정치 사상 업무와 사상 정치 사업의 차이점은 무엇입니까?

문화에 의한 기업 경영 향상도 마찬가지다. 우리나라의 저명한 기업문화연구전문가 지아 교수는 1993 의 학술회의에서 2 1 세기의 경제구조가 문화력의 대결에 크게 좌우될 것이라고 지적했다. 그는 기업 문화가 기업의 생존과 발전 과정의 신기한 동력이라고 생각한다. IBN, 파나소닉, 하이얼 등 기업들은 성공의 가장 중요한 비결은 엄격한 규제제도, 상여금, 이윤지표가 아니라 자본설비와 시장 조건에도 있는 것이 아니라, 인간의 잠재력을 자극하고 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 발휘하며 기업의 응집력을 강화하고 무한한 창의력을 발휘하는 것이 기업의 생존과 발전에 큰 의미가 있다는 것을 증명했다. 기업문화는 하위집단문화와 특정 조직의 문화로서 사회문화나 민족문화의 대문화적 맥락에서 형성되어 기업의 개인행동, 집단행동, 회사행동을 규제하고 규범화하는 데 사용된다. 기업 외부 사회 구성원의 사상과 행동에 적극적으로 영향을 미치지는 않지만 인류와 같은 도덕의식, 긍정적인 가치관, 선진적인 정신경지, 사상수양을 포함하고 있다. 기업이 생산경영에 축적한 선진 과학기술과 혁신 이념은 자신의 제품, 서비스, 직원을 통해 사회 전체에 점차 스며들어 사회문화 변화에 큰 영향을 미칠 수 있다. 기업 사상 정치 업무는 우리 당의 전통적 우세이며, 기업 경제 업무와 기타 모든 일의 생명선이다. 양자는 차이점과 밀접한 관계가 있기 때문에 반드시 이 요소를 충분히 고려하고 최대한 활용해야 한다. 따라서 기업 문화에 대한 인식과 이해를 심화시키고, 귀중한 경험을 흡수하고, 사상정치 사업의 장점을 계승하고 발양하고, 이론과 실천, 계승과 혁신, 민족성과 시대성을 결합해야 한다. 기업관리 실천에서 장점을 취하여 창조적으로 풍부하게 해야 한다. 그래야만 기업 문화가 진정으로 정당한 역할을 할 수 있고, 기업 직원들의 사상 정치 사업이 새로운 효과를 거둘 수 있다. 첫째, 기업 문화와 기업 사상 정치 사업의 차이 인류학의 창시자인 테일러는 문화가 지식, 신앙, 예술, 도덕, 법률, 스타일 및 사회 구성원으로서 얻은 기타 재능과 습관을 포함하는 복잡한 전체라고 생각한다. 그렇다면 기업 문화란 무엇일까요? 기업문화는 일정한 사회문화환경의 영향으로 외부 경영 환경에 적응하고 내부 관계를 조정하기 위해 관리와 혁신 과정에서 형성된 기업의 신념, 가치, 도덕규범, 행동규범, 경영특성, 관리스타일 등 전통과 풍습의 합이다. 사상정치업무는 당의 일의 일부이며, 기업업무의 생명선이며, 모든 직원을 단결시켜 각 임무를 완수하는 중심 고리이다. 사상 정치 사업이 당의 발전과 함께 발전하는 것은 당 건설의 법보이다. 사상정치교육은 중국 공산당의 지도하에 진행되어 당의 정치적 목표와 임무를 실현한다. 정치사상교육을 핵심과 중점으로 하는 사상도덕심리종합교육실천은 당과 중화민족의 분투 목표를 실현하는 보증이며, 근본임무는 사회주의와 생산자사상을 선전하고 전파하고, 사람들의 정치태도를 유도하고, 각종 사상문제를 해결하고, 사상도덕과 심리적 자질을 제고하고, 인격을 보완하고, 적극성을 동원하는 것이다. 