부문 문화는 기업 분화로 이어질 수 있다.

부문문화는 기업분화로 이어질 수 있고, 기업문화도 우리에게도 중요한 부분이기 때문에 직장문화에도 중요한 상황이지만, 기업의 분화는 무엇일까? 우리 함께 한번 봅시다.

부문 문화는 기업 분화로 이어질 수 있다. 현재 국내의 많은 도시들이 이미 정식으로 복공한 것도 전염병이 서민의 정상적인 업무에 미치는 영향이 약화되고 있음을 예고하고 있다.

전염병 발생 후, 직장인들은 확실히 양극화될 것이다!

포스트 팬데믹 시대, 직장인들은 필연적으로 양극화될 것이다! 강자는 더 강하고, 약자는 더 약하며, 마태효과가 가장 잘 나타난다. 어떤 사람이 되고 싶은지, 어떤 사람이 될 수 있는지, 전염병 기간 동안의 자신의 성과를 보면 이미 조금은 알 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

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자율적인 사람은 더 자율적이다

뻔히 보이는 고열 문제, 자율이 당신에게 가져온 것은 무엇입니까?

나는 인상적인 대답을 기억한다. 대답은 우리나라 내 친구 중 한 명으로, 30 세가 되어도 은행의 기초관리를 개발하고 있고, 은행은 최근 몇 년 동안 스마트 현금 인출기의 영향을 많이 받아 내부 고발에 기술자가 몇 차례 파견되지 않았다. 친구는 우리 눈에서 볼 수 있다. 그들은 위기감을 가지고 있다. 생각해 보니, 그들은 직접 공무원 시험을 보기로 결정했다.

은행의 일은 쉽지 않다. 밤 9 시에 집에 자주 도착해서 복습을 배우는 시간이 모두 밀려났다. 하지만 공무원 시험 경쟁이 치열하고 충분한 준비가 되지 않은 것은 백시험과 완전히 같다는 것은 잘 알려져 있다. (윌리엄 셰익스피어, 공무원, 공무원, 공무원, 공무원, 공무원, 공무원, 공무원, 공무원, 공무원, 공무원) 그래서 대사에게 대답하는 친구가 시간표를 정해서 매일 천둥을 치면 나는 집으로 이사를 가서 0 을 공부할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 나는 아침 5 시에 복습을 계속하여 이 방법을 반년 넘게 견지할 것이다.

한 친구는 주께서 당시 밥 먹고 영화 보는 등 모든 오락활동을 거절하고 시험 준비를 하고 있었다고 말했다. 그녀는 매우 힘들다고 생각하지만, 확고한 친구는 반드시 성공할 것이다. 친구가 드디어 상륙에 성공하여 우리는 필기시험 1 등을 했다. 면접이 우리의 목적을 달성했다.

우리는 정말 이 중국 이야기에 감동을 받았다. 다른 사람이 자기가 할 수 없는 일을 하는 것을 부러워하지 마라. 만약 당신이 기업이라면, 당신은 많은 끈기와 자율성을 가지고 있고, 문제의 90% 는 더 이상 당신을 귀찮게 하지 않을 것입니다.

전염병 기간 동안 시험을 거치면, 자율적인 사람들은 더 자율적으로 행동할 것이며, 그들은 자신의 시간을 안배할 것이며, 노동과 휴식을 결합하는 것은 잘못이 없다. (존 F. 케네디, 시간명언) 사후 유행기에는 자신의 끊임없는 축적으로부터 이득을 보고, 상을 받는 느낌을 체험하며, 자율을 독려한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 자기관리명언)

반대로, 사람들은 더 쉽게 한가하게, 자신의 시간을 완전히 지배할 수 있고, 자신의 시간을 안배할 방법이 없다. 그런 다음 일이 바쁠 때 몰래 빠져나갈 수도 있고, 자신을 언급하는 데도 쓰지도 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)

우리 모두에게' 저급한 욕망은 방종에 의지하고, 고급 욕망은 자율에 의존한다' 는 말이 있다. 학생 스스로 언젠가는 나타나게 하지 마라. 일이 불완전하고 자율적이지 않아 후회한다.

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목표가 있는 목표가 더 명확해질 것이다.

전염병의 불가항력은 휴가를 연장시켰고, 많은 사람들이 이때 자신을 위해 심도 있는 분석과 계획을 세우기로 했다. 향양생애에서 최근 받은 많은 컨설팅 사례는 고객이 자신의 현황을 분석한 뒤 전문 직업기획자의 도움을 받기로 한 것이다.

전염병 속에서 각 업종의 변화는 마침내 위기감을 불러일으켰지만, 그들이 깨달은 것보다 일찍 그들은 명확한 직업 계획을 가지고 목표를 향해 꾸준히 전진했다. 전염병이 지나간 후, 그들의 목표감은 더욱 강해질 것이다.

왜 그렇게 말하죠? 처음부터 목표가 있고, 전염병과 업계 현황을 결합해 외부 환경의 기회에 더 많은 관심을 기울이고, 직업 계획과 발전 목표를 미세 조정하고, 더 나은 발전을 이룰 수 있도록 도울 수 있기 때문이다. 그들은 목표를 정의하고 실행하는 습관을 계속 이어갈 것이다. 이렇게 하면 그들은 더 강한 목표감을 갖게 될 것이다.

