좋은 상사가 되는 방법

질문 1: 좋은 상사가 되는 방법 우선, 모든 성공한 사업가나 기업가는 직원을 배려하고, 직원을 사랑하고, 창의력을 격려하는 방법을 알고 있습니다. 그들은 모든 직원의 존경을 받아야만 기업의 관리자가 직원을 이끌고 기업에 대한 잠재적인 장애물을 제거하고 앞으로 나아갈 수 있다는 것을 분명히 알고 있습니다. 나가노 시게오는 감동적으로 다음과 같이 말했습니다. "관리자와 직원은 같은 자동차의 두 바퀴와 같습니다. 그들의 중요성과 책임은 동일합니다. 기업 내에서는 관리자와 직원 사이에 조정이 없습니다. 현명한 조정 없이는 어려울 것입니다. 기업이 정상적으로 운영되기 위해서는 유능한 인재를 모두 조직하고 그 능력을 발휘하는 것이 가장 중요한 일이다. “직원을 사랑하는 것이 운영자의 가장 기본적인 문제이다. 훌륭한 기업가는 직원들이 완전한 자신감을 갖고 재능의 개발과 합리적인 사용에 관심을 갖도록 해야 그의 경력이 꾸준히 발전할 수 있습니다. 둘째, 상사로서 일을 할 때 '하지 말아야 할 5가지'를 실천해야 합니다. 1. 너무 바쁘지 마세요. 2. 함부로 말하지 마세요. 3. 자랑하지 마세요. 4. 가족을 배신하지 마세요. 5. 블랙리스트를 만들지 마세요 셋째, 좋은 상사 직원이 직장에서 가장 관심을 갖는 부분과 업무 외적으로 가장 관심을 갖는 부분 두 가지 측면을 고려해야 합니다. 직원의 업무에 대한 관심이 유지되지 않으면 업무 의욕이 금방 사라지게 됩니다. 상사로서 상대방의 관심사를 이해하는 것 외에도 상대방의 관심사가 무엇인지 알아내는 것이 더 중요합니다. 이는 직원들과의 관계를 유지하고 함께 목표를 달성하는 데 큰 도움이 될 것입니다. 그러므로 상사로서 당신은 자주 사무실을 떠나 직원들 사이에 와서 주변에서 일어나는 모든 일에 진심으로 관심을 가져야 합니다. 이렇게 하면 결국에는 무언가를 얻게 될 것입니다. 넷째, 비즈니스 리더로서 부하직원에게 감사하다는 마음을 전해야 합니다. 작업이 완료될 때마다 직원들에게 "잘했어요, 잘했어요."라고 말할 수 있습니다. 간단한 칭찬 한마디로 직원들은 자신에 대한 당신의 태도를 이해할 수 있으며, 이는 직원의 자신감을 강화할 뿐만 아니라; 그리고 더 나은 일을 할 것입니다. 회사에서 모든 일을 스스로 결정한다면, 좀 너무 자의적이고 직원들에 대한 신뢰감도 없는 것 같아요. 다섯째, 상사로서 직원을 정의롭게 대하고, 직원과 동고동락할 수 있어야 한다. 그러면 어떻게 합니까? 1. 어려울 땐 직원들과 함께 일하라 2. 일이 닥칠 때마다 형제를 잊지 말고, 직원 개개인의 특성을 잘 살피고, 그 특성에 따라 업무를 나누어야 한다. 그래서 그들은 "자신의 재능을 최대한 활용"할 수 있습니다. 그렇게 된다면 당신이 이끄는 부서와 직원들의 미래는 밝을 것이라 믿습니다. 여섯째, 상사로서 회사 내 직원들에게 화를 내야 할 때, 화를 내야 할 때, 친절해야 할 때, 친절해야 할 때, 웃어야 할 때와는 다른 모습을 보여야 한다. 웃어야 하고, 칭찬할 때는 칭찬하고, 비판할 때는 비판해야 기업이 살아남을 수 있다. 일곱째, 상사로서 당신은 먼저 직원들과 동일한 이익을 일부 유지해야 하지만, 또한 당신의 이익의 범위와 정도를 제한해야 합니다. 모든 사람에게는 넘을 수 없는 보이지 않는 경계가 있습니다. 그것은 사생활의 경계이며, 가장 가까운 친구가 아닌 이상 외부인에게 드러내고 싶지 않은 내면의 생각과 감정의 경계입니다. 둘째, 당신은 그들의 가장 가까운 친구가 될 가능성이 없으며, 조언자 역할을 할 수 있는 전문 기술이 없으면 상당한 위험에 처하게 됩니다. 마지막으로, 직원과의 관계를 더 친밀한 관계로 확장해서는 안 되며, 선을 그어서는 안 됩니다. 여덟째, 경영자는 항상 긍정적이고 건강한 기분을 유지해야 한다. 왜냐하면 당신의 기분은 직원들의 기분에 영향을 미치고, 당신의 태도는 모든 사람의 태도에 영향을 미치기 때문이다. 상사로서 당신은 직원들의 감정을 배려하기 위해 더 많은 에너지를 소비해야 합니다. 왜냐하면 당신이 상사로서의 지위에서 안정감을 느끼게 하는 것은 직원들의 정상적인 일이기 때문입니다. 상사는 자신의 감정을 통제할 뿐만 아니라 직원들에게 좋은 기분을 심어주어야 합니다. 다음 사항을 기억하십시오. 1. 회사에 들어갈 때...>>

