등급 진료의 길은 도대체 왜 이렇게 고된 등급 진료의 현황 분석인가?

최근 5 년 동안 국가는 1 차 의료 강화 정책을 대대적으로 추진해 등급 진료, 가정의사 계약, 도시의료그룹 구성, 현역 의료의사 * * * 체약 등의 목표 착지를 추진해 왔다. 하지만 지금은 사용자 경험이든, 등급 진료의 시행이든, 각기 다른 정도로 질곡에 부딪히며, 9% 의 현역 진료율도 완전히 달성되지 못하고 있다. < P > 기층의료는 사용자 수가 감소하고 새로운 어려움을 겪고 있습니다. 간혹 사용자 유지율이 높은 데이터 표현이 나타나더라도 월별 기층 의료 사용자 유지율의 데이터 양은 여전히 부족합니다. < P >' 기층 첫 진단, 양방향 추천, 급느린 분치, 상하연계' 의 등급 진료 메커니즘은 의료 개혁 과정의 중요한 배치 방향이다. 왜 등급 진료가 1 차 의료의 "큰 희망" 에 도달하지 못했을까요? 구현되지 않은 중요한 이유는 무엇입니까? 등급 진료정책이나 규정 중의 세칙은 모두 환자, 의료보험, 병원에 큰 영향을 미칠 수 있다는 것을 알아야 한다. 등급 진료, 가장 중요한 부분은 실처로 떨어지는 것이다. 따라서 < P > 등급 진료의 체계화를 구축하는 것은 각 방면의 이익을 균형잡는 데 중요한 문제이다. 등급 진료라는 동질화통점의 문제점은 종종 기층의료이익이 균형을 이루지 못하는 기초 위에 나타난다. 상향식 등급 진료 방안에서 각 방면의 이익을 극대화하고 균형점을 찾는 것은 분명 매우 어려운 일이다. < P > 등급 진료 체계화가 위에서 아래로 구축되면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. 현재, 등급 진료의 추진은 끊임없이 종횡무진을 진행해 정상 궤도에 오르도록 추진해야 한다. 어느 정도, 선택한 지역 의료 서비스 플랫폼에 대한 사용자의 충성도를 점진적으로 높이고, 등급 진료를 할 수 있게 될 것이다. 기층병원 사용자가 운영하는 사고방식에 적합하다.

자원 침몰은 표면일 뿐, 실제 서비스가 최종선이다. < P > 우선 국가가 적극 추진하는 국민건강, 가정의사, 등급진료 등 실질적인 효과를 얻기가 어렵다. 실제 등급 진료 데이터는 많지는 않지만 적은데, 부족한 것은 바로 사용자와의 상호 작용과 서비스로 생기는 것이다. 이것이 바로 큰 병이 현에서 나가지 못하고, 어려운 위중으로 옮겨지는 것이다. 이 두 지표는 현재 모두 실현하기 어려운 주요 원인이다. < P > 등급 진료에 관한 한, 큰 병은 현에서 나가지 못하고, 어려운 위중으로 옮겨지는 것은 상류 하류에서 함께 힘을 쓰는 과정이다. 첫째, 지난 5 년 동안 국가는 농촌 2 급 진료 배수 효과를 달성하기 위해 현급 병원 서비스 능력 향상에 많은 설비, 인재, 자금을 투입했다. 둘째, 실제 진료 습관에 따라, 기층 주민들이 향진보건원이나 지역사회보건서비스센터에서 병을 다 본 후 문제를 해결하지 못하면 현병원이나 성병원에 가서 진료를 할 확률이 높아져 기층 진료 비율이 어느 정도 낮아진다. < P > 는 현재 등급 진료를 대대적으로 추진하고 있지만 실전 검사와 연마가 부족한 경상이 있어 대량의 진료를 풀뿌리에 남겨놓고 해결할 수는 없다. 여전히 현재의 등급 진료 실무에서 탐구해야 한다. < P > 둘째, 기층의사의 능력이 부족해 주민들이 기층의사를 계속 신뢰할 수 없게 됐다. 한편, 기본 공공 * * * 위생 서비스는 기층 의사의 많은 시간과 정력을 차지하여 공부와 진급을 할 시간이 없게 되었다. 