올바른 솔루션을 어떻게 평가하고 선택할 수 있습니까?

기업 정보화의 핵심은 적절한 솔루션을 선택하는 것이다. 좋은 해결책은 기업의 기존 관리 문제를 꿰뚫어 볼 수 있을 뿐만 아니라 기업의 미래와 결합해 맞춤형 구제책을 제공할 수 있다. 따라서 적절한 솔루션을 선택하는 것은 필요한 부분일 뿐만 아니라 기업 정보화 성공의 관건이기도 하다. 1. 업종에 따라 기업마다 요구 사항이 다릅니다. 우선, 업종마다 기업 비즈니스 프로세스가 다르며 업종별 솔루션이 필요하다는 점에 유의해야 합니다. 둘째, 규모에 따라 기업 관리 모델이 다르므로 계층적 솔루션이 필요합니다. 가장 적합한 솔루션은 무엇입니까? 기업 수요의 변동성과 기업 유형의 다양성으로 인해 가장 적합한 솔루션을 정의하는 것은 사실상 불가능합니다. 그러나 국내외 수많은 정보화 성공 사례에 대한 연구를 통해 정보화 응용 성공의 가장 중요한 요소인 업계 특성과 엔터프라이즈 프로세스 설계를 확인할 수 있습니다. 많은 기업 정보화 성공의 관건은 동질화 수요의 충족이 아니라 업종 및 기업 프로세스의 특징에 기반한 주요 맞춤형 수요의 충족에 있다. 기업의 기존 자원 및 관리 요구를 충분히 고려하다. 기존 재고 자원과 향후 증분 자원의 합리적인 연결 및 균형을 달성하는 방법은 계획 및 동적 설계를 총괄해야 합니다. 동시에 성공적인 솔루션은 기업의 실제 관리 요구를 무시할 수 없습니다. 기업의 실제 수요에 따라 최적의 제품과 기술을 선택하는 방법, 가장 진보만을 추구하는 것이 아니라 정보화 건설 투자의 경제성과도 관련이 있다. 지속적인 개선을 강조하는 동적 계획 성공적인 솔루션은 기업의 과거, 현재, 미래 사이에 지속 가능한 관리 좌표를 설정할 수 있어야 하며 기업의 기본 요구 사항, 주요 요구 사항 및 변화하는 요구 사항에 대한 계획을 기반으로 해야 합니다. 가능한 향후 전체 시스템의 확장 및 업그레이드를 위한 적절한 공간을 마련합니다. 정보화와 기업 발전 전략의 유기적 결합은 성공적인 솔루션의 요소 중 하나이다. 단계별 구현과 종합 응용의 결합. 전체 솔루션에는 시스템 계획에 기반한 애플리케이션 구현 전략이 포함되어야 합니다. 솔루션을 설계할 때 통합 응용 프로그램과 단계별 구현을 결합하여 단계별 구현을 전략으로 해야 시스템 구현의 장애를 점진적으로 해결하고' 쇼크 요법' 의 위험을 줄여 기업의 지속적인 전환을 촉진할 수 있습니다. 통합 애플리케이션을 목표로 정보화 건설을 규범화하고 안내하여 정보 시스템의 무결성과 연속성을 보장하고 새로운 정보 섬이 생기지 않도록 합니다. 기업은 어떻게 적절한 솔루션을 선택할 수 있습니까? 1. 기업이 솔루션을 선택하는 주요 어려움. 전문적인 제한과 기술 부족으로 인해 기업들은 솔루션을 선택할 때 종종 자신의 요구를 정확하게 설명하는 방법과 같은 일련의 어려움에 직면합니다. 기존 비즈니스 프로세스와 향후 정보 시스템의 일치를 어떻게 보장할 수 있습니까? 공급업체가 제출한 솔루션을 어떻게 정확하게 평가하고 추정합니까? 전문 입찰을 어떻게 규범적으로 조직합니까? 방안이 확정된 후 시스템 구현 프로세스, 검수 테스트 등을 어떻게 점검할 것인가. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 기업 자체만으로는 충분하지 않으며 많은 전문가의 협력이 필요합니다. 2. 기업이 성공적으로 방안을 선택하는 주요 방법은 정보화 건설의 선행 작업을 계획, 설계, 배치의 세 단계로 나누면 각 단계는 성공에 영향을 미치는 요인이다. 첫째, 정보화 건설은 기업의 장기 전략 투자로 간주되어야 하며, 기업 발전과 경쟁 전략에 기반한 정보화 계획은 정보화 건설의 중점이자 발판이며, 고위층 지도자가 스스로 파악해야 한다. 둘째, 전문 정보기술 고문과 협력하여 선행 수요 조사 분석을 잘 하고, 자신의 포지셔닝과 정보화 응용의 출발점을 정확히 찾아내야 하며, 목표가 명확하고 형식주의를 하지 말아야 한다. 또한 정보화 건설의 효율성과 품질을 강화하기 위해 기업은 제 3 자 평가 및 감독 기관을 적극 활용하고, 방안 입찰 및 시행 과정의 감독 검수 테스트를 엄격히 점검하여 정보화 실시 과정이 왜곡되지 않도록 해야 한다. 전문 제 3 자 컨설팅 감독의 역할 기업 관리 정보 시스템 보급의 큰 문제는 권위가 부족한 전문 제 3 자 감독관이다. 권위 있는 전문 정보화 건설 감독은 제 3 자로서 객관적이고 공정하게 정보화 방안을 평가하고, 정보화 건설의 전 과정을 감독하고, 시스템 완성에 대한 전면적인 검수와 테스트를 수행하며, 정보화 응용의 성패에 대한 객관적인 기준과 근거를 가지고 있다. 