기업 물류 운영 비용 절감 방법

참조를 위해 다음 정보를 재현합니다.

첫째, 운송 비용, 재고 보유 비용, 창고 비용, 로트 비용, 재고 부족 손실, 주문 처리 및 정보 비용, 구매 비용, 기타 관리 비용 등 기업 물류의 총 비용 구성을 명확히 합니다.

둘째, 전략적 원가 관리 방법을 사용하여 물류 비용 관리

일반적으로 생산성 표준, 표준 원가, 예산 등의 방법으로 물류 성과를 테스트할 수 있습니다. 전략적 원가 관리는 기업이 제품 계획 및 설계 단계에서 제조할 제품의 비용에 집중할 수 있도록 하는 포괄적이고 실행 가능한 관리 기술입니다. 전략적 원가 관리의 가장 중요한 요소는 목표 비용입니다.

활동 원가 계산은 활동당 소비되는 자원의 양을 기준으로 각 활동에 원가를 지정한 다음 제품당 발생하는 활동의 양을 기준으로 제품에 원가를 할당하는 전략적 원가 관리 방법입니다. 활동 기반 원가 계산을 사용하면 작업 체인을 개선 및 최적화하고, 작업 소비를 줄이고, 작업 품질을 향상시키고, 전체 작업 수명 주기 동안 전략적 원가 관리를 수행할 수 있습니다. 운영 비용 관리를 통해 기업의 전략적 비용을 관리하고 물류 프로세스 리엔지니어링 및 성과 평가를 위한 비용 정보를 제공하며, 기업이 비용 관리 및 전략 계획 결정을 더욱 향상시킬 수 있도록 보다 유리한 기반과 기준을 제공합니다.

셋째, 기업 물류의 총 비용을 줄이는 기본 방법

기업의 총 물류 비용 분석을 통해 기업의 구체적인 운영에서 물류 비용을 절감할 수 있는 몇 가지 기본 방법을 제안합니다.

1) 효율적인 배송을 통해 물류 비용을 절감합니다. 기업은 효율적인 배송을 실현하고, 운송 횟수를 줄이고, 적재율을 높이고, 합리적으로 배차 계획을 세우고, 최적의 운송 방식을 선택함으로써 배송 비용을 절감한다.

2) 물류 아웃소싱을 사용하여 기업 물류 비용을 줄입니다. 투자비용 절감 물류를 전문화된 제 3 자 물류회사에 아웃소싱하면 화물의 수송 시간을 단축하고 상품 회전 과정의 비용과 손실을 줄일 수 있다. 조건적인 기업은 제 3 자 물류회사를 이용하여 직접 온라인으로 공급하여 제로 재고를 실현하고 비용을 절감할 수 있다.

3) 현대정보관리시스템으로 물류비용을 통제하고 낮춥니다. 전통적인 수동 관리 모델에서는 기업의 비용 통제가 여러 가지 요인에 의해 영향을 받으며, 종종 각 링크의 최적 제어를 달성하기 어렵거나 불가능할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 정보 시스템 통합을 채택한 기업은 다양한 물류 운영 또는 업무 처리를 정확하고 신속하게 수행할 수 있습니다. 한편, 정보 시스템의 데이터를 총괄하여 예측 및 분석을 수행함으로써 물류 비용의 가능성을 통제할 수 있습니다.

4) 직원의 원가 관리 의식을 강화한다. 비용 절감은 물류 관리 부서에서 기업의 각 부문까지 확대되고, 제품 개발, 생산, 판매의 전체 수명 주기에서 물류 비용 관리를 수행하여 기업 직원들이 장기적으로 발전하는' 전략적 비용 인식' 을 가질 수 있도록 합니다.

5) 상품 유통의 전 과정에서 공급망 관리를 실시한다. 생산 기업, 제 3 자 물류 기업, 판매 기업, 소비자로 구성된 공급망 통합, 체계화, 물류 통합 실현, 전체 공급망의 효율성 극대화, 기업의 물류 비용 절감

물류 비용을 효과적으로 절감하는 방법

첫째, 외부 요인이 비교적 안정적인 상황에서 배송 효율성 향상을 통해 재고 및 스토리지 점유율을 줄이고 재고 보유 비용 및 스토리지 비용을 절감할 수 있습니다. 동시에 운송 횟수를 줄이고 적재율을 높이고, 배차 계획을 합리적으로 배정하고, 최적의 운송 방식을 선택함으로써 물류 비용을 크게 낮출 수 있다.

