전통문화대전망 - 전통 미덕 - 중국 중소기업의 출현과 발전
중국 중소기업의 출현과 발전
1.2.3.2 우리나라 중소기업의 발전 단계 < P > 는 전반적으로 우리나라의 중소기업 발전 변동이 매우 크다. 이는 수많은 객관적 요인으로 인한 것이다. 기업의 성격으로 나누면 우리나라 중소기업 발전은
(1) 자본주의 상공업 발전과 개조 시기 (1949 ~ 1957 년) 의 세 시기를 거쳤다. 자본주의 상공업의 발전은 1949 년 신중국이 설립된 후 국민경제를 신속히 회복하는 것이 당시의 주요 임무가 되었다. 1949 년 5 월 ~ 1956 년 12 월, 사회주의 혁명을 완성하기 위해 생산수단의 공용제를 확립하기 위해 중국 * * * 산당은 민족자산계급의 역사적 공헌과 당의 지도력, 개조 등을 옹호하고, 국가자본주의 형식을 통해 평화환매 방침을 적용해 자본주의 상공업에 대한 사회주의 개조를 점진적으로 개조하였다 이로써 생산력을 크게 해방시켜 사회주의 제도 수립의 주요 단계 중 하나가 되었다. 이 시기에 민영기업은 사회주의 개조를 거쳐 기본적으로 국유기업으로 바뀌었다. 3 년간의 노력 끝에 1952 년까지 민간 중소기업은 급속한 발전을 이루었고, 민간 중소기업 수는 1952 년에 1949 년보다 116%, 취업자 수는 21% 증가했다. 상공업 개조 시기 (1952 ~ 1957 년) 는 모든 민간 중소기업을 모두 공용제 기업으로 개조했다. 민간 중소기업은 이때부터 중국 땅에서 22 년 동안 사라졌다.
(2) 공유제 중소기업 발전 시기 (1957 ~ 1979 년). 이 시기의 중소기업은 모두 전민 소유제 기업과 집단 소유제 기업이다. 이 시기 중소기업 발전은 1958 년 인민공사가 탄생한 이후 주로 농촌 전통 수공업을 바탕으로 발전했다. 공사화 운동에서' 1 대 2 공' 의' 왼쪽' 노선의 영향으로 일부 원수공업자가 운영하는 프로젝트가 집단기업으로 전환되고, 농촌의 일부 중소기업 가정부업도 코뮌이나 대대, 소대 경영으로 받아들여졌다. 동시에, 사설공업과 수공업협력사 분권화 기업을 기초로 공유제를 특징으로 하는 많은 중소기업이 1978 년까지 형성되었다.
(3) 다양한 유형의 중소기업 급성장 시기 (198 년부터 현재까지). 우리나라는 198 년대부터 대외개방을 하고, 동부 연해 지역을 중점적으로 동쪽에서 서쪽으로, 연해에서 내륙으로 점진적으로 추진해 199 년대 5 년까지 경제특구-연해 개방도시-연해 경제 개방구-장강 지역-내륙중심 도시 발전 기간 동안 정책의 반복에도 불구하고 개혁 개방과 발전이 주요 선율이 되었다. 중소기업은 3 년의 발전을 거쳐 경제 발전의 새로운 경제 성장점이 되었으며, 국민 경제 성장을 확보하고 취업을 확대하기 위해 과소평가할 수 없는 공헌을 하였다.