질문 2: 어떻게 해야 할까요? 좋은 상사가 되십시오. 질문 하나 하겠습니다. 당신은 누구입니까? 홈페이지에서 제작, 수집, 정리하는 경우 무단으로 전재하거나 전달하지 마십시오. 위반자는 영업사원, 감독자, 관리자, 이사 또는 직원입니까? 모든 에이전트는 자신의 신원과 위치를 이해합니다. 만약 웹사이트가 승인 없이 정보를 생산, 수집, 편집하는 경우 이를 재인쇄하거나 재게시하지 마십시오. 위반자는 대리인과 가맹점이 명확한 자기 위치를 확보하는 한 기소될 것입니다. 마케팅이 크게 줄어들 수 있습니다. 우리는 대리인이기 때문에 사장, XXX의 회장, XXX 브랜드의 프랜차이즈 가맹점, XXX 기업의 운영자라고 가정해 보겠습니다. 공장을 설립하려면 무엇이 필요합니까? 프랜차이즈 사업을 시작하시나요? 산업상 세금, 소방 등을 처리할 직원을 모집하기 위한 공간을 임대합니다. 홈페이지에서 이를 제작, 수집, 편집한 경우 무단으로 게시하지 마십시오. 위반자는 기소됩니다. 파트너(파트너) 예: *** 동지의 파트너는 Zhou Enlai, Zhu De, Peng Dehuai, ***, Lin Biao 등입니다.

생각을 통일하고 공통의 이해를 얻으세요. 우리는 공장을 설립하기 위해 누구를 찾아야 할까요? 1. 공장장 2. 재무 3. 사무국장 4. 작업장장 5. 호텔을 준비하기 위해 찾는 일반직은 누구인가요? 1. 총괄 매니저 2. 주방 디렉터 3. 하우스키핑 매니저 4. 중식 레스토랑 매니저 5. 재무 매니저 6. 프론트 데스크, 리셉션, 웨이터 및 기타 프랜차이즈 매장(맥도날드, KFC) 1. 매장 매니저 2. 셰프 3. 캐셔 4. Yingwanyi.com에서 수집 및 편집하려면 허가 없이 재인쇄하거나 재게시하지 마십시오. 위반자는 기소될 것입니다. 그러나 전통적인 사업주에게는 직원을 추가해야 한다는 것이 있습니다. 게다가 사업주는 처음부터 직원을 늘려야 한다. 팀 내 감독자의 특성을 관찰하십시오. 올바른 접근 방식: 1. 생각을 통일하고 상호 이해를 얻습니다. 2. 동일한 철학을 공유하면 함께 일합니다. 3. 일대일 의사 소통 4. 최고의 파트너 찾기 5. 자신의 변화 개념, 당신은 상사가되고 싶습니까? 6. 비즈니스 인식과 투자 개념을 확립하고 감독자에게 개념을 심어줍니다. 돈은 알아냈어! 돈이 계산됩니다! 돈은 벌었다! 1. 소득 2. 성장 3. 전망 4. 행복 5. 자유

