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비즈니스 모델 혁신의 특징은 무엇입니까?
비즈니스 모델 혁신 소개 비즈니스 모델 혁신이 무엇인지 이해하려면 먼저 비즈니스 모델이 무엇인지 알아야 합니다. 처음에는 비즈니스 모델의 의미에 대해 논란이 있었지만, 2000 년경에 사람들은 비즈니스 모델 개념의 핵심이 가치 창출이라는 인식을 갖게 되었습니다. 비즈니스 모델은 기업 가치 창출의 기본 논리를 말합니다. 즉, 기업이 특정 가치 사슬 또는 가치 네트워크에서 고객에게 제품과 서비스를 제공하고 이익을 얻는 방법, 일반적으로 기업이 돈을 버는 방법 (티모어,1998) 입니다. 린드 등, 2000 년; 래퍼, 200 1). 비즈니스 모델은 서로 다른 구성 요소, 구성 요소 간의 연결 관계, 시스템의 동력 메커니즘 (Afuah et al., 2005) 의 세 가지 측면으로 구성된 시스템입니다. 다음 표에 표시된 바와 같이, 비즈니스 모델은 대략 9 개의 구성 요소로 구성되어 있으며, 5 가지 범주로 나눌 수 있다. 핵심 역량 및 비용과 같은 일부 요소는 기업 내 가치 사슬의 결과 또는 구현입니다. 고객 관계는 제공된 제품이나 서비스의 성격과 이러한 제품이나 서비스를 제공하는 채널에 따라 달라집니다. 각 요소는 또한 지리적 적용 범위의 경우 지역, 지역, 국가 또는 국제일 수 있는 시장 범주의 대상 고객 요소와 같은 몇 가지 보다 구체적인 차원으로 표시됩니다. 주체 유형으로 볼 때 정부, 기업 조직 또는 일반 개인 소비자가 될 수 있습니다. 또는 나이, 성별, 소득, 심지어 생활방식 등으로 나뉘는 일반 대중시장이나 세분화시장.
비즈니스 모델 혁신은 기업 가치 창출이 제공하는 기본 논리의 변화, 즉 사회 생산 시스템에 새로운 비즈니스 모델을 도입하여 고객과 자신을 위한 가치를 창출하는 것을 말합니다. 통속적으로 말하면, 비즈니스 모델 혁신은 기업이 새롭고 효과적인 방식으로 돈을 버는 것을 가리킨다. 새로 도입된 비즈니스 모델은 구성 요소에서 기존 비즈니스 모델과 다를 수도 있고, 피쳐 간의 관계 또는 동력 메커니즘에서 기존 비즈니스 모델과 다를 수도 있습니다.
비즈니스 모델 혁신의 개념은 Schumpeter 로 거슬러 올라갈 수 있습니다. 그는 혁신이란 생산 시스템에 새로운 생산 요소와 생산 조건을 도입하는 것을 말합니다. 신제품 개발, 새로운 생산 방식 도입, 새로운 시장 개척, 새로운 원료 공급원 확보, 새로운 산업 조직 형태 채택 등 다섯 가지 형태가 있다. 이러한 전통적인 유형의 혁신에 비해
첫째, 비즈니스 모델 혁신은 고객의 관점에서 디자인 기업의 행동을 보는 데 더 많은 관심을 기울이고, 시각은 더욱 외향적이고 개방적이며, 기업의 경제적 요인에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 비즈니스 모델 혁신의 출발점은 근본적으로 고객에게 부가가치를 창출하는 방법입니다. 따라서 논리적 사고의 출발점은 고객의 필요와 고객의 요구에 따라 효과적으로 이를 충족시키는 방법, 그리고 많은 기술 혁신과는 확연히 다르다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 하나의 기술은 여러 가지 용도가 있을 수 있다. 기술 혁신의 관점에서 볼 때, 기술의 특성과 기능으로 볼 때, 그것이 무엇을 할 수 있는지, 그것의 잠재적 시장 용도를 발견할 수 있다. 비즈니스 모델 혁신에 기술이 관련되어 있더라도 기술의 경제적 요인, 기술의 경제적 가치 및 실현 가능성과 관련이 있으며 순수한 기술적 특성이 아닙니다.
둘째, 비즈니스 모델 혁신은 단일 요소의 변화가 아니라 체계적이고 근본적입니다. 비즈니스 모델의 많은 주요 변화를 동시에 다루고 있으며, 기업 조직에 대한 큰 전략적 조정이 필요한 통합 혁신입니다. 비즈니스 모델 혁신에는 종종 제품, 프로세스 또는 조직의 혁신이 수반됩니다. 그렇지 않으면 비즈니스 모델 혁신을 구성하기에 충분하지 않을 수 있습니다. 신제품이나 새로운 생산 공정을 개발하면 일반적으로 기술 혁신으로 여겨진다. 기술 혁신은 보통 유형적인 제품을 생산하기 위해서이다. 하지만 지금은 서비스형 시대다. 예를 들어 미국은 2006 년 서비스업 비중이 68. 1% 에 달했다. 전통적인 제조 기업에게는 서비스가 이전보다 훨씬 중요하다. 따라서 비즈니스 모델 혁신은 종종 서비스 혁신에 반영되어 서비스 내용과 방식, 조직 형태의 혁신적인 변화로 나타납니다.
