내부 통제 및 감사 연구 논문

내부 통제는 기업의 자율 규제와 자제를 위한 내부 메커니즘으로 기업의 중추신경계에서 중요한 위치를 차지한다. 다음은 귀하의 참고를 위해 제가 편집한 내부 통제 및 감사 연구 논문입니다. 내부 통제 및 감사 연구 보고서 1부

"재무 위험 감소를 위한 내부 감사 통제의 가치"

개요: 현대 기업의 발전과 함께 내부 감사 기능의 가치가 점점 더 높아지고 있습니다. . 효과적인 내부 감사 통제는 현대 기업의 재무 위험을 줄이는 데 예방적인 역할을 합니다. 이 기사에서는 다른 사람들에게 영감을 주기 위해 현대 기업의 재무 위험을 줄이는 데 있어서 내부 감사 통제의 가치에 대해 주로 논의합니다.

키워드: 내부 감사 통제, 재무 위험 분석의 가치

내부 감사는 주로 현대 기업에 대한 내부 감독 및 통제 기능을 수행하는 중요한 기업 관리 도구 및 수단입니다. 내부 감사 활동을 통해 현대 기업 경영 업무를 개선하고, 관리 시스템을 완벽하게 하며, 고위 의사 결정을 위한 재무 정보의 정확성을 보장하고, 기업의 자산 보안을 보장할 수 있습니다. 궁극적으로 현대 기업의 운영과 발전을 촉진할 수 있습니다.

1. 현대 기업의 재무 위험 분석

현대 기업의 재무 위험은 체계적 위험과 비체계적 위험으로 구분됩니다. 시스템적 기업금융리스크는 주로 경제위기, 인플레이션 등 불가항력적인 요인과 영향을 의미합니다. 이 기사에서는 비체계적인 기업 재무 위험을 주로 논의하고 분석합니다. 이는 기업 자체의 금융 자본 운영 활동으로 인해 발생하는 위험을 말하며 특히 자금 조달, 투자, 운영 및 소득 활동에 반영됩니다.

(1) 기업 자금 조달 재무 위험

기업 자금 조달 활동은 기업 운영의 출발점이자 재정 자원 배분 활동입니다. 시장 경제의 영향을 받는 재무 활동에는 은행 차입 요인, 채권 요인, 주식 요인, 고위 의사 결정 요인, 경영 조치 요인, 임대 및 합병 요인 등 모두 불확실한 요인이 많습니다. .

(2) 기업 투자의 재정적 위험

기업 투자 활동은 자본 운용의 두 번째 연결 고리입니다. 자금의 가치를 유지하고 증대시키기 위해서는 자금이 합리적인 사업활동에 투자되어야 합니다. 외국인 투자는 주로 경제적 이익을 얻기 위한 유가증권과 지배권에 집중됩니다. 내부 투자는 주로 자산 구매 또는 생산 및 운영을 위한 기술 개발을 목표로 하여 자본 이익을 얻습니다. 어떤 유형의 투자이든 경제 시장 상황과 관련이 있습니다. 생산 및 운영에 대한 투자는 사업 규모, 프로젝트 수익률, 투자 회수 기간, 투자 관련성, 투자 감독 강도 등의 위험 요소를 고려해야 합니다. 증권투자는 금리, 인플레이션, 회사운영상황 등의 위험요소를 고려해야 합니다.

(3) 기업 운영의 재정적 위험

기업 운영에는 자금 관리가 포함됩니다. 관련된 위험에는 상품이 경제 시장에서 판매될 수 있는지 여부와 결제 비용을 회수할 수 있는지 여부가 포함됩니다. 사업활동에는 구매활동, 생산활동, 판매활동이 포함됩니다. 조달 활동에서 구매 금액, 원자재 품질, 관련 지불 방법, 특정 도착 시간 등과 같은 요소는 모두 기업 조달 위험을 유발합니다. 생산 활동에서 비용 관리, 제품 품질, 신제품 개발과 같은 요소는 기업의 생산에 간접적으로 위험을 초래합니다. 영업활동에 있어서는 매출금액, 대금회수, 고객관리, 영업사원의 자질 등의 요소가 모두 기업의 영업리스크를 구성하게 됩니다.