둘째, 현대 정보 관리 시스템을 통해 물류 비용을 통제하고 절감할 수 있습니다. 전통적인 수동 관리 모델에서는 기업의 비용 통제가 여러 가지 요인에 의해 영향을 받으며, 종종 각 링크의 최적 제어를 달성하기 어렵거나 불가능할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업은 통합 정보 시스템을 사용하여 다양한 물류 운영 또는 업무 처리를 정확하고 신속하게 수행할 수 있습니다. 한편, 정보 시스템의 데이터를 총괄하여 예측 및 분석을 수행함으로써 물류 비용의 가능성을 통제할 수 있습니다.

셋째, 서비스 품질을 향상시키고 서비스 품질 향상을 통해 반품으로 인한 손실을 줄임으로써 물류 비용을 절감합니다. 반품 비용은 물류 비용의 중요한 구성 요소로서 서비스 품질 향상을 통해 반품 발생을 크게 줄이고 총 물류 비용에서 반품 비용의 비중을 줄임으로써 물류 비용을 절감할 수 있습니다.

넷째, 물류 정보 플랫폼에 의존하여 더 많은 물류 정보를 얻을 수 있으며, 업무량의 증가를 통해 물류 차량과 설비의 유휴로 인한 손실을 크게 줄일 수 있으며, 업무량 증가로 인한 전체 소득의 증가는 기업의 이윤을 효과적으로 높여 전체 수입에 대한 비용의 영향을 약화시킬 수 있다.

다섯째, 전체 공급망에 대한 효과적인 관리를 통해 전체 공급망의 서비스 효율성을 높입니다. 기업은 물류회사와 긴밀하게 협력하여 중간 부분의 손실을 줄이고 물류 비용을 어느 정도 크게 낮출 수 있다.

여섯째, 직원의 비용 절감 의식을 향상시킵니다. 직원의 비용 절감 인식 향상을 통해 불필요한 손실을 원천에서 제거하고 감소율을 줄임으로써 물류 비용을 어느 정도 절감할 수 있습니다.

물류 기업은 어떻게 비용과 비용을 효과적으로 절감할 수 있습니까?

첫째, 물류 비용 절감은 1 및 운송 일정 합리화를 포함한 여러 방면에서 시작해야 합니다. 2. 노동력: 노동력 배치, 노동 쿼터 관리, 운영 링크 감소. 3. 창고: 창고를 합리적으로 배치하고, 하역작업을 줄이고, 창고를 옮기고, 피크 창고를 잘못 배치합니다. 4, 합리적인 구매, 가능한 한 상품 회전율을 높입니다.

둘째, 물류 비용 통제, 1 을 포함한 기본 작업은 무시할 수 없습니다. 분극 통제와 중앙 통제라는 책임제를 세우다. 엄격한 비용 승인 시스템을 구축하십시오.

모든 비용 예산은 구매요청 및 승인 절차를 거쳐야만 지출할 수 있으며, 원래 계획에 규정이 있더라도 구매요청 및 승인을 거칩니다. 이러한 프로세스 설정은 모든 비용이 발생하기 전에 심층적으로 연구하고 변경 상황에 따라 비용의 합리성을 결정하여 비용 사용 효과를 보장하는 데 도움이 됩니다.

(3) 실제 비용의 수집, 기록, 전달, 요약 및 정리를 강화하고 개선합니다. 데이터 수집과 기록은 빈번하고 정확하며 완전해야 하며 과학적이고 합리적인 수집 방법과 기록이 필요합니다.

감독 절차의 요구를 충족시키는 방법; 데이터의 전송은 정확한 노선이 있어야 하고, 빠르고 시기적절해야 한다. 요약 정리 작업에는 과학적이고 합리적인 통일 규정이 있어야 한다. 일반적으로 비즈니스 회계, 통계 검증 및 기업 내 회계를 통해 이루어집니다.

실현되었습니다.