질문 3: 좋은 리더가 되려면 압박감이 필요하지만 우울증은 필요하지 않습니다. 직장에서 가장 일반적인 두 가지 유형의 리더십은 다음과 같습니다. 그는 부하들에게 그다지 많은 요구 사항을 갖지 않는 선량한 사람입니다. 아무 일도 일어나지 않는 한 그는 그러한 리더 밑에서 일하는 것이 더 쉬울 것이지만 몇 년 후에는 알게 될 것입니다. 그들은 그에게서 아무 것도 배우지 못했다고 하며, 편안해 보이지만 성장하지 않고, 다른 유형은 마치 당신이 그들에게 수만 달러를 빚진 것처럼 하루 종일 꼿꼿한 표정을 유지하고 있습니다. 기분이 안 좋으면 흐리고 비가 오며, 부하가 뭔가 잘못하면 조상의 무덤을 파는 것처럼 흥분하고 분노하며 표정은 마치 당신과 같습니다. 그는 당신을 산채로 먹고 싶어합니다. 가장 일반적인 언어는 "아직도하고 싶니?"입니다. 그런 리더는 부하직원을 더욱 압박하게 만들고, 일을 할 때 조심하게 하며, 하루 종일 천둥과 비를 두려워하게 만들고, 리더를 보는 한 직접 볼 수 없는 사람을 때리지 않으려고 노력합니다. 리더가 등장하면 방 안의 공기 흐름이 멈춘다. 징은 이런 리더십을 마주해도 충격을 받을 정도로 우울했다. 한 친구는 4년 동안 어떤 직위에서 감독관으로 일했는데, 이 4년 동안 그의 부하 직원 중 4명이 승진한 적이 있습니다. 평균 2년 정도 일했는데, 승진했을 때 그 비결이 뭐냐고 물었어요. 그는 “부하들은 내 밑에서 일하는 것이 부담이 클 것이라는 느낌을 갖고 있지만 우울함을 느끼지는 않을 것”이라고 말했다. 신입사원마다 학습 경로를 설정해 주기 때문에 특정 단계에서 특정 내용을 배우고 완료해야 하기 때문에 이는 상당히 어려운 일이지만 실제로는 내가 이 일을 하고 있다는 것을 그들 각자는 마음속으로 알고 있습니다. , 기회는 덧없기 때문에 우리가 기회를 잡을 준비가 되어 있지 않으면 기회가 우리에게서 사라지는 것을 지켜볼 수밖에 없기 때문에 그들은 기회를 얻었을 때 이러한 성장 기반 압력도 기꺼이 견딜 것입니다. 그들은 또한 이러한 압력 관리를 그의 팀에 적용할 것입니다. 현실은 규칙을 어기는 데 앞장서지 않는 것이 재미있는데, 많은 리더들이 부하들에게 이것저것 하지 말라고 요구하지만, 직장에서 게임을 하거나 지각을 하는 등 스스로 따르지 않는 경우가 많다. 리더이기 때문에 특권을 가질 수 없다고 말하는 사람이 있습니까? 문제는 리더십의 역할이 업무 방향뿐만 아니라 전체 직장 사고 방식을 안내하는 것이기도하다는 것입니다. 이것이 ***를 가진 리더도 활동적인 부하 그룹을 가지고 있고 리더도 있음을 알 수 있는 이유입니다. 게으르고 불평하기를 좋아하는 사람. 지난 몇 년 동안 매우 인기를 끌었던 TV 시리즈 "밝은 검"도 아래의 상황이 그보다 나아지지 않았다는 것을 거의 볼 필요가 없습니다. 이윤룡이 떠난 후 독립그룹도 늑대처럼 울부짖는 모습을 보였다. 그래서 우리가 직원들에게 허락되지 않은 일을 하고 있다면, 직원들이 그것을 알면 즉시 리더가 이렇게 반항할 수는 없을 것입니다. 그에게 물어보려고. 따라서 리더로서 우리는 직장에서 우리의 큰 역할을 무시해서는 안 되며, 직원의 사고방식이 나쁘면 최대 한두 명에게만 영향을 미치며, 리더의 사고방식이 좋지 않으면 팀 전체가 영향을 받습니다. 영향을 받으면 동료도 영향을 받을 수 있으며 이 영향의 범위는 더 크고 넓어집니다. 리더십 사고방식의 변화는 규칙을 깨는 것에서부터 시작되는데, 이는 우리가 경계해야 할 부분입니다. 나에게 아이디어는 주지만 결과는 주지 않는 리더를 만난 적이 있다. 그는 매일 일이 너무 피곤하다고 말하면서 무슨 일이냐고 물었을 때 그는 자기 아래 사람들이 일을 잘 못한다고 말했다. 임무가 주어졌을 때 그들은 그것을 결코 완료할 수 없었습니다. 결국 그 일을 올바르게 수행하는 것은 항상 그에게 달려 있습니다. 듣고 나서 나는 이렇게 말했습니다. 당신의 부하 직원은 어리석지 않고 오히려 매우 똑똑합니다. 그는 내 말에 매우 놀랐고 갑자기 자신의 현재 상황에 대해 혼란스러워했습니다. 나는 그에게 세상의 모든 사람이 동일한 IQ를 가지고 있으며 유일한 차이점은 주도력이며 직장 환경에 따라 종종 변한다고 말했습니다. 부하들에게 주어진 일을 맡아서 어려움에 처했을 때 부하들은 쉽게 의존성을 갖게 되고, 어려움에 직면했을 때 어떻게 해결해야 할지 생각하지 않고 리더에게 다가갈 것입니다. 어쨌든 문제를 리더에게 던지는 업무 습관이 생기면 부하 직원의 업무 주도력이 크게 약화되고 결국 리더는 부하 직원의 고통에 대해 불평하기 쉽습니다. 놔두세요) 상황입니다.

많은 리더들이 스스로 그렇게 하는 이유는 부하 직원을 걱정하고 결과를 보장하기 때문입니다. 그러나 리더로서 경영진이 리더를 생각하고 더 높은 위치에 서 있어야 합니다. 문제나 일을 할 때 어떤 분이 잘 말씀하셨는데, 리더의 월급이 부하 직원보다 높다고 리더가 부하 직원보다 많은 일을 해서가 아닙니다...>>

질문 4: 어떻게 해야 할까요? 좋은 상사? 상사는 직원을 어떻게 대해야 할까요? 이 문제는 풀뿌리 수준에서 시작하면 간단합니다.

직원들은 세 가지 수준의 문제에 가장 관심을 갖습니다.

1. 일을 하는 목적은 가족을 부양하기 위한 것이므로, 일을 많이 할수록 더 많은 급여를 받을 수 있다는 합리적인 기준이 있어야 합니다. 규칙이 정해지면 모든 직원과 논의하세요. 물론 모두가 동의하는지 확인하기 위해 이 토론은 모든 사람을 위한 것일 수도 있고 대표적인 것일 수도 있습니다. 그렇지 않으면 사람이 많기 때문에 그는 말을 하지 않을 것입니다.

