군인 지도자가 갖춰야 할 몇 가지 능력

강사와 강사는 '최전선의 리더'이다. "다이아몬드가 없으면 도자기 작업도 할 수 없다"는 말이 있습니다. 부대를 이끄는 것을 '도자기 직업'에 비유한다면, 부대를 이끄는 간부들은 '금강드릴'을 갖춰야 한다. 역량과 품질은 주요 간부를 위한 "황금 강철 드릴"입니다. 군대를 통솔할 수 있고 잘 이끄는 데 중점을 두고 교관과 교관은 '6가지 자질'을 갖추도록 노력해야 한다. 하나는 군인들을 사랑하는 마음을 갖는 것입니다. 군인을 사랑하는 것은 군대를 이끄는 간부의 첫 번째 성취이자 첫 번째 책임이며, 진정으로 군인을 잘 이끄는 첫 번째 동기이자 첫 번째 조건이기도 합니다. 군인을 사랑하는 마음의 기반이 없이는 우리가 군인을 자발적으로, 후회 없이 존중하고 배려하고 이해하는 것은 불가능합니다. 당신이 군인을 사랑하지 않으면 군인은 당신을 사랑하지 않을 것입니다. 당신이 군인을 원하지 않으면 군인은 당신을 그리워하지 않을 것입니다. 적극적으로 "알게" 하지 마십시오. 군인을 사랑하는 것은 우리 군대의 전통이자 장점입니다. 이 전통과 장점은 "계승"되어야 하며 "잃어버려서는 안됩니다." 군대를 이끄는 간부 대부분은 군인이나 학생 출신이다. 우리가 원래 간부와 지도자에게 무엇을 기대했는지 생각해보면 현재의 군인들이 우리에게 무엇을 기대하는지 알 수 있다. 우리의 마음을 우리의 마음과 비교하면서 우리도 군인들을 사랑해야 합니다. 그러므로 군인애의 개념을 확고히 확립하고 군인애정의식을 지속적으로 강화해야 한다.

두 번째는 군인이라는 콘셉트를 갖는 것이다. 군인에 대한 사랑은 군인을 위한 행동을 통해 반영되고 실현되어야 합니다. 마음으로만 군인을 사랑하고 군인으로 복무하지 않는다면, 군인을 사랑하는 것은 공허한 행위이고 거짓말입니다. "군인이 되는 것"은 크게 세 가지 일을 해야 합니다. 첫 번째 요점은 더 많은 사상적지도를 제공하는 것입니다. 이념적 관심은 근본적인 관심이다. 기층의 장교, 병사들은 대부분 상대적으로 젊고 사상적으로 미성숙한 상태이며 그들의 '3대관'은 아직 확정되지 않았다. 그들은 마치 선착장을 떠나 바다로 향하는 배처럼 부모를 떠나 군부대로 옵니다. 때로는 작은 좌절이나 불만이 그들의 마음에 "소란"을 일으킬 수도 있습니다. 부대를 지휘하는 간부들은 항상 장교와 병사들의 사상심리적 성숙도에 주의를 기울이고 목표에 맞는 지도를 제공해야 합니다. 두 번째 요점은 작업에서 더 많은 조치를 취하는 것입니다. 장교와 군인, 특히 군인은 능력이나 경험 등의 이유로 직무를 수행하는 데 어려움을 겪을 수도 있고, 만족스럽게 일을 하지 못하거나, 심지어는 일을 하지 못하거나 실수를 할 수도 있습니다. 이런 일이 발생하면 단순하고 맹목적인 비난은 극히 바람직하지 않습니다. 부대를 지휘하는 간부들은 상황을 적시에 이해하고 원인을 분석하며 도움과 지도를 잘해야 합니다. 세 번째 요점은 인생에서 더 많은 도움을 받는 것입니다. 이념적 문제는 실천적 문제와 밀접하게 연관되어 있다. 장교, 병사들이 배우자와의 '말다툼', 가정에서의 법적 문제, 개인 질병, 대인 관계의 긴장 등 생활 속에서 어려움과 고민에 직면하면 장교, 병사 스스로가 그것을 잘하지 못하거나 해결할 수 없습니다. 문제 해결이 불가능하거나 어려운 경우, 지도 간부들은 이를 적시에 감지하고 최선을 다해 도움을 제공해야 합니다. 세 번째는 군인을 아는 능력이다. 우리는 모두 군대의 지도자입니다. 그런데 왜 일부는 쉽게 그렇게 할 수 있고 다른 일부는 그렇게 하기를 꺼려합니까? 중요한 이유는 그가 "군인을 알고" 그들이 생각하고, 필요로 하고, 행하고, 원하는 것이 무엇인지 알고 있다는 것입니다. 군인을 아는 능력을 향상시키기 위해서는 다음 세 가지 사항에 주의해야 합니다. 첫째, 부지런히 공부하고 지식을 넓히십시오. 사람의 지식이 넓을수록 사람과 사물을 보는 민감도와 정확성이 높아집니다. 심리학적 지식이 없으면 장교와 군인의 말과 행동을 심리학적 관점에서 과학적으로 분석하기가 어렵고, 정보기술 지식을 이해하지 못하면 군인의 생각과 요구를 평가하기가 어렵습니다. 정보화 군대를 창설하고 정보화 전쟁에서 승리한다는 관점에서 장교, 병사들은 로맨스에 대해 아무것도 모르고 결혼과 사랑에 관해 장교, 병사들에게 올바른 지도를 제공하기 어렵습니다. 둘째, 열심히 생각하고 규칙을 파악하십시오. 군대를 이끄는 것은 그 자체의 특성과 법칙을 가진 과학입니다. 한편으로는 규칙을 배우고 적용해야 하며, 다른 한편으로는 우리 자신의 실천에 기초하여 규칙을 탐구하고 요약해야 합니다. 특정 일에만 몰두하고 합리적 사고를 소홀히 하는 현상을 극복하기 위한 노력이 필요하다. 수년 동안 군대를 이끌었던 일부 동지들은 왜 많은 이해, 감정, 경험을 "축적"하지 않습니까? 그는 덜 생각하고 덜 요약하기 때문에 덜 규칙적인 것을 그린다. 셋째, 자주 이동하여 친밀도를 높이세요. 부대를 이끄는 간부들은 종종 장교와 병사들 사이를 걸으며 이야기를 나누고 살펴봐야 합니다. 당신은 솔선하여 대중과 '접촉'해야 하며, 대중이 당신과 '접촉'하기를 기다릴 수 없습니다. 잦은 움직임은 생각과 업무 동향을 언제든지 파악하는 데 도움이 되며, 장교, 병사들과의 감정적 거리를 단축하는 데에도 도움이 됩니다. 군대에 깊숙히 들어가야 진실을 듣고 진정한 감정을 느낄 수 있습니다. 군대를 이끄는 간부들은 군인들에게 더 자주 가서 "신호"를 감지하고 집 안에서 "경보"를 기다리는 횟수를 줄여야 합니다. 넷째는 군사적 마인드를 갖는 것이다. 휴고는 “세상에서 가장 넓은 것은 바다이고, 바다보다 넓은 것은 하늘이고, 하늘보다 넓은 것은 인간의 마음이다”라고 말했습니다. 때때로 부하 직원과 군인은 필연적으로 잘못된 말을 하거나 잘못된 행동을 할 것입니다. 이 경우 원칙의 문제가 아닌 한 지도 간부는 더 관대하고 관대해야 하며 "눈부시게"하는 법을 배워야 합니다. "귀머거리와 멍청한 놀이" ". 4개의 문장을 기억해야 합니다. 첫 번째 문장은 "조금 혼란스럽다"입니다. 레닌은 하나님께서 젊은이들에게도 실수를 허용하신다고 말했습니다. 마오쩌둥은 사람들이 실수할 수 있어야 하며 동시에 실수를 바로잡으면 좋은 동지가 될 것이라고 말했습니다. 따라서 부하 직원의 사소한 문제, 결점, 실수에 대해 주요 간부는 "혼란"을 느끼고 너무 민감하거나 너무 심각하게 받아들이지 않고 개요를 따르는 것이 좋습니다. 두 번째 문장은 "흐릿한 시야"입니다. 병사들의 잘못을 보아도 못 본 척하고 '눈감아' 이해해 주면서 장교와 병사들에게 반성할 기회를 주었다. 볼때만 클릭하지 마시고, 올라오시면 승인하세요. 세 번째 문장은 "청각이 둔하다"이다. 때때로 군대를 이끄는 간부들은 부하들이 실수하는 것을 자신의 눈으로 보지 못할 수도 있지만 일부 채널을 통해 여전히 부하들의 실수를 듣고 알고 있습니다. 때때로 누군가가 당신의 등 뒤에서 당신에 대해 "나쁜 말"을 했다고 보고합니다. 이런 경우에는 '듣기는 하지만 듣지 않는 것'이 옳은 일일 수도 있습니다.

