규칙을 준수하는 것이 왜 중요한가요?

보수주의와 완고함은 많은 사람들의 사고 특성이자, 이념적 형태로 중국 전통 문화의 찌꺼기를 대표적으로 표현한 것이기도 합니다. 중국의 역사적 발전을 연구해보면, 수천년 동안의 농업은 봄에 파종하고, 여름에 관리하고, 가을에 수확하고, 겨울에 저장하는 단순한 순환 패턴을 보여왔고, 순환이 시작된다는 것을 알 수 있습니다. 위는 단순 재현입니다. 이처럼 대를 이어 반복되는 생산활동은 필연적으로 생활방식의 단순반복과 순환으로 이어지게 되어 사람들의 사고와 이해 역시 보수적이고 경직된 색을 띠게 된다. 이전 세대의 이론과 경험은 이전 세대의 생산과 삶과 마찬가지로 다음 세대에서도 아무런 수정이나 변경 없이 복사되어 사용되었습니다. 공자는 개혁을 추구하지 않고 순응을 강조하고, 혁신을 생각하지 않고 보수를 강조하는 이런 전통적 사고와 개념에 대해 매우 분명하게 밝혔습니다. “은나라의 하예(夏禮)로 인한 득실을 알 수 있고, 은의의로 인한 주(周)의 득실을 알 수 있으며, 주(周)나라를 계승할 자를 알 수 있다. 그는 미래 세대가 이전 세대의 의례를 무시해서는 안 된다고 믿는다. 근본적인 변화는 '원인'이라는 일반적인 전제, 즉 계승. 따라서 그는 춘추시대 정치인들이 '주공제도'를 개혁하는 행위에 대해 대부분 적대적이고 부정적인 태도를 취했으며, 구제도의 폐지와 갱신을 지지하지 않았고, 일부 사소한 수리만을 옹호했다. 오래된 시스템.

옛 방식을 따르고 규칙을 고수하는 전통적인 개념은 현대 사회의 발전에 어긋납니다. 국가나 국가의 가장 귀중한 부는 물질적 부보다 훨씬 중요한 혁신정신입니다. 낡은 방식을 따르고 관습을 고수하며 혁신의 정신을 잃으면 아무리 물질이 풍부해도 그 물질은 궁핍하고 고갈될 것이며 사회는 침체될 것입니다. 이는 사회 전체에 해당되며 개인의 부도 예외는 아닙니다. 많은 사람들이 근면함이나 지식이 부족하지는 않지만 아무것도 하지 않고 아무것도 성취하지 못합니다. 그 이유는 혁신 정신이 부족하고 낡은 규칙을 따르며 규칙을 고수하기 때문입니다.

그런 농담이 있습니다. 어떤 공장이 해외에서 시제품을 수입했다는 것입니다. 카피 제작 과정에서 한 기술자가 프로토타입 베이스에 나사가 있는 것을 발견했는데, 이는 베이스에만 나사로 고정되어 있을 뿐 다른 부품과 연결되지 않았습니다. 그렇다면 그러한 나사의 역할은 공장장부터 기술자까지 누구도 이해할 수 없는 것입니다. 마침내 리더는 "원형에 이런 나사가 있으니 존재 이유가 있겠지. 그냥 박을 흉내내자"고 결정했다. 그래서 공장 직원들은 원래 있던 베이스에 나사를 뚫었다. 구멍과 나사에 나사. 얼마 지나지 않아 프로토타입 제조업체는 기술자를 재방문했습니다. 그는 공장에서 생산한 기계 바닥에 나사가 설치되어 있는 것을 발견하고 큰 소리로 웃지 않을 수 없었습니다. 알고 보니 프로토타입의 나사는 작업자가 생산 과정에서 실수로 잘못된 구멍을 뚫었기 때문인 것으로 밝혀졌습니다. 이 실수를 덮기 위해 이 공장이 박을 흉내낼 만큼 무신경할 것이라고 누가 생각이나 했겠습니까. !

사실 이 공장 사람들이 두뇌를 사용하지 않는 것은 아닙니다. 사실 그들은 마음 속에 고정된 생각, 즉 "다른 사람들의 내용은 완전히 정확합니다. 우리는 그것을 하면 됩니다." 이렇게 규칙만 지키면 결과는 당연히 우스꽝스러울 것이다.

자전거 탈 줄 모르는 어른이 있었는데, 자전거를 타는 아이를 보고 "아이들은 의외로 민첩해야 자전거를 탈 수 있다"고 부러워했다. "자전거를 타기 위해 민첩할 필요는 없습니다." 그래서 아이는 어른에게 자전거 타는 법을 가르치기 시작했고, 어른도 빨리 배웠습니다. 어른들은 아이에게 행복하게 작별 인사를 하고 집으로 돌아갈 때 습관적으로 손수레를 끌고 집으로 걸어갔다. 아이는 습관적 사고의 틀에서 벗어나 생각하지 않았다.

미국의 뛰어난 발명가 폴 맥크레디(Paul McCready)는 이런 이야기를 한 적이 있습니다.