둘 다 이데올로기 범주에 속하지만 본질적으로는 달라 혼동해서는 안 된다. 1. 기업문화는 전체 직원의 총명함, 구심력, 진취정신을 자극하여 기업 도덕과 행동을 통일하고 직원의 개인업무를 자신의 인생 목표와 연계시켜 직원들의 광범위한 적극성과 팀워크를 동원한다. 위에서 아래로 같은 것을 원하는 사람들이 이겼다. 기업 문화의 건설을 통해 직원들의 이상 추구를 유도하고, 개인 목표를 기업 목표로 동화시키고, 기업에 대한 직원들의 충성도를 높이고, 구심력을 형성하고, 기업 전체가 가치관이 일치하는 팀을 형성하게 함으로써 다양한 생산 요소의 역할을 극대화하고, 최적의 노동 생산성과 경제적 이익을 창출할 수 있다. 사상 정치 사업은 우리 당의 훌륭한 전통이다. 마르크스 레닌주의, 마오쩌둥 사상, 등소평 이론을 지도로 당의 강령과 각 계급의 정치, 경제의 중심 임무에 따라 조직적이고 자각적인 교육을 통해 마르크스주의 이론을 주입한다. 당원과 많은 인민 군중이 과학적 세계관, 인생관, 마르크스주의의 관점, 입장, 방법을 장악하게 하다. 선명한 당성과 사상성을 가지고 있으며, 본질적으로 정치 업무 범주에 속하므로 성질이 다르다고 할 수 있다. 2. 기업문화건설은 * * * 지식리를 강조한다. 이는 기업문화의 성격에 의해 결정된다. 문화 건설의 주체는 기업 전체 직원이다. 좋은 기업 문화 분위기는 사회주의 문화의 맥락에서 기업 지도자의 제창을 통해 전체 직원의 자기교육, 자제, 자기체험을 형성하여 점진적으로 발전한 것이다. 기업 직원들이 같은 * * * 을 갖게 되면. 그 경영 특징은 주로 은밀하게 형성되어 좋은 기업 문화 분위기를 통해 직원의 사상도덕적 자질을 높이는 것이다. 사상정치 사업 주체는 당위 집단정치의 핵심 지도하에 전담과 결합, 지도부와 인체의 결합, 당정 실무팀이 분관하는 체제이다. 그 운행 방식은 당위의 통일 지도하에 시스템 교육과 정면 교육을 위주로 하는 것이다. 이것이 그들의 주동적인 주체와 교육 방식의 차이이다. 3. 기업문화는 기업의 대다수 직원들이 누리고 자각적으로 준수하는 관념과 행동방식으로 존재하고 있으며, 기업의 장기 생산경영 과정에서 점차 형성되고 있으며, 복제할 수 없고, 전체 구성원 * * * 은 * * 의 행동규범, 전통작풍, 가치관을 모두 알고 있으며, 주로 이성문화의 이념이다. 사상정치업무는 기업당의 중심 임무와 직공 사상 행동 법칙에 입각하여 정신문명 건설의 기본 요구 사항을 따르고 사람들의 사상정치관념, 세계관, 업무태도, 생활태도에 영향을 미치고 적극성을 동원하여 생산건설을 위해 서비스한다. 따라서 사상 정치 활동은 사람들의 사상과 행동을 연구하는 이성적인 개념일 뿐만 아니라 사상 교육 활동의 실천 개념이기도 하다. 4. 기업 문화에는 정신문화, 제도문화, 행동문화, 물질문화 등 네 가지 기본 내포가 포함되어 있다. 