전염병이 가장 심한 2020 년 상반기 시장에 비해 시장 규모는 99 억원에 불과했다.

이 가운데 2022 년 상반기 에어컨 전체 채널 소매액은 727 억원으로 전년 대비15.3% 하락했다. 세탁기 전체 채널 시장 규모는 308 억 9 천만 원으로 전년 대비10.1%감소했다. 전통 주방전 소매액은 242 억 원으로 전년 대비 8.4% 하락했다.

소비 부진은 당연히 전자상거래 플랫폼의 실적에 영향을 미칠 것이다. 오비운망의 자료에 따르면 주목할 만하다. 2022 년 상반기 중국 가전시장 온라인 채널 소매액이 전년 대비 5.3% 하락한 것은 기록 이후 처음이다. 가전제품 소비 부진으로 온라인 채널 판매량이 동시에 하락하는 상황에서, 온라인에서 아직 확고한 발판을 마련하지 못한 묘수다는 적지 않은 압력을 받게 될 것이다.

중지원의 불완전한 통계에 따르면 올해 들어 전국적으로 100 개 도시를 넘어 각종 부동산 출시 정책을 300 회 이상 발표했다. 이 중 4 월 29 일 이후 한 달 동안 80 개 이상의 도시 발표 정책이 부동산 시장을 140 회 이상 개방했다.

부동산 정책이 바뀌면서 가전제품 시장이 다시 부동산의 지지를 받게 된다. 그렇다고 부동산의 온난화가 가전제품 수요를 즉각 자극한다는 뜻은 아니다. 부동산이 가전제품 수요에 미치는 영향은 일정 기간, 보통 3 개월에서 1 년 사이입니다. 부동산이 따뜻해진 후에도 가전제품 시장은 최소한 3- 12 개월의 고통을 더 견뎌야 한다는 것이다. 이럴 때 온라인에 오르는 것은 적절한 시기라고 말하기 어렵다.

또한 JD.COM 은 수년간의 운영 끝에 물류든 애프터서비스든 전체 시스템이 상대적으로 완벽해졌다. 또한 특정 브랜드 입소문을 축적해 JD.COM 에서 가전제품을 구입하는 많은 사용자들의 소비 습관을 키웠다. 업계의 영향 외에도 JD.COM 의 경쟁도 야옹 속도 앞에서 피할 수 없는 문제다.

전염병이 반복되고, 소비 약세, 우상경쟁이 반복되어 묘소대의 발전에 불확실성을 가져왔다. 좋은 바둑이라고 부를 수 있는지 여부는 표현에 달려 있다.

타오바오 가전제품 자영업이 시작된 지 2 일 타오바오 공식 영상번호가 홍보영화를 발표하며 묘수 가전제품의 새로운 업무를 공식 발표하고 알리바바 B2C 소매사업군이 가전제품 자영업업을 본격적으로 시작했다.

알리와 JD.COM 은 시대의 산물이다.

당시 마윈 (WHO) 는 JD.COM 의 비즈니스 모델과 방향이 막 다른 길이라고 맹세했다. 그렇다면 알리는 왜 "징둥 전철을 밟아야 하는가. COM "그리고 오늘 전기 자영업의 길을 걷고 있습니까?

JD.COM 이든 알리든, 그들의 성공은 시대와 밀접한 관련이 있다. 우리 중 누구도, 어떤 일도 특정 시대를 떠날 수 없다. 알리든 JD.COM 이든, 그들은 모두 시대의 산물이다. 당시 중국은 세계 공장이 되었고, 대량의 인구배당이 제조업에 값싼 노동력을 제공하여 대량 제조업의 번영을 가능케 했다.

대량의 공산품이 저가로 시장에 진출할 때, 전기상이 주동을 차지했다. 상가가 JD.COM 에 입주하든 타오바오에 입주하든 모두 높은 문턱이 있다. 그럼에도 불구하고 JD.COM 과 타오바오를 비롯한 전자상거래업계가 크게 확장되어 대량의 오프라인 매장이 생겨났다.

실체가 전자상가에 휘말려 파산에 휘말려 결국 어쩔 수 없이 온라인에 올라간다고 할 수 있다. 실체가 온라인에 밀렸을 때, 온라인 업무도 격렬한 전쟁터가 되었다. 대량의 전자상이 온라인 마이크로리 시대에 접어들면서 어떤 업종이든 모두 28 원칙을 준수한다. 절대다수의 온라인 상인들은 적은 이윤을 유지하고 있지만, 극소수의 상인들은 많은 돈을 벌고 있다.

JD.COM 은 선견지명이 있습니다.

옛날 옛적에, 리 우 zengxin 맹세: "마윈 및 기타 단계, 확실히 우리에 게 서 배울 것입니다." 그의 유일한 출구는 JD.COM 으로부터 계속 배우고 자신의 자영업자를 늘리는 것이다. 상초가 자영업을 시작하자 전자제품이 자영업을 시도하기 시작했다. 그는 앞으로 이렇게 할 수밖에 없다. "

유가 옳다면, 그 점에서 이미 예언이 되었다. 오늘날 알리는 이미 자영 가전제품을 가동하기 시작했다. 유씨가 선견지명이 있는 이유는 유씨가 어떤 비즈니스 모델도 시대의 산물이라는 것을 알고 있기 때문이다. 시대가 변하고, 너는 변하지 않고, 단지 시대에 의해 도태될 뿐이다.

