노후화에 적합한 주거지역 재개발이 대세로 자리 잡았는데, 부동산 회사와 부동산 회사가 '제2의 길'에서 어떻게 노력할 수 있을까요?

2022년 정부업무보고서는 도시재개발을 질서있게 추진하고, 지자체 시설 건설과 방재·경감 역량을 강화하며, 노후 건물과 시설의 안전 위해요소를 조사·시정하고, 다수의 오래된 도시 건물 커뮤니티의 개조를 시작하고, 무장애 환경 건설과 노령화 친화적 개조를 촉진합니다.

그 중에서도 무장애 환경 조성과 노령친화적 혁신 추진은 우리나라 부동산 분야에서 낯설지 않은 일이다. 이미 올해부터 많은 부동산 회사들이 노인 돌봄 산업을 적극적으로 전개하고 있다. 일부 내부자들은 일정 규모의 효과가 달성되면 무장애 환경 구축과 노령친화적 혁신이 실질적인 '제2의 길'이 될 수 있다고 믿고 있다. 부동산 회사 및 자산 관리 회사는 이 분야에 고유한 이점을 갖고 있으며 이를 부가가치 서비스의 하이라이트로 발전시킬 수도 있습니다. 주목할만한 점은 부동산 회사와 부동산 회사가 앞으로 이 분야에 어떻게 노력해야 하는가입니다. 비즈니스 모델은 어떻게 조정될 것인가?

올해 정부 업무보고에서는 '장애물 없는 환경 구축과 고령친화적 전환 촉진'을 제안했다. 사진출처/IC사진

노후공동체 노령친화적 혁신이 더욱 시급하다

인구 고령화 시대가 도래하면서 배리어프리 건설 추진이 시급하다. 도시, 지역사회, 가족 공간의 환경을 개선하고 노령 친화적인 변화를 통해 홈 케어 및 인근 케어를 지원합니다. 올해 정부 업무 보고에는 도시 재생을 질서있게 추진하고, 도시 시설 건설과 재해 예방 및 감소 역량을 강화하며, 노후 건물과 시설의 잠재적인 안전 위험을 점검 및 시정하고, 장벽 없는 환경을 조성하고 연령에 맞는 개조를 촉진하기 위한 오래된 도시 공동체의 수입니다.

이전 2월 21일 국무원에서 발표한 '국가 노령화 발전 및 노인 돌봄 서비스 시스템을 위한 14차 5개년 계획'에서도 '14차 5개년 계획' 기간 동안 새로운 도시를 건설할 것을 제안했습니다. 노인요양서비스시설 건립 준수율은 100%에 도달해야 합니다. 동시에 우리는 지역사회와 가족의 고령화 친화적 수준을 향상시키고, 오래된 도시 지역사회의 질서 있는 혁신을 촉진하며, 지역 사회 도로의 평탄화를 완료하고, 입구, 출구 및 통로의 무장애 개조, 지면의 미끄러짐 처리 등, 계단 벽을 따라 난간을 설치하고, 벽걸이형 휴게의자 등을 설치하고, 주거지역에 파빌리온을 건설할 수 있는 등의 안전보호를 제공하고, 여가를 제공합니다. 좌석 등

실제로 일부 브랜드 개발업체에서는 수년간 부동산 재분할 분야를 기획하고 노인 돌봄 기능을 지원하는 부동산 프로젝트도 시도했지만, 대부분의 프로젝트에서 노인 인구가 차지하는 비중은 거의 없다. 이러한 문제는 특히 노후 커뮤니티에서 두드러지게 나타난다.

베이징뉴스 기자와의 인터뷰에서 중국인민정치협상회의 전국위원회 위원 모천전(Mo Tianquan)은 현재 일부 노후 지역사회에는 부동산 서비스가 없거나 부동산 서비스가 제공되지 않는다고 지적했다. 상대적으로 단순하고 청소, 쓰레기 수거 등 기본적인 사업만 제공하는 것이 부족하여 노령친화적 혁신을 돕기에는 “이러한 커뮤니티는 대도시와 중규모 도시에서 상대적으로 높은 비중을 차지하며 가장 어려운 부분이다. 그러나 동시에 노인 인구의 비율이 높기 때문에 혁신의 필요성은 더욱 시급합니다."

