건설 공학의 원가 분석 및 원가 관리?

현재 모든 건설업체들은' 이익' 을 기업의 가장 중요한 관리 핵심으로 삼고 있는데, 이는 기업이 개혁, 안정, 지속 가능한 발전을 유지하는 기초이다. 시공 기업의 원가 관리를 더욱 개선하는 핵심 업무로서, 이 글은 시공 프로젝트에서 원가 분석과 원가 통제를 어떻게 진행하는가를 주로 논의하며, 프로젝트 시공의 실제에 더 잘 부합한다. (윌리엄 셰익스피어, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리) 아래 중달 컨설팅 입찰 선생님이 여러분의 답변을 드리니 참고하시기 바랍니다.

1, 비용 분석 및 통제의 필요성

우리의 공사 원가 통제는 투자 결정, 설계, 도급, 시공에 반영되어야 할 뿐만 아니라, 공사 원가를 수동적으로 통제해야 할 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 투자 결정, 설계, 도급, 시공, 주동적으로 공사 원가를 통제하는 것이다.

현재 비용 통제의 주요 형태는 42 가지 모드입니다.

여기서 비용 분석과 비용 통제는 일반적으로 번갈아 발생하며 서로 영향을 미칩니다. 원가계획이 확정되면 우선 계획을 실현하는 실행 가능한 경로를 분석해야 한다. 원가 통제에 편차가 있을 경우, 편차가 발생한 원인과 시정 조치를 적시에 분석하여 원가 평가의 근거를 제공해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가)

2. 원가 분석의 정의 및 표준 형식

2. 1 비용 분석 정의:

원가 분석은 주로 건설 프로젝트의 원가 데이터를 과학적으로 분류하고 표준 통합 원가 분석 형식으로 분석하여 원가 감사 및 전년 대비 비교를 단순화하는 것입니다. 비용 분석 결과 보고서는 건물의 비용이 건물의 구성 요소 간에 어떻게 분배되는지 명확하게 반영할 수 있습니다. 건물의 건설가격을 비교할 때, 공사 건설비의 비교는 종종 공사의 유사성을 기초로 하여, 그 차이가 크고 비교가 안 되는 공사를 분리한다. 원가 분석은 원가 관리의 기초이며, 주요 목적은 다음과 같습니다.

2.1..1한 건물의 각 요소가 이미 지출한 비용을 정의합니다.

2. 1.2 엔지니어링 비용이 고르게 배분되었는지 판단합니다.

2. 1.3 서로 다른 건물에서 같은 요소의 비용을 전년 대비 분석할 수 있습니다.

2. 1.4 기타 건물은 사용 비용 데이터를 참조할 수 있습니다.

2.2 원가 분석을 위한 형식 표준

각 건물의 원가 분석의 경우 원가 분석 시스템 및 해당 형식을 명확히 해야 합니다. 그렇지 않으면 비용을 전년 대비 효과적으로 통제할 수 없습니다. 원가 분석 표준 테이블에는 간결한 원가 분석과 상세한 원가 분석의 두 가지 형태가 있습니다.

이 중 간결한 가격분석은 공사 원가와 몇 가지 기본 구성 요소에 대한 정보만을 제공하며, 건축 면적 제곱미터 수로 표현된 가격만을 제공한다. 상세한 원가 분석에는 프로젝트의 건축 형식, 건물의 부지/부지 상황, 시장 상황에는 입찰 수준, 노무 및 원자재 취득, 계약에 대한 상세 설명, 건축 면적, 지붕 면적, 외벽 면적, 벽/지비, 층 등 건물의 설계 특징이 포함됩니다.

건설 프로젝트의 모든 원가 정보를 요약하고 건물의 모든 피쳐 및 피쳐 그룹에 대한 원가 정보로 변환함으로써. 그런 다음 총 요소 비용과 평방 미터당 건축 면적의 일방적 비용으로 이러한 내용을 표현합니다. 또한 각 요소의 단위 수량과 단가를 나열해야 하며 유사한 프로젝트의 제조 가격을 비교할 때 참조 가치가 있습니다.