(4) 기업 소득 재무 위험

기업 소득 활동은 궁극적으로 영업 활동에 영향을 미치는 요소입니다. 수익활동에는 수익인식과 수익분배가 포함됩니다. 부적절한 인식이나 배분은 기업 수익에 재정적 위험을 초래할 수 있습니다. 너무 적은 수익을 인식하면 너무 많은 비용이 이월되어 현재 재무 이익이 부풀려져 감소하게 되고 이는 회사의 평판에 직접적인 영향을 미치고 운영 재무 위험을 초래하게 됩니다. 반대로 너무 많은 수익을 인식하게 되면 회사는 추가로 세금을 부담해야 하게 되어 불필요한 자금 지출과 재무적 위험이 발생하게 됩니다. 마찬가지로 기업의 소득분배 활동에서도 소득의 형태와 금액, 시기를 적절히 파악하여 기업의 평판과 경제적 운영에 영향을 미치지 않도록 해야 합니다.

2. 재무 위험 감소에 있어 내부 감사 통제의 가치

(1) 기업 재무 활동 감사를 강화하고 재무 재무 위험 감소

내부 감사 리스크를 예방하려면 기업의 실제 자금조달 방식과 결합해야 합니다. 예를 들어, 은행 차입을 통해 자금을 조달하는 경우 차입 기업의 여건, 차입 사유 및 경로 분석, 비중구조 분석, 프로젝트 투자대출 상환기간 분석, 대출금액 분석 등이 필요하다. , 기업의 차입 활동이 합리적이고 상환 능력이 있는지 확인합니다. 예를 들어, 채권 투자의 경우 내부감사에서는 발행 기관, 채권 이자 지급, 보관 관련 시스템, 감채 자금 관련 시스템 등을 검토하여 회사채 자금조달 위험이 통제되는지 확인해야 합니다. 기업은 내부 감사를 결합하여 다양한 자금 조달 활동의 특성을 분석하여 부적절한 자금 조달 방법 선택으로 인한 재무 위험을 방지해야 합니다.

(2) 기업 투자 활동 감사 강화 및 투자 재무 위험 감소

내부 감사는 기업이 투자 전략을 선택하고 투자 전략을 수립할 수 있도록 위험을 강화, 예방, 통제하는 역할을 합니다. 투자편익이 향상되고 기대되는 투자목표가 달성될 수 있도록 합니다. 기업 투자 활동에 대한 감사는 세 단계로 나누어집니다.

먼저, 예비 계획을 감사합니다. 이를 위해서는 예산, 실행 타당성, 예상 이익 등의 요소를 고려하는 등 내부 감사인이 데이터에 민감하고 투자 계획의 합리성과 투자 가치를 정확하게 추정할 수 있어야 합니다. 둘째, 투자를 감사합니다. 내부 감사인은 계획의 구체적인 이행을 확인하고 발생하는 요소의 합리적인 개선을 감독해야 합니다. 셋째, 투자결과를 감사한다. 내부 감사인은 투자 활동에 따른 재무 위험을 통제할 수 있도록 비용, 수입, 가치에 대한 상세한 지표 분석을 수행해야 합니다. 증권투자활동에 있어서 내부감사에서는 증권투자위험이 효과적으로 통제되고 있는지 확인하기 위해 투자위험, 투자기간, 유동성, 투자포트폴리오, 기대투자수익 등을 검토해야 합니다.

(3) 기업 운영 활동에 대한 감사를 강화하고 운영 재무 위험을 줄입니다.

