소통운창의 전자상 창고는 전통 창고보다 어떤 장점이 있습니까?

제 3 자 물류 서비스 기업은 자영업 및 자체 구축 물류에 비해 규모가 크고 전문성이 뛰어나기 때문에 여러 방면에서 고객의 물류 비용을 절감할 수 있으며 총 비용은 30% 까지 낮출 수 있습니다. 이것은 서비스 제공 업체에 큰 도전을 제기합니다. 고객의 전체 채널, 다중 플랫폼의 소매 물류 서비스 요구 사항을 충족하고 공급망 전체의 통합 물류 솔루션을 실현해야만 고객의 시장 경쟁력을 높일 수 있습니다. 또한 타사 물류는 잠재 고객과 커뮤니케이션할 때 비용 절감에 집중할 수 있습니다. 고객의 불만 사항을 이해하고 아래 내용에서 적절한 점을 찾아 개선하십시오.

첫째, 운송 비용이 낮다

평균 운송 거리가 짧을수록 운송 비용이 낮아집니다. 대형 제 3 자 물류 회사는 전국적으로 창고 배송 범위 배치를 실현하고 각 지역에서 일정한 적용 밀도를 유지하여 평균 운송 경로를 단축하고 비용을 절감할 수 있습니다. 소규모 체인업체들의 경우 같은 지역에서는 점포 수가 적고 밀도가 낮기 때문에 단점 평균 운송경로가 길어지고 비용이 더 많이 든다. 중소기업이 운송망을 이용한다면 동점 밀도를 높이고 윈윈을 이뤄 단점 평균 운송 비용을 크게 낮출 수 있다.

둘째, 낮은 재고 수준

재고는 부족 위험에 대처하는 조치이다. 한편, 제 3 자 물류 회사가 여러 체인 기업에 창고, 분류, 운송 서비스를 제공하기 때문에 여러 체인 기업을 조율하여 재고 부족 위험을 실현할 수 있습니다. 이는 여러 체인 기업 재고를 실시간으로 공유하고 분배하는 것과 같습니다. 총 재고 수준을 낮추는 데 도움이 됩니다. 한편, 여러 체인업체가 같은 공급업체로부터 구매할 경우 구매 규모가 커지고 지리적 위치가 통합되면서 공급자의 배송 비용이 절감됩니다. 공급자의 협상 능력이 강할수록 공급자의 납품 주기가 짧아지고 재고 수준이 더욱 낮아지며 각 체인 기업의 평균 재고 수준이 낮아집니다.

셋째, 재고 자금 활용률이 낮다

재고의 장점은 쉽게 간과된다. 낮은 재고 레벨에 비해 재고 자금의 점유율도 상대적으로 낮아 재고 자금의 이자 수준을 낮춰 기업이 다른 투자 채널에 더 많은 자금을 사용하고 자금 점유 기회 비용을 절감할 수 있도록 합니다. 후자는 숨겨진 비용으로 기업에 의해 쉽게 간과되어 낭비를 형성한다. 저재고 자금 점유, 저재고 자금 이자 수준, 저재고 자금 기회 비용의 결합으로 재고 비용을 크게 절감하고 기업의 재정적 자유도를 높일 수 있습니다.

넷째, 분류 비용이 낮다

분류 비용을 통제하는 것이 중요하다. 분류 비용을 통제하는 것은 해체율이 높은 기업이 경제효과를 높이는 데 더욱 중요하다. 프로세스 최적화 및 정보 시스템 기능 향상을 통해 분류 작업의 물류 자원 소비를 줄이고 분류원의 효율성을 높일 수 있습니다. 이는 주로 비효율적인 노동을 줄여 얻을 수 있습니다. 대형 제 3 자 물류 회사는 비즈니스 프로세스를 지속적으로 분석하는 전문가를 보유하고 있으며, 전문 정보 기술 회사는 다양한 프로세스 최적화 시나리오를 달성하기 위해 협력하여 분류 비용을 점점 더 낮게 하고 있습니다.

다섯째, 분류 오류율이 낮다

분류 오차는 효율성에 영향을 미치는 가장 중요한 포인트 중 하나입니다. 대형 제 3 자 물류업체는 선진 설비와 정보기술의 지원을 받아 어떤 화물이 들어오고, 어떤 화물을 보충하고, 어떤 화물을 분류하고, 어떤 컨테이너에 들어가고, 어떤 운송 차량에 탑승하고, 결국 어느 점포에 도착하는지 추적할 수 있다. 많은 중요한 부분에서 시스템은 자동으로 정보를 분류하고, 분류 오류를 검토하고, 분류 오류를 실시간으로 수정합니다.

여섯째, 고정 장비 물류 투자 낮음

시스템 및 장비 용량에 따라 효율성의 하한선이 결정됩니다. 현대 물류 관리 능력의 설립은 고급 관리 사상이 포함된 물류 정보 시스템, 자동화된 창고 운영 프로세스, 과학 계획의 전국 배송 네트워크 등 다양한 첨단 기술의 지원과 점점 더 불가분의 관계에 있습니다. 정보 시스템 투자, 자동화 장비 투자, 창고 투자, 장비 투자 등 많은 고정 투자가 필요합니다. 그리고 기술의 급속한 발전으로 끊임없이 업데이트해야만 선도적인 물류 관리 능력을 유지할 수 있다. 추가 투자와 실시간 업데이트는 한 중소기업에게 큰 비용입니다. 크고 전문적인 제 3 자 물류 회사는 물류 관리의 선진성을 유지하기 위해 지속적으로 투자하고 업데이트할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 이에 따라 중소기업은 저비용 전용 고정자산 투자를 바탕으로 항상 일류 물류 관리 서비스를 이용할 수 있다.

일곱째, 재고 감소율이 낮다

손실 예방으로 재고 비용이 절감됩니다. 재고 손실은 연체 손실, 파손, 도난, 사고 손실 등과 같은 재고 비용을 증가시킬 수 있습니다. 상품에 대한 유효기간 관리를 실시하고 보관처 관리와 로트 관리를 결합하면 실제 집행력을 높이고 재고 감소율을 낮추는 데 도움이 된다. 화물이 입고될 때 화물의 유효기간을 엄격히 통제하고, 무선 주파수 설비를 이용하여 실시간 등록을 하여, 전과정 추적 관리를 한다. 보충 작업 과정에서 정보 시스템은 자동으로 보충된 화물과 화물의 위치를 계산하고, 선입선출 모드, 즉 먼저 입고된 화물을 먼저 보충하여 창고 초과로 인한 손실을 방지한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 보충, 보충, 보충, 보충, 보충, 보충, 보충) 작업장에서 5S 관리를 실시하여 일의 모든 부분을 원활하고 깨끗하고 위생적으로 유지하여 물품이 더럽혀지는 것을 방지하고 품질을 손상시킨다. 귀중품은 별도의 지역으로 나누어 중점 관리를 해야 하며, 보충과 피킹 과정에서 언제든지 동적 재고를 수행하고, 피킹 과정을 상세히 기록하여 귀중품의 도난을 엄격히 통제해야 한다.

여덟, 거래 비용이 낮다

규모는 수익을 가져온다. 공급망의 관점에서 물류 비용에는 협상 비용, 운송 비용, 상품 가격 등과 같은 체인 기업과 공급자 간의 거래 비용도 포함되어야 합니다.