기업 경영 전략의 의미와 유형?

1. 기업 경영 전략의 개념 < P > 기업 경영 전략 개념의 변화: < P > 195 년대 경영진들은 기업 경영 전략이 세 가지 측면, 즉 ① 기업 취지를 포함한다고 생각했다. ② 비즈니스 목표; ③ 목표 달성을위한 행동 계획.

1962 년 들러는' 경영전략과 구조' 라는 책에서 기업경영전략이 세 부분으로 구성되어 있다고 제안했다. 1 기업의 장기 목표 ② 목표 달성을위한 행동 계획; ③ 자원 배분.

198 년 퀸은' 변화의 전략' 이라는 책에서 기업 전략이 조직의 주요 목표, 정책 및 활동 순서를 통합하는 계획이라고 지적했다. < P > 이 책의 관점: 기업 경영 전략에는 목표와 방법 두 가지 요소가 포함되어 있으며, 기업이 장기적인 목표를 추구할 때 환경 도전에 대처하는 방식이나 대응입니다. 전략 관리자는 네 가지 주요 임무가 있습니다: ① 목표 설정; ② 목표 달성을위한 행동 계획; ③ 전략을 실행하고 프로그램을 행동으로 옮긴다. ④ 피드백 정보를 수집하여 행동의 진전을 감찰하고 전략적 통제를 진행하다.

2. 기업경영전략의 수준 < P > 기업경영전략은 일반적으로 총체적 전략, 사업전략, 기능전략의 세 가지 수준으로 나뉜다. < P > 전반적인 전략은 주로 다양화 기업에 사용되며, 기업이 운영할 제품이나 서비스의 범위, 기업 자원의 분배 및 통합을 결정하는 기업의 장기적인 발전 방향입니다. 전반적인 전략은 장기 전략이나 매크로관 전략으로, 그 내용은 일반적으로 비교적 개괄적으로, 그 효과도 평가하기 어렵다. < P > 사업 전략은 주로 사업 단위의 기능을 통합하는 데 사용되며, 각 사업 단위는 전반적인 전략에 맞춰 독특한 경쟁 우위를 발휘할 수 있습니다. 다양화 기업에서 관련 사업 단위는 하나의 전략적 사업 단위로 결합될 수 있으며, * * * * 전문 인력으로 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 단일 제품 기업에서 사업 전략은 곧 전반적인 전략이다. 사업 전략은 일반적으로 중기성이며, 바로 3 ~ 5 년의 계획이다. < P > 기업 발전 전략은 크게 기본 전략, 성장 전략 및 방어 전략의 세 가지 범주로 나눌 수 있으며, 기본 전략은 비용 리더십, 차별화 및 목표 집적의 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 성장 전략에는 통합, 다양성, 강화형 등이 있다. 방어적 전략으로는 수축 전략, 분할 전략, 청산 전략 등이 있다. 경영학을 배운 적이 있는데, 여기서 질문하겠습니다.

기능 전략은 각 기능 단위 내의 활동을 통합하여 비즈니스 전략이 기업의 전반적인 전략을 달성할 수 있도록 지원하는 데 주로 사용됩니다. 직능 전략은 단기적이며, 일반적으로 1 년 이내의 계획을 가리키며 내용은 구체적이고 명확하다. < P > 2. 기업경영전략의 유형 < P > 기업경영전략은 다양하고 천차만별이다. 인적자원전략과 밀접한 관계가 있는 기업의 기본경쟁전략, 기업발전전략, 기업문화전략을 주로 분석한다.

1. 기업 기본 경쟁 전략

포터는' 경쟁 전략' * ***198*** 이라는 책에서 한 기업이 혹독한 시장 경쟁에서 생존하고 발전할 수 있는 관건은 제품의' 독특함' 과' 고객 가치' 에 있다고 지적했다. 경쟁 우위를 확보하기 위해 기업은 자신의 상황에 따라 다음과 같은 세 가지 기본 경쟁 전략 중 하나를 채택할 수 있습니다. < P > ⑴비용 리더십 전략. 기업들은 이러한 전략을 채택할 때 생산 경영에서 비용을 절감하고, 규모를 확대하고, 비용을 절감하며, 자사 제품을 경쟁사의 제품보다 저렴하게 만들기 위해 노력하므로 저가격과 높은 시장 점유율로 경쟁 우위를 유지할 수 있습니다. 이런 전략은 성숙한 시장과 기술이 안정된 산업에 특히 적합하다.

⑵제품 차별화 전략. 기업이 이런 전략을 채택하는 것은 자신의 제품을 경쟁사의 제품과 구별하고 독특함을 유지하기 위한 노력이다. 이를 위해 기업은 혁신적인 제품, 즉 경쟁사가 생산할 수 없는 제품 또는 경쟁사 제품이 가지고 있지 않은 고유한 기능을 생산할 수 있습니다. 기업도 고퀄리티 제품을 생산할 수 있어 이를 달성하기 위해 우수한 품질로 경쟁사의 제품을 능가할 수 있다. ⑶ 목표 집적 전략. 이런 경영 전략은 기업이 비교적 작고 좁은 시장 세분화에 집중하여 생산 경영을 하고, 이 시장 틈새에서 자신을 전문화하여 다른 제품의 부족을 메우기 위해 노력하는 것을 말한다. 이 전략은 주로 교묘하게 경쟁을 피함으로써 생존과 발전을 구하는 것이다. 베이징에 외국인이 특별히 운영하는 시장이 있고, 중국인을 접대하지 않는 시장이 있다면, 언론에는 이런 관행에 대한 반응이 있다. 이런 관행은 국민이 받아들이든 안 받든, 이것은 일종의 목표 집결 전략이다.

