전통 저장 및 운송 기업이 어떻게 현대 물류 기업으로 변모했는지에 관한 논문을 급히 받았다.

전통적인 저장 및 운송 기업에서 현대 물류 기업으로의 성공적인 전환의 열쇠

우리나라 전통 저장운송업체에서 현대물류업체로의 전환의 현황과 부족을 분석하고 물류기업의 핵심 경쟁력의 유형과 발전 형식을 제시하고 국내외 물류기업 자원 통합의 연구 현황을 분석해 핵심 경쟁력을 기반으로 한 물류기업 자원 통합을 제시한 것은 전통적인 저장운송업체에서 현대물류기업으로의 전환의 성공의 관건이다. 통합을 기반으로 한 물류 기업의 핵심 경쟁력에 대한 구체적인 판단 과정, 단계적 목표 및 주요 원칙을 검토했습니다.

키워드: 핵심 역량; 물류 기업 자원 통합 변신

1. 전통 물자 저장 및 운송 기업의 현대 물류 기업으로의 전환 현황 분석

전통적인 저장 및 운송 산업은 현대 물류 산업의 변화를 적극적으로 추진하고 있습니다. 전통적인 교통 수단을 통해? 창고, 운송, 도매무역업체에서 전환된 물류업체는 기존 물류업무 기반과 고객에 의존하고 있습니까? 시설? 관리 네트워크 등의 장점은 물류 서비스를 지속적으로 확장하고 확장함으로써 현대 물류 기업으로 변모하고 있습니다.

중국 물류 기업들이 급속한 발전기에 직면하고 있다. 우리나라 물류 기업의 출처를 분석하는 것은 대부분 운송, 창고, 화물 대행, 화주, 금융 및 정보 컨설팅 회사, 항구 부두 철도, 전자 유통업자 [1] 와 같은 전통적인 저장업체에서 발전한 것이다. 전통적인 저장 및 운송 업무에서 현대 물류 기업으로 전환하는 과정에서 핵심 변화나 불완전한 변화없이 형식을 중시하는 경우가 많습니다. 문헌 2 에 따르면 물류 이념으로 전통화물 개조, 택배 서비스 구축, 직접 배송, 전문 물류회사 설립, 표준화 물류단지 설립, 투자 확대, 미래 계획 등을 해야 한다. 변화 제도, 시기적절한 변화의 관점이 정보화, 변화 과정, 변화의 관념을 증가시켜 전환을 촉진한다는 지적도 있다 [3][4]. 물류 배송 기능 개선, 전통적인 저장 및 운송을 기반으로 다양한 형태의 물류 유통 센터 설립, 수평 동맹 강화, 자체 물류 자원 개발 등의 수단으로 전환 촉진 [5] 을 지적하는 학자들도 있다.

많은 학술 문장 및 기업 사례에 따르면 대부분의 기업은 전환 과정에서 피상적인 이념을 중시하고, 실제 운영이 부족하며, 자산 기술 투자를 중시하고, 자원 통합을 무시하는 경우가 많습니다. 일부 기업은 물류라는 명목으로 다른 활동을 하고 있을 뿐, 얼얼얼거리며 흩어지는 현상은 곳곳에서 볼 수 있다. 심지어 많은 기업들이 물류 브랜드를 바꾸었지만, 구체적으로 어떻게 운영해야 할지, 심지어 전통적인 모델과 방법으로 물류를 이해하고 조작하는 것조차 알지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 물류명언)

물류 기업의 핵심 역량

2. 1 기업 핵심 경쟁력 연구 현황 분석

기업 이론과 자원관 이론의 지속적인 발전과 기업 전략 이론과의 지속적인 결합으로 1990 년대 초 이론계는 핵심 경쟁력에 기반한 경쟁 우위 이론을 제시했다. 기업의 장기 발전과 경쟁 우위는 기업 자체의 특수한 자원과 능력의 구축, 육성 및 소유에 달려 있으며, 이는 세계 각국의 전략 관리 전문가와 학자들이 인정한 것이다. 서방 전략가 C.K.Prahald 와 Gary hamal 은' 하버드 비즈니스 리뷰' 제 1990 호에서 처음으로 기업의 핵심 역량과 기업 관리 실무에서의 응용에 대해 본격적으로 논의했다. 세계의 많은 국가들이 핵심 경쟁력의 정의, 특성 및 범위에 대해 많은 연구를 실시하여 풍성한 성과를 거두었다 [6]. 게리 하머와 C. KPlaharad 는 하버드 비즈니스 리뷰 1994 에서' 미래 경쟁' 을 발표하고 향후 기업 경쟁이 핵심 경쟁력을 형성해야 한다고 주장하며 기업 경쟁 전략의 지렛대와 확장 전략 [7] 을 제시했다. 핵심 경쟁력에 관한 문헌에 대하여 문헌 8 은 더욱 상세한 논술을 하였다. 자원 기반 경쟁 우위 이론에 따르면, 기업이 지속적인 경쟁 우위를 육성하는 기초는 독특한 핵심 역량을 구축하는 데 있다. 기업은 지속 가능한 발전 전략을 세울 때, 자신이 독특한 자원과 지식을 가지고 있는지, 그리고 이것이 기업에 독특한 가치를 가져다 줄 수 있는지를 조사해야 한다. 기술형 기업은 기업이 경쟁 우위를 확보하는 관건은 독특하고 모범적인 선진 기술을 육성하는 것이며, 기업의 핵심 경쟁력은 장기적으로 축적된 기술의 유기적 통합에서 비롯된다고 생각한다. 조직의 기본 이론은 기업의 경쟁 우위가 독특한 조직 모델을 육성하고 조율하는 것이라고 생각하는데, 프로세스 분석 이론은 기업의 경쟁 우위가 기업의 효율성을 극대화할 수 있는 비즈니스 프로세스에서 비롯된다고 주장한다. 동적 능력 이론은 이러한 관점을 종합하여 조직 학습의 중요성을 강조한다.

어떤 학자들은 자원이나 능력이 기업의 핵심 경쟁력인지 판단하는 6 가지 기준, 즉 희귀성, 모방성, 지속성, 영리성, 대체성, 우월성 [9] 을 총결했다.

2.2 물류 기업의 핵심 역량

최근 몇 년 동안 한 물류 기업의 운영 수준과 보장 능력을 핵심 경쟁력으로 평가하는 사람들이 늘고 있다. 물류기업의 핵심 경쟁력은 기업의 핵심 경쟁력의 기본 특징을 가지고 있지만, 실제 기업은 한 물류기업이 다른 기업보다 더 좋은 핵심 경쟁력을 가지고 있다는 것을 평가하기가 정말 어렵다. 물류 기업의 핵심 경쟁력 연구에서 물류 기업의 핵심 경쟁력을 정의하는 비교적 통일된 기준이 아직 완전히 형성되지 않았다. 여중원은 물류기업의 핵심 경쟁력에 대한 세 가지 오해, 즉 물류기업의 핵심 경쟁력이 물류시설의 우세와 같지 않다는 점을 논술했다. 핵심 경쟁력은 장기 축적을 통해서만 형성 될 수 있습니다. 핵심 경쟁력은 무궁무진하지 않고, 무궁무진하며, 단조 연마 [10] 이 필요하다. 오집민은 물류 기업의 핵심 경쟁력의 세 가지 형식, 즉 물류 관리 능력, 물류 운영 능력, 물류 계획 능력 [1] 을 제시했다. 장명 등은 물류기업의 핵심 경쟁력의 부족을 제기했지만 구체적인 핵심 경쟁력의 표현 [1 1] 을 분석하지 못했다.