내부 감사는 기업의 상업 신용 관리, 매출채권 관리, 재고 관리를 강화하여 운영을 줄여야 합니다. 활동 재정적 위험. 상업 신용 관리의 경우 내부 감사에서는 고객 파일을 검토하고 종합적인 평가를 실시하여 합리적인 신용 한도를 확인해야 합니다. 매출채권에 대해서는 내부 감사를 통해 실제 진위 여부를 조사하고, 계정 노후화 감사를 강화하며, 대손에 대한 적시 조치를 취해야 합니다. 재고 관리와 관련하여 내부 감사는 재고 회계 및 모니터링을 강화하고 정기적인 재고 감독 및 재고 조사를 수행하며 회계 정보의 정확성을 보장해야 합니다.

(4) 기업 수익 활동에 대한 감사를 강화하고 수익 재무 위험을 줄입니다.

내부 감사를 통해 기업 수익 인식 및 수익 분배 위험을 효과적으로 예방할 수 있습니다. 수익인식 측면에서 수익현황이 사실인지 확인하기 위해 내부감사는 판매송장, 수익인식시기, 판매분할, 이연수익 등부터 시작하여 수익인식에 대한 상세한 검토 및 분석을 실시하여 수익인식에 대한 세부적인 검토 및 분석을 실시해야 합니다. 가능한 조작 위험 행위를 방지하기 위해 재무제표에 포함된 수익의 신뢰성과 정확성. 소득 분배와 관련하여 내부 감사에서는 회사의 양호한 재무 상태와 안정적인 경제 발전을 보장하기 위해 배당금 지급률 및 배당 정책을 확인해야 합니다.

3. 결론

기업의 네 가지 주요 비즈니스 연결은 자금 조달, 투자, 운영 관리 및 수익 활동입니다. 내부 감사에 대한 효과적인 감독을 통해 기업의 4대 연결에서 발생하는 재무 위험을 효과적으로 예방하고 통제할 수 있으므로 현대 기업의 운영 활동을 잘 감독하고 보장할 수 있습니다.

저자: 예민 단위: 산둥 제1지질광물탐사연구소

참고문헌:

[1] 법인세 통제를 위한 내부 감사 강화. 위험 [J]. 경제적 관점(2부), 2013

[2] 이준, 이민. 기업 재무 위험 예방을 위한 내부 감사 [J], 2014

[3] Yue Ting. 현대 기업 재무 내부 감사의 위험 및 통제 [J]. Times Finance, 2013

[4] Ding Qi. J]. 운영 관리자, 2014년 내부 통제 및 감사 연구 보고서 2부

"중국 인민 은행의 내부 감사 역량 개발에 대한 논의"

요약: 인민은행 이후 중국 은행은 2011년에 내부 감사 업무의 전환을 제안하고 위험 지향 감사 모델 구축, 성과 감사 탐색, 내부 통제 감사 및 정보 기술 감사 심화 등 주요 전환 작업을 확인했으며, 전환 작업은 긍정적인 결과를 얻었습니다. 혁신 결과는 감사 프로젝트 구현에 대한 지침을 제공하기 위해 시스템과 지침으로 구체화되었습니다. 현재 내부 감사 혁신이 심화됨에 따라 중국인민은행의 내부 감사 역량에 대한 요구 사항이 더욱 높아졌습니다. 이를 바탕으로 본 글은 감사 역량의 현재 개발 상황을 분석하고 개선 방안을 연구하는 것부터 시작합니다. 중국 인민은행의 내부 감사 능력.

