기업의 자원 능력은 무엇입니까?

IT 리소스와 IT 역량을 이해하려면 기업의 자원과 역량부터 시작해야 합니다. (1) 자원 및 능력 자원은 기업이 "통제" 하거나 "활용" 할 수 있는 유형 또는 무형 자산이며 조직 역량의 원천입니다. 이 개념은 주로 기업이 보유한 무형의 자원을 강조한다. 자원관' 은 기업내 무형자원의 지위를 결정하고, 물질과 유형자원을 바탕으로 형성된 전통자원관의 확장이다. 대부분의 학자들은 기업의 유형적이거나 무형적인 것을 기업 자원으로 여긴다. 자원은 능력의 원천이다. 능력은 자원에 달려 있지만 능력은 자원이 아닙니다. 이곳의 자원은 좁은 자원이며 능력은 포함되지 않는다. 기업은 자원을 "통제" 하거나 "활용" 할 수 있습니다. 통제가능' 이란 조직에 투입된 물건뿐 아니라 기업에 축적된 것은 모두 기업 자원이고,' 이용가능' 이란 조직 내부의 물건뿐 아니라 기업 외부의 기업에 접근하고 이용할 수 있는 것은 모두 기업 자원이다. 정보기술의 주도로 기업의 운영은 이미 기업의 경계를 돌파했고, 경쟁 우위의 획득이나 전략의 실시는 조직 외부에서 이용할 수 있는 것을 통해 이뤄져야 한다. 따라서 기업 외부에서 이용할 수 있는 자원은 기업 자원 분석의 틀에 포함된다. 역량은 자원의 시스템으로, 특정 임무나 활동에 종사하여 기업의 예상 목표를 달성하는 데 사용됩니다. 생산 능력, R&D 능력, 판매 능력 등. 능력을 하나의 시스템으로 정의하고, 다음 두 가지 측면에서 고려한다. 자원이나 역량이 기업의 경쟁 우위를 확보하는 과정에서 내 관계가 아니라, 경쟁 우위는 상호 작용의 동일한 결과이며, 그 중 하나가 없으면 경쟁 우위의 근원에 대해 이야기하는 것은 적절하지 않다. 능력을 강조하면서 자원의 존재를 간과해서는 안 되며, 자원과 능력을 통합하여 한 기업의 경쟁 우위를 연구해야 한다. 경쟁 우위를 확보하는 과정에서 그들의 역할은 다르다. 자원이 기업에 가져다주는 경쟁 우위는 단기적이고, 기업에 주는 임대료는 리카르도식이며, 능력이 기업에 주는 경쟁 우위는 장기적이고, 임대료법은 곰 피터의 것이다. 이것이 능력관이 기업의 깊은 경쟁 우위를 강조하는 이유이다. 이렇게, 역량을 하나의 시스템으로 정의함으로써 자원과 역량의 관계를 강조하여 역량은 자원으로 구성된 시스템이며, 반드시 자원을 기반으로 해야 하며, 자원은 반드시 역량을 통해' 활성화' 해야 잠재력을 발휘할 수 있다. 또한 기업의 심층 경쟁 우위의 능력 원천과 능력에 대한 의존도를 강조한다. (2)IT 자원과 IT 역량은 현재 IT 자원에 대해 인정되고 통일된 정의가 없지만, IT 자원 개념 과정에서 IT 자원을 정의하는 아이디어를 찾을 수 있습니다. IT 자원 개념의 출현은' IT 생산성 역설' 의 출현으로 귀결된다. 건강 가치 증진을 위한 IT 를 찾는 과정에서 학자들은 경쟁 우위의 외생 이론을 바탕으로 각각' IT 전략 응용' 과' IT 자원 및 능력' 이라는 개념을 제시했다. IT 자원의 개념은 IT 가치 분야에서' 자원관' 의 응용으로 시작한다는 것을 알 수 있습니다. 즉, 사람들은 IT 를 활용하여 기업에 경쟁력을 제공하는 방법, IT 시너지 효과 및 고객 관계 지향과 같은 IT 의 기본 속성, 비즈니스/IT 관계 및 문화와 같은 IT 가치 생성에 영향을 미치는 보조 자원도 it 자원으로 분류되고 있습니다 오히려 IT 자원의 본의인 IT 하드웨어 기술, 소프트웨어 등의 도구에 대해서는 거의 언급하지 않는다. IT 자원의 확장은 하드웨어 및 소프트웨어 기술의 범위를 넘어 확대되고 있음을 알 수 있습니다. 국제 권위 거버넌스 표준인 COBIT 는 IT 자원을 데이터, 기술, 애플리케이션, 시설 및 인력으로 정의하지만 이러한 정의는 IT 프로세스의 통제 대상으로만 제한됩니다. IT 가치를 높이는 관점에서 볼 때 IT 프로세스와 비즈니스 프로세스는 긴밀하게 통합되어 있습니다. 