구체적으로, 제 3 자 감독은 포괄적인 테스트를 기반으로 한 정보 기술 구현 기준 개발, 사용자를 위한 우수한 솔루션 평가 및 홍보, 기업 정보 구축 프로젝트의 컨설팅, 분석 및 시연, 시스템 선택 및 시나리오 선택, 전체 프로세스 감독 및 다양한 수락 테스트를 수행할 수 있습니다. 현재 사용자는 기업 정보화에 대한 종합적인 이해가 부족하다. 정보화 계획 건설의 전반적인 이념이 부족하고, 경량 계획을 재건하고, 방안을 다시 선택하며, 특히 데이터 연구 성과에 기반한 수요 논증과 지속적인 변화 이념에 기반한 시스템 건설 통제력에 대한 충분한 중시가 결여되어 정보화 계획 건설 과정에서 제 3 자 컨설팅 감독의 개입의 필요성을 간과하고 있다. 제 3 자 컨설팅 감독의 출현은 사용자가 자신의 요구를 더 잘 이해하고 명확히 하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 공급업체가 제공하는 솔루션을 객관적이고 공정하게 분석하고 평가할 수 있게 해 줍니다. 더 중요한 것은, 제 3 자 기반 시스템이나 프로젝트에 대한 책임 있는 태도로 사용자와 공급업체 간에 소통과 검증을 위한 다리를 구축하여 정보 계획과 건설이 측정 가능하고, 문서화되고, 근거가 있다는 것을 보장하는 것입니다. 방화는 많은 관리 과제에 직면하고 있으며, 방화는 제품 경쟁력을 유지하고 고객 만족도를 높이기 위해 관리 정보 시스템을 구축해야 할 필요성이 절실합니다. 기업 운영 비용을 엄격히 통제하고 제품 원가 회계를 구체화하다. 이들은 관련 전문가 및 공급업체와 긴밀히 협력하여 중방회사의 구체적인 요구 사항을 결합하여 물류 정보화를 기반으로 물류 및 자금 흐름의 통합, 통합, 협업을 목표로 전자 상거래 중심의 전체 솔루션을 제시했습니다. 이 방안은 금융 업무를 우선, 통합 응용 프로그램, 단계별 구현, 선후난, 점진적으로 확장, 결국 전자 상거래를 실현한다. 물류, 자금 흐름, 의사 결정 흐름을 미리 구현함으로써 중방조달, 품질 검사, 창고 관리, 생산 관리, 판매 관리, 재무 관리는 모두 통합 애플리케이션을 기반으로 정보화를 실현합니다. 금융업무의 일체화 관리는 중방의 미래 실현을 위한 전자상거래의 토대를 마련했다. 직접적인 이득을 보면 기업은 전반적인 정보화 계획을 세우고 금융업무를 통합하여 전자상거래를 실현하기 위한 토대를 마련했다. 구현 후, 지역화는 운영 비용을 절감하고, 자재 재고는 20% 감소하고, 가동 중지 시간은 65,438+05% 감소했습니다. 생산성 및 고객 만족도 향상, 생산 작업 명세서 및 수령서 발행 시간 30% 단축, 적시 납품률 20% 향상 기업 기본 관리, 자재, 제품 구조, 생산 부품 코드 표준화 기업 운영 효율을 높이고 원가 회계 시간을 3 일 줄였다. 중국 방직정보화의 성공은 네 가지 측면으로 요약할 수 있다: 오픈 마스터 플랜. 방화인은 맹목적으로 소프트웨어를 선택하는 것이 아니라 관련 전문가와 경영진을 집중시켜 기업이 직면한 문제를 심도 있게 분석한다. 이를 바탕으로 관련 IT 전문가와 함께 개방적이고 장기적인 전체 응용 프로그램을 개발합니다. 통합 애플리케이션을 위한 통합 설계. 공급업체는 시스템 아키텍처를 상세하게 설계할 때 전체 계획 및 통합 애플리케이션을 핵심 아이디어로 조달, 품질 검사, 창고 관리, 생산 관리, 판매 관리 및 재무 관리를 통합하여 재무 업무의 통합을 보장하고 기업 정보의 고립을 제거합니다. 3 대 1 디지털 신경계 혁신. 구체적인 구현 과정에서 정보화와 결합하여 정보기술을 이용하여 기존 관리 모델을 개조하여 물류 자금 흐름 정보 흐름 3 류로 기업 관리의 디지털 신경계를 탐구하다. 방직 업계의 표적 솔루션. 중방 정보화 성공의 또 다른 중요한 요소는 공급업체가 업계의 운영 특징을 높이 평가하고, 중포를 돌파구로 삼아 중방의 구체적 수요에 맞게 방직업계에 목표적인 솔루션을 제공한다는 점이다. 각화한 사례에서, 우리는 기업 정보화 성공의 길에 필요한 몇 가지 단계를 어렵지 않게 얻어낼 수 있다. 적합한 솔루션을 선택하는 것이 기업 정보화 성공의 첫걸음이다. 상세하고 실용적인 요구 사항 조사 및 정확한 요구 사항 설명이 올바른 솔루션을 선택하는 열쇠입니다. 전략적 수준에 기반한 기업 전체 계획과 비즈니스 수준에 기반한 프로세스 개선의 결합은 적절한 솔루션을 판단하는 벤치마크입니다.