키워드: 감사능력, 감사환경, 감사방법

1. 내부감사능력의 의미

내부감사능력에 대해서는 "Sawyer Internal Audit"이 있습니다. "내부 감사 기본"과 같은 문헌에서는 통일되고 명확한 정의가 없지만 "Sawyer의 내부 감사"에서는 내부 감사 능력을 이해하기 위한 참고 자료를 제공하는 "내부 감사 역량 표준"을 더 많이 언급합니다. 1996년 국제내부감사인협회(International Institute of Internal Auditors)가 시작한 연구비 프로젝트인 "글로벌 내부감사 역량 프레임워크 구축"은 전 세계 경험이 풍부한 업계 관계자 200명의 의견과 제안을 참고하고, 내부감사 역량을 더욱 효과적으로 만들기 위해 독특한 연구 방법을 사용했습니다. 표준은 진정한 글로벌 "모범 사례"를 나타냅니다. 저자는 내부 감사 역량의 의미, 즉 특정 조직 환경에서 특정 감사 업무 표준에 따라 감사 활동을 수행하는 과정에서 감사인의 지식과 기술이 활용된다는 것을 요약합니다. 내부 감사 기능은 하위 내부 감사자, 유능한 내부 감사자, 내부 감사 관리의 세 가지 주요 역할의 상호 작용으로 완성됩니다.

2. 중국인민은행 감사역량 발전현황

(1) 감사환경이 이상적이지 않고, 감독권한과 경영관리권한이 부족하다. 수준에 부합합니다

우선 현재 관리 시스템에서는 내부 감사의 독립성과 객관성, 내부 감사인의 평가, 승진 및 기타 중요한 이익이 은행의 범위 내에 있습니다. 감사 프로젝트에서 내부 감사자는 대인 관계를 고려하는 경우가 많으며 중요한 이해 관계를 면밀히 조사하고 철저하게 조사하여 효과적으로 처리하지 않습니다. 둘째, 지방지사는 그 관할구역 내 중앙지점에 대한 감사사업을 담당한다. 인사(퇴직)감사든 업무와 관련된 특별감사든 모두 특정 업무와 관련되어 있으며, 사업과 관련된 업무이다. 각 중앙지부의 업무는 지방자치단체가 중앙에서 관리하고 있으며, 감사과정에서 문제점이 발견되더라도 추후 시정 시 교차적인 문제가 발생하므로 추후 이관하게 됩니다. 지방 수도의 중앙 지점으로의 정류. 성급 중앙출장소는 해당 지점의 권한을 받아 성급 중앙출장소에 대한 감사업무를 수행한다. 그러나 성급 중앙출장소는 이에 대한 감독권을 가지지 아니한다. 중앙 지사에서는 지방의 동일한 감사 프로젝트에 대한 감사 현황을 완전히 파악하기가 어렵습니다. 이러한 감독권한과 경영권한의 위계적 불일치는 내부 감사 기능의 효과적인 수행을 어렵게 만들고 감사 업무의 효율성에 영향을 미칩니다. 지방은행 관리체계 하에서 감독권한과 경영권한의 불일치는 내부감사업무 경영의 부가가치 역할을 더 잘 발휘하고 업무수행을 향상시키는 데 도움이 되지 않습니다.

(2) 현재 감사팀의 전반적인 품질은 내부 감사의 혁신을 더욱 심화시키기 위한 요구 사항을 완전히 충족할 수 없습니다.

대부분 지점에서 감사인의 지식 구조가 합리적이지 않습니다. , 회계 및 경제 관리 전공 인력은 많지만 재무 및 컴퓨터 감사를 이해하는 사람은 적습니다. 현재 감사 환경에서는 내부 감사인이 순환할 기회가 거의 없으며 중국인민은행의 화폐 신용, 재무 및 기타 업무를 이해하는 사람이 적어 전문 분야의 문제를 심층적으로 발견하는 데 영향을 미칩니다. 감사 업무를 완수하기 위해서는 전문 부서의 사무 인력을 이동시켜야 하며, 전문 사무 인력 배치 능력은 감사 프로젝트의 품질에 큰 영향을 미치며 이는 감사 업무의 효율성과 효과에 영향을 미칩니다. 중국인민은행 지점의 다양한 업무 시스템은 빠르게 발전하고 있으며 새로운 시스템과 규정이 지속적으로 도입되고 있습니다. 그러나 대부분의 기존 감사인들은 특정 업무와 다양한 시스템에 대한 요구 사항에 대한 깊은 이해가 없습니다. 과거에 갇혀 비즈니스 개발 요구를 따라갈 수 없습니다. 감사원에 대한 교육은 본사의 원격교육과 온라인 학습에만 의존할 수 있으며, 교육 효과는 시간과 인력 자율성에 영향을 받으며 인력의 질을 향상시키기 어렵습니다.

