현대 기업 경영 기업 혁신의 의미와 접근 방식은 무엇입니까?

기업 혁신의 의미:

기업 혁신은 시장 수요에 맞는 제품을 생산하고 운영하기 위해 자체 자원과 사회를 최대한 활용하고 지속적으로 최적화하는 것입니다. 시장 수요의 발전 추세에 따라 기업 운영 및 관리의 모든 수준에서 자원 할당, 창출 및 혁신.

기업 혁신을 위한 방법 및 접근 방식:

1. 전략 관리에 주의를 기울이십시오.

전략 계획은 기업의 영혼이며, 전략 관리는 다음과 관련이 있습니다. 기업의 발전 방향. 세계경제통합과정의 가속화, 정보기술의 급속한 발전, 지식경제의 부상 등으로 인한 외부환경의 심오하고 거대한 변화에 직면하고 있으며, 특히 우리나라가 FTA에 가입한 이후 세계의 다국적 기업들이 직면한 도전에 직면해 있습니다. WTO, 경영관리 폐쇄적이고 수동적이며 광범위한 생산 중심의 기업이 치열한 시장 경쟁에서 천하무적을 유지하려면 전략적 혁신에 힘써야 합니다. 기업 전략 혁신은 먼저 기업 전략의 수립과 실행이 글로벌 경쟁에 초점을 맞춰야 함을 의미합니다. 미래의 기업의 경쟁 상황은 국내 경쟁의 국제화와 국제 경쟁의 국내화로 이루어질 것입니다. 따라서 모든 기업의 전략은 글로벌화되어야 하며, 반면에 기업 전략의 수립 및 실행은 포착에 더 기반을 두어야 합니다. 외부 환경에서의 기회 기업의 핵심 경쟁력 형성. 핵심경쟁력은 핵심전문성이라고도 하는데, 이는 남들이 갖지 못한 유리한 자원을 갖고 있다는 뜻이다. 앞으로 기업 간 경쟁은 핵심 경쟁력을 키우고 형성하는 데 주로 집중될 것입니다. 핵심 경쟁력을 육성하고 형성하려면 고객 가치, 경쟁사, 대체품의 변화 등 기업 외부의 환경적 요인에 적응해야 합니다. 고객가치는 제품이나 서비스가 제공하는 효용을 말한다. 변화된 고객가치에 직면하여, 핵심경쟁력에 맞는 운영환경과 사업영역을 재선택하고, 변화된 고객가치를 지양하고, 지속적으로 새로운 핵심경쟁력을 구축하고, 고객의 요구를 예측, 추적 및 충족시켜야 할 조치는 다음과 같습니다. ; 고객 요구 사항 변경. 경제의 세계화와 무역장벽의 완화로 인한 기업 경쟁업체의 수와 규모의 증가에 직면하여 기업은 핵심경쟁력의 지속가능한 발전을 달성하기 위해 조기에 핵심경쟁력 발전전략을 수립해야 합니다. 기업의 핵심 경쟁력을 대체할 결정체의 위협에 직면했습니다. 기업은 경쟁 방식과 운영 방식을 지속적으로 혁신하고 핵심 경쟁력 형성에서 획기적인 진전을 이루며 선두를 유지해야 합니다.

2. '기업생태' 구축

기업생태란 기업의 생존과 발전을 위한 조화로운 환경을 말한다. 미국의 유명한 경영 전문가 피터 드러커(Peter Drucker)는 이렇게 말했습니다. 기업의 생존과 발전은 자연 속의 다양한 생물종의 생존과 발전과 같습니다. 경제의 세계화, 정보화, 지식경제의 대두, 중국의 WTO 가입 등으로 인한 비즈니스 환경의 급격한 변화 속에서 시장의식과 환경에 대한 민감성은 '자아'와 '자아' 사이의 전통적인 관계를 변화시켰습니다. 기업은 완전히 분리된 시장 '환경' 의식을 갖고 '1세대' 의식을 확립하며 조화로운 '기업 생태'를 형성해야 합니다. '기업 생태계' 구축의 첫 번째 단계는 협력적 경쟁을 실시하는 것입니다. 경제 세계화 추세가 점점 더 치열해지고 복잡해짐에 따라 기업은 전통적인 경쟁 모델을 초월하고 대결을 협력으로 대체하고 경쟁에서 협력하고 협력으로 경쟁하며 일정 수준의 협력과 자원을 달성해야 합니다** *Xiang은 경쟁 우위, 즉 "win-win"을 달성하기 위해 왔습니다. 협력적 경쟁의 핵심은 파트너를 선택하는 것입니다. 파트너 선택 원칙은 다음과 같습니다: 가치의 융합 가능성, 파트너십 목표와 회사 자체 목표 간의 일관성 달성. 두 번째는 Green Operation을 실천하는 것입니다. 지속 가능한 개발과 국제 녹색 무역 장벽이라는 도전에 직면하고 세계 녹색 물결의 일반적인 추세를 준수하면서 기업은 자신의 경제적 이익에만 관심을 갖고 사회와 환경에 미칠 수 있는 영향을 무시하는 편협한 개발 모델을 바꿔야 합니다. 녹색경영을 실현하고, 녹색기업을 설립합니다. 이를 위해서는 기업이 경제 발전을 촉진하는 책임뿐만 아니라 사회 발전과 생태적 발전을 촉진하는 책임도 져야 합니다. 녹색 관리 조치에는 국제 환경 보호 규정을 연구 및 숙지하고, 환경 인증 및 관리를 강화하며, 보다 청정한 생산을 수행하고, WTO의 분쟁 해결 메커니즘을 적극적으로 활용하여 합법적인 이익을 보호합니다.

