소매점을 선택하는 이유는 무엇인가요?

유통업을 선택하는 이유는 무엇인가요?

유통업은 종합산업이기 때문에 유통업 내 다른 업종에서 대부분의 문제에 직면할 수 있습니다. 좋은 소매 판매원은 전반적인 자질이 좋아야 합니다. 소매업은 삶의 경험이 될 수 있습니다.

유통업을 선택한 이유가 무엇인지 묻는 사람이 있었는데, 가장 좋은 대답은 무엇입니까?

유통업은 운영이 간단하고 접촉 범위가 넓어서 조사하고 이해하는 데 더 도움이 됩니다. 제품 성능.

대형마트 면접에서 면접관이 왜 유통업을 좋아하는지 묻는다면 가장 좋은 대답은 무엇인가요? . . ? 긴급한. . .

정말로 이 직업을 얻을 기회를 원하시나요? 그렇다면 질문에 구체적으로 답해 보세요. 소매업은 모두 소비자에게 서비스와 편의를 제공하는 산업입니다. 이 산업에 참여하시면 해당 산업의 운영 프로세스에 대해 더 깊이 이해하고 관련 제품 지식을 더 많이 배울 수 있습니다. 자기 편에 서면 다른 사람에게 봉사할 수 있을 뿐만 아니라 의사소통 능력도 향상될 수 있습니다. 실제로 면접에 임할 때 굳이 질문에 답할 필요가 없는 경우도 있는데, 어떤 시험관은 단지 자신의 진심을 알고 싶어 단순하고 명료한 표현이 당신을 돋보이게 할 수도 있습니다.

소매업체와 도매업체를 선택하는 이유는 무엇인가요?

돈을 벌다

왜 판매업을 선택했는지 면접관이 묻는다면 어떻게 답해야 할까요? ? ,

답: 판매업에 종사하기에 적합한 조건을 모두 갖추고 있지만 처음에는 연습만 하면 되기 때문입니다. 운동의 목적은 개인의 이익을 위한 것이 아니라 회사에 더 큰 공헌을 하고 회사를 위해 더 많은 이익을 창출할 수 있도록 하는 것입니다. 따라서 발전적인 관점에서 기업은 이러한 운동을 장려하고 운동기회를 제공해야 한다.

소매점 운영에서 매장 위치가 특히 중요한 이유는 무엇입니까?

이제 대부분의 소매점은 고객이 문을 열기를 기다리고 있으므로 편리한 장소를 선택하면 더 많은 고객이 찾아올 것입니다.

슈퍼마켓이 이 판매 방식을 선택한 이유

현재 국내 유통업계는 매우 안 좋은 상황이다.

영향에 대해서는 판매:

1. 매장 위치에 있는 사람들의 흐름

2. 제품이 완전한지 여부

3. 제품의 가격;

4. 슈퍼마켓 서비스

다섯째, 제품 자체의 문제

중소기업의 발전 방향 슈퍼마켓, 감히 그런 말을 할 수는 없다.

하지만 현 단계에서 국내 중소형 소매점들은 실무자들이 집중하기 힘든 상황이다. 현재 시장을 선도하고, 서비스 품질을 개선하고, 제품 시스템을 강화하고, 고객 충성도를 높이겠습니다.

금융 위기에 무너지지 않는 한, T 시리즈 바코드를 생각하면 좋습니다. 스캐너 T200 CCD 적색광 스캐너, T2800 레이저 바코드 스캐너, T300 레이저 바코드 스캐너, T800 무선 바코드 스캐너.Thinking은 고품질 바코드 장치 제조업체로 판매되는 모든 제품에 1년 무료 보증이 제공됩니다. 합리적인 바코드 애플리케이션 솔루션을 제공합니다.

소비자가 소매업체에 대해 점점 더 기대하는 이유

(1) "소비자 만족" 전략

소비자의 관점에서 볼 때, 소매 소비자가 구매하는 것은 실제로 삶의 개선 솔루션입니다. 기업은 정확히 어떤 개선 솔루션을 제공해야 할까요? 구체적인 전략은 다음 네 가지 측면으로 나뉩니다.