(3) 경영진 및 비즈니스 고객과의 의사소통 및 의사소통이 부족하여 내부 감사 업무에 대한 이해가 불완전합니다.

경영진과의 의사소통: 지점 및 지점 내부 감사 업무는 다음과 같습니다. 대통령의 '최고지도자'의 감독은 내부감사업무의 원활한 발전을 위한 강력한 담보이다. 기타 부사장) 기본 업무를 담당하는 리더가 내부 감사 업무도 담당하게 되면 내부 감사 부서의 독립성에 영향을 미치게 됩니다. 기업 고객과의 소통: 중국인민은행에는 내부 감사 업무의 효율성에 대한 이해가 부족하고, 내부 감사가 제공할 수 있는 다양한 확인 및 컨설팅 서비스에 대한 올바른 이해와 지식이 부족한 관리자와 사업 부서가 여전히 많습니다. 문제를 식별하고 오류를 찾아내는 전통적인 이해를 바탕으로 위험을 예방하고 내부 통제를 강화하며 조직 가치를 높이기 위한 내부 감사에 대한 이해는 충분히 포괄적이지 않습니다. 특히 감사를 받을 때 심리적인 거부감과 거부감이 있다. 특히 리스크 중심의 감사와 성과감사는 범위가 넓고, 문제가 보고되면 처벌받을 수 있다는 우려가 크다. 소극적이고 협조적인 태도와 감사정보 제공의 실패, 보고의 은폐로 인해 감사가 더욱 어려워졌습니다.

(4) 컴퓨터를 이용한 감사 방법의 사용이 충분히 널리 보급되지 않았으며 내부 감사 업무 메커니즘을 시급히 개선해야 합니다.

현재 감사 프로젝트를 수행할 때, 감사자는 컴퓨터 기반 감사 방법을 충분히 광범위하게 사용하지 않습니다. 그 이유는 현재 감사 프로젝트가 여전히 규정 준수 감사에 초점을 맞추고 있기 때문입니다. 대부분의 감사자는 자료를 탐색하여 문제를 찾는 데 익숙합니다. 컴퓨터를 이용한 감사의 경우 데이터 내보내기에 적극적으로 협조하지 않는 상대방을 만나면 데이터 수집에 많은 어려움을 겪을 수밖에 없습니다. 내부 감사 혁신이 계속 심화됨에 따라 본사 수준에서는 위험 중심 감사 모델을 확립하고 성과 평가 지표와 정보 기술 위험 평가 모델을 구축하여 혁신 관행에 대한 이론적 지원과 실무 지침을 제공했습니다. 그러나 내부 감사 업무 시스템은 현 상황의 필요에 따라 적시에 개정 및 개선되지 않았으며, 전환 업무에 대한 제도적 보장을 제공하지 못했습니다. 일부 지점 및 지점에서는 감사 프로젝트 수행에 대한 지침을 제공하기 위해 관련 분야의 성과 감사 운영 지침을 발행했습니다. 위험 및 성과 지표, 가중치, 평가 및 통제 수단에 대한 객관적이고 공정한 기준이 없기 때문에 좋은 것과 나쁜 것 사이의 비교 가능성이 강하지 않으며 이는 감사 품질 관리 구현에 도움이 되지 않습니다.

