위험 관리 능력을 향상시키는 방법

가이드 언어: 전문 기술자가 지속적으로 지식을 보완, 확대, 심화 및 업데이트할 수 있도록 다양한 전문 교육 교육을 실시합니다. 동시에, 좋은 인재 인센티브 억제 메커니즘을 확립하여 직업, 대우, 감정 만류 등 효과적인 구속을 결합해야 한다.

위험 관리 기능 (1) 을 높이고 검사 모니터링 빈도를 높이는 방법

새로운 정상에서 계정 관리자는 대출 후 검사 횟수를 적당히 증가시켜야 하며,' 대출 관리 방법' 에 규정된 빈도보다 1-2 배 증가할 수 있다. 관리행은 경영은행 대출 후 관리에 대한 검사를 강화하고, 전담자가 온라인 모니터링을 사용하여 경영행 등급 관리가 제자리에 있는지, 자주 제때에 시행되는지 확인해야 한다. 제때에 발견된 문제를 통보하고 기한 내에 시정하다.

(2) 대출 후 관리를 실시합니까? 세 명? 。

관리행장과 주관신용 전후를 주관하는 라인은 관리자를 앞장서서 분기별로 적어도 한 번은 기업에 가서 대출후검사를 실시해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 신용관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 관리명언) 관리은행 고객부 책임자는 고객 등급 관리의 요구 사항에 따라 한 달에 한 번 이상 기업에 가서 대출 후 검사를 실시해야 합니다. 경영 라인 리더는 최소한 1-3 가구를 관리하고 분기별로 최소 한 번 이상 직접 대출 후 검사를 실시하여 대출 후 관리 검사 수준을 높인다.

(3) 대출 후 관리 강화? 네 가지 실현? 。

첫째, 가구별 대출 후 관리팀, 견지? 1 가구 1 팀? ,? 1 가구 1 계획? , 신용 고객의 관리 은행 및 관리자를 명확히하십시오.

두 번째는 대출 후 관리 검사를 실시하는 빈도이며, 각급 인원은 규정된 빈도에 따라 대출 후 관리를 해야 한다.

셋째, 대출 후 관리 품질 검사를 실시하여 주로 통과합니까? 팔경 1 도? 그것을 실현하기 위해서 말이죠. 대출 조사 및 검토에 존재하는 문제가 해결되었는지 확인하십시오. 둘째, 자본 계정 모니터링을보십시오. 3. 기업이 있는 업종의 산업정책과 신용정책이 크게 바뀌었는지, 각종 생산허가증이 유효한지 여부를 살펴본다. 넷째, 원자재와 제품의 시장 변화를 보라. 다섯째, 기업의 생산 및 운영 및 재무 변화를 살펴보십시오. 여섯째, 기업 투자 융자 보증의 변화를 보고, 과잉 융자 또는 과잉 보증이 있는지 확인한다. 일곱째, 담보물을 보세요. 기업을 8 번 봐? 트리플 곱? ,? 시계 세 개? ,? 삼류? 。 방안 1 은 분기별로 상세한 입주 검사 방안을 마련하여 기업의 업종정책, 신용정책, 융자보증, 현금 흐름 등에 대한 오프사이트 분석을 미리 실시하고 문제가 있는 현장대출 후 관리 점검을 하는 것을 말한다.

넷째, 대출 후 관리 정기 회의 제도를 시행하다. 요구에 따라 정기적으로 대출 후 관리 회의를 열어 관할 업계, 고객 및 제품의 위험을 신중하게 고려하다. 경영행은 정기대출 후 관리회의의 시간과 의제를 관리은행 신용관리부에 보고해야 한다. 신용은행을 주관하는 관리행 리더십과 위험관리부 책임자는 경영은행의 정기대출후관리회의에 참가해 경영은행의 대출후관리에 대한 힌트와 감독을 하고, 정기대출후관리회의가 경영행에서 시행되도록 해야 한다.

(4) 대출 후 관리 평가를 강화한다.

분기별로 경영은행 대출후관리를 심사하고, 대출후관리를 경영은행 종합성과평가와 연계해 경영은행 종합성과평가에서 대출후관리의 비중을 높이고, 종합성과평가를 통해 경영은행이 대출후관리업무를 중시하고 잘하도록 유도해야 한다.

어떻게 위험 통제 능력을 향상시키고, 과학 발전을 견지하고, 조직 구조를 보완할 것인가?