1. 시장 부문을 선택하고 잘못 조정된 운영을 구현합니다. 비즈니스 경쟁은 소비자 이해, 즉 시장 세그먼트에 대한 이해에 크게 좌우됩니다. 각 시장 부문은 유사한 수요 경향을 가진 소비자 그룹입니다. 전통적인 소매업체는 자신의 강점을 활용하고 약점을 피해야 하며, 온라인 판매로 인해 영향을 받는 시장 부문을 정확하게 분석하고, 특정 시장 부문의 요구 사항을 정확하게 파악하고 충족해야 합니다. 그들에게 적합한 중심의 선택으로 타겟 고객에게 상품을 공급합니다. 온라인 판매로 인해 큰 영향을 받은 가전제품을 예로 들면, 온라인 가전판매업체의 운영은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다. 주로 소형 가전제품에 비해 대형 가전제품의 비중이 낮습니다. 중저가 가전제품, 가격전쟁 저렴한 가격으로 고객 유치가 주요 사업전략인 경우가 많다. 시장 부문 분석에 따르면, 전통적인 가전제품 소매업체는 다음과 같은 선택을 할 수 있습니다. 제품 구조 선택에서 소형 가전제품의 비중을 확대하고, 가격 면에서 전자상거래 가격에 초점을 맞춰 고급형 가전제품을 확대합니다. 전략 선택이 필요하지만 상황을 검토해야 합니다. 온라인 판매자가 제품 가격을 낮추더라도 가격 전쟁은 과잉 소비로 이어져 지속 불가능하기 때문입니다. 동시에 전통적인 소매업체는 시장 소비자 요구와 자체 비즈니스 특성을 기반으로 시장 조사 및 상권 세분화를 기반으로 특정 대상 고객 그룹에 체계적이고 첨단 기술을 갖춘 방향성 서비스를 결정하고 제공해야 합니다. , 특정 분야 및 특정 고객 그룹에서 온라인 판매자보다 훨씬 뛰어난 이점을 활용하여 잘못된 운영과 경쟁을 수행하고 잘못된 개발을 달성합니다.

2. 채널 개혁을 촉진하고 상품 가격을 통제합니다.

온라인 판매자의 가격이 기존 소매업체의 가격보다 낮은 이유는 주로 채널 이점 때문입니다. 전통적인 소매업체는 자체 채널 개혁을 추진하고 온라인 판매자의 선진 관행을 배우고 높은 터미널로 이어지는 현재 문제를 변경해야 합니다. 상품 가격 및 낮은 운영 효율성. 계층별 유통 모델은 점차 제조업체와 직접 연결되는 모델을 채택하여 중간 링크와 채널 이익 소비를 줄여 가격 경쟁에서 유리한 위치를 차지합니다. 채널 개혁에는 과정이 필요하지만, 그래야만 터미널 소매 상품의 가격을 낮추고 소비자에게 고품질, 저렴한 상품을 제공하여 소비자의 호감을 얻을 수 있습니다.

3. 품질 인식을 강화하고 서비스 수준을 향상시킵니다. 제품 품질과 서비스 품질을 종합적으로 개선하려면 품질 인식을 강화하고, 완전한 제품 품질 관리를 달성하고, 완전한 애프터 판매 추적을 달성해야 합니다. 제품 품질 전 과정 관리란 생산부터 물류, 판매까지 전 과정에 걸쳐 제품 품질을 관리하는 것을 말하며, 제품 조달 시 소스 관리를 철저히 하고, 제품 물류 과정에서 우수한 품질을 보관 및 유지하며, -제품 판매 중 판매 품질; 완전한 애프터 서비스 추적은 제품 애프터 서비스, 특히 오랫동안 사용된 제품에 대한 서비스를 훌륭하게 수행하여 "소비자는 단순히 상품을 구매하는 것이 아니라, 재방문과 시기적절한 피드백 제공, 완전한 애프터 서비스 제공 등의 서비스'를 제공합니다. , 소비자가 상품 구매 후 삶의 질을 향상시킬 수 있도록 돕고, 소비자의 신뢰를 얻고, 소비자 충성도와 만족도를 높이고, 서비스를 제공합니다. 온라인 판매자보다 훨씬 높은 수준이다.