(4) 수리비 통제는 주로 시설설비의 평소 유지 관리를 강화하고 합리적인 수리 계획을 세우는 것이다.

(5) 연료 및 재료 소비 통제에서 비용을 절감합니다.

운송 비용에서 차/배의 연료 비용은 매우 놀랍다. 차형/선형이 에너지 소비의 기본 상황을 결정하기 때문에 물류회사는 자동차/배의 연료 할당량을 엄격하게 통제할 수 있다. 운송 임무

끝나면 실제 소비에 따라 연료 및 윤활유 소비 보고서를 작성하고 실제 소비와 소비 할당량의 차이를 계산해야 합니다. 또 운송시설이 많은 물류회사는 여러 공급회사와 급유 계약을 체결해야 한다.

상대적으로 낮은 유가에서 연료를 얻고 일정 기간 동안 유가를 안정시키기 위해 노력하다. 재료 소비의 경우 필요에 따라 할당량 통제, 금액 통제 및 할당량 통제를 수행합니다. 대량소비의 경우, 자주 사용하고 소비한다

재료 사용량, 할당량 제어 구현; 각종 산발적인 재료는 양에 따라 통제해야 하고, 노보용품은 정액에 따라 통제해야 한다.

(6) 대량 활동을 수행하고 비용을 절감하십시오.

최근 국무원 상무회의 배치는 생산산업 발전을 가속화하고 생산산업에서 물류창고의 중요성을 강조했다.

물류업은 생산업계에서 20% 이상, 서비스업에서는 거의 16%, 국민경제에서는 6.6% 를 차지하며 지위가 중요하다. 동시에 창고업은 물류업의 약한 고리이다.

인프라, 기술 및 관리는 상대적으로 뒤떨어져 있습니다. 특히 창고 전체의 효과적인 공급이 부족합니다. 산업 구조의 조정과 업그레이드를 촉진해야 한다. 사회 자본이 생산 발전에 참여하도록 장려하다. 가능한 한 빨리' 영개증' 시범을 확대하다.

전체 서비스업까지 크다. 금융기관이 다양한 방식으로 기업 융자 경로를 넓히도록 장려하다.

물류업계의 대부분은 이미 개방되었지만 철도 항구 등 분야는 여전히 독점이 있어 전반적인 추세가 개방될 것이다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 물류명언) 중서부 지역 물류는 급속한 경제 성장기에 접어들면서 물류에 대한 수요가 더 크다. 동부 지역은 업그레이드를 위주로 한다.

문제, 산업 고도화는 물류의 진일보한 업그레이드를 초래할 수 있다. * * * 생산은 운송, 물류, 비즈니스 서비스, 기술 서비스, 금융, 산업 디자인 등 다양한 업종을 포괄한다.

물류 비용 절감 방법

다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다.

물류 비용 절감 방법

첫째, 운송 비용, 재고 보유 비용, 창고 비용, 로트 비용, 재고 부족 손실, 주문 처리 및 정보 비용, 구매 비용, 기타 관리 비용 등 기업 물류의 총 비용 구성을 명확히 합니다.

둘째, 전략적 원가 관리 방법을 사용하여 물류 비용 관리

일반적으로 생산성 표준, 표준 원가, 예산 등의 방법으로 물류 성과를 테스트할 수 있습니다. 전략적 원가 관리는 기업이 제품 계획 및 설계 단계에서 제조할 제품의 비용에 집중할 수 있도록 하는 포괄적이고 실행 가능한 관리 기술입니다. 전략적 원가 관리의 가장 중요한 요소는 목표 비용입니다.

활동 원가 계산은 활동당 소비되는 자원의 양을 기준으로 각 활동에 원가를 지정한 다음 제품당 발생하는 활동의 양을 기준으로 제품에 원가를 할당하는 전략적 원가 관리 방법입니다. 활동 기반 원가 계산을 사용하면 작업 체인을 개선 및 최적화하고, 작업 소비를 줄이고, 작업 품질을 향상시키고, 전체 작업 수명 주기 동안 전략적 원가 관리를 수행할 수 있습니다. 운영 비용 관리를 통해 기업의 전략적 비용을 관리하고 물류 프로세스 리엔지니어링 및 성과 평가를 위한 비용 정보를 제공하며, 기업이 비용 관리 및 전략 계획 결정을 더욱 향상시킬 수 있도록 보다 유리한 기반과 기준을 제공합니다.