2. 기업 발전 전략 < P > 기업 발전 전략은 성장 전략, 유지 전략, 축소 전략, 구조 조정 전략의 네 가지 주요 범주로 나뉩니다. ⑴ 성장 전략. 기업들은 시장이 확대되고 비즈니스가 성장함에 따라 성장 전략을 채택하여 발전 기회를 포착하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장) 기업은 성장 전략을 채택할 때 구체적인 상황에 따라 다음 세 가지 성장 전략을 선택할 수 있다.

중앙 집중식 성장 전략. 즉, 기존 제품을 기반으로 계열 제품으로 집중적으로 발전하거나 원산품과 관련된 제품군을 개발하는 것이다. 이런 발전 전략을 채택한 전형적인 예는 쓰촨 창홍 전기 주식회사이다. 회사의 창업 단계에서 창홍은' 외동 자녀' 정책, 즉 모든 정력과 자원 생산에 집중하여 텔레비전을 운영하는 정책을 선택했다. 회사의 제품 규모가 명품을 만들어' 다자녀' 정책으로 바뀌면서 TV 를 바탕으로 에어컨, VCD, 디지털 이동통신전화 등 관련 기타 가전제품을 전면 개발하기 시작했다.

수직 통합 성장 전략. 원기업 제품의 상류 산업이나 하류 산업으로 발전하는 것이다. 음료 제조업체가 양식, 식품 가공 및 판매, 심지어 음식까지 개발할 수 있다면 정대그룹은 이런 성장 전략을 성공적으로 운용한 것이다.

다각화 성장 전략. 즉, 기업은 원래 제품이나 산업을 바탕으로 관련이 없거나 밀접한 관련이 없는 다른 제품과 산업으로 발전하여 흔히 말하는' 다각화 경영' 구도를 형성한다는 것이다. 예를 들어, 39 그룹의 급속한 발전은 다원화 성장 전략을 채택하여 3 만원부터 시작하여 단 한 가지 위약을 생산하는 기업부터 오늘날 수십억 자산을 보유하고 있으며 의약, 엔지니어링, 건축, 맥주, 호텔, 관광 등의 산업을 가로지르는 기업그룹으로 발전했다. ⑵ 유지 전략. 시장이 상대적으로 안정되고 여러 경쟁 기업에 의해 운영될 때, 그 사이에 있는 기업들은 종종 시장 점유율, 고객 및 경영 지역을 고수하여 기업의 이익이 경쟁사에 의해 잠식되는 것을 방지하는 한편, 새로운 상대가 시장에 진입하는 것을 막기 위한 유지 전략을 채택하고 있습니다. 이런 전략을 채택한 기업은 경영 목표가 더 이상 고속 발전이 아니라, 기존 시장 구역을 유지하여 가능한 한 많은 수익과 투자 수익을 얻는다. 일반적으로 사용되는 유지 관리 방법에는 고객의 충성도 육성, 명품 인지도 유지, 제품의 독특한 기능 개발, 잠재 고객 발굴 등이 있습니다. ⑶ 수축 전략. 기업의 제품이 쇠퇴기에 접어들거나 경영 환경 변화로 위기에 빠지면 기업은 수축전략을 취해 퇴세를 역전시키고 위기를 극복하고 주동적으로 곤경에서 벗어날 수 있다. 일반적인 수축 전략 방법은

전환입니다. 현재 운영되고 있는 제품 산업을 포기하고 다른 경영 분야로 옮기는 것이다.

파산. 청산파산을 통해 어떤 제품이나 산업의 경영을 철저히 퇴출하여 추가 손실을 피하거나,' 손가락 하나를 부러뜨리기 위해 전신을 보호한다' 고 말했다.

양도. 기업의 경영관리권을 다른 기업에 넘겨주고, 다른 사람에게 의지하여 곤경에서 벗어나고, 경영관리권의 이전은 종종 합병, 합자, 호스팅, 임대 등을 통해 이루어진다.

3. 기업문화전략

기업문화는 주로 한 기업이 오랫동안 형성해 온 모든 직원들을 위해 인정한 가치신념과 행동규범을 가리킨다. 모든 기업은 의식적이거나 무의식적으로 자신의 독특한 문화를 형성하는데, 이는 기업 경영 관리자의 사상 관념, 기업의 역사적 전통, 업무 습관, 사회 환경, 조직 구조 등에서 비롯된다. 미시안 대학의 퀸은 기업 문화가 두 축에 따라 네 가지 주요 범주로 나눌 수 있다고 생각한다. < P > ⑴발전식 기업 문화. 혁신과 성장을 강조하고, 조직 구조가 느슨하고, 운영상 정규화되지 않고 프로그램화되는 것이 특징이다.

⑵ 시장 기업 문화. 업무 지향과 목표의 실현을 강조하고, 제때에 각 생산경영 목표를 완성하는 것을 중시하는 것이 특징이다.

⑶ 가족 기업 문화. 기업 내부의 인간관계를 강조하는 것이 특징이다. 기업은 대가족과 같고, 직원들은 대가족의 일원처럼 서로 돕고 보살피는 것이 특징이다. 가장 중시되는 가치는 충성과 전통이다.

⑷ 관료적 기업 문화. 기업 내부의 규칙과 제도를 강조하는 것이 특징이다. 매사에 따라야 할 규정이 있고, 기업의 구조, 계층, 직권을 중시하며, 기업의 안정성과 영속성을 중시하는 것이 특징이다. < P > 이상은 기업전략에 대한 분석이다. 각 기업의 전략은 실제로 경영전략, 발전전략, 문화전략의 종합운용이다. 이 세 가지 측면은 모두 기업인적자원전략의 선택과 제정에 영향을 미칠 것이다.