1.2.3.3 우리나라 중소기업의 발전 현황 < P > 는 비공유제 중소기업을 포함한 모든 중소기업의 지속적이고 빠른 발전을 촉진하기 위해 중소기업 촉진법과' 개인 사영 등 비공유제 경제 발전을 장려하고 유도하는 의견' 등 중소기업 발전을 촉진하기 위한 일련의 법령을 잇달아 반포했다. 전체 수량과 공업 생산액은 모두 눈에 띄게 증가했다 (표 1.5)
표 1.5 공업 총생산액과 중소기업 공업 수량 < P > 자료 출처:' 중국 통계 연감' (1985 ~ 28 년). < P > 설명: 산업 총생산은 그해 가격으로 계산됩니다. 1985 ~ 1997 년 중소기업 공업수는 규모별로 그룹화된 전체 독립채산 중소기업 단위 수, 1998 ~ 26 년 전국 국유공업기업 및 연간 제품 판매수익이 5 만원 이상인 비국유중소기업이었다. < P > 1996 년 중소기업의 의미 변화로 우리나라는 중소기업 공업의 수량 통계에 대해 다른 방법을 채택하여 1985 ~ 26 년 중소기업 수의 변화를 1985 ~ 1997 년과 1998 ~ 26 년 두 단계로 나눌 수 있다. 2 단계 산업 GDP 변화와 중소기업 산업 수량 변화 관계는 그림 1.1 과 그림 1.2 에 나와 있습니다. < P > 그림 1.1 1985 ~ 1997 년 산업 GDP 및 중소기업 산업 수량 관계도 < P > 그림 1.2 1998 ~ 26 년 산업 GDP 및 중소기업 산업 수량 관계도 < P > 에 따르면 27 년 말까지 우리나라 중소기업은 이미 42 여만 가구에 달했다. 상공부문이 등록한 중소기업 수는 46 여만 가구, 자영업자 38 만 가구. 중소기업이 만든 최종 제품과 서비스의 가치는 전국 국내총생산의 약 6% 를 차지하고, 생산된 상품은 사회판매총액의 6% 를 차지하며, 제출한 세금은 이미 총액의 절반을 넘어섰다. 우리나라 도시 취업의 75 ~ 8% 는 중소기업과 민영기업 (민영기업의 절대다수가 중소기업임) 으로 최근 몇 년간 1 억 3 만 농민공이 도시에서 취업하는 것으로 추산되며, 이들 일자리는 대부분 중소기업과 민영기업이 제공한다. 통계에 따르면 신기술의 66% 는 중소기업과 민영기업이 만들고, 신제품의 8% 는 중소기업과 민영기업이 생산한 것으로 나타났다. 중소기업은 우리 국민경제에서 매우 중요한 위치를 차지하고 있으며, 중소기업은 이미 국민경제의 버팀목이 되었다. 중소기업이 이미 우리 경제의 중요한 성장점이 되어 우리 경제 발전에 큰 기여를 했다는 것을 알 수 있다. (표 1.6, 그림 1.3). < P > 표 1.6 21 ~ 26 년 우리나라 중소기업 발전 상황 < P > 속표 < P > 자료 출처: 우리나라 기업평가협회, 국가발전개혁위원회 중소기업사, 국가통계청 공업교통통계사, 국가공상총국 자영경제감독사, 중화전국공업연합회 경제부, 민건중앙위원회 < P > 그림 1.3 21 ~ 26 년 우리나라 중소기업 산업 발전 추세
1.2.3.4 우리나라 중소기업 발전 모델
(1) 전용 모델. 전적인 모델 (이대원 등, 26) 은 기업이 자신의 경쟁 우위를 가진 제품이나 서비스에 집중하는 것, 즉 사람의 재물을 집중시키고 돌파구를 정하고 시장을 확보하는 것이다. 이는 중소기업의 특성에 따라 결정된다. 중소기업 자체는 규모가 작고 자원이 제한되어 위험을 분산시키기 위해 다양화 투자를 하기가 어렵다. 수많은 사실은 다양성이 중소기업에게 파이가 아니라 함정이라는 것을 증명한다. 그 자체로 그다지 풍부하지 않은 한정된 자원을 재분할하면, 결과는 반드시 힘에 얽매이지 않고, 서로를 돌볼 것이다. 전문화된 경영을 진행하고 전문화도를 높이며 특정 세분화된 고객군에 더 집중하고 해당 고객층의 수요 특성, 구매 방식 등에 대한 심도 있는 연구를 진행하면 더 나은 서비스를 제공할 수 있다. 동시에, 경영하는 제품과 서비스가 단일하기 때문에, 기업의 조직 구조는 더욱 간단하고, 관리가 더욱 편리하고, 자원이 더욱 집중되고, 기술을 향상시키는 데 더욱 유리하여, 제품이나 서비스의 질을 높인다. 미국 국민통조림 회사는 전적인 모델을 통해 성공을 거두었다. 이 회사는 목표 시장을 정성껏 선택해 무관한 업무를 팔아서 통조림 생산에 주력하고 있다. 전문화경영은 그들의 기술을 향상시키고, 제품의 품질과 시장 점유율도 꾸준히 상승하며, 1 년 동안 자산은 1 억 8 천만 달러에서 1 억 달러로 증가했다. 항주 만방절 공장도 이 경영 모델을 채택하여 곤경에서 벗어나 성공으로 나아가는 것이다. 물론, 전적인 모델에도 피할 수 없는 결함이 있다. 목표 시장의 선택은 기업의 방향성 문제이며, 기업의 성패의 관건이자 최우선 문제이다. 특정 제품이나 기술로 인한 특정 고객 기반에 지나치게 의존하고 있기 때문에 수요 하락, 경쟁자 대규모 진입 등의 요인으로 인해 시장이 크게 변동할 경우 이들 기업은 심각한 생존 위협을 받게 됩니다. 따라서 기업은 이 모델을 채택할 때 반드시 신중하게 시장을 선택해야 한다. 일단 목표 시장을 선정하고 어떤 방면의 제품이나 서비스를 생산하면 기업의 자원은 더 이상 다른 경로로 사용할 수 없게 된다. 따라서 중소기업은 고객 수요 특성, 자신의 능력과 자원 상황, 시장 경쟁 강도 및 경쟁 상황을 체계적으로 분석하고 자신의 경쟁 우위를 확립하기 쉬운 목표 시장을 선택하여 집중 경영해야 한다.