셋째, 기업 물류의 총 비용을 줄이는 기본 방법

기업의 총 물류 비용 분석을 통해 기업의 구체적인 운영에서 물류 비용을 절감할 수 있는 몇 가지 기본 방법을 제안합니다.

1) 효율적인 배송을 통해 물류 비용을 절감합니다. 기업은 효율적인 배송을 실현하고, 운송 횟수를 줄이고, 적재율을 높이고, 합리적으로 배차 계획을 세우고, 최적의 운송 방식을 선택함으로써 배송 비용을 절감한다.

2) 물류 아웃소싱을 사용하여 기업 물류 비용을 줄입니다. 투자비용 절감 물류를 전문화된 제 3 자 물류회사에 아웃소싱하면 화물의 수송 시간을 단축하고 상품 회전 과정의 비용과 손실을 줄일 수 있다. 조건적인 기업은 제 3 자 물류회사를 이용하여 직접 온라인으로 공급하여 제로 재고를 실현하고 비용을 절감할 수 있다.

3) 현대정보관리시스템으로 물류비용을 통제하고 낮춥니다. 전통적인 수동 관리 모델에서는 기업의 비용 통제가 여러 가지 요인에 의해 영향을 받으며, 종종 각 링크의 최적 제어를 달성하기 어렵거나 불가능할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 정보 시스템 통합을 채택한 기업은 다양한 물류 운영 또는 업무 처리를 정확하고 신속하게 수행할 수 있습니다. 한편, 정보 시스템의 데이터를 총괄하여 예측 및 분석을 수행함으로써 물류 비용의 가능성을 통제할 수 있습니다.

4) 직원의 원가 관리 의식을 강화한다. 비용 절감은 물류 관리 부서에서 기업의 각 부문까지 확대되고, 제품 개발, 생산, 판매의 전체 수명 주기에서 물류 비용 관리를 수행하여 기업 직원들이 장기적으로 발전하는' 전략적 비용 인식' 을 가질 수 있도록 합니다.

5) 상품 유통의 전 과정에서 공급망 관리를 실시한다. 생산 기업, 제 3 자 물류 기업, 판매 기업, 소비자로 구성된 공급망 통합, 체계화, 물류 통합 실현, 전체 공급망의 효율성 극대화, 기업의 물류 비용 절감

물류 기업은 어떻게 비용과 비용을 효과적으로 절감할 수 있습니까?

기업의 총 물류 비용 분석을 통해 기업의 구체적인 운영에서 물류 비용을 절감할 수 있는 몇 가지 기본 방법을 제안합니다.

1) 효율적인 배송을 통해 물류 비용을 절감합니다. 기업은 효율적인 배송을 실현하고, 운송 횟수를 줄이고, 적재율을 높이고, 합리적으로 배차 계획을 세우고, 최적의 운송 방식을 선택함으로써 배송 비용을 절감한다.

2) 물류 아웃소싱을 사용하여 기업 물류 비용을 줄입니다. 투자비용 절감 물류를 전문화된 제 3 자 물류회사에 아웃소싱하면 화물의 수송 시간을 단축하고 상품 회전 과정의 비용과 손실을 줄일 수 있다. 조건적인 기업은 제 3 자 물류회사를 이용하여 직접 온라인으로 공급하여 제로 재고를 실현하고 비용을 절감할 수 있다.

3) 현대정보관리시스템으로 물류비용을 통제하고 낮춥니다. 전통적인 수동 관리 모델에서는 기업의 비용 통제가 여러 가지 요인에 의해 영향을 받으며, 종종 각 링크의 최적 제어를 달성하기 어렵거나 불가능할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업은 통합 정보 시스템을 사용하여 다양한 물류 운영 또는 업무 처리를 정확하고 신속하게 수행할 수 있습니다. 한편, 정보 시스템의 데이터를 총괄하여 예측 및 분석을 수행함으로써 물류 비용의 가능성을 통제할 수 있습니다.