알리는 전기상 플랫폼이 발언권을 장악하는 시대가 지나갈 것이라고 자신했다. 전염병, 경제 발전, 시대변화가 모두 알리에게 변화를 강요할 것이기 때문이다.

알리가 실체를 완성하면, 반드시 전자상거래 업무를 스크롤할 것이다.

대량의 오프라인 매장이 문을 닫았을 때, 전기상 플랫폼은 더 이상 굴러갈 것이 없었다. 이런 경우, 특히 전염병의 영향으로 국제무역보호주의가 부상하면서 전자상거래는 하기 어렵다.

전자상거래 플랫폼에 입주한 상인들이 플랫폼에 대량의 이윤을 나누어 줄 수 없을 때 알리의 수입은 반드시 좁아질 것이다. 알리가 플랫폼에 입주한 상가로부터 더 많은 이윤을 얻을 수 없을 때, 알리는' 중개상' 의 수를 줄이고 자신의 플랫폼의 영향력을 이용하여 자영업을 함으로써 알리에게 귀속되는 이윤을 점진적으로 확대할 것이다.

결국, 전자상거래 플랫폼의 자영업은 실체를 말아올린 후 전자상거래 플랫폼의 다른 업무를 말아올리는 모델이다. 시장이 이렇게 커서 전자상거래 플랫폼이 자영업을 증가시켜 다른 상가의 시장 공간을 차지할 수밖에 없다. 따라서 아리전기상 플랫폼에 입주한 상가, 특히 가전제품 분야의 상인들은 고난이 이제 막 시작되었다.

타오바오 자영 가전제품 사업이 시작되었다. 최근 알리바바 산하 브랜드 묘속달 가전제품이 공식 발표됐다. 알리의 자영 가전제품 가게로, 3C 카테고리로 시작하여 주로 대형 브랜드를 위주로 휴대폰, 컴퓨터 태블릿, 냉장고, 세탁기, 디지털 액세서리, 가전제품 등을 포괄하고 있습니다. 묘속달전기는 이미 올해 4 월 29 일 본격적으로 온라인 서비스를 하고 있으며, 업무는 브랜드 발표보다 빠른 것으로 알려졌다.

공식 소개에 따르면 협력 모델에서는 묘속달전기 공식 플래그숍과 전기업계 공식 헤드 브랜드가 협력한다. 모든 제품은 공식 정품이며 모든 제품은 배달을 지원합니다. 판매 후, 모든 상품은 전국 연보를 지원하고, 현장 반품 서비스를 제공하며, 반품 운임은 모두 면제됩니다. 경험상, 묘속달은 거래에 대한 서비스 성과에 더 많은 관심을 기울이고, 소비자 구매를 더욱 시기적절하고 확정하여 구매 경험을 높인다.

(사진은 먀오수대 정부에서 온 것이다)

일반적으로 소비자들은 가전제품을 구입할 때 종종 얽히게 된다. 얽힌 곳은 종종 제품이 좋은지 안 좋은지 걱정하는 것이 아니라 제품에 문제가 발생한 후 애프터서비스가 믿을 수 없을까 봐 걱정이다. 많은 사람들이' 구덩이 밟기' 를 막기 위해 공식 채널을 통해 구매하기로 했다.

예전에는 전자상거래 플랫폼에서 가전제품을 파는 상가가 많았다. 일단 제품에 제품 품질 문제가 생기면 사용자는 위탁 판매에 시간을 내야 한다. 운송 비용은 종종 사용자 자신이 부담하며 수리 품질을 보장할 방법이 없다.

전자상거래 플랫폼이 자체 브랜드를 발표하는 것은 사용자에게 가게를 여는 것과 같다. 점내 상품의 물류와 애프터서비스도 플랫폼으로 배정됩니다. 알리바바의 타오바오와 티몰 모두 유명한 플랫폼이며, 서비스 품질은 시간의 시험을 견딜 수 있다. 동시에, 제품도 더 좋은 가격을 가지고 있다.

현재 알리바바 소매사업군은 기존 티몰 슈퍼마켓, 티몰 국제, 티몰 사치품, 코알라 해매를 바탕으로 티몰 타오바오의 신선함, 묘수 대가전제품에 가입하며 라인업이 더욱 강해지고 있다.

(티몰 공식 사진)

보아하니 묘속달가전제품은 알리바바 자영기함점의 보충이 더 많은 것 같다. 한편으로는 더욱 믿을 수 있는 서비스 체인을 제공하여 소비자들이 성가신 애프터서비스에 더 적은 시간을 할애할 수 있게 한다. 이에 비해 JD.COM 은 자체 플래그십 스토어, 특히 가전제품, 전자업계에서는 경쟁력이 가장 높다. 알리바바는 전자상가의 거물로서 자신의 플래그숍 모델을 발전시키는 것도 필수적이다.

자체 플래그십 스토어의 장점은 서비스 체인에 있다고 생각합니다. 가장 중요한 서비스와 제품 품질에 사슬이 떨어지면 소비자들의 사랑을 받지 않을 것이다. 묘소가 양질의 서비스를 제공하는 초심을 견지하고 시장 인정을 받을 수 있기를 바랍니다.