2. 개인적 성장을 위한 환경이 있나요? 사실 모든 직원이 평생 따라갈 수는 없을 것입니다. 또한 더 나은 공간과 급여를 찾을 수 있는 기회를 찾을 것입니다. 직원들이 이 경로에서 회사와 자신을 위해 기꺼이 비용을 지불하도록 합니다.

3. 기업문화는 회사에 건전한 분위기를 조성해야 하며, 직원 각자가 업무를 마친 후에는 진정한 자연인으로서 무시해서는 안 됩니다. , 서클 등이 있습니다. 당신도 있고 그들도 있습니다. 직원을 더 배려해야 합니다.

상사에게는 고객과 직원을 대하는 것이 본질적으로 모순이며 실천할 것이 더 많습니다.

1. 맹목적으로 결론을 내리지 마십시오. 표면적으로 본. 잠깐, 놓아두고 관찰하고 결정하면 확실히 도움이 될 것입니다. 밤낮으로 순서를 바꾸는 것을 피하고 중요하다고 생각하는 것에 충실하십시오. 그렇지 않으면 직원들은 당신이 단 3분만 뜨겁다고 생각할 것입니다.

2. 모든 직원은 직장에서 어려움이나 병목 현상을 겪게 마련입니다. 이러한 문제를 정리하고 분석하여 격려해야 합니다.

3. 직원들과 충분한 애정을 갖고 진실되고 진정성 있게, 그러나 원칙적으로 소통합니다.

4. 직원은 회사의 혈액입니다. 혈액이 풍부하고 건강해야 건강한 프로젝트 운영이 이루어질 수 있습니다. 따라서 회사의 인력 구성은 강자가 평균을 주도하는 계층을 형성해야 합니다. 그리고 후배를 이끄는 평균. 앞으로의 활력 넘치는 모습이 모두 기대된다.

5. 직원들이 적극적으로 문제를 처리하고 업무를 수행하는 방식도 필요합니다. 이렇게 하면 상사가 많이 걱정하게 됩니다. 이는 모두의 잠재력을 자극하는 방법이 될 것입니다.

6. 이직과 이직은 회사에 오래 근무한 후 경험이 쌓이면 떠나고 싶은 마음이 들기 마련이다. 소중한 직원을 유지하고 좋은 유전자를 유지하는 것이 가장 좋다. 회사에서 이직은 불가피합니다. 이직은 직원들에게 자신이 제공하는 환경과 조건이 만족스럽지 못할 때 연봉을 올리고 성장할 수 있는 기회입니다. 하지만 한 가지 점은 직원들이 이직을 하는 것이 개인적으로 위험한 일이라는 점입니다. 이직 후 자신이 적합하지 않거나 적응력이 부족한지 걱정됩니다. 실제로 직원들에게 이직의 직접적인 영향은 약 20% 정도 연봉이 오르는 것인데, 개인이 겪는 고충과 어려움은 회사에서도 마찬가지다. 이 점을 인지하고 천천히 어려운 시기를 이겨내도록 해주세요.

사실 많은 것들은 일일이 나열할 수 없고 조금씩 배워서 실천할 수 있습니다.

질문 5: 상사란 무엇이며 좋은 상사가 되는 방법은 무엇입니까? 하버드 경영 리뷰: 수년 동안 사업을 해 온 많은 상사들은 항상 혼란이나 병목 현상에 직면하며 해결 방법을 모릅니다. 그들을. 더 많은 상사가 문제를 발견하면 해외에서 외국의 지식과 원칙을 배우고 싶어합니다. 그들은 중국의 5000년 문명에서 실제로 말 속에 큰 지혜가 숨겨져 있다는 사실을 거의 알지 못합니다. 오늘은 '보스'라는 단어만을 토대로 보스가 무엇인지, 보스가 되는 방법을 설명해 보도록 하겠습니다. 상사가 되는 방법에 대한 문제에 대해 완전히 대답하는 것은 불가능하지만 다음 사항을 이해하고 직접 경험하고 추진할 수 있다면 기업의 많은 어려움이 해결될 수 있다고 믿습니다.

1. 상사는 권위를 세워야 한다.

'보스'는 '항상 꼿꼿한 얼굴을 하고 있다'는 뜻이다. 항상 직설적인 태도를 유지한다는 것은 접근하기가 쉽지 않다는 것을 의미하며, 권위를 세우기가 더 쉽다는 것입니다. 좋은 상사가 되기 위한 기본! 상사가 직원들과 잘 어울릴 수 없다는 뜻은 아니지만, 상사가 직원들에게 잘 대해주고 싶다면 좋은 직원 복지와 탁월한 직원 배려를 통해 그렇게 할 수 있습니다. 인사부에서도 직원 인정을 받을 수 있다고 생각합니다.

2. 상사는 직원을 소중히 여기고 기술을 가르쳐야 한다.