4) 직원의 원가 관리 의식을 강화한다. 비용 절감은 물류 관리 부서에서 기업의 각 부문까지 확대되고, 제품 개발, 생산, 판매의 전체 수명 주기에서 물류 비용 관리를 수행하여 기업 직원들이 장기적으로 발전하는' 전략적 비용 인식' 을 가질 수 있도록 합니다.

5) 상품 유통의 전 과정에서 공급망 관리를 실시한다. 생산 기업, 제 3 자 물류 기업, 판매 기업, 소비자로 구성된 공급망 통합, 체계화, 물류 통합 실현, 전체 공급망의 효율성 극대화, 기업의 물류 비용 절감

물류 비용을 줄이는 방법은 무엇입니까?

첫째, 상품 유통의 전 과정을 통해 공급망 관리를 실현하고 고객 물류 서비스를 개선하여 비용을 절감할 수 있습니다.

물류 비용 절감은 기업 물류 부서나 생산 부문의 관심사일 뿐만 아니라 영업 및 구매 부서의 책임이며 물류 비용 절감 목표는 기업의 각 부문에 적용됩니다. 고객의 물류 서비스를 개선하는 것은 물류 비용을 절감하는 효과적인 방법 중 하나이며, 필요한 양을 초과하는 물류 서비스는 물류 이익의 실현을 방해합니다.

둘째, 효율적인 배송을 통해 물류 비용을 절감합니다.

기업은 효율적인 배송을 실현하고, 적재율을 높이고, 합리적으로 배차 계획을 배정하여 배송비용을 낮춘다.

셋째, 물류 아웃소싱을 통해 기업 물류 비용을 절감하고 투자 비용을 절감합니다.

물류를 전문화된 제 3 자 물류회사에 아웃소싱하면 화물의 수송 시간을 단축하고 상품 회전 과정의 비용과 손실을 줄일 수 있다.

넷째, 현대 정보 관리 시스템을 통해 물류 비용을 통제하고 절감할 수 있습니다.

기업은 통합 정보 시스템을 사용하여 다양한 물류 운영 또는 업무 처리를 정확하고 신속하게 수행할 수 있습니다. 한편, 정보 시스템의 데이터를 총괄하여 예측 및 분석을 수행함으로써 물류 비용의 가능성을 통제할 수 있습니다.

다섯째, 물류 라인을 최적화하고 비용을 절감하며 고급 통신 시설을 채택한다.

도로통행료 및 연료비와 같은 추가 수입을 절약하기 위해 최적의 노선을 설정하다. 둘째, 만일 고장과 회선이 막히면, 우리는 고급 통신 설비를 통해 노선을 변경하라고 통지할 수 있으며, 지연의 문제와 불필요한 추가 부담을 피할 수 있습니다.