4. 쇼핑 경험에 집중하고 고객 만족을 보장합니다. 소비자에게 쇼핑은 경험의 과정이며, 경험은 쇼핑의 대체불가한 부분입니다. 전통적인 소매업체와 온라인 판매자 간의 경쟁에서 '경험'은 중요한 초점입니다. 충분한 쇼핑 '경험'을 제공하려면 실제 소매점의 위치와 장치를 사용하여 고객에게 다음과 같은 더 많은 쇼핑 경험 서비스를 제공해야 합니다. 신선식품 분야에서는 음식조리 및 건강관리 지식을 전수하고, 화장품 분야에서는 고객들에게 가전제품 사용법과 체험개선 지식을 교육합니다. 쇼핑 지식을 경험하고 관련 지식을 얻는 동시에 쇼핑 안내를 더 잘 수행해야 합니다. 특정 규모의 소매점에서는 쇼핑 가이드를 제공하여 고객이 보다 쉽게 ​​쇼핑할 수 있도록 합니다.

(2) "전자상거래 전환" 전략

헤겔의 변증법을 바탕으로 미국의 소매 전문가인 토마스 말로니크(Thomas Malonic)가 제안한 소매의 변증법적 과정 이론은 각 소매 조직이 경쟁 경쟁자에 직면하고 있다는 점을 믿습니다. 서로 동일해지고, 구별할 수 없거나 적어도 매우 유사해지며, 새로운 소매 기업, 즉 합병으로 변모합니다. 기존 소매 조직과 그 반대 조직은 끊임없는 경쟁과 경쟁 속에서 서로 합쳐지고 마침내 처음 두 조직의 운영 특성을 가지지만 분명히 다른 업데이트를 생산하게 됩니다...

소매 업계의 특징은 무엇인가

1. 기본적으로 시장행동의 전개이다

첫째, *** 상업용 소매 및 케이터링 서비스 산업을 경쟁산업으로 간주하고 이를 위한 개발 자원, 개발 방향, 개발 규모 및 개발 형태는 완전히 시장에 의해 구성, 선택 및 규제됩니다.

둘째, *** 의사결정 기관 및 상업 당국은 경제 발전에 있어서 산업 시장이자 산업 자원으로서 현대 기업의 위상과 역할, 그리고 경제 발전에 있어서 기업의 독립성에 대해 명확히 이해하고 있습니다. 시장 경제 하에서 선도적이고 결정적이며 현대 상업 소매 산업의 관리 시스템에 대한 이해, 산업 유형 및 형식의 발전과 변화, 기업 조직 형태 및 운영 방법의 변화가 개선되어야 합니다.

2. 일찍 시작하여 성장이 느리고 규모가 작았습니다

지난 3~4년간의 상황으로 볼 때 전통적인 대규모 국허 무역 기업의 발전은 속도가 느려지고 숫자가 줄어들고 운영 효율성이 감소하고 조직, 규모 및 현대화 수준이 점점 더 낮아지고 있습니다. 상하이의 대규모 상업 및 무역 기업과의 발전 격차는 점점 더 커지고 있으며 주강 삼각주 지역의 외국인 투자 및 기타 사회 부서가 운영하는 상업 소매 산업의 급속한 발전과의 대조는 점점 더 강해지고 있습니다. 체인 운영을 예로 들면, 주강 삼각주(Pearl River Delta)의 상업 체인 운영은 전국의 다른 지방과 도시에 귀중한 경험을 제공했습니다. 첫 번째 전국 상업 체인 운영 심포지엄이 1994년 3월 초 광저우에서 개최되어 주강삼각주의 상업 체인 운영 관행에 대한 현장 조사를 실시했습니다. 당시 주강삼각주 지역에는 거의 20개의 슈퍼마켓이 있었습니다. 그러나 지금까지 대부분의 상업 체인 운영은 여전히 ​​10~20개의 지점으로 제한되어 있으며, 가장 큰 체인 시스템은 80개 지점을 초과하지 않습니다.

3. 전통적인 국영 상업, 민간 기업 및 외자 기업은 세 가지 그룹으로 구분됩니다.

현대 상업 소매 산업에서는 전통적인 국영 상업이 장소, 기본적으로 경영 철학, 기업 시스템, 운영 메커니즘, 산업 구조, 비즈니스 형식, 개발 자원, 과학 기술 진보 및 경영 구조와 같은 새로운 시스템 구축의 근본적인 문제에 영향을 받습니다. 대형 백화점을 제외하고는 현대 유통산업의 모델에 맞게 제대로 변화하지 못하고 있으며, 회사 외부에서는 체인 슈퍼마켓, 창고형 매장, 편의점 등 현대 소매 형태에서 주도적이거나 결정적인 역할을 하지 못하고 있습니다. , 전문점, 전문점 등이 있습니다.