"老"라는 단어의 전반부는 "효도"라는 단어의 전반부이기도합니다. 사람이 집에서 부모에게 효도할 수 있다면, 밖에 나가서는 아무리 나쁜 사람이라도 결코 나쁜 사람이 되지 않을 것입니다. 마찬가지로 사장이 아주 효도하는 사람이라면 직원들에게 아무런 해를 끼치지 않을 것이라고 믿습니다.

동시에 '老'라는 단어의 전반부는 '가르치다'라는 단어의 시작이기도 합니다. 그리고 교육: 새로 채용된 직원에게 기술을 가르쳐야 하며, 기존 직원이 실수를 하면 단지 비난하기보다는 어디서 실수를 했는지 알려주어야 합니다. 직원들이 잘 가르쳐야 더 잘 성장할 수 있습니다.

3. 상사는 너무 살인적이지 않아야 한다.

'老'라는 단어에는 '흙'이 있고 그 아래에 '단검'이 붙어 있는데, 이는 상사가 살의를 가지고 있어야 하지만 이 살의를 무분별하게 사용할 수 없으며 '살의'를 해야 한다는 것을 의미합니다. 토양에 숨겨져 있습니다 (변경의 책) 첫 번째 헥사그램은 "숨겨진 용을 사용하지 마십시오"라고 말합니다.

상사는 보통 사람들이 갖고 있지 않은 자원을 갖고 있어 대인관계에서 절대 우위에 있는 경우가 많기 때문에 '칼'을 조심해서 사용해야 한다. 사장은 용기를 내야 하지만 그의 살인 의도가 땅에 묻힌 것처럼 드러나서는 안 된다.

4. 상사는 원칙이 있어야 한다.

'보스'는 '기존 판자'이고, '기판'은 '원칙이 있는 판자'를 뜻하기도 한다. 이는 부하직원의 실수에 대해 명확한 보상과 처벌이 있어야 함을 상사에게 알려주며, 사람들은 서로 다른 "판"을 사용하므로 규칙을 어기면 사각형이나 원이 존재하지 않습니다. 많은 상사, 특히 가족 소유 기업은 항상 무의식적으로 사업을 여러 유형의 사람들로 나누고, 시간이 지남에 따라 서로 다른 보상과 처벌 방법을 사용하며 이는 만성적인 문제가 되었습니다.

5. 상사는 세세한 부분까지 꼼짝 못하게 해서는 안 된다.

동시에, 세부 사항에 얽매이지 않는 것이 상사의 신비감을 확립하는 데 도움이 되어 권위를 확립하기 더 쉽게 만듭니다.

"금지"라는 단어에서도 이러한 관점이 확인됩니다. "금지"를 뜻하는 한자는 "남자"라는 단어 중간에 "품"이라는 단어가 있습니다. 매일 집에서 차를 마시면 관리 능력이 단연 최고입니다.

6. 상사는 사회적 책임을 져야 한다.

중국어 번체로 상사가 말하는 '금'은 가운데에 '핀'이 있는 '문'이기도 하며, 상사들에게 자신이 가운데에 앉아 있다는 사실을 생생하게 알려주기도 한다. 좋은 성격을 확립해야합니다. 발전하는 과정에서 일부 기업은 이익을 얻기 위해 수단과 방법을 가리지 않습니다. 그 결과, 지속 기간이 길어질수록 성격은 더욱 악화되고 주변 사람들도 멀어지게 되며 직원과 직원에게 피해가 커집니다. 사회. 오늘날 GDP를 이야기하면서 사장의 '기업의 사회적 책임'도 점점 더 중요해지고 있습니다. 그러므로 단순히 돈을 버는 것보다 좋은 인성을 키우는 것이 더 중요합니다.

7. 위기의식과 혁신능력을 가지고 있다.

'라오'라는 단어는 '늙었다'는 뜻이다. 상사가 위기의식도 없고 혁신 능력도 부족하다면 정말 '늙어서 잠을 자다 죽는다'는 뜻이다. 그러므로 사장은 끊임없이 혁신하고, "오래된" 경험을 활용하고, "나무 같은" 경직성을 버리고, 대담하게 자신의 방식을 "역전"시켜야만 진정한 승자가 될 수 있습니다.

상사로서 '늙어서 보드 위에서 자지 않도록' 매일 조심해야 한다.

질문 6: 좋은 리더가 되는 방법, 친화력, 결단력

질문 7: 내가 상사라면 어떻게 좋은 상사가 되겠는가? 사업에서 중요한 것은 시장입니다.

좋은 사업을 하고 싶다면 먼저 좋은 사람이 되는 법을 배워야 합니다.

다른 사람의 사업을 보지 마세요.

남들이 하는 것이 아니니, 한다고 해서 반드시 성공할 수는 없습니다.

업계가 좋아도 돈을 잃는 사람도 있을 것입니다.

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업종이 나빠도 돈 버는 사람은 있기 마련이고,

모든 업종에는 그게 있고 시장에는 미래가 있고,

열쇠는 본인에게 달려 있다 비즈니스 스타일!

실제로 현지 시장은 귀하에게 가장 친숙한 시장입니다.

귀하는 그곳에서 자랐기 때문에

현지 사람들의 소비에 대해 더 잘 이해하고 있습니다. 버릇!

