기업의 전략적 비용관리의 특징과 기능

기업의 전략적 비용 관리의 특징과 기능

기업의 경우 전략적 비용 관리를 통해 기업은 치열한 시장 경쟁에서 우위를 점할 수 있을 뿐만 아니라 더 중요하게는 미래를 직면할 수 있습니다. 전략적 원가관리에 대한 연구와 실천을 통해 점차적으로 기획력을 배양합니다. 저는 모든 사람을 위한 기업의 전략적 비용 관리에 관한 기사를 편집할 것입니다. 다음을 읽고 참조하십시오.

1. 전략적 비용 관리 개요

치열한 업계 경쟁 속에서 기업은 경쟁력을 향상해야 합니다. 자체 시장 시장 점유율을 확보하려면 고유한 경쟁 우위를 발휘해야 하며, 경쟁 우위 획득에는 기업을 위한 확실한 비용 관리가 포함되며 이는 모든 기업에 중요합니다. 기업의 원가관리는 과거의 절감 수준에서 전략적 수준으로 업그레이드되었다고 생각합니다. 전략적 비용 관리는 비용 관리와 전략적 관리의 통합의 산물입니다. 전략적 비용 관리의 의미에 대해 미국 회계계의 일부 학자들은 전략적 비용 관리가 전략적 관리 사고의 지침과 사용을 기반으로 한다고 믿습니다. 기업 전략을 개선하기 위한 전략적 비용 관리 방법입니다. 경쟁 우위를 확보하고 지속적으로 강화하기 위한 관리입니다. 이 정의는 전략적 비용 관리가 외부 환경의 영향에 더 많은 관심을 기울이고 전략적 비용 관리의 목표 지향성을 반영한다는 것을 보여줍니다. 비용 관리의 초점은 더 이상 단일 제품의 비용과 제품 시장의 비용에만 중점을 두지 않습니다. 그러나 기업 전략의 맥락에서 제품 수명주기 전반에 걸쳐 회사의 비용 우위를 향상시키기 위해 회사의 지속 가능한 경쟁 우위를 유지하고 강화하는 방법에 대해 설명합니다. 우리 나라의 일부 학자들은 전략적 비용 관리에 대해 다음과 같은 견해를 가지고 있습니다. 1. 회사의 지속적인 경쟁 우위를 확보하고 유지하기 위해 수행되는 비용 관리입니다. 2. 기업의 경쟁적 위치를 고려하면서 비용 관리에 관한 것입니다. 3. 비용 관리의 전략적 환경, 전략 계획, 전략적 구현 및 전략적 성과에 중점을 두고 다양한 전략적 선택에 따라 비용 관리를 구성하는 방법에 대해 설명합니다. 경영회계를 말합니다. 관리자가 기업 전략을 수립하고 평가할 수 있도록 하기 위해 직원은 회사 자체와 경쟁사에 대한 분석 데이터를 제공하여 경쟁 우위를 창출하고, 끊임없이 변화하는 외부 환경에 적응하여 회사의 목적을 달성합니다.

2. 전략적 비용 관리의 특징

1. 장기적 성격

전략적 비용 관리는 기업의 장기적인 전략적 목표와 기업의 장기 발전 전략을 기반으로 장기적이고 지속적인 경쟁 우위를 달성하기 위해 경영 기반을 구현합니다. 따라서 전략적 비용은 회계 기간의 경계를 넘어 장기간에 걸쳐 경쟁 우위를 확보하고 회사의 장기 개발 전략의 변화에 ​​따른 변화를 분석합니다.

2. 전반적인 가치

전략적 비용 관리는 제품 생산 단계뿐만 아니라 제품 수명 주기의 다른 단계에도 주의를 기울입니다. 기업 비즈니스 활동 분석, 동시에 비용 관리에서는 공급업체와 고객을 비전 분야로 끌어들여 인재를 최대한 활용할 수 있고, 사람들이 자신의 의무를 수행할 수 있으며, 자재가 최선을 다할 수 있습니다. 따라서 전략적 비용 관리는 포괄적인 비용 관리 방법입니다.