3, 프로젝트 원가 관리의 기본 아이디어

비용 분석을 통해 비용에 큰 영향을 미치는 핵심 요소를 얻을 수 있습니다. 비용을 효과적으로 통제하려면 이러한 핵심 요소를 통제해야 하며, 통제 상태는 동적입니다. 통제 목표 값을 결정한 후 프로젝트 이행 중 목표 달성을 위한 실제 데이터를 단계적으로 수집하고 실제 데이터를 계획 값과 비교합니다. 큰 편차가 발생할 경우 목표 값의 실현을 보장하기 위한 시정 조치를 취해야 합니다.

비용 통제의 전 과정은 사전 통제, 사건 통제, 사후 통제의 세 단계로 나뉜다. 3 단계는 사전 통제를 위주로, 즉 프로젝트 투입 단계부터 더 적은 비용으로 더 많은 일을 할 수 있어야 한다. 공사 전 계획 목표치 중 공사 가격측정의 과학적 합리성을 달성하기 위해서는 먼저 공사의 시공 생산을 만족시켜야 한다. 동시에 목표치의 결정은 반드시 시장경제의 운행 법칙에 적응해야 하며, 기업 자체의 관리 수준과 종합 실력을 바탕으로 해야 한다. 기업 기초 관리의 수준은 프로젝트 시공 관리에 직접적인 영향을 미치므로, 분석은 세밀하고 깊이 파고들어야 한다. 관리 및 내부 잠재력을 강화하고, 비용 목표치를 결정하는 조사 분석을 강조하고, 비용 주체에 영향을 미치는 내부 및 외부 조건을 명확하게 강조해야만 예측의 정확성을 달성하고, 실제 시공 관리의 요구 사항을 충족하고, 완공 후 요약과 평가를 위한 과학적 근거를 제공할 수 있다.

4. 프로젝트 원가 관리 포인트

4. 1 통제의 비용 효율성

비용 효율은 주로 공사의 계약 비용, 시공 과정에서 설계 변경으로 인해 증가하거나 줄어든 공사 비용, 현장 비자, 공사에서' 4 가지 새로운' 기술 (신소재, 신공예, 신설비, 신기술) 및 과학 기술 성과로 인한 이익, 공사 중 공사량 및 가격 통제의 절약, 공사 결산의 효과 등을 포함한다.

4.2 건설 진행 비용 관리

시공 진도를 가속화하고 공사 기간을 합리적으로 단축하는 것은 기계 설비 임대비,' 3 대' 도구 및 현장 관리비용을 절약하는 효과적인 방법이다. "섬세, 합리적, 과학, 효율성" 의 원칙에 따라 시공 중 각종 시공 자원을 최적화하다. 각 부분 공사 시공 계획의 노드 통제 및 동적 관리 강화, 시공 일정 강화, 시공 계획의 부주의와 맹목적인 스케줄링으로 시공 비용 증가 방지, 기계 활용도 및 재료 잔고 감소, 회전 재료의 합리적인 투입 증가, 이용률 및 회전율을 높여 비용 절감, 과학 기술 함량 증가,' 4 신' 기술 보급,' 신기술, 신기술' 합리적 채택

4.3 품질 원가 관리

시공 도면, 시공 규범, 조작 절차 및 품질 검수 평가 기준에 따라 시공을 엄격히 조직하다. 공사 품질 사전 통제 목표를 세우고, 검사를 엄격히 감독하며, 모든 지부 항목공사가 한 번의 검사에 합격할 수 있도록 보장하고, 재작업 및 낭비로 인한 손실과 비용을 줄입니다. 예를 들어 프레임 중간층의 끝 노드에서 기둥 단면의 높이와 보강 철근의 지름에 따라 보 위쪽의 세로 보강 철근이 직선 또는 끝에 90o 곡선 단면으로 고정될 수 있습니다. 정재 상황에서는 수평 세그먼트의 접착력이 주도적 역할을 한다. 관련 자료에 따르면 수평 횡단 투영 길이가 0.4la 이상이고 수직 횡단 투영 길이가 15d 인 경우. 빔 보강 철근의 고정 강도와 강성은 믿을 수 있는 보증을 받을 수 있으므로, 전체 고정 길이를 제때에 바로잡아야 하며, 재질 낭비를 피해야 한다.