3. 조직 구조 조정

조직 구조는 기업의 사업 전략 실현을 보장합니다. 현재 우리나라의 조직 구조는 엄격한 계층 관계, 고정된 책임, 높은 수준의 공식화, 공식 커뮤니케이션 채널, 중앙 집중식 의사 결정, 많은 관리 링크, 높은 관리 비용 및 낮은 기업 효율성을 특징으로 합니다. 과학과 기술의 급속한 발전과 끊임없이 변화하는 시장으로 인해 기업의 운영 속도가 크게 빨라졌으며 기업은 높은 수준의 이동성과 유연성을 유지해야 합니다. 국제 인터넷과 기업 인트라넷의 광범위한 적용이 이루어졌습니다. 전통적인 조직 구조는 시대의 요구 사항에 적응하기가 어렵습니다. 이를 위해서는 조직구조를 조정하고 혁신해야 합니다. 조직구조 조정의 첫 번째 목표는 수평화, 즉 전통적인 하향식 수직적 다층구조를 깨고 관리수준을 축소하고 기능기관을 압축하며 관리범위를 확대하고 컴팩트한 수평적 조직을 구축하고 속도를 높이는 것이다. 정보 전달 및 피드백 속도를 높여 경영 효율성을 향상시킵니다. 두 번째는 유연성입니다. 즉 임시 조직을 설립하여 기존 조직 형태의 제약을 없애고 유연성과 다양성의 통일성을 달성함으로써 기업이 내부 및 외부 환경 변화에 적응하는 능력을 향상시키는 것입니다.

세 번째는 가상화 즉, 통신 네트워크 기술을 통해 기업의 목표 달성에 필요한 지식, 정보, 재능 등이 서로 연결되어 역동적인 내부 자원 활용 단지를 형성하고, 조직 내 유형의 경계를 허물고 특정 자원을 활용하는 것입니다. 기업 목표를 달성하기 위한 외부 자원. 조직 구조 조정의 이상적인 목표는 학습 조직을 구축하는 것입니다. 지식경제 시대를 맞이한다는 것은 단지 지식과 정보를 얻는 것뿐만 아니라, 더 중요하게는 모든 구성원이 성실하고 고유하게 가지고 있는 목표와 가치, 사업적 사명을 확립하는 것이 매우 중요하다는 점입니다.

4. 인문문화 정착

21세기 등 지식경제 시대나 전략적 경쟁시대에는 인적자본이 점차 금융자본을 대체하며 전략적 자원으로 자리잡게 될 것이다. 지식경제에서의 경쟁은 결국 인재경쟁이 될 것입니다. 동시에, 우리나라의 WTO 가입은 외국 자본과 다국적 기업이 중국 시장에 진출한 후에는 국내 인재 확보를 위한 경쟁을 더욱 심화시킬 것이며, 모든 유형의 인재를 확보하기 위한 다양한 경쟁은 우리 기업의 생존에 가장 큰 위협이 될 것입니다. 그러므로 전통적인 물질중심의 기업문화를 변화시키고, 사람중심의 기업문화를 정착시켜야 합니다. 인본주의적인 문화를 정착시키기 위해서는 먼저 감성관리, 즉 사람을 이해하고 존중하고 배려하는 마음관리에 관심을 기울여야 하며, 좋은 대인관계를 형성하여 사람들의 주도성과 열정을 최대한 발휘해야 합니다. 두 번째는 인적 자원의 개발 및 활용에 관심을 기울이는 것입니다. 즉, 물질적 수단과 정신적 수단을 결합하여 사람들을 육성하고 직원의 지식과 기술을 향상시키는 데 관심을 기울이는 것입니다. 사람들의 열정과 창의성을 자극하고, 사람들을 활용하고 그들에게 주는 것에 관심을 기울입니다. 직원들에게 발전의 기회와 혁신의 무대를 제공하여 개인의 재능이 충분히 발휘될 수 있도록 합니다.