산업, 농업, 운송, 건설 및 부동산 부서를 포함하여 사회의 다른 부서, 산업 및 기타 경제 부문의 기업이 운영하는 상업 및 소매 사업이 많이 있습니다. 특히, 주강삼각주의 좋은 투자 환경은 많은 외국 투자자들을 상업 소매 산업에 투자하도록 유도했으며, 그들은 정부의 사업 정책을 활용하고 주로 국허 상업 이외의 비영리 기관 및 기업과 협력하여 이익을 얻었습니다. 운영 및 관리에 있어서 더 큰 자율성 ** 및 주도권.

4. 단기 수익 및 낮은 기술 구성에 중점

다양한 개발 자원 소스와 ***으로 인해 시장 메커니즘의 지도를 받는 현대 상업 소매 산업 사업정책, 투자자가 가장 먼저 고려해야 할 사항은 투자수익률의 리스크입니다. 예를 들어, 체인 슈퍼마켓의 경우 투자를 줄이고 수익을 높이기 위해 현지 상업 기업은 첨단 기술 시설 및 장비를 적용할 때 매우 신중하며, 수익성이 낮은 일부 제품의 경우 냉동 장비 및 컴퓨터 관리 POS 시스템에 대한 투자를 줄입니다. 야채, 과일, 육류 등의 상품 역시 비즈니스에 대한 책임감과 동기가 부족합니다. 기업의 손익 임계점은 상대적으로 낮지만 장기적인 투자가 부족하고 기술의 유기적 구성이 높지 않으며 주요 제품이 부족하고 제품 구조가 불합리합니다. 따라서 대규모 자본, 높은 투자, 높은 기술을 갖춘 외국 기업과 시장에서 경쟁하는 것은 시간이 지남에 따라 분명히 불리하게 될 것입니다.

5. 산업 협회는 현대 상업 소매 산업의 발전을 촉진하는 데 적극적인 역할을 합니다.

현대 상업 소매 산업은 다양한 경제적 구성 요소, 다양한 산업 및 부서 자원으로 구성됩니다. 산업계는 정부, 상업 행정 부서 및 상업 소매 기업 간의 관계를 소통하고 부서, 산업 및 기업 간의 관계를 조정하고 현대 상업 소매 산업의 다양한 새로운 지식과 기술을 홍보하기 위해 Commercial Retail이 산업 협회를 설립했습니다. 행정경영에서 산업경영으로의 전환을 점차 실현해 나가겠습니다. 국내 최초로 설립된 광둥 체인점 및 프랜차이즈 협회는 광둥의 현대 상업 소매 산업 발전을 촉진하는 데 적극적이고 중요한 역할을 담당하고 있습니다.

소매업체에게 입지 선정에 영향을 미치는 중요한 요소는 무엇인가?

소매업은 '위치가 운명을 결정하는 산업'으로 알려져 있다. 소매업계에서 다루는 분야는 매우 중요하고 광범위합니다. 유통업계의 성공과 실패는 점포 위치의 올바른 선택에 크게 좌우되기 때문입니다. 그래서 주소는 소매업체의 생명이라고 할 수 있습니다. 소매업계에서 성공의 열쇠는 입지 선정입니다. 이는 소매 업계에서 입지 선정의 중요성을 잘 보여줍니다.

부지 선정은 다른 요소에 비해 장기적이며 고정적이기 때문에 한번 부지를 잘 선정하면 바꾸기 어렵습니다. 장기적으로 이익을 얻을 수 있습니다. 입지 선정은 기업의 성패와 직결되며, 기업의 입지 선택은 향후 기업의 규모 확장과 발전은 물론 실제 운영의 효율성과 비용에 큰 영향을 미치게 됩니다. 제조업에 비해 서비스업은 입지 선정이 더 중요하다. 입지의 질은 기업의 영업이익을 크게 좌우하고, 궁극적으로 기업의 생존을 결정한다. 마지막으로 입지선정은 사업목표와 사업전략을 수립하는 중요한 기초이다.