4.4 안전 생산, 문명 건설 및 이미지 비용을 통제하다.

본 프로젝트 및 주변 환경의 특징에 따라 본 프로젝트의 시공 생산을 만족시키는 안전 보호 조치를 제정하였다. 안전용공과 재료에 대한 합리적인 투입, 시행 과정에서 중점적으로 감시하여 안전사고가 발생하지 않도록 보장하다. 동시에, 예측할 수 없는 비용 위험에 대한 분석과 사전 통제를 잘 하고 적절한 응급조치를 마련해야 한다. 현장 재료와 도구의 2 차 수송을 최소화하다. 문명시공책임제 세칙을 제정하여 각 항목의 일을 하나하나 착지하고, 공사를 완성하고, 비생산적인 노동의 지출을 줄이다.

5, 건설 과정에서 프로젝트 비용을 줄이는 기본 방법

5. 1 노무비 통제: 프로젝트 원가 관리 책임제와 프로젝트 관리자 인센티브 메커니즘을 결합하여 경영진의 비용 인식 및 통제 능력을 향상시킵니다. 노무비 통제는 양가 분리 방식을 채택하여 노무비 견적 요청을 완성하고, 중복용과 재작업 손실로 인한 노무비 초과지출을 방지하며, 기타 비생산적인 고용을 엄격히 통제한다.

5.2 재료원가통제: 시공소비할당량을 근거로' 양가격분리' 원칙을 원칙으로 각 분항목의 공사의 공사량을 정확하게 계산한 다음, 한도수령료를 시행하고, 초과지출을 자부한다. 공유를 저장합니다. 초과에 대해서는 원인을 규명하고 책임을 명확히 해야 처리 후 자재를 보충할 수 있다. 물자의 계획과 관리를 강화하여,' 화물이 세 곳보다 낫다' 는 것을 실현하고, 우중선우로 선택하다. 재료의 재고 및 운송 비용을 줄이고 자재 구매 비용을 낮춥니다.

5.3 기계 비용 관리: 서로 다른 건물에 따라 기계 및 조합 방식을 합리적으로 선택합니다. 시공 생산 순서를 합리적으로 통제하고, 설비 정지로 인한 보금자리를 최대한 피하고, 기계 운영자와 생산반의 협조를 잘 하여 설비 탁상반 생산량을 높인다.

5.4 관리 접대비 통제: 소유주, 감독, 품질 검사, 재료 검사, 보안 검사, 소방, 환경관리부의 관계를 조율하여 품질, 안전, 문명건설을 보장하고 각 부분의 공사 품질을 한 번에 합격시킬 수 있도록 하고, 기술서류는 한 번에 서명하여 인력, 물력, 재력의 낭비를 피한다.

5.5 사무비용 통제: 건설생산구역, 사무실구역, 생활구역 용수, 전기 사용 통제 및 관리를 강화하고, 장등등, 긴 유수 현상을 엄금한다. 적게는 적지만, 전방위적으로 원가를 통제하다.

5.6 재무 관리 통제: 건전한 재무 관리 제도를 수립해야 하며, 프로젝트 자금의 사용 및 비용 결제는 규정된 권한과 절차에 따라 승인되어야 하며, 이를 공사 원가 통제의 중요한 수단으로 삼아야 합니다.

6. 끝말

시공기업의 표준화, 표준화, 절차, 정보화 관리가 지속적으로 개선되고 심화됨에 따라 시공기업의 관리 중심과 책임은 프로젝트 자체로 옮겨갔다. 각종 프로젝트에 대한 감독 관리를 강화하고 비용을 절감해야만 관리 효과를 얻을 수 있다.

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