3. 중국인민은행 내부 감사 역량 강화를 위한 대책

(1) 감사 환경 최적화, 감사 조직 및 관리 개선

비즈니스 부서의 전문화 정도가 점점 더 높아지고 있으며, 내부 감사에 대한 요구 사항이 높아지고 있으며, 시간과 자원이 제한된 경우 한정된 감사 자원을 통합하는 것이 최우선 과제가 되었습니다. 감사팀의 지역간 감사에는 주로 상위 은행의 내부 감사인이나 지역 제한을 넘어 구성된 독립 감사팀이 참여하여 감사 프로젝트를 독립적으로 완료합니다. 중국 인민은행 타이위안 중앙지점 감사 프로젝트 감사를 완료하기 위해 감사팀을 구성했습니다.

감사팀의 지역간 감사는 감사 객관성이 훼손될 위험을 더 잘 피할 수 있으며 내부 감사의 독립성을 유지하는 데 도움이 됩니다. 둘 다 기층 인민은행에 속해 있으므로 큰 차이는 없습니다. 이는 중국 인민 은행 지점의 감사 업무에 감정적 요인이 미치는 영향과 감사 결과의 불완전한 공개와 같은 문제가 내부 감사의 질과 효율성을 향상시키는 데 도움이 되는 좋은 해결책입니다. 감사 업무. 지역간 감사팀 교류를 통해 내부감사인의 업무 활력을 자극하고 비즈니스 교류와 인재 성장도 촉진할 수 있다. 감사팀에 참여하든 독립적인 감사팀을 구성하든 협력과 교류의 과정은 내부 감사자에게도 드문 성장입니다. 역량에 대한 요구 사항은 내부 감사자가 서로에게서 배우고, 새로운 방법을 배우고, 새로운 콘텐츠를 배우도록 유도합니다. 혁신 포인트를 찾아보세요. 또한, 내부 감사 업무에 참여하는 것이 자신의 평가와 승진에 영향을 미칠 것이라고 우려하는 감사인에 대해서는 감사 업무 결과를 평가와 승진의 중요한 근거로 활용하는 것이 좋습니다.

(2) 내부 감사팀의 전문성 및 전문성 향상

첫째, 실제 필요에 따라 지점 및 지점의 수준과 규모를 고려하고 지속적으로 최적화합니다. 내부감사인력의 전문적 구조와 지식 사업부서에서 내부감사직으로, 내부감사인이 사업부로 순환되고, 사업부서 담당자가 내부감사직에 배치되는 구조 감사 프로젝트 리더. 적절한 직무 순환과 그들 사이의 다양한 전문 경험을 통해 직업에 대한 이해를 심화하고 문제를 보는 관점을 바꾸고 감사 업무의 혁신을 추구하며 감사 업무의 전문적이고 기술적인 내용을 홍보하는 것이 더 쉽습니다. 둘째, 중국인민은행의 전체 감사인 수는 크게 변하지 않았다는 전제 하에 위험을 예방하고 조직에 가치를 추가하는 내부 감사 역할을 더 잘 수행하기 위해 모든 수준의 내부 감사 부서를 구성했습니다. 중국인민은행은 전문적이고 국제적인 내부 감사 인재를 양성하여 탁월한 위치에 놓고 감사인이 국제 등록 내부 감사인, 고급 감사인 및 기타 자격 시험에 적극적으로 참여하도록 장려하며 내부 감사인의 전문 수준을 지속적으로 향상시킬 것입니다. 지속적인 교육을 위한 플랫폼을 구축하고, 원격 교육 시스템을 최대한 활용하여 위험 평가 및 성과 평가의 실제 사례를 공유하고, 내부 감사자가 더 많이 배우고 더 많이 참여하도록 독려하는 동시에 조사 및 연구를 적극적으로 수행해야 합니다. 자신의 역량과 전문적 기술을 향상시키기 위해 감사 이론과 실무를 교육합니다.

(3) 경영진 및 비즈니스 고객과 적극적이고 효과적으로 소통하고 더 많이 소통하십시오.