이로 인해 악순환이 형성되어 전체 등급 진료가 최종적으로 시행되기 어렵다. 왜 그럴까요? 사용자가 병원에 가서 진찰을 받으러 갔기 때문에, 자기가 돈을 내고 의사의 기술 서비스를 구입했기 때문에, 쌍방이 모두 대등하고 받아들일 수 있는 가치 교환을 하고 있다. 또한 < P > 또한 전염병 예방·통제 정상화에서 등급 진료의 중요성, 현실, 등급 진료와 자원 침몰이 어떻게 상호 작용하는지에 대해 어떻게 생각해야 하는가. 실제 운영 수준에서, 병원이 의료 기술을 제품 서비스로 사용자가 구매할 수 있게 하는 순간부터 가장 중요한 점은 등급 진료 관행이 주, 시, 현, 향의 4 급 의료 플랫폼을 포괄하는 것이다. 해야 할 일은 만성 질환 모델, 가정 의료 모델 뿐만 아니라, 완전한 의료 범주의 서비스 체계를 구축해야 하며, 의료 서비스 범주 수준에서 이루어져야 한다. 그렇지 않으면 의료 수요 사용자가 구체적인 의료 구매 옵션을 완성하기 어렵다. < P > 등급 진료가 착지한' 실망치' 는 표준화를 만들어 경쟁 우위 범주를 만드는 의료 서비스다.

등급별 진료시장 효과를 검토하기 전에' 가라앉은 기층' 성적표에 초점을 맞출 필요가 있다. 의료 서비스 범주의 인상, 고갈된 자원 배당, 조합된 팀플레이는 모두 도전이다. 가끔 효과가 있지만 본질로 돌아오기는 어렵지만 성과가 미미한 곤경은 말할 것도 없다. < P > 등급 진료 사고, 정말 강조하는 것은 현지 사용자 수요와의 연관성을 강조하고, 먼저 효과를 구하고, 브랜드 영향력에 대해 이야기하고, 유량만 얻을 수 있고, 의료사용자의 수요 통증을 제대로 해결하지 못하면 병원에 오는 유량이 점점 줄어든다. < P > 둘째, 의료 서비스 범주 뒤의 차별화는 큰 병원도 나름대로의 장점을 가지고 있지만, 광범위하게 실시하는 것은 여전히 큰 어려움이 있다. 큰 병원이 파악한 자원력은 기층의료의 수요 변화, 기술능력, 모두 자신의 공급측의 변화에 따라 추진되기 때문이다. < P > 예를 들어, 화서병원은 자신의 학과의 업무 간부를 각 기층 의료에 파견하여 장기 주둔을 하고, 본부의 교수를 기층의료로 파견하여 학과 하위 전공, 관리, 하드웨어를 모두 본부를 참조하며, 현지 인민을 서비스하고, 난치병은 원격회진을 할 수 있으며, 등급진료를 하는 풍생수라고 할 수 있다. 그러나 사실, 화서병원은 자신의 병원의 기존 조직 구조, 관리, 하드웨어 모두 본부의 선입 위주의 방식을 따르고, 더 많은 투입과 산출 요구에 대해 대등할 수 있으며, 그 효과는 풀뿌리의료의 도움보다 훨씬 더 크다. 그래서' 하층층' 이라는 길은 수동적이고 힘들었다. 문제의 핵심은 바로 하층의료가 급진료의 새로운 질서를 형성하지 않았다는 점이다. 정말' 배대' 다. 의료 서비스 범주의 차별화에서 많은 의료 수요 서비스의 가치 기회를 발견하고 판단할 수 있기 때문에 더 이상 영광스럽지 않고 체계적으로 빗질하고 연기할 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 의료, 의료, 의료, 의료, 의료, 의료, 의료, 의료, 의료) 이 뒤에는 기층의료가 해야 할 뿐만 아니라 큰 병원에서 해야 할 일이다. < P > 또한, 의료 사용자에 대한 등급 진료의 수요를 단순히' 즉각적인 수요',' 진찰이 비싼지 어렵다' 는 두 축에 따라 4 사분면 매트릭스로 나누면 가정의사 계약, 기층 1 차 진료, 여러 등급별 진료 보조 관리 보장 정책 등 각각 해당 사분면 귀속이 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 하지만 최근의 등급 진료 진행 상황을 보면, 1 차 의료 장면에 어느 정도 도움이 될 수 있을까요? 