그것은 기업이 발전 과정에서 형성하는 기업의 생존과 발전과 관련된 각종 가치이며, 기본 가치관과 기업 정신문화를 핵심으로 하는 집단사상체계이며, 기업이 장기 경영 과정에서 형성하는 경영 취지, 목표, 사명 등에 대한 지도사상으로, 기업 정신문화의 기초이자 핵심이며, 뚜렷하고 복제할 수 없는 기업 특징을 가지고 있다. 사상 정치 교육은 다음을 포함한다: 첫째, 사상 정치 교육. 마르크스주의 기본 이론 교육, 세계관, 인생관 교육, 네 가지 기본 원칙 교육, 당의 노선, 방침, 정책 교육, 두 번째는 행정조직의 사상 정치 교육이다. 예를 들어 민주법제교육, 경제형세교육, 한 국가정권은 민주법제의 무기에 의지하여 자신의 통치를 유지해야 하며, 민주법제의 기본지식을 보급해야 한다. 한 국가 정권은 많은 간부 대중의 사상 인식이 있어야만 정령의 원활한 흐름을 실현할 수 있다. 셋째, 경제 조직의 사상 정치 교육. 예를 들어, 기업 정신교육, 직업도덕교육, 공장 규율교육, 일상교육은 기업의 생산경영을 직접 둘러싸고 있으며, 한 기업은 사상정치교육을 통해 내부 관계를 조율하고, 각종 갈등을 해소하여 정상적인 운영을 유지해야 하며, 성장하고 성장하려면 사상정치교육을 통해 강력한 정신기둥을 구축해야 한다. 넷째, 자영업자에 대한 사상 정치 교육은 내포가 다르다. 둘째, 위의 분석을 통해 우리는 기업 문화 건설과 사상 정치 사업의 본질적 차이를 보았고, 기업 문화 건설과 사상 정치 사업이 실제 업무에서 밀접한 관련이 있는 것을 보았다. 여러 방면에서 동일하고, 통하고, 융합된 것이다. 첫째, 기업 문화와 기업 사상 정치 사업은 존중, 이해, 관심, 인센티브를 바탕으로 한 것이다. 그들은 사람들의 집단 의식을 키우고, 사람들의 이데올로기적이고 도덕적 인 질을 향상시키고, 직원의 열정과 이니셔티브를 자신의 중요한 임무로 동원하는 것을 중요하게 생각합니다. 기업문화는 연구인의 * * * 가치취향에서 출발하여 환한 정신을 중시하고, 사람의 영혼을 형성하고, 대중의 우량한 작풍과 전통을 제창하고, 자기인센티브의 역할을 강조하며, 기업 현대화 관리에서 인간화 관리를 실시한다. 기업사상정치업무는 사람의 사상인식, 관점, 입장 문제를 해결하고, 사람을 교육하는 것을 사업으로 삼고, 사람의 세계관을 바꾸는 것을 근본으로 하고, 이상, 도덕, 문화, 규율이 있는 사회주의 건설 인재를 양성하는 것을 목표로 한다. 결론적으로, 기업문화와 사상정치업무는 사람의 좋은 자질을 키우고 사람의 아름다운 영혼을 형성하는 데 있어서 완전히 일치한다. 둘째, 기업 문화와 사상 정치 사업은 이데올로기 범주에 속하며, 궁극적인 목적은 경제 기반을 위해 봉사하는 것이다. 기업문화든 사상정치업무든 * * * 생산당의 지도자를 견지하고 사회주의 방향을 고수해야 한다. 중국의 기업문화는 사회주의 기업의 기업문화로, 사회주의의 사상원칙, 도덕규범, 행동규범, 집단주의 가치관을 지도해 사회주의 정신문명 건설의 요구를 반영해야 한다. 사상정치 사업의 우세를 견지해야 기업 문화 건설의 올바른 방향을 보장할 수 있고, 사상정치 업무를 배척하거나 약화시키는 어떤 기업 문화도 기업의 사회주의 방향에서 벗어날 수 있다. 셋째, 기업 문화 건설과 사상 정치 사업은 모두 특정 기업 환경에서 진행된다. 