경영진과의 의사소통: 감사 프로젝트가 완료된 후 발견된 문제의 심각도 감사원장의 관련 근로조건 보고 및 감사보고서 등을 대통령실의 최고지도자가 직접 들은 정도까지 감사가 고려될 것입니다. 감독자와의 긴밀한 접촉을 통해 내부 감사인에게 더 높은 역량 요구 사항이 제시되었으며, 감사 업무를 성실하게 수행하고 감사 보고서를 작성하는 것 외에도 사장이 중점을 두는 사업 영역과 감사 결과가 무엇인지 명확히 할 필요가 있습니다. 이를 통해 사장은 감사사업보고서를 통해 조직 및 주요 사업리스크에 대한 정보를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 감사사업의 가치에 대해 더 깊이 이해할 수 있게 된다. 내부 감사는 조직에 위험 예방 역할을 추가합니다. 비즈니스 고객과의 커뮤니케이션: 내부 감사자는 "내부 서비스 제공자"로서 비즈니스 부서와 효과적인 커뮤니케이션을 수행해야 합니다. 확인 서비스이든 컨설팅 서비스이든 문제를 찾는 것이 주요 목적이 아니라 근본 원인을 분석하는 것입니다. 문제의 출현을 통해 문제를 파악하고 조직이 목표한 방식으로 문제를 해결하도록 돕습니다. 예를 들어, 사무용 장비 성능 구성 감사 중에 노후화된 사무용 장비와 느린 소프트웨어 실행으로 인해 비즈니스 처리 시간이 길어지고 업무 효율성에 영향을 미친다는 사실이 밝혀졌습니다. 이러한 감사 결과는 분명히 우수한 리더들이 노후화된 사무용 장비가 업무 효율성에 미치는 영향에 주의를 기울이게 만들 것입니다. 업데이트를 통해 업무 부서의 실질적인 문제가 해결되었으며, 내부 관리 개선을 위한 중요한 수단으로 내부 감사 업무에 더욱 적극적으로 협력하게 되었습니다. 더 많은 사람들에게 인정받게 됩니다.

(4) 컴퓨터 보조 감사를 적극 장려하고 내부 감사 업무 메커니즘을 개선 및 완성합니다.

내부 감사의 정보화 프로세스를 가속화하고 감사 방법의 전환을 촉진하며 적극적으로 홍보합니다. 컴퓨터를 이용한 감사, 감사 범위를 확대하고 감사의 타당성과 효율성을 향상하며 중국인민은행 관련 분야의 오프사이트 감사 시스템을 점진적으로 구축합니다. 새로운 시스템을 개발하고 적용하기 전에 내부 감사 부서는 감사를 위한 인터페이스를 남기기 위해 기술 부서와 적극적으로 협상하고 점차적으로 비즈니스 부서의 감사 인터페이스와의 도킹을 실현합니다. 사업부서의 데이터 수집을 실현하고, 감사정보처리시스템을 통해 데이터 처리, 분석, 피드백을 실현합니다.

저자: Hu Youjiao 부서: 중국 인민은행 스자좡 중앙지점

참고 자료:

[2] Zhang Qinglong 국제 내부 감사 연구소. 공보 *** 부서 내부 감사 역량 모델 연구 및 계몽 [J]. 감사 연구, 2011, (2)

[3] 난창 중앙 지점 내부 감사 부서 연구 그룹. 중국 인민은행 건설의 감사 역량 구축을 위한 프레임워크 - 중앙은행의 내부 감사 혁신 관점에 기초함 [J], 2013, (10) 권장. 내부 통제 및 감사에 관한 연구 논문:

1. 내부 통제 감사 보고서

2. 내부 통제 감사 보고서

3. 기업 내부 감사 보고서

4. 회계 내부 통제 학부 논문

5. 기업 내부 통제에 관한 논문

6. 감사에 관한 논문