질문 8: 성공적인 상사가 되는 방법은 무엇입니까? 1. 비전을 가지세요: 성공한 사람은 꿈을 잘 꾸고, 꿈을 꿀 수 있는 사람은 미래 성공의 아름다움을 볼 수 있는 사람입니다. 대부분의 사람들은 어려움과 위기점만 보거나 눈앞의 어려움에 겁을 먹기 때문입니다. 은퇴, 이 사람들만이 새벽을 보고 기회를 보았다. 그들은 결코 뒤돌아보지 않고 온 마음을 다해 헌신했다. 그러니 이제 당신은 5년, 10년, 심지어 15년, 20년 후에 당신이 어떤 사람이 될 것인지에 대한 꿈을 꾸는 것이 좋을 것입니다. 그런 큰 비전을 볼 수 있다면 당신은 다른 사람들에게 ***당신과 함께 일하러 오세요'라고 설득할 것입니다. 노력하고 달성하십시오.

2. 고객과 친구가 되십시오. 고객은 기업의 기초입니다. 고객은 어디에 있습니까? 그들에게 필요한 것은 무엇입니까? 언제 그게 필요해? 당신은 그들의 마음 속에서 어디에 서 있습니까? 귀하의 제품과 비즈니스를 홍보하고 개선하는 방법을 알게 되면 성공은 확실히 귀하의 것이 될 것입니다.

3. 사람을 잘 활용하세요. 유능한 사람들을 조직에 통합하고 그들을 위한 좋은 개인 개발 공간을 만들 수 있어야 합니다. 마치 댄서가 충분히 큰 무대를 필요로 한다면; 당신의 재능이 잠재적인 기술을 개발하고, 존중하고 발전하도록 놔두면 당신은 절반 이상의 성공을 거둘 것입니다.

4. 전문 컨설턴트에게 배우세요: 기술에는 전문성이 있으므로 모든 것을 혼자서 할 수 있다고 생각하거나 다음 사항도 마스터해야 한다고 생각하지 마십시오. 더 많이 배울수록 당신은 더 나아질 것입니다. 당신은 관리자이기 때문에 더듬거리며 해야 할 일을 배우거나 수행하는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 모든 것은 경험과 주관적인 가정에 기초합니다. 다른 사람의 경험이 성공의 지표가 되는 경우가 많습니다.

5. 투자자와 잘 협력하라: 투자자와 협력하면 성공할 수 있다. 능력이 있으면 돈을 주는 사람과 잘 협력하고, 돈이 있으면 능력이 있는 사람과 잘 협력하라. .결국 돈과 능력은 기차의 두 선로 같아서 빠르고 안정적입니다.

6. 전략적이고 효율적이어야 합니다. 모든 것이 전략적이고 효율적이어야 합니다. 즉, 당신이 옳은 일을 하고 전략적이고 효율적이라면 성공할 것입니다. 전략 없이 효율적이라면 당신은 기껏해야 행운이 매일 찾아오는 것이 아니라 단 한 번만 찾아오는 것입니다. 잠시 후에는 그것을 파악하고 전략과 효율성의 완벽한 조합에 주의를 기울이는 것이 핵심입니다. 그러면 성공의 미소를 볼 수 있습니다.

질문 9: 좋은 상사가 되는 방법 당신은 매우 운이 좋은 사람입니다. 저를 믿으십시오. 아직 이것을 모른다면 지금 배우십시오. 모든 사람이 책임을 질 수는 없고, 누구나 자신의 부서나 자신의 삶을 관리할 수는 없습니다. 그러니 당신이 상사라면 얼굴에 비비지 말고 당신이 얼마나 대단한지 생각하지 말고 조용히 당신이 얼마나 운이 좋은지 생각해 보세요. 이 자리는 다른 사람에게도 갈 수 있기 때문이다. 그리고 언젠가는 그것은 다른 사람의 것이 될 것입니다. 나는 나 자신을 브랜드의 관리자라고 생각하며, 내가 떠나는 날에도 브랜드가 더 좋진 않더라도 그대로 유지되기를 바랍니다. 그런데 이런 기회를 갖게 된 것은 행운이다. 당신이 사장이라면 행운이다.

따라서 그러한 사고방식을 확립한 후에는 자신의 입장에서 이기적이지 않는 법을 배워야 하며, 더 중요한 것은 스스로 겁쟁이가 되지 않도록 해야 합니다. 권력을 조금만 가지면 오만한 바보가 되는 사람들을 많이 보았는데, 가장 나쁜 사람은 직원들 위에 군림하는 사람들입니다. 당신이 할 수 있기 때문에 그것을하지 마십시오. 그것은 매우 유치한 일이며, 누구도 당신을 존중하지 않을 것입니다. 특히 당신이 소리를 지르는 모든 사람들은 더욱 그렇습니다.

사람들은 상사에게 무엇을 원하는가? 가이드. 내 사무실에는 나만큼 내 일을 할 수 있는 사람이 거의 없습니다. 어떤 사람은 나보다 조금 더 잘할 수도 있고, 어떤 사람은 나보다 훨씬 더 잘할 수도 있지만...그들은 분명히 나와는 다르게 할 것입니다. 비즈니스를 할 때, 특히 창의성이 필요한 경우에는 단일 솔루션이나 따라야 할 단일 스레드가 없습니다. 제 옛 상사의 말에 따르면, "돼지를 죽이는 방법은 항상 여러 가지가 있습니다."(저를 믿으세요. 실제 생활에서는 훨씬 더 매력적입니다.)