Mo Tianquan의 관점에서 보면 노령 친화적인 변화는 반드시 필요합니다. 현지 상황에 따라 순차적, 계층적 방식으로 추진됩니다. 새로운 커뮤니티 건설이 시작되면 나중의 재건축을 기다리기보다는 노령친화적 니즈 구축을 고려하고 미래의 노인돌봄을 준비하는 것이 필요하다. 고령친화적 개조가 더 어려운 노후 지역사회의 경우, 프로젝트를 홍보하고, 적절한 조건을 갖춘 지역사회를 선택하고, 전문 노인 돌봄 기관을 도입하여 개조 설계를 수행하고, 고령친화적 모델 프로젝트를 만든 후 경험을 요약하는 것이 좋습니다. 고령친화사업의 범위를 확대합니다. 성과는 지점별로 분산됩니다.

노령친화적 리노베이션은 부동산 회사의 '두 번째 길'이 될 수도 있다

현재 노령친화적 리노베이션은 대세로 자리 잡았다. 부동산 회사의 관점에서 Anxin Kangyang Group의 E Junyu 회장은 부동산 회사가 이것이 장기적인 추세라는 것을 깨닫지 못한다면 기존 부동산과 노령화 친화적인 개조가 부동산 회사의 불가피한 발전 경로라고 믿습니다. , 그들은 이러한 추세에 대해 아무것도 하지 않을 것입니다. 기존 재고를 변환할 수 있는 능력 없이 인재 구조 및 운영 모델의 해당 변경을 포함한 내부 강점 예비는 부동산 성장 감소를 배경으로 점차 시장에서 철수할 수 있습니다.

최근에는 많은 부동산 회사들이 도시 재개발과 노후 커뮤니티 재개발을 계획해 왔지만, 노인 돌봄 분야에서는 무장애 환경 구축과 노령친화적 재건축이 더욱 세분화되고 있다. 부동산 회사에게 이는 기회이자 도전 과제입니다.

“무장애 환경 구축, 노령친화적 리노베이션 기회가 많다. 어느 정도 규모 효과가 형성되면 부동산 기업의 ‘제2의 길’이 되어 부동산의 질을 높일 수 있다. 58.com의 CEO이자 전국인민대표대회(전인대) 부대표인 Yao Jinbo는 "부동산 회사는 수익원을 확보하고 시장 공간을 확장하며 브랜드 프리미엄 비율을 높이는 데 도움이 됩니다"라고 말했습니다.

그러나 야오진보는 개발 산업에 비해 노령친화적 재개발은 특히 노후 커뮤니티에서 상당한 어려움에 직면해 있으며, 부동산 회사는 자금 격차가 커서 이해관계의 균형을 맞추는 데 어려움을 겪고 있다고 강조했습니다. 단기간에 통일된 운영 모델을 신속하게 형성하고 규모의 이점을 통해 승리할 가능성은 거의 없습니다.

이준유는 부동산 회사가 노령친화적 리노베이션 분야에 진출하기 위해 가장 중요한 것은 전략과 개념, 즉 과거 금융화된 매매 위주의 부동산 형태에서 부동산 형태로 바꾸는 것이라고 본다. 보유 및 운영 모델은 높은 이익과 높은 위험을 수반할 수 있는 높은 투자와 높은 회전율의 원래 모델에서 소규모 투자, 긴 주기 및 느린 돈 버는 모델로 변경되었습니다.

"이것은 부동산 회사가 전략과 인지 측면에서 결단력이 있는지, 그리고 이 기회를 위해 충분히 인내심을 갖고 더 깊이 파고들 의향이 있는지에 달려 있습니다. 또한 재무 지표 측면에서도 부동산 회사는 팀 평가를 재정의해야 합니다. 여전히 지표를 사용한다면 원래의 생각이나 모델을 고려하면 적응하고 지속하기 어려울 수 있다”고 E준유는 말했다.