3. 확장성

전략적 비용 관리는 비용 관리를 조달 링크까지 확장하여 기업의 외부 환경에 더 많이 투자하고 연구, 개발에도 투자합니다. 모든 링크를 관통하여 전체 시장 환경에 전사적 비용 관리를 통합하여 종합적인 점검을 수행하고, A/S 링크도 고려되어야 하며, 그에 따른 환경에 대한 올바른 분석과 판단이 필요합니다. 기업이 위치한 곳, 기업 자체의 특성에 따른 결정 및 결정.

4. 경쟁력

경쟁력과 비용 우위는 기업의 전략적 비용 관리의 목표입니다. 수립된 실행계획은 치열한 경쟁 속에서 회사가 어떻게 경쟁하는가와 관련된 기본적인 경쟁전략이기도 합니다. 전략적 비용 관리는 경쟁 우위를 확보하고, 상대를 물리치고, 비용 리더십을 달성하고, 자신의 생존과 발전을 보장하는 것입니다. 이는 경쟁을 덜 고려하고, 제품과 문제를 줄이고, 단순히 기업의 현재 상황을 개선하는 전통적인 비용 접근 방식과는 분명히 다릅니다.

5. 동적

전투 준비 비용 관리는 기업 수명주기의 단계 변화에 주의를 기울이고 기업의 경쟁 전략을 제공합니다. 기업의 내부 및 외부 환경이 변화하면 기업도 필요에 따라 전략적 조정을 하고 그에 따라 비용 작업도 변경됩니다. 즉, 기업의 특성을 유지합니다. 역동적인 변화.

3. 전략적 비용 관리 구현의 역할

1. 기업이 장기적인 경쟁 우위를 유지하도록 지원

전략적 비용 관리는 비용 발생을 제어하는 ​​것입니다. 원가관리는 전략 실행 초기부터 전략계획에 반영되어 궁극적으로 저비용, 고효율의 운영이 달성됩니다. 이를 통해 기업은 개발전략 관점에서 기업의 원가관리 결정을 이해할 수 있습니다. 회사의 비용 관리 통제 결정을 유지합니다.

2. 전통적인 비용 관리 개념을 탈피하는데 도움이 됩니다

전통적인 비용 관리 개념은 기업의 전반적인 비즈니스 목표와의 통합을 무시하고 비용 절감에만 중점을 둡니다. 비용.

전략적 비용 관리는 관리자가 비용 최소화를 전제로 자원 활용을 개선함으로써 제한된 경제적 자원을 합리적이고 완전하게 개발하고 활용할 수 있도록 하여 기업이 가능한 한 많은 사용 가치를 얻을 수 있도록 해야 합니다. 비용 관리 작업을 수행하는 데 필요한 것은 기업의 전반적인 전략적 발전을 지원하고, 전반적인 비즈니스 운영을 지원하고, 운영자에게 서비스를 제공하는 것입니다.

3. 기업이 외부 환경 변화에 적응하도록 지원합니다.

전략적 비용은 경쟁사에 대한 모든 정보를 파악하는 데 큰 중요성을 부여하고 기업의 외부 환경 연구에 중점을 둡니다. 효과적인 조치를 취할 수 있습니다. 환경 변화에 적응하고 불리한 상황이 기업에 미치는 영향을 최소화하며 기업 운영 및 발전의 전략적 목표를 달성하기 위해 노력합니다.