즉각적인 수요 편의화 사분면은 아직 반영되지 않았지만,' 즉각적인 수요-편리화' 시나리오에서 누적된 등급 진료 공급망 경험에 불과하다. < P > 즉, 등급 진료의 진전은 기본적으로 정부의 기층의료에 대한 보조금이 지속적으로 가산되거나 보조금 전략 조정의 결과라는 것이다. 사용자 요구에 맞는 강력한 공급망 제어 능력, 완벽한 마케팅 채널 구축 및 우수한 운영 솔루션을 만들 수 없습니다. < P > 요약하면 현재 등급별 진료 시행 효과가 예상보다 낮으며, 중대한 저항 중 하나는 환자의 기층 의료에 대한 불신에서 비롯됐다. 의료 건강 환경에서는 세분화와 전문화를 통해 등급 진료 브랜드 라벨을 만들어 사용자 인식을 차지한다. 1 차 의료 종합 능력을 재구성하고 의료 서비스, 의료 가치, 의료 수익 등 여러 방면에서 의료 시장의 관점에서 진입해 등급 진료 브랜드 인식을 확립하고, 1 차 병원 복진과 이윤이 모두 좋은 것은 아니다. 이는 반드시 많은 사용자 트래픽을 추구하는 것은 아니지만, 반드시 자신의 품제가 있어야 등급 진료 문제를 진정으로 해결할 수 있다. < P > 사실, 현재 등급 진료 운영 모델은 < P > 우선 공립병원이 선도적인 제품 기술과 시장 인식을 통해 의료 서비스 생태가 커질수록 여전히 국내 주요 시장 점유율을 차지하고 있다. 하층병원에 가라앉은 의사가 진료를 받더라도 이는 의료 자원의 흐름일 뿐, 기층병원에 업무 증가를 가져다주지 않았다. 착지의 어려움은 낮은 문턱의 새로운 비용을 맛보는 방법으로 기층 병원에 비교적 수량적이고 감지 가능한 제품 효능을 제공하여 기층 의료 수요 사용자들이 더 건강하고 안전하며 효능이 높은 의료 서비스를 받을 수 있도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 건강명언) (윌리엄 셰익스피어, 레지던트, 건강명언) < P > 둘째,' 소병은 기층병원, 중병은 대병원' 을 실현하는 것은 등급 진료의 아름다운 비전이다. 그러나 등급 진료 제정은 지금까지 의료 서비스 체계가 충분히 강력한 제품력이 부족하여' 기층 1 진' 효과가 만족스럽지 못하여 환자가 계속 큰 병원에 집중해 환자의 의료 부담을 가중시키고, 동시에 큰 병원 자원 낭비를 초래하고 있다. < P > 셋째, 등급별 진료의 완벽성과 홍보에 대해 이론적으로 완벽함을 강조하지만, 실천착지는 종종 빈자리에 처해 있다. 등급별 진료의 진입 문턱이 비교적 높기 때문에 시장의 수많은 불확실성에 직면하고 있다. 등급별 진료를 실시하려면 사용자의 신뢰를 얻어야 하는 시간도 필요하다. < P > 현재 등급 진료는' 기층 1 진, 양방향 추천, 급느린 분치, 상하연계' 라는 모델을 바탕으로 다양한 시도를 했지만 발전 가능성의 패턴과 방향은 아직 탐색 중이다. < P > 지금 중요한 것은 기층병원 의사가 확실히 존재감이 많지 않다는 것이다. 유감스럽게도, 내놓은 6 가지 정책 호위와 자원, 그리고 기술 개념은' 강기층' 에 반영되지 않았다. 하지만 오늘날까지 기층병원 의사의 자성장과 이념적 변화를 육성하는 능력은 여전히 진정한 등급 진료를 실현하는 가장 큰 도전이다. 기층 의사의 뜻에 맞는 의료 자원 분배 체계를 형성할 수 있다면, 기층에 양질의 의사가 있을 것이며, 더 높은 수입을 얻기 위해 큰 병원에서 일하기를 열망하지 않을 것이다. < P > 등급 진료의 가장 기본적인 요구 사항은 의료 서비스의 품질을 보장하는 것입니다. 