비즈니스 프로세스에서 벗어나면 it 프로세스가 방향을 잃고, IT 자원 (COBIT 에 정의된) 도 존재의 기반을 잃게 되므로 COBIT 에서 IT 자원의 범위를 정의해서는 안 됩니다. It 자원의 주요 목적은 IT 가 기업에 경쟁 우위를 제공하고 IT 가치를 높이는 것이므로 IT 자원에 대한 광범위한 정의를 제공하는 것이 바람직합니다. 중국 IT 거버넌스 연구 센터 (ITGov) 는' 자원' 개념을 바탕으로 IT 자원을 기업이 통제할 수 있거나 이용할 수 있는 것으로 간주하며 IT 가치 생성과 관련된 유형 또는 무형요소가 IT 역량의 원천이라고 생각합니다. IT 자원은 IT 자체가 아니라 IT 가치에 영향을 미치는 유형 및 무형 자산입니다. IT (하드웨어 및 소프트웨어) 자체는 IT 자원의 가장 기본적인 의미입니다. 그러나 IT 가치의 발휘는 자신의 상황뿐만 아니라 기업 문화, 인적 자원 등과 같은 기업의 다른 유형 또는 무형의 자원에도 달려 있습니다. 기업은 IT 를 다른 리소스와 유기적으로 통합해야 IT 가치를 얻을 수 있습니다. 즉, IT 는 다른 리소스와 상호 보완적인 특성을 가지고 있습니다. 학자들은 상호 보완자원을 인적자원과 업무자원의 두 가지 범주로 나누었다. 정보기술의 실제 적용 과정에서 기업은 하드웨어, 소프트웨어 등의 장비를 구입해 가치를 창출할 수 없다는 것이다. 기업에 가치를 창출하는 과정에서 다른 자원과 통합하여 IT 의 "활력" 을 확보해야 하며, 이러한 상호 보완적인 자원도 IT 자원입니다. 학자들이 상호 보완적인 자원에 대해 서로 다른 이해를 가지고 있기 때문에 IT 자원에 대한 정의는 다양하다. 그러나 IT 자원은 이미 그것의 가장 기본적인 내포를 넘어섰고, 외연이 확대되는 것은 논란의 여지가 없는 사실이다. IT 자원은 기업이 통제하거나 활용할 수 있습니다. 정보기술이 발달하면서 기업의 경계가 일반화되고, 전략연맹과 가상기업이 기업의 중요한 경영 방식이 되고, 기업의 외부 기술 자원과 외부 인적 자원이 기업의 필수 요소가 되고 있다. 기업은 외부 자원이나 역량을 찾는 과정에서 전략적 자원이나 역량의 격차를 메우고 있을 뿐이다. 외부 자원이나 능력에 초점을 맞추면 기업이 더 많은 전략적 옵션을 개발하거나 구현하는 데 도움이 되므로 IT 자원의 통제권이 필수가 아닌 사용 가능으로 확대됩니다. IT 자원은 IT 역량의 원천이자 기반입니다. IT 자원과 IT 역량은 별도로 논의해야 합니다. 중국 IT 거버넌스 연구 센터 (ITGov) 는 IT 역량이 IT 자원으로 구성된 시스템으로, IT 자원을 활용하여 특정 임무나 활동을 수행함으로써 기업의 예상 목표를 달성한다는 역량 개념에 기반을 두고 있습니다. It 역량은 시스템으로 정의되며, 이 분야에 대한 시스템 관점의 응용으로, IT 역량은 IT 자원 상호 작용과 영향의 결과이며 IT 자원보다 높은 수준의 분석입니다. 한편 IT 자원은 역량의 원천이며 자원과 역량의 관계라는 점도 강조했다. 이 정의는 it 역량에 대한 일반적인 정의이며 IT 가 경쟁 우위를 확보할 수 있는 능력을 제한하지 않습니다. IT 역량은 계층적입니다. 계층이란 IT 역량 세트가 여러 계층의 IT 역량으로 구성되어 있다는 것입니다. 상위 계층의 IT 역량은 하위 계층의 다양한 IT 역량 조합에 의해 통합될 수 있으며, 계층 간 가치는 증가 관계를 나타냅니다. 예를 들어 IT 위험 관리 기능은 위험 예측 및 위험 관리 기능으로 구성되며 구현 기능은 분석 및 설계 기능으로 구성됩니다. 조합 과정에서 형성된 능력은 더 큰 가치를 창출할 수 있다.