목표감도 한 사람의 학습 능력을 증가시킨다. 미래의 직장은 사실 학습 능력이다. 직위가 변동될 수도 있고, 회사가 도산될 수도 있지만, 언제든지 개인의 능력이 충분히 뛰어나면 기회가 없을 것이다.

각 업종이나 직위에는 고유의 지식 범위가 있으며, 각 지식은 다시 심도 있는 학습으로 세분화될 수 있다. 목표가 명확한 사람은 공부에 전념할 수 있고, 끊임없이 축적할 수 있으며, 방향을 찾을 수 없는 사람보다 큰 장점이 있다.

톨스토이는 "사람은 인생의 목표, 일생의 목표, 한 시기의 목표, 한 단계의 목표, 한 해의 목표를 가져야 한다" 고 말했다. 이 말은 많은 사람들이 곤혹스러운 근본 원인을 보여준다. 목표도 없고 입장도 없다.

목표가 있는 사람은 목표가 더 분명하고 목표가 없는 사람은 더 혼란스럽다. 이는 많은 직장인들의 발전에 대한 묘사가 될 것이다.

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만약 우리가 기회를 잡을 수 있다면, 더 많은 사람들이 그것을 찾을 것이다.

모두들' 기회를 놓치면 다시 오지 않는다' 는 말을 듣고, 발전 기회와 자신에 대한 중요성을 충분히 설명했다. 적절한 기회만 있으면 모든 것이 물줄기로 흐를 것이다. 하지만 학습 기회를 통제할 수 없다면, 일부 학생들은 평생 후회할 수도 있습니다.

한 가지 견해는 사람의 일생에 세 번의 기회가 있다는 것이다. 붙잡기만 하면 인생에 질적인 비약이 있을 수 있다는 것이다. (존 F. 케네디, 인생명언) .....

진정한 기회는 항상 준비된 사람을 선호한다. 인기에서 어떤 업종은 큰 위기를 보였지만 그에 따라 일부 업종은 다크호스가 되었다.

어떤 사람들은 기업의 위험과 불안감만 느끼고, 어떤 사람들은 이미 자신의 직업교육 계획을 조정하고 발전시키는 방법을 생각하고, 기회를 더 빨리 잡는다.

예를 들어, 그들은 올해 일자리를 구하기가 어렵다고 말하지만, 발전 잠재력이 있는 업계에서도 자신의 기회를 찾을 수 있으며, 경력 초기에 큰 플랫폼을 이용하여 발전중인 차를 탈 수 있다.

결국 기회를 잡을 수 있는 사람은 준비된 사람이고, 미리 준비할 사람은 반드시 직업 계획이 있는 사람이어야 한다. 위의 두 가지를 종합하면, 너는 목표와 자율이 있다. 당신의 직업 축적은 반드시 질적인 변화에서 양적 변화로 바뀌어 직업 발전의 최고 우위를 형성하게 될 것이며, 당신은 기회를 꽉 잡을 수 있습니다. (존 F. 케네디, 일명언)

직장은 현실적인 곳이고, 당신의 가치는 당신이 해결할 수 있는 문제의 양에 달려 있다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 강자가 강할수록 약자가 약할수록 필연적이다. 따라서 환경이 어떻게 변해도 자신을 강하게 하는 것이 위험을 통제하는 강경한 이치다.

자율적이고, 목표를 확고히 하고, 기회를 잡는 것은 필수적이다.

부문 문화는 기업의 분화로 이어질 수 있다. 2 기업의 자원은 크게 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 하나는 생산 라인, 특허, 설비, 기술, 공장, 수력 등과 같은 하드 자원이고, 다른 하나는 관리, 문화, 영업권, 브랜드 등과 같은 소프트 자원입니다. 기업 발전의 초급 및 중급 단계에서, 경자원은 왕왕 부족하기 때문에 급히 필요하다. 기업 발전의 고급 단계에서 기업 문화, 기업 이념 등 소프트 자원이 가장 중요한 자산으로 부상했다. 미국 경영학 대가인 게리. 망치는 단순히 상업 운영을 계획했을 뿐이다.

세 가지 수준으로 나뉩니다. 하나는 "인력" 작업입니다. 둘째, "인간 두뇌" 관리; 세 번째는' 인심' 의 운영이다. "인력" 은 노동력을 의미합니다. "인간 두뇌" 는 지식을 의미합니다. 인심' 은 인격, 매력, 도덕정서, 가치관 등을 가리킨다.