이념은 행동의 선도이고, 꾸준한 성장과 위험 통제는 변증적 통일의 관계이다. -응? 안정해요? 그것은 업무 전환을 촉진하는 기초이며, 관리 수준을 높이는 열쇠이며, 과학 발전을 실현하는 보장이다. -응? 로? 무슨 일이야? 안정해요? 궁극적인 목표와 기본 보장. 따라서 Dell 은 포괄적이고 균형 잡힌 효과적인 위험 관리 전략을 고수하고 모든 비즈니스 수준에서 견고하고 혁신적인 위험 선호도를 구현해야 합니다.

비즈니스 구조 조정 및 비즈니스 변환 촉진

발전은 자본을 기초로 해야 하며, 구조조정을 촉진하는 것은 자본의 강성 제약에 대처하는 근본적 대책이다. 꽉 잡아? 꾸준한 성장, 우수한 구조, 최종선 유지, 부가 가치? 신용정책의 기본 취향, 구조조정 강조, 기초관리 심화, 신용업무의 지속가능한 발전 능력 향상에 힘쓰다.

위험 최종선을 엄수하여 통제 능력을 높이다

위험 상황이 갈수록 심각해지는 상황에서 모든 수준의 은행들은 항상 기본 관리 및 위험 통제를 최우선 책임으로 삼고, 항상 견고한 위험 관리 전략을 고수하고, 위험 한계를 준수해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험)

첫째, 계속 주장할까요? 온건한 경영, 내부 통제 우선, 전원 참여, 프로세스 관리? 포괄적 인 위험 관리 문화, 포괄적 인 위험 관리 시스템 구축, 내부 통제 메커니즘 구축 강화, 위험 관리 수준 향상, 규정 준수 위험 문화 육성, 구축? 시스템 구현, 검사 및 감독? 위험 관리의 세 가지 방어선을 관리하여 온건한 발전의 기초를 다지다.

두 번째는 무엇입니까? 정밀 관리? 위험 관리의 기초를 다지는 데 중점을 두다. 위험, 신용, 처분, 법률 등 여러 가지 세밀한 관리 활동을 적극적으로 전개하여 전개하는가? 삼화 삼무? 지점 설립 활동을 전개하고, 중점 업종 한도 관리 및 고객 목록 관리를 실시하고, 기한이 지난 대출 책임 추궁제도, 신용 정지제도, 불량대출 책임 추궁제도를 건전하게 건립합니다. 통제 책임을 강화하고, 대출 후 관리를 전면적으로 실시하고, 대출 후 관리 제도를 엄격히 집행하고, 신용 위험 경보를 강화하고, 해당 경보 메커니즘을 보완하고, 위탁 지급, 자금 감독 및 신용 심사를 엄격하게 감독하고, 신용 위험을 효과적으로 예방한다. 위험 등급 평가, 대출 분류, 휴업 관리, 대출 후 관리 등의 제도적 방법과 운영 절차를 보완하여 제도의 규범성, 통일성 및 집행 가능성을 강화하다.

셋째, 혁신적인 위험 관리 메커니즘. 주요 신용 업무 유형에 따라 위험 통제 목표를 설정하고, 불량률, 만기회수율, 구조최적화율, 가치창조율, 운영규정 준수율이 설정 목표를 초과하거나 중대한 사건이 발생한 기층은행에 대한 이전 승인을 취소합니다. 위험 상황이 악화된 신용상품의 경우 문제의 심각성과 기간에 따라 일시 중지 관리를 실시한다. 신용 책임 메커니즘을 완성하다. 버텨? 누가 마지막 말을 하고, 누가 마지막 말을 합니까? 원칙은 잘못이 있으면 반드시 묻고, 아무 일도 하지 않고, 정책 제도의 집행력을 강화하는 것이다. 부실 자산 관리 메커니즘을 혁신하다. 자영업 불량 대출 실시? 영토 관리, 등급 처분? , 명확한 관리 책임, 정말? 작은 결함은 누가 관리하고, 큰 결함은 잘 관리한다? 。 법적 위험 사건에 대한 조기 경보 메커니즘을 수립하다. 규제 정책과 새로운 법률에 실시간으로 관심을 기울이고, 각종 법적 위험 신호의 빗질, 분석 및 연구를 강화하고, 법적 위험 경보의 전도 경로를 소통시키고, 숨겨진 법적 위험을 적시에 적극적으로 밝혀냅니다.

넷째, 내부 통제 및 규정 준수 관리를 강화한다. 규정 준수 문화 건설을 착실하게 전개하여 내부 통제 규정 준수 부서, 감사 부서, 업무 라인, 지사를 설립하는가? 사합일? 내부 통제 방어선. 사건 예방 관리 체계를 개선하고, 사건 예방 예방의 장기적 메커니즘을 보완하며, 업무 연속성과 응급관리를 강화하다.