화물 운송 비용을 줄이는 방법

1) 효율적인 배송을 통해 물류 비용을 절감합니다. 기업은 효율적인 배송을 실현하고, 운송 횟수를 줄이고, 적재율을 높이고, 합리적으로 배차 계획을 세우고, 최적의 운송 방식을 선택함으로써 배송 비용을 절감한다. 컨테이너 운송 (1) 과 같은 운송 횟수를 줄여 하역 합리화를 촉진하다. 어떤 사람들은 이것이 용기의 가장 큰 효과라고 생각한다. 단일 항목별로 처리하는 것에 비해, 이런 우세는 주로 처리 시간이 단축되는 것이다. 이것은 여러 번 하역하는 것이 한 번의 하역컨테이너에 주는 이점이다. 둘째, 하역 작업의 노동 강도가 낮아진다. 과거에는 대량 중소형 산화화물의 적재 및 하역 노동 강도가 매우 높았으며, 강도가 높기 때문에, 작업 중 실수가 발생하기 쉬워 화물 손상을 초래하기 쉽다. 컨테이너 사용은 하역의 노동 강도를 낮출 뿐만 아니라 화물을 보호하여 하역과정에서 충돌 손상과 흩어진 손실을 효과적으로 예방할 수 있다. (2) 포장 합리화를 촉진하다. 이 컨테이너를 채택하면 물품의 단일 포장과 작은 포장에 대한 요구 사항을 낮출 수 있으며, 심지어 작은 포장까지 취소할 수 있어 대량의 포장재를 절약할 수 있으며, 용기의 대형화와 보호 능력으로 인해 포장 강도가 크게 향상되어 화물의 보호에 유리하다. (3) 컨테이너가 전체적으로 운송되고 저장되기 때문에 운송 및 보관 운영 및 관리가 크게 용이하며 운송 도구 및 저장 장소의 공간을 효율적으로 활용하여 환경을 크게 개선할 수 있습니다. 적재율을 높이는 예: 공간 활용도 문제 해결, 컨테이너 적재율 점검, 충분히 활용되는지 확인. 그렇지 않다면 다음과 같은 점을 고려해 볼 수 있습니다. 1) 화물의 배열을 변경할 수 있는지, 배열의 전체 크기도 다를 수 있습니다. 2) 상자의 개방 방향을 바꿀 수 있습니까? 개방 방향이 다르면 반드시 외부 크기가 달라집니다 (개방 방향이 다른 방향보다 큼). 2) 물류 아웃소싱을 사용하여 기업 물류 비용을 줄입니다. 투자비용 절감 물류를 전문화된 제 3 자 물류회사에 아웃소싱하면 화물의 수송 시간을 단축하고 상품 회전 과정의 비용과 손실을 줄일 수 있다. 조건적인 기업은 제 3 자 물류회사를 이용하여 직접 온라인으로 공급하여 제로 재고를 실현하고 비용을 절감할 수 있다. 3) 현대정보관리시스템으로 물류비용을 통제하고 낮춥니다. 전통적인 수동 관리 모델에서는 기업의 비용 통제가 여러 가지 요인에 의해 영향을 받으며, 종종 각 링크의 최적 제어를 달성하기 어렵거나 불가능할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업은 통합 정보 시스템을 사용하여 다양한 물류 운영 또는 업무 처리를 정확하고 신속하게 수행할 수 있습니다. 한편, 정보 시스템의 데이터를 총괄하여 예측 및 분석을 수행함으로써 물류 비용의 가능성을 통제할 수 있습니다. 4) 직원의 원가 관리 의식을 강화한다. 비용 절감은 물류 관리 부서에서 기업의 각 부문까지 확대되고, 제품 개발, 생산, 판매의 전체 수명 주기에서 물류 비용 관리를 수행하여 기업 직원들이 장기적으로 발전하는' 전략적 비용 인식' 을 가질 수 있도록 합니다. 5) 상품 유통의 전 과정에서 공급망 관리를 실시한다. 생산 기업, 제 3 자 물류 기업, 판매 기업, 소비자로 구성된 공급망 통합, 체계화, 물류 통합 실현, 전체 공급망의 효율성 극대화, 기업의 물류 비용 절감

중국의 물류 비용을 줄이는 방법

유통효율을 더욱 높이고 물류비용을 낮추는 것은 올해의 중요한 임무이다. 이를 위해 상무부는 네 가지 방면의 일을 전개할 것이다.

첫째, 무역 물류의 최상위 설계를 강화한다. 관련 부서와 함께 가능한 한 빨리 무역 물류, 전자 상거래 물류, 경진 () 무역 물류 발전의 세 가지 계획을 연구하고 제정할 것이다.

둘째, 무역 물류 표준화 특별 조치를 깊이 전개하다. 20 14 이후 상무부는 관련 부서와 함께 상업 물류를 규제하는 특별 조치를 실시했다. 시범에 참여한 기업들은 일반적으로 특별조치 이후 재고 회전율 비용이 29% 이상 감소했다는 사실을 반영했다. 이에 따라 올해는 표준 물류 시설과 설비를 계속 보급할 예정이다.

셋째, 도시 및 농촌 물류 및 유통 모드 혁신을 지원합니다. 지난해 상무부는 일부 도시에서 새로운 배송 서비스 체계를 탐구하며 도시간 통합, 문점 온라인 예약, 스마트 셀프 컨테이너 배송 등 혁신적인 모델을 선보였다. 올해 이를 바탕으로 제 3 자 물류, 전자 상거래 물류, 콜드 체인 물류의 발전을 적극 지원할 예정이다.

넷째, 무역 물류 정보화 수준을 높이다. 전통적인 유통업체를 안내하여 정보화 개조를 가속화하고, 전자상거래업체와 상류, 자금 흐름, 정보 흐름을 융합하다.