구체적인 발전 경로에 대해 야오진보는 부동산 회사의 경우 현지 여건에 적응하는 것이 중요하다고 지적했다. “북쪽과 남쪽은 연령에 맞는 조건에 분명한 차이가 있다. 1선 및 2선 도시와 3선 및 4선 도시의 연령별 조건은 다릅니다. 노인 돌봄은 개별적인 요구도 있지만, 더 중요한 것은 개별적인 요구를 이해한 후 목표로 하는 전환 제안을 수행하는 것이 필요합니다. 현지 관습, 지리적 환경 등의 많은 차이를 극복하고 변혁 계획을 지속적으로 실행하고 최적화하기 위해 노력하고 있습니다."

부동산 회사의 '조기 준비'는 아직 충분하지 않으며 돌파가 예상됩니다. 미래에는

부동산 회사가 노령화 친화적 개조에 있어 고유한 이점을 갖고 있다는 점은 언급할 가치가 있습니다. Jiangsu Sansan Dejiu Property Service Co., Ltd.의 Lin Zhiwei 회장은 다음과 같이 말했습니다. 부동산 서비스는 서로 가까워질 수 있으며, 이는 "노인 간호에 돈을 쓰지 않는다"는 전통적인 개념을 바꾸고 노인 간호를 건강 관리는 또한 상업 서비스 모델을 변화시켜 사회화 및 공공 복지 노인 간호를 촉진할 수 있습니다. 또한, 정부 의사결정의 지도에 따라 작은 투입과 큰 산출을 달성하여 지역사회 기반 노인 돌봄 인식의 발전을 이끌 수 있습니다.

그러나 지금까지 부동산 회사들은 홈케어와 노령친화적 리모델링 분야에서 성공적인 선례를 찾지 못했다. 그렇다면 현재 부동산 회사들이 직면하고 있는 과제는 무엇입니까? 조정하는 방법?

E준유는 홈 케어와 노령친화적 리모델링이 부동산 회사가 의료 커뮤니티 서비스에 개입하는 더 좋은 방법이라고 지적했다. 현재의 문제는 자산관리회사들이 노후친화적 리모델링이라는 특별한 모델에 대한 깊은 이해가 부족하고, 특히 고객의 요구와 서비스 기준 측면에서 선택할 수 있는 파트너의 범위가 좁다는 점입니다. 대규모 모델과 시연을 통해 자산 관리 회사는 노령화 친화적 혁신이라는 특별한 모델에 대해 충분히 깊이 이해하지 못하고 있습니다. "부동산 회사는 보다 성숙한 개발 모델을 도입하기 위해 인내심을 갖고 이를 중요한 필요성이나 장기적인 사업으로 간주해야 합니다."

야오진보는 현재 자산관리회사의 주요 업무가 여전히 청소와 보안에 반영되고 있다고 지적했다. 일부 브랜드 자산회사도 다양한 부가가치 서비스를 꾸준히 출시하고 있지만 매출에서 차지하는 비중은 매우 적다. . 동시에, 노인의 재가 돌봄을 지원하는 전문 서비스를 제공하는 데는 높은 수준의 전문성이 요구되며, 전문 교육을 받지 않은 사람이 이러한 업무를 수행할 자격을 갖추기는 어렵습니다. 부동산 회사의 경우 대규모 진출을 위해서는 초기에 많은 인력과 자본 투자가 불가피할 수밖에 없으나, 현실적으로 이에 대한 부동산 회사의 사전 준비만으로는 부족합니다. .

“리노베이션 표준이 지속적으로 개선되고 재택 노인 돌봄 지원 서비스 표준이 점진적으로 확립됨에 따라 자산 관리 회사의 참여가 확실히 크게 늘어날 것이며 고품질 노인을 갖춘 많은 기업 브랜드가 케어 서비스가 탄생할 것입니다.”라고 Yao Jinbo So는 말했습니다.