기업 문화는 기업 경영에서 생겨났고, 특히 고객과의 상호 작용 (외부, 내부, 심지어 사회) 에서 생겨났다. 그래서 기업문화사업부의 역할은 기업문화매니저 (CCO) 라고도 불리는데, 어떤 콘텐츠가 기업을 홍보할 수 있는지 잘 식별하고 개괄하고 보급하여 조직된 이념을 형성하여 기업 내에서 빛을 발해야 한다는 것이다. 예를 들어, 기업은 전략적 혁신에 종사하는 단위이지만, 전략적 혁신은 일반적으로 개인의 머리에서 시작됩니다. 나중에는 팀, 지도자, 재정, 물질적 지원 등이 필요하다. , 하나의 "노드" 와 유사합니다. 핵심 경쟁력의 영혼으로서 기업 문화 메커니즘은 가장 기본적인 생명선과 같다. 그 기능을 통해 이러한 노드를 연결하여 CCO 가 인식하고 발견해야 하는 완전한 기업 지배 구조 네트워크를 형성합니다. 또 다른 예로, 기업의 가치관은 기업과 그 직원의 가치취향, 즉 사물을 판단하는 기준, 즉 무엇이 중요하고 무엇이 중요하지 않은지 말합니다. 무엇이 옳은지, 무엇이 아닌지, 당신은 무엇을 포기하고 싶습니까, 당신은 무엇을 쟁취하고 싶습니까? 기업의 서로 다른 발전 시기에 전체 직원을 위해 통일된 가치관 기준을 세워야 하는데, 이를 위해서는 우리가 정련하고 총결하고 조립해야 한다.

기업 문화 교사로서 그녀는 상하이와 창강 삼각주 유일의 교육기관인 상해에서 대외무역대학원에 대한 교육과정을 실시한 후 환영을 받았다. 병원장 주씨에 따르면 학원은 세 가지 특징을 보였다. 첫째, 학생 수준이 높다. 학생의 50% 이상이 기업당위 서기, 총지배인 등 임원으로, 그 중' 국급' 수강생 8 명이다. 둘째, 군생이 많다. Baosteel 그룹 시스템, 상하이 자동차 판매 공사, 상하이 우유 그룹, 상하이 모바일, 천안 보험 등 8 개 기업이 여러 명 또는 10 여 명의 학생을 배치로 파견하여 훈련에 참가하였으며, 상하이 통신 시스템에는 53 명의 학생이 있었다. 셋째, 응용하기 위해 학생의 20% 이상이 배운 새로운 기업 문화 이념을 운용하여 자신의 기업 문화 발전 요강을 창작하거나 정련하고 통합했다. 예를 들어, 상하이항기공장 당위 서기, 홍보부장은 항구기를 생산하는 기업의 특징에 따라' 지렛대' 문화의 새로운 아이디어를 제시하여 이 단위의 기업문화를' 피와 고기' 로 만들었다. 남극장성역 역장인 당영상도 훈련에 참가했다. 그가 시스템 훈련을 통해 창조한 극지 기업 문화는 남극 대륙에서 실천되고 있다.

기업 문화에 대해 이야기하다

잭 웰치: 제너럴 전기는 사람과 사상의 힘으로 이긴다.

장서민: 하이얼의 기술, 인재, 장비는 가져갈 수 있지만 하이얼의 성공은 반복할 수 없습니다. 하이얼은 자신의 문화를 가지고 있기 때문입니다.

류전지: 관리 중의' 관' 은 엄격한 관리제도를 대표하며, 관리인, 관리, 관리금은 모두 매우 엄격하다. "이성" 은 행동을 합리화하고, 사상을 합리화하고, 한 사람의 전체 업무 행동을 순순화하는 부드러운 수단을 대표한다.

상하이 텔레콤 회장 성희원: 도전에 직면하여 자금과 기술을 도입할 수 있고,' 문화' 만 스스로 단조해야 한다.

상하이 기업문화촉진회 사무총장 서정초: 우수한 기업문화는 기업에 적용되는 문화입니다. 구체적인 기업이 없으면 문화 모델의 좋고 나쁨을 구별하기 어렵다.

CCO 학생: 기업문화는 기업이 이윤을 창출하는 보증과 원천이다. 우리 기업은 이미 빈곤에서 벗어났고, 아직 어리석음에서 벗어나지 못했다. 어리석음에서 벗어나려면 기업 문화 건설에 의지해야 한다.

당신의 기업 문화를 시험해 보세요.

다음은 하버드대가 제기한 기업 문화 평가에 관한 다섯 가지 질문입니다. 자신의 기업 문화의 현황과 문제점을 점검할 수 있다.

1. 회사는 방침, 구호, 표어 등을 통해 자신의 목표와 가치관을 홍보합니까?

2. 관리자는 회사의' 이념',' 비즈니스 모델' 또는 일하는 방식에 대해 자주 이야기합니까?

3. 회사 관리자는 자신과 직원들이 회사의 각종 제도를 준수하려고 노력할 것을 엄격히 요구합니까?

4. 회사는 자신의 장기 경영 전략과 경영 행위에 따라 경영합니까, 아니면 현 총재의 경영 행동과 행동에 따라 경영합니까?

5. 회사의 문화와 경영 상황이 새로운 지도자의 교체에 따라 바뀔까요?

이 다섯 가지 문제에는 문화, 가치, 정신, 관리 모델, 인적 자원 개발 및 관리와 같은 일련의 관리 문제가 포함되어 있음을 알 수 있습니다. 모든 기업은 번창하기를 원하고, 기업의 발전은 양호한 기업 문화의 건설에 달려 있다.