그래서 당신의 방법은 다음과 같습니다. 유일한 방법은 아니지만 그것이 현재 유일한 방법입니다. 그러니 사람들에게 그것이 무엇인지, 어느 방향으로 가야 하는지, 그리고 그곳에 가는 방법을 알려주세요. 그들에게 무엇을 해야 할지 말해 주고 그들이 그렇게 하도록 하십시오. 이 후에 해야 할 일이 더 많이 있습니다. 저를 믿으십시오. 소방, 경계 허물기, 위기 관리, 그리고 아트 디렉터가 사진 편집자를 싫어하지 않는다는 점을 재확인하는 것입니다. 보스가 된다는 것은 단순히 책임을 지는 것을 의미하는 것이 아니라 선도하고 최고의 보스가 선두에서 이끄는 것을 의미합니다. 당신이 원하는 방식이 아니라면 결정의 어떤 측면도 모호해서는 안 됩니다(자세한 내용은 나중에 설명). 사랑의 독재를 하고 있으니 사람들에게 무엇을 해야 할지, 바르게 알려 주어야 합니다. 귀하의 사무실, 귀하의 이해는 민주주의가 아닙니다. 헨리 포드(Henry Ford)가 말했듯이, 옛날에는 "만약 대중에게 무엇을 원하는지 물었다면 그들은 더 빠른 말을 원한다고 말했을 것입니다."

그렇다고 당신이 옳아야 한다는 의미는 아닙니다. 귀하의 직원은 나쁜 태도를 가지고 있지만(그 반대는 항상 사실입니다), 이를 위해서는 큰 계획, 즉 귀하가 주로 세운 큰 계획이 필요합니다. 사람들에게 친절하십시오. 그들에게 적절한 급여를 지불하십시오. 그들에게 자유를 주세요. 그들에게 자신을 표현할 자유를 주세요. 그들이 무엇을 해야 하는지 알고 있는지 확인한 다음, 그들이 원하는 일을 정확히 수행하는지 확인하세요. 하지만 그들에게 자신의 방식대로 할 수 있는 공간을 주어야 합니다.

'바나나 문제'의 원인이 되지 마세요. "바나나 문제"는 끊임없는 고민과 언제 멈출지 모르는 것(아이디어가 죽었다고 선언하는 것, 충분한 연구를 했다고 결정하는 것, 시장에 진입하는 것)에서 발생하는 장애물을 의미합니다. 이 말은 "바나나 철자를 알지만 언제 멈춰야 할지 모르겠다"고 말한 한 어린이의 이야기에서 유래한 것으로 보인다. , 그리고 선입견을 갖지 마십시오. 항상 아이디어를 가지세요. "아직 뭘 해야 할지 모르겠어"라고 말하는 것조차 긍정적인 생각이다.

“글쎄, Mike, Arcadia에 전화할 수 있다면 Nick, PMK에 전화할 수 있다면 Nick, 그리고 Alex, 가서 Dubai의 문제를 해결해 주면...”이라는 결론으로 ​​회의를 떠나지 마십시오. 당신의 역할(왜 "if"를 사용합니까? 사람들에게 무엇을 해야할지 말하기가 너무 창피합니까?), 그것은 또한 모호함을 보여줍니다. 대신에 "Mike, 당신은 Arcadia를 담당할 것입니다. Nick은 PMK를 담당할 것입니다. Tim은 Herbs를 제쳐두고 금요일에 사진 작가를 찾으십시오. 좋아요, 모두 감사합니다. 그게 다입니다." 끝내고 떠나십시오. 무례하게 행동하지 말고 결정을 내리는 데 부끄러워하지 마십시오.

어렵거나 관리하기 어려울 수 있는 토론을 절대로 미루지 마세요. 누군가 좋은 교훈이 필요하다면 그에게 나쁜 말을 하십시오....>>

질문 10: 좋은 상사가 되는 방법, 사람들을 잘 관리하는 방법, 좋은 리더가 되는 방법, I 제 개인적인 요약은 다음과 같습니다.

1. 리더는 전체적인 개념과 전략적 비전, 넓은 마음을 가져야 합니다

우리는 불확실한 시대에 살고 있습니다. 미래는 아무도 모르는 것 같군요. 중국은 세계에서 가장 복잡한 조직 변화와 국가 변화를 겪고 있습니다. 이 과정에서 나타나는 다양한 복잡한 특성은 세계의 어떤 이론으로도 완전히 설명할 수 없습니다. 개발 모델과 경로에 적합합니다. 중국 경제는 세계 경제와 밀접하게 연결되어 있습니다. 마찬가지로 지식 경제, 세계화, 정보화 사회의 도래로 인해 중국 기업과 기업가들은 화웨이 회장인 런정페이(Ren Zhengfei)의 말처럼 큰 힘과 깊은 위기감을 느끼게 되었습니다. : “급변하는 정보사회에서는 패닉에 빠진 자만이 살아남을 수 있다”고 장루이민은 “두려움을 안고 매일 살얼음판을 걷는다”고 말했다.