몇 년 ​​전 제가 아들에게 물 표면이 긴장하면 바늘이 떠오를 수 있다고 말한 적이 있습니다. 당시 그는 겨우 열 살이었습니다. 그런 다음 나는 그에게 아주 큰 바늘을 가라앉히지 않고 물 표면에 떨어뜨리도록 요청했습니다. 어렸을 때 이 실험을 직접 했기 때문에 작은 고리나 자석을 사용하는 등 몇 가지 방법을 사용하라고 상기시켰습니다. 하지만 그는 아무 생각 없이 말했다: "먼저 물을 얼음으로 얼린 다음, 얼음 위에 바늘을 대고 천천히 얼음을 녹이는 것이 가능하지 않나요?"

이 대답은 정말 놀랍습니다! 작동 여부는 중요하지 않습니다. 핵심은 이것이다: 나는 며칠 동안 머리를 긁적일 수 있지만 그것에 대해 결코 생각하지 않을 수 있습니다. 경험은 자아를 제한하고 사고를 경직되게 만들었습니다. 이 젊은이는 자신의 요소에서 벗어나지 않았습니다.

내가 디자인한 항공기인 알바트로스는 영국 해협을 최초로 인간 동력으로 비행하여 214,000달러의 헨리 크레이머 상을 수상했습니다. 하지만 제가 결정을 내리기 전까지 저는 우리 팀이 어떻게 18년 동안 이어온 이 대회에서 우승할 수 있었는지 정말 이해하지 못했습니다. 아시다시피 다른 그룹은 재정적, 기술적 측면에서 우리보다 훨씬 강하지만 결국에는 거의 진전이 없었고 우리가 1위를 차지했습니다.

바늘을 던지는 일을 하면서 문득 깨달았습니다. 상대는 모두 기술 수준이 높지만 디자인은 모두 관습적이라는 점이었습니다. 그리고 나의 비밀 무기는 날개 구조 설계 경험이 부족하지만 행글라이딩과 작고 정교한 항공기 모형에 익숙하다는 것입니다. 내 알바트로스는 무게가 70파운드에 불과했지만 너비가 90피트에 달하는 거대한 날개를 갖고 있었고 고품질 로프로 고정되어 있었습니다. 우리의 상대는 확실히 행글라이딩에 대해 알고 있었지만 표준 기술을 너무 많이 알고 있었기 때문에 실패했습니다.

이 이야기는 우리에게 다시 한 번 상기시켜 줍니다. 우리의 성공을 방해하는 것은 종종 우리가 모르는 것이 아니라 우리가 이미 알고 있는 것입니다.

경직된 개념에 얽매이지 않을 때만 새로운 아이디어를 창출하고 새로운 비즈니스를 창출할 수 있습니다. 이 사실은 누구나 알고 있지만 실제로 실천하는 사람은 많지 않습니다. 이 세상의 대부분의 사람들이 평범하고 눈에 띄는 사람은 소수에 불과한 이유이기도 합니다.

몇 년 ​​전만 해도 프리캐스트 하우스의 조립 부품을 운반하는 데 트럭이 이용됐는데, 건설 현장에 도착한 후에도 운전자는 아무 일 없이 그곳에 머물거나 빈 트럭을 몰고 돌아와 크레인을 보냈다. 작업을 위해 건설 현장으로 트럭을 옮깁니다. 거의 모든 사람들이 이에 익숙해져 있으며 이 매우 불합리한 상황이 바뀌어야 한다고 생각하지 않았습니다. 그러나 일본산업운반개발공사 시라이 회장은 이러한 운영방식은 시간과 인력낭비라고 생각한다. 그는 "트럭은 단지 물건을 운반하는 것이 아니라 트럭이 직접 작업에 참여해야 한다"고 생각하고 연구에 집중하여 마침내 트럭과 크레인을 모두 사용할 수 있는 초장형 차체 리프팅 트럭을 만들었습니다. 이러한 종류의 차량은 물품을 운반하는 동시에 중량이 초과된 물건을 들어 올릴 수 있으며 두 가지 기능을 갖추고 있어 운전자와 근로자의 시간을 많이 절약할 수 있습니다.

자식이 없었지만 음식과 지혜를 사랑했던 왕에 관한 외국 이야기가 있습니다. 그는 뜨겁고 차가운 음식을 동시에 만들어 가장 맛있는 음식을 만드는 사람에게 자신의 유산을 왕좌에 넘겨주겠다고 약속했습니다. 대부분의 사람들은 이 명백한 역설에 당황했지만 자신의 두뇌를 기꺼이 사용하려는 한 사람이 승리하여 비판적인 왕의 칭찬뿐만 아니라 왕좌도 얻었습니다. 그가 만든 음식은 이제 우리 중 많은 사람들이 좋아하는 핫 초콜릿 아이스크림입니다. 과감하게 규칙을 깨고 풍부한 창의력과 상상력을 지닌 자만이 왕좌를 차지할 수 있습니다. 이 이야기는 전통적인 생각에 얽매이지 않고, 두뇌를 더 많이 사용하고, 집중하면 예상치 못한 이득을 얻을 수 있다는 것을 다시 한 번 증명합니다.