5. 지식경영 강화

산업사회에서 핵심자원은 자본이다. 지식경제 시대에는 지식의 가치와 역할이 자본의 가치와 역할을 뛰어넘어 사회경제적 발전의 핵심자원이 될 것입니다. 지식 경제의 도전에 직면하여 기업 혁신은 자원의 개발과 활용에 주의를 기울여야 합니다. 따라서 지식 관리를 강화해야 합니다. 지식경영을 강화하기 위해서는 먼저 기술지식을 상품으로 간주하고 지식운영을 수행해야 한다. 즉, 생산 및 유통 분야에서 지식의 활용을 통해 이익을 얻고, 지식재산권의 거래를 통해 지식가치의 향상을 실현해야 한다. 시장에서의 재산권. 둘째, 우리는 글로벌 정보 네트워크를 잘 활용하여 전 세계의 새로운 지식과 정보를 지속적으로 획득하고, 지식을 축적하고, 지식의 결합과 혁신을 최적화함으로써 인류 문명의 성과를 효과적으로 활용하고 기업의 발전을 촉진해야 합니다. . 다시 한 번 직원의 지식과 품질 향상, 잠재 능력 발굴을 매우 중요하게 생각해야 합니다. 사람은 지식의 전달자이기 때문에 지식경영의 핵심은 인재육성에 있습니다. 마지막으로, 직원들이 함께 지식을 공유하도록 유도하고, 직원들이 정보를 자신의 이해와 능력과 결합하여 새로운 지식을 창출하도록 유도하는 것이 주요 책임인 지식 관리 사업을 설립해야 합니다.

6. 전문 기업가 팀을 육성하라

혁신경제학의 창시자인 슘페터는 혁신의 주체는 기업가라고 지적했다. 기업가는 가장 혁신적이고 영향력 있는 사람들입니다. 그들은 규칙을 고수하지 않고 순환 궤적을 따르지만 종종 이 궤적을 창의적으로 변경합니다. 현재 우리나라 기업의 열악한 혁신 효율성은 기업가의 부족과 무관하지 않습니다. 따라서 기업혁신을 촉진하기 위해서는 기업가적 팀 구성에 중점을 두고, 경영혁신의 최전선을 선도하고 시장경쟁의 흐름을 선도하는 '기업가계층'을 육성, 창출해야 한다. 이와 관련하여 우리는 선진국의 경험에서 배우고 이를 우리나라의 국내 상황과 결합하여 일관된 책임, 권리 및 이익의 원칙에 따라 운영자에 대한 인센티브 및 제한 메커니즘을 개선하고 과학적이고 공정한 평가 및 평가를 확립해야 합니다. 운영자의 개인적인 이익이 기업의 경제적 이익과 연결되도록 보장하는 프로모션 시스템입니다. 간부 및 인사제도에서는 경쟁 메커니즘을 도입하고, 사업자 등 생산요소가 시장 메커니즘을 통해 합리적으로 배분될 수 있도록 운영자를 위한 인재시장을 구축해야 한다. 국가는 또한 기업인재교류시장, 자격인정제도, 평생교육훈련체계 등을 확립하여 우리나라 경영자들의 전문화를 촉진하는 조치를 취해야 한다.

7. 제도혁신을 통한 경영혁신 촉진

경영혁신과 제도혁신은 상호보완적이며 상호보완적이다. 제도혁신은 전사적 자원시장 배분의 미시적 메커니즘 문제를 해결하는 것이다. 즉, 제도혁신을 통해 기업은 독립적으로 운영되고, 자신의 손익에 책임을 지며, 스스로 축적하고 발전할 수 있는 역동적인 경제 세포가 될 수 있다. . 경영혁신은 기업의 내부자원을 어떻게 결합하여 최대한 많은 산출물을 생산할 것인가의 문제를 해결하는 것, 즉 시장지향적인 내부 조직체계를 확립하고 제품개발 활력, 행동 인센티브 시스템 및 효율적 운영을 형성하는 것이다. 기구. 제도적 혁신은 기업 혁신을 촉진하고 추진력을 높이는 데 좋은 기반을 제공할 수 있습니다. 따라서 기업 혁신은 기업 개혁을 심화하고 현대적인 기업 시스템을 구축해야 합니다.