그러므로 리더는 무엇인가를 하고, 무엇인가 하지 말고, 열심히 공부하고, 세계 기업 상황을 종합적으로 살펴보고, 전략적 관점으로 문제를 생각하고, 보고, 대처해야 합니다. 새로운 경쟁질서는 더 이상 재무제표에만 집착하지 말고, 비전 기획, 가치관, 비즈니스 네트워크, 기업문화 등 소프트 스킬에 집중해야 합니다.

중국에는 “관용은 커짐을 의미하고, 욕심이 없으면 강함을 의미한다”는 옛말이 있다. 그러므로 모든 리더는 넓은 마음을 갖고, 회사를 기반으로 하며, 미래를 내다보아야 합니다. 관용하는 법을 배우십시오. 관용은 미덕입니다. 반대로 당신이 얻는 것은 사람뿐 아니라 그 사람의 마음이기도 합니다.

2. 리더는 책임을 질 수 있는 용기를 가져야 합니다.

사람이 얼마나 중요한지는 일반적으로 그가 기꺼이 감당하려는 책임의 양에 정비례합니다. 노자는 “나라의 더러움을 받아들이면 나라의 군주라 하고, 알려지지 않은 나라를 받아들이면 천하의 왕이 된다”고 말했다. 그는 사람이 기꺼이 더 많은 책임을 질수록 그의 성취도 더 커질 것이라고 믿습니다.

"이건 부하직원의 잘못이다"라고 말하면 직원들에 대한 책임을 지려 하지 않고, 반대로 상사가 실수를 하면 직원들이 이를 무시하는 것처럼 보인다. 그것은 그들의 사업이 아니며, 직원이 이것이 자신의 책임이라고 생각한다면 그의 사고 방식은 완전히 달라질 것이며 긍정적이고 신속한 조치를 취할 것입니다. 그러므로 리더로서의 첫 번째 사고방식은 책임을 지는 것이다. 회사의 사명은 무엇입니까? 책임감을 가져라! 사회, 업계, 직원, 협력자 및 소비자에 대해 책임을 져야 합니다. 기업이 기꺼이 감당하려는 책임이 클수록 그 성과도 더 커진다고 할 수 있습니다.

리더의 경우, '책임'을 기업 문화의 일부로 만들고, '책임'을 공통 언어로 만들 수 있다면 직원의 업무 열정과 업무 만족도를 크게 높이고 업무 효율성을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다. 이를 성공적으로 수행하려면 리더는 자신이 하는 모든 일에서 책임감 있는 태도를 실천해야 합니다. 예를 들어, 직원들이 책임을 지지 않으려고 한다고 자주 불평한다면, 자신이 어떤 책임을 져야 하는지 생각해 보아야 합니다.

3. 부하 직원에 대한 신뢰

신뢰는 현대 기업 관계의 초석입니다. 리더로서 첫 번째 임무는 상호 신뢰 관계를 구축하는 것입니다. 신뢰가 없으면 리더십도 없습니다. 이런 신뢰관계는 자연적으로 존재하는 것이 아니라 리더십에 의해 만들어지는 것입니다. 신뢰는 상호작용적인 관계로서, 리더는 먼저 신뢰하는 능력과 사고방식을 갖고, 상대방이 진실하다고 믿고, 상대방이 할 수 있다고 믿어야 한다. 신뢰는 가장 큰 인센티브이기 때문에 신뢰는 일종의 힘입니다.

신뢰는 놔두는 것을 의미하지 않으며, 그가 할 수 있을 때까지 후속 조치를 취하고 인용해야 합니다. 신뢰에 대한 오해는 무책임입니다.

신뢰는 리더가 자신의 능력에 대해 갖는 높은 수준의 자신감이기도 합니다. 이는 직원에 대한 신뢰를 뒷받침하는 이러한 자신감에 기초합니다. 이러한 신뢰가 있어야 직원들은 회사의 비전을 기꺼이 기부하고, 믿고, 헌신하게 될 것입니다.

4. 모든 사람은 시스템 앞에 평등하며, 리더는 시스템 구현에 있어 리더가 되어야 합니다.

모든 기업에는 운영을 안내하는 규칙과 규정이 필요합니다. 규칙과 규정은 당연히 관리자에게 책임이 있습니다. 당연히 회사와 리더도 직원이 이러한 규칙과 규정을 준수하기를 바랍니다. 이러한 규칙과 규정은 회사가 결과를 달성하고 직원이 업무를 완료하는 데 도움이 되어야 합니다. 규칙과 규정의 효율성을 보장하고 이를 효과적으로 시행할 수 있도록 하는 것이 필요합니다.

시스템이 전략을 보장한다. 속담처럼: 규칙이 없으면 규칙도 없습니다. 규율은 라인 실행을 보장합니다. 일단 라인이 결정되면 리더십이 가장 중요합니다.

리더는 회사와 자신을 준수하고 실천하는 데 앞장서야 합니다... >>