우수한 등급 진료는 제품 디자인, 브랜드, 사용자 경험, 치료 전 치료 후 서비스 등 다양한 요소들로 구성되어 있습니다. * * *. 어떻게 기층의사가 전통적인 의료 모델의 사전 설정, 내재적 인식을 완전히 깨뜨릴 수 있을까. 사용자? 수동적' 의 진찰은 환자의 수요에 초점을 맞추고 의료 서비스를 의료의 본질적인 방향으로 이동시켜 환자에게 더 나은 서비스를 제공하는 것이 등급 진료를 돌파하는 기술의 가장 중요한 난점이다. 즉, 이론적으로 가장 이상적인 등급 진료 상태를 실현하는 것은 기술적 난이도 격차를 좁히고, 기층의 자원을 유휴하게 활성화시키고, 기층의사는 업무에서 성취감을 얻을 수 있고, 유실하지 않고, 기층의료 수준은 끊임없이 약화되어 등급 진료의 주류가 될 수 있다는 것이다. < P > 심층적으로 보면 등급별 진료 추세가 계속되고 있지만 핵심 논리는 기층 의료 능력 수준, 학과 기술, 혁신 의식의 향상이다. 기층의료의 기능 해체와 재편을 통해 효율적인 자원 응용을 실현하고, 기층의료가 등급별 진료에 집중할 수 있도록 하는 경쟁 장벽은 반드시 자신의 기술능력을 기반으로 하는 공급망 자체여야 하며, 기층의료가 학과 제품력 속성을 겸비하게 하고, 강력한 마케팅 능력을 더해 등급별 진료 운영 효율을 극대화해야 한다. < P > 오늘날 의료 서비스 역량의 경쟁은 의료 자원에 대한 전환뿐만 아니라 의료 자원에 대한 합리적인 분배입니다. 등급 진단 및 치료 제품 수준은 생태 분쟁입니다. 의료 서비스 생태를 차근차근 다져가는 것은 의료 서비스 수가 많고 품질이 높은 것이 아니라 인터넷+서비스 수단을 통해 서로 소통하고 연결하는 것이다. 최종 결과는 사용자 점도가 강해지고, 고객 비용이 크게 절감되며, 사용자 충성도가 최대 7% 이상인 것입니다. < P > 등급 진료 브랜드화는 1 차 의료의' 영향력' 과' 고객 확보' 문제를 해결했다. 현재 등급 진료 상황으로 볼 때 의료 자원이 하층 의료에 가라앉아도 상당수의 의료 수요 사용자가 아직 등급 진료 시스템에 들어가지 못하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 의료 자원, 의료 자원, 의료 자원, 의료 자원, 의료 자원, 의료 자원) < P > 예를 들어, 의료연합체, 의학 * * * 체내의 전문가들이 기층 의료를 배서하는 침투율이 충분하지 않아 공급망 측을 더욱 풍부하게 해야 한다. 강력한 학과 건설 경쟁력을 갖춘 의료 서비스 범주를 한두 개 세워야 하는데, 매 단계마다 명확한 업무 호소가 있어' 진화력' 이 만만치 않다. 그래야 등급 진료가 유망하다는 것을 알 수 있다. 즉, 의료 자원이 밑바닥 의료를 가라앉히는 것이 가장 주류적이고 효율적인 선택이라는 것이다. 먼저 의사 자원 배분의 최상위 계획을 잘 세워야 위에서 아래로 펼쳐지는 폐쇄 루프를 형성할 수 있다. 둘째, 높은 장벽이 있는 공급망을 구축하면 등급 진료 체제가 효과적으로 작동할 수 있다. 예를 들어, 제품측은 의료연합체, 의학 * * * * 체와 협력해야 하고, 다차원적으로 의료 품질을 보장하고, 효율적인 프로세스화 반복 제품을 비즈니스 범주의 다차원적 발전을 이끌어야 하며, 기층의료의 일부 화살을 이끌고 의료의 본질에 존재하는 통증과 어려움을 해결하고, 채널측은 인터넷 배당의 편리화를 포착하고, 뉴미디어 홍보를 통해 신규 사용자를 포착하고, 시장 피드백과 산업 발전을 기반으로 해야 한다.