오래된 쇼핑몰의 형식을 어떻게 조정할 것인가

1, 부추를 자르지 않고, 양상 전략을 취하고, 상가와 좋은 상호 작용 생태를 형성하고 건강을 유지한다.

상업생활 전반에 걸쳐 주주, 상가, 팀 간의 균형이 신체의 건강을 결정한다. 한 가지 기준은 어느 한 쪽의 이익도 최대화할 수 없다는 것이다. 주주의 이익을 극대화하면 다른 이익을 압박할 수 있는데, 이것은 건강하지 않다. 상인의 이익을 극대화하고 주주의 투자는 보답이 없다. 팀의 이익도 고려해야 한다. 동력이 없으면 지속 가능한 발전이 없을 것이다.

하지만 전통적인 증세 아이디어에 따르면 전체 프로젝트의 건강 상태를 고려하지 않으면 문제가 생길 수 있다. 예를 들어, 지난 몇 년 동안, 원래의 실물 전자 제품은 내리막길을 걷고, 시장은 이전보다 훨씬 못하다. 샤먼의 한 전자상가의 높은 임대료가 쇼핑몰 전체를' 파업' 의 난처한 지경으로 끌어들였다.

2. 충분히 오랜 시간 동안 소비 상황을 충분히 파악하고 장기적이고 지속 가능한 상업 발전에서 브랜드 평판 효과를 창출하고 장수를 쟁취한다.

자신의 지역에 뿌리를 내리려면' 생명' 의 주변 생태계에 대해 잘 알고 있어야 한다. 이것은 몇 차례의 시장 조정 후에 분명히 할 수 있는 것이 아니므로 반드시 제때에 축적해야 이해할 수 있다.

인터넷 유행어' 양성부' 가 여기서 더 적절하다. 앞서 말했듯이 상인을 "육성" 해야지 부추를 잘라서는 안 된다. 마찬가지로, 우리는 고객을 양성하는 전략을 채택해야 한다. 실전에서는 고객의 실제 요구에 세심한주의를 기울여 형식을 지속적으로 미세 조정하고 고객을 단단히 붙잡습니다. 결국 고객 소비 습관을 형성하고 고객 집단과 감정적 기억을 형성하는 목적을 달성했다.

진짜 장사를 하는 기업은 모두 돈을 쓰고 시간을 들여 천천히 가라앉히는 것이다. 예를 들면 화윤, 항구 기업 태고, 구룡창고, 신세계 등이 있다. 다른 자본 게이머들은 가까운 장래에 상업용 부동산이 주식게임에 진입하게 될 것이며, 남아 있는 기업은 그리 많지 않을 것이며, 이에 대비하지 못한 기업들은 주의를 기울여야 한다는 것을 깨달아야 한다.

혁신적인 구조 조정 및 재배치.

낡은 상업에 있어서, 시기적절하지 않은 상업 포지셔닝과 낡은 건축 스타일은 상업을 되살리는 중요한 문제이다. 대상 고객 및 비즈니스 스타일의 재배치 및 구조 변화는 종종 비즈니스 프로젝트를 다시 시작할 수 있습니다.

Xi 안대열성을 예로 들자면, 건물 매스146500 ㎡를 개조하는 것은 어렵지 않다. 프로젝트의 최종 구조 면적이 20,000 ㎡를 넘어 기존의 7 개 단체 건물과 동선을 깨고 재건축하여 매끄러운 단체 건물로 전환하여 상업 공간을 전면적으로 최적화했다.

이런 개조로 기존 전통건물은 외관에서 실내공간까지 Xi 의 역사적 정취와 현대적인 트렌드에 녹아들었다. 개조된 Xi 안대열성은 개업 당일 28 만여 장의 카드를 유치하는 데 성공해 매출이 654.38+0286 만원을 돌파해 인터넷 유명인이 됐다.

Xi' an dayue city 의 공간 구조에 큰 변화가 일어났습니다.

물론, 이런 제품의 재배치 설계는 다양하므로 현지 상황에 맞게 해야 한다. 필자는 이 과정에서 일반적인 조사와 포지셔닝 외에도 운영자는 자신의 창의력과 상상력을 충분히 발휘하고 주제와 특색 방향으로 깊이 들어가 예상치 못한 효과를 가져올 수 있다고 생각한다.

4, 매력적인, 사업을 활성화 할 수 있습니다.

프레임워크가 완성되었고, 이 생명체는 단지' 혈액' 과' 영혼' 만 주입하면 된다.

유입된 사람들만이 프로젝트에 대한 화룡점정을 그릴 수 있고, 실제로 전체 프로젝트를 활성화시킬 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 사람을 끌어들이면 기존 브랜드를 조정하고 쇼핑몰을 규범화한 다음 운영 전략을 전시해 더 높은 임대료 수익을 얻을 수 있다.

20 14 년, 정주 김예성이 있는 상권은 여전히 고인물로 집세를 받지 못하고 부동산이 나쁘다. 김일개입의 첫 번째 단계는 유입이다. 우선 김일이는 모든 브랜드에 대해 임대료를 면제할 뿐만 아니라 주말마다 쇼핑몰 로비에 행사가 있다는 것을 보증한다. "슈퍼마켓에서 수백 개의 영양과 생리대를 팔더라도 어차피 안에 행사가 있을 것이다." 이렇게 4, 5 개월이 지나자 상가가 호전되어 상가가 많이 벌고 집세도 오르기 시작했다.

이후에야 브랜드 구조를 조정할 의욕이 생길 것이다. 김일에선 주력점 면적 통제가 30% 안팎으로 합리적이며 더 큰 조정 공간뿐 아니라 다른 가게의 임대료 압력도 완화했다.

5, 현재의 비즈니스 추세와 결합하여 프로젝트 운영을 정상 궤도에 통합하다.

이후의 경영관리도 소홀히 해서는 안 되며, 전체 업무의 건강한 성장을 유지해야 한다. 그렇지 않으면 이전의 모든 노력이 헛수고가 될 것이다. 인터넷 시대 전기상들의 영향으로 주요 상업지업체들은 사업 구조를 적극적으로 조정하고 있으며, 새로 활동하는 상업 프로젝트도 소홀히 해서는 안 된다.

상업은 목적지 소비에서 체험식 소비로 전환되고 있으며, 각지의 쇼핑몰 소매 비율은 크게 하락하여 지난 70% 에서 50% 이하로 떨어졌다. 친자, 음식, 오락 등 체험식 소비 비중이 크게 높아졌다.

뇌동을 피하고 차별적으로 대하다. 구체적으로 집행 수준까지는 차별화 브랜드의 도입이다. 예를 들어 의류 방면의 표준화되지 않은 점포는 고객이 직접 입어봐야 한다. 비체인 특색 케이터링 서비스로 IP 와 결합해 더 많은 젊은이들을 끌어들인다.

IP 를 도입하고, 상호 작용을 강화하고, 오프라인 활동을 이용하여 인파를 유지하다. 현재 잘 운영되는 쇼핑몰은 소비자와의 상호 작용을 매우 중시한다. K 1 1 모네 아트 쇼, 달리 아트 쇼, 다양한 파티 행사를 개최하는 옥상 정원 개발 케이드 칠보 쇼핑몰 가게는 지붕을 농구장으로 개조했다.

게다가, 금융 수단을 이용하여 상업용 부동산에 부가가치를 부여하는 것도 장기 발전의 수단 중 하나이다. 케이드 그룹 및 인도 전력 회사와 같은 많은 기업들이 자산 운영을 돕기 위해 CMBS 및 부동산 투자 신탁 기금과 같은 금융 상품을 출시했습니다.