(2) 기능 모드. 특색 모델은 기업이 자신의 특징에 따라 독특하지만 고객의 요구에 맞는 제품이나 서비스를 내놓는 것이다. 특색 모델 구현의 두 가지 기본 요구 사항: 첫째, 충분한 시장, 즉 소비자 집단이 있습니다. 둘째, 가치는 충분히 크고, 대중화된 제품은 식염 등, 가치가 너무 작아서, 일부러 특색을 추구하면 손해를 볼 수 있다. 특색 모델은 경영 방면에서 특유, 즉 차별화, 신립, 생각지도 못한 생각, 사람이 할 수 없는 일에 중점을 두고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 중소기업은 업계 내에서 추종자일 뿐 업계 선두주자에게 판을 치는 실력은 있을 수 없다. 그러나 고객은 한 업종의 상위 몇 개 브랜드에 가장 많이 익숙하며, 특별한 방법이나 조치가 없으면 중소기업은 고객을 유치하고 붙잡기 어렵다. 그러나 고객은 기업의 이윤원이므로 기업은 고객이 자신의 제품이나 서비스를 구매할 수 있는 방법을 강구해야 한다. 특색 모델은 1 위를 강조하는 것이다. 특히나 남달랐고, 남달랐던 것은 고객의 마음 속에서 1 위였다. 만약 이 1 위가 그들의 요구를 잘 만족시킬 수 있다면, 높은 고객 충성도를 형성하고 새로운 고객의 가입을 끌어들일 것이다. 미국 칠희사가 교묘하게 자신을' 비콜라' 로 홍보하고 코카콜라 및 펩시와의 정면 대결을 피하며 판매량이 크게 늘면서 전 세계 판매량 3 위 청량 음료가 됐다.
(3) 연합 모델. 중소기업은 종종 경쟁 업체와 맞설 수 없을 뿐만 아니라, 제때에 고객의 요구를 잘 만족시키기도 어렵다. 이에 따라 연맹은 중소기업의 생존과 발전을 위한 최선의 방법 중 하나가 되었다. 특히 금융위기 상황에서 연맹은 위험을 피하고 줄이는 효과적인 조치다. 동맹에는 수직적 또는 수평적 연합, 수직적 연합, 즉 공급자, 판매업체와의 연합이 포함됩니다. 수평연맹, 즉 경쟁자와의 연맹. 중소기업은 대기업과 제휴하여 대기업의 위성 기업이 될 수 있으며 원자재, 반제품을 안정적으로 제공하거나 제품이나 서비스를 판매하거나 관련 정보를 제공할 수 있습니다. 중소기업은 규모가 비슷한 기업과 동맹을 맺고 공동 구매, 공동 생산 및 공동 판매를 하는 경우가 많다. 현대중소기업연맹의 장점은 우선 연맹이' 1+1>' 를 얻을 수 있다는 점이다. 2 "시너지 효과. 연합 기업은 자원 * * * 으로 인해 상호 보완적인 장점을 가지고 있으며, 기존 자원은 두 배 이상의 효용을 발휘할 수 있으며, 연합 기업을 선정하고, 관리를 잘하며, 시너지 효과보다 훨씬 더 많은 수익을 거둘 수 있습니다. 둘째, 안정효과를 얻을 수 있다. 기업이 수평 또는 수직 동맹을 형성하면 환경 변수가 크게 줄어들고 안정성이 크게 향상되어 기업의 위험 방지 능력이 향상됩니다. 연맹 경영 모델도 타고난 결함이 있다. 가장 먼저 주목해야 할 것은 시장법 연맹에 부합한다는 것이다. 연맹은 라랑이 아니라 조건적이고 기초적인 것이다. 즉 상대방이 소유하고 우세한 자원이 내 소유가 아니기 때문에 연맹의 수요가 있다. 이 단계에서 우리 나라 시장경제체제가 아직 완벽하지 않아 신용체제가 아직 확립되지 않았고, 기업의 불신 현상이 여전히 많이 존재하기 때문에, 연합협정은 결코 잘 시행되지 않을 수도 있다. 기업은 이에 대해 충분한 인식과 준비를 해야 한다.