셋째, 성과 관점에서 볼 때, 비즈니스 모델 혁신이 새로운 제품이나 서비스를 제공한다면, 기존 제품이나 서비스를 제공하더라도 기업에 더 지속적인 수익성과 더 큰 경쟁 우위를 가져다 줄 수 있는 새로운 수익 산업 분야를 개척할 수 있습니다. 전통적인 혁신 형식은 현지 내부 효율성을 높이고 기업 비용을 절감하며 단기간에 다른 기업에 의해 쉽게 모방될 수 있습니다. 비즈니스 모델 혁신은 기업 효율성 향상과 비용 절감에도 불구하고 보다 체계적이고 근본적이며 여러 가지 요인이 동시에 변화합니다. 따라서 경쟁업체는 모방하기가 더 어렵습니다. 이는 종종 기업에 전략적 경쟁 우위를 가져다 주며, 이러한 장점은 종종 몇 년 동안 지속될 수 있습니다.
비즈니스 모델 혁신의 발전 추세는 최근 몇 년 동안 중국에서 전례 없는 관심을 불러일으켰으며, 재계뿐만 아니라 학술 기관과 일부 정부 부문에도 관심을 불러일으켰다. 예를 들어, 비즈니스 모델 혁신은 중과원 혁신 발전 연구 센터의 중요한 연구 내용이다. 2007 년 2 월, 발전개혁위원회와 중국과학원의 지원을 받아 중국과학원 혁신개발연구센터가 설립되어 상업모델 혁신 연구가 중심 중점 업무에 포함됐다. 이 센터의 박사후 초위국은 비즈니스 모델 혁신 이론과 실천의 연구 작업을 담당하고 있으며 1 수년 동안 국내외 이론 연구 성과와 중요한 비즈니스 모델 혁신 관행을 체계적으로 빗어 정리했다. 비즈니스 모델 혁신' 이라는 책은 2009 년 5 월 상하이 극동출판사에서 출판되었다.
혁신 창업은 앞으로 수십 년 동안 중국 경제 사회 발전의 주요 선율 중 하나이다. 비즈니스 모델 혁신은 하이엔드 형태이며 산업 경쟁 구도를 바꾸는 중요한 힘이다. 비즈니스 모델 혁신의 실천은 이익을 주요 목적으로 하는 전통 기업을 넘어 사회기업, 비정부 조직, 정부 부문까지 확장되었다. 비즈니스 모델 혁신은 전통적인 영리 기업뿐만 아니라 사회기업, 비정부기구, 정부부문도 필요하다. 요컨대, 비즈니스 모델 혁신은 중국에서 더욱 중요해질 것이다.
항저우에서는 비즈니스 모델 혁신기업이 하이테크 기업으로 평가돼 해당 정부 정책을 즐길 수 있다. 지역 경쟁이 심화되는 맥락에서 다른 지방정부도 비슷한 정책을 내놓거나 내놓을 계획이다. 중과원 혁신개발센터 등 기관도 검토 차원에서 정부 정책을 연구하고 있다. 따라서 우리는 비즈니스 모델 혁신 기업이 곧 정부의 강력한 지지와 추진을 받을 것이라고 믿을 만한 이유가 있습니다.
* * * 비즈니스 모델 혁신의 동일한 특징 출처: Tretheway(2004) 와 Morris(2005).
위의 세 가지 사례에서 우리는 비즈니스 모델 혁신 기업의 몇 가지 * * * 특징 또는 비즈니스 모델 혁신의 필수 조건 (Mitchell, 2003) 을 발견할 수 있습니다. 초위국, 2009 년):
첫째, 새로운 제품이나 서비스를 제공하거나, 새로운 산업 분야를 개척하거나, 전례 없는 방식으로 기존 제품이나 서비스를 제공합니다. 예를 들어, 그레민 은행은 가난한 사람들의 소액 대출 상품과 서비스를 겨냥하여 새로운 산업 분야를 개척했는데, 이는 전례가 없는 일이다. 아마존이 파는 책은 다른 소매서점과 별반 다르지 않지만 파는 방식이 완전히 다르다. 서남항공도 항공서비스를 제공하지만 기존 전서비스항공사와는 다른 방식으로 제공된다.
둘째, 비즈니스 모델의 최소 네 가지 요소는 몇 가지 차이가 아니라 다른 기업과 크게 다릅니다. 예를 들어, 그라민 은행은 전통적인 상업 은행과는 달리 주로 가난한 여성을 대상으로 하며 대출 한도가 작아서 보증과 담보가 필요하지 않습니다. 전통적인 서점에 비해 아마존은 온라인 판매, 배송, 창고 배송과 같은 다양한 제품을 보유하고 있습니다. 서남항공은 여러 방면에서 다른 항공사들과도 다르다. 이를테면 지점간 기초항공 서비스 제공, 일등석 설치 안 함, 단 한 가지 기종만 사용, 대도시는 붐비는 공항이 없다.
셋째, 비용, 수익성, 독특한 경쟁 우위에 좋은 실적을 가지고 있습니다. 예를 들어, 그라민 은행은 이윤을 주요 목적으로 하지는 않지만, 항상 이윤을 내고 있다. 아마존은 몇 년 만에 세계에서 가장 큰 서점이 되는 등 전통적인 성과 지표에서 좋은 성과를 거두었습니다. 경쟁사보다 몇 배나 빠른 재고 회전율로 독보적인 우위를 점하고 있습니다. 소비자들이 신용카드로 지불할 경우 보통 24 시간 이내에 입금되는 반면 아마존은 보통 상품을 받은 후 45 일 동안 공급자에게 지급한다. 이는 고객의 돈을 한 달 반 동안 사용할 수 있다는 것을 의미한다. 서남항공의 이익률은 수년 동안 전 업무 동행보다 높았습니다. 현재 미국, 유럽, 캐나다 등 국내 단거리 민항 시장의 반벽강산은 서남항공처럼 저비용 경영 모델을 채택한 항공사들이 점거하고 있다.