같은 환경에서 비슷한 영향 요인의 작용으로 기업문화와 사상정치업무는 각자의 특징과 우세에 따라 각 기업문화건설의 출발점과 절차를 확정하고 사상정치업무의 중점과 진입점을 선택해 양자를 유기적으로 결합시켜 경제사업과 사상정치업무의 분리를 효과적으로 극복할 수 있도록 했다. 기업 생산 경영 활동에서 형성된 기업지배원칙, 관리사상, 직업도덕을 통일하여 정신문명 건설에 침투하여 사상정치 업무와 기업문화 건설을 결합에서 승화시켰다. 1, 시대가 발전하고, 사회가 발전하고, 시장경제가 끊임없이 개선되고 있고, 전통적인 사상정치 업무는 단순한 설교와 주입일 뿐, 이미 시대의 요구에 적응하지 못하고 있다. 기업문화는 인위적 관리 센터를 강조하며 독특한 문화 분위기를 형성하여 그 속에 있는 사람들의 감정과 정신의식을 기업정신과 하나로 융합시킨다. 사상 정치 사업 건설에는 새로운 아이디어가 있어야 한다. 기업당 조직으로서, 이 새로운 형세를 분명히 인식하고, 정치 업무에서 당 조직의 우세를 충분히 발휘해야 한다. 심층적이고 세밀한 사상정치작업을 기업의 핵심인 인본관리에 녹여 봄바람, 보슬비 같은 사상작업법을 통해 기업의 발전 목표를 조율하고, 직원을 위한 경력을 디자인하며, 직원들이 가정적인 느낌을 갖게 하고, 기업의 지속적인 개선과 발전을 전면적으로 추진하는 것이 기업 문화 혁신의 핵심 내용이다. 2. 정신적 인센티브를 강화하고, 업무 효율을 높이고, 인센티브 기능을 충분히 발휘한다. 물질적인 인센티브가 어느 정도 되면 인간의 기능은 한계감소할 수 있지만, 정신적인 인센티브는 더 오래 지속되고 더 강력하다. 기업문화의 건설을 통해 기업이 직원의 자아가치 실현을 위한 무대가 되고, 직원들은 자부심과 소속감을 느끼며 더 높은 업무 열정을 불러일으킨다. 기업 현실의 아름다운 사물과 행동을 긍정하고 발양하며, 선진적인 모범을 세우고, 모든 직원들이 기술을 제고하고, 끊임없이 진취적이고, 사람들의 적극성을 동원하고, 정신적 수요를 풍부하게 하며, 전방위적인 인센티브를 형성하도록 격려한다. 모두가 이상을 가지고 있습니다. 직원들이 실제 업무에서 이상을 추구하도록 독려하고, 개인의 이상을 기업정신에 녹이면 엄청난 업무 열정이 생긴다. 이런 좋은 근무 상태를 유지하면, 당신의 마음은 열정과 자신감이 충만하고, 일을 하면 활력과 긍정적인 태도가 충만할 것이다. 또한 다른 사람을 감염시키고, 따뜻하고 높은 업무 분위기를 조성하고, 기업 내부의 정신동력을 활성화하고, 기업 효익의 향상을 촉진한다. 4. 기업문화는 더 큰 분야에서 기업 사상정치 업무에 이념, 가치관, 정신표현의 형식과 전달체를 제공할 수 있다. 기업 문화를 통해 기업 사상 정치 업무는 끊임없이 내용을 풍부하게 하고, 작업 방법을 혁신하며, 업무 효과를 심화시킬 수 있다. 기업 문화는 과학, 문화, 인문적 수단의 종합 운용을 통해 사상정치 업무에서 진행되는 당의 노선, 방침, 정책의 교육 내용을 기업 가치로 전환함으로써 기업의 응집력을 강화하고 직원들의 생산 경영의 적극성을 충분히 발휘하여 기업과 국가에 더 많은 공헌을 한다.