4. 전략적 비용 관리 실행 시 주의해야 할 문제

1. 비용 관리 인식 확립

현대의 비용 인식은 기업의 잠재력을 믿습니다. 비용 절감은 무한합니다. 기업 관리자는 비용 관리 및 통제에 대해 충분한 이해를 갖고 있어야 합니다. 관리 개념의 혁신을 달성하려면 먼저 현대적인 비용 관리 인식을 확립하고, 전략적 비용 관리 모델을 확립하고, 비용 관리에서 시장, 경쟁, 효율성 및 합법성과 같은 개념을 확립하고, 둘째, 구체적으로 좋은 외부 분위기를 조성해야 합니다. 원가관리 원가절감, 원가회피, 원가인식, 원가효과성, 원가동인 등 원가관리 개념의 확립이 필요하며, 마지막으로 제품구조 조정의 설계에서부터 원가관리의 범위를 적극적으로 확대해야 한다. 판매 시장 조사와 A/S까지, 단순 생산부터 유통 분야까지 다양한 분야로 확장됩니다.

2. 인적 자원 관리 강조

전략적 비용 관리에서 비용 관리는 다운스트림 관리에서 업스트림 관리로, 이벤트 중간 및 사후 관리에서 이벤트 전 관리로 전환되어야 합니다. . 이때, 인적자본관리가 최우선적으로 이루어져야 하며, 직원들의 열정을 최대한 동원하고 전 직원의 전과정 관리를 달성하기 위해서는 인적자본비용 관리를 제품수명 전 단계로 확대하여 각 직원이 직원은 모두 전략적 비용 관리 아이디어를 구현할 수 있습니다. 동시에, 우리는 세부 사항부터 시작하여 세련된 관리를 달성해야 합니다.

3. 선진 비용관리 시스템을 유연하게 도입

과학정보기술과 인터넷의 급속한 발전으로 기업 간 정보통신이 더욱 편리해졌고, 이로 인해 비용이 크게 절감되었습니다. 기업의 시간과 공간을 초월한 협업은 기업의 경계를 크게 확대했으며, 기업의 미래 발전을 위한 중요한 방향은 효율적인 정보 관리 시스템을 구축하는 것입니다. 전사적 원가관리 정보가 더욱 정교해짐에 따라 현대 시장정보의 요구에 부응하는 전략적 원가관리를 구현하고 전사적 전략적 원가관리의 효율성과 품질을 향상시키기 위해서는 선진적인 원가관리 시스템의 도입이 필요합니다. 그러나 기업이 전략적 원가관리를 할 때에는 자신에게 맞는 원가관리 시스템을 도입해야 하며, 외부 환경의 변화와 자사의 생산 및 운영 관리 여건에 적응해야 하며, 해외 원가관리 시스템을 맹목적으로 배울 수는 없습니다.

4. 지적자본 관리 강화

지적자본은 지식경제 시대 기업의 무형자산의 총체이며, 이 시대의 가장 기본적이고 중요한 형태의 자본이다. 지식경제. 따라서 기업이 비용 관리 활동을 수행할 때 전략적 비용 관리와 지적 자본 관리를 긴밀하게 통합하고 전략적 관점을 사용하여 지적 자본을 개발, 운영 및 관리하여 적은 지적 자본 비용으로 더 많은 이익을 얻을 수 있어야 합니다. 경제적 이익을 얻고 점차적으로 기업의 핵심 경쟁력을 향상시킵니다.

5. 비생산 링크의 비용 관리에 주의하세요

생산 링크의 비용 동인 분석 및 관리는 전통적인 비용 관리에 중점을 두고 있으며, 전략적 비용 관리에 초점을 맞추려면 모든 측면, 특히 비생산 링크에서 포괄적인 비용 동인 분석이 필요합니다. 또한, 기업 설립 초기에는 구조적 비용 동인이 일단 형성되면 변경하기 어렵다는 점을 충분히 고려하여 초기 문제를 제거하고 비용 관리를 사후에서 사전 및 사후 관리로 전환해야 합니다. 이벤트. 전략적 비용 관리는 기업이 재무 및 경쟁 우위를 달성하는 중요한 단계입니다. 기업 관리자가 전략적 비용 관리 도구를 적극적이고 과학적으로 사용하고 항상 관련 문제에 주의를 기울일 때만 기업은 비용을 절감하고 품질을 향상하며 서비스를 개선할 수 있습니다. 기업은 장기적인 경쟁 우위를 확보합니다.

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