바람과 비의 소리만 듣고 화를 낼 수도 없고, 심지어 다른 사람에게 '문제'를 찾을 수도 없습니다. 네 번째 문장은 "덜 말하라"입니다. 부하직원의 '결점', '잘못', '부작위'에 대해서는 그들이 보완하고 시정하고 인정한 한 계속해서 이야기하지 마십시오. 사소한 절도, 남녀관계 등 민감하고 사적인 문제에 대해서는 생각에 주의를 기울이고 언어에도 주의를 기울여 영향을 최소화해야 합니다. 다섯번째는 군 복무 능력을 갖추는 것입니다. 전사가 당신에게 복종할지 말지는 당신의 태도가 아니라 당신의 레벨에 달려 있습니다. 부대를 이끄는 간부들은 장교와 병사들을 "복종"시키기 위해 네 가지 노력을 기울인다. 우선, “수고했어요.” 즉, 당신은 일에 있어서 남들보다 더 많은 아이디어와 방법을 갖고 있다는 뜻이다. 다른 사람들이 끝내지 못하고, 잘하고, 추진할 수 없을 때, 당신이 끝내고, 잘하고, 추진할 수 있다면 누구도 당신을 비난하지 않을 것입니다. 자신이 잘하면 장교와 병사들도 잘하도록 이끌어야 합니다. 부대가 성과를 내고 명예를 얻으면 모두가 기뻐하고 당신을 더욱 신뢰하게 될 것입니다. 둘째, 우리는 “명확하게 말”해야 합니다. 장교와 군인이 모르는 진실을 말할 수 있다면 장교와 군인이 이해하지 못하는 진실을 명확하게 설명할 수 있고, 장교와 군인이 깊이 이해하지 못하는 진실을 설명할 수 있습니다. 진정으로 "의심과 혼란을 해소"하는 책임을 질 수 있습니다. 그래야만 모든 사람이 기꺼이 진심으로 그리고 참을성 있게 여러분의 말을 듣게 될 것입니다. 이론적 기초와 피상적인 지식이 없으면 다른 사람을 설득하기가 어렵습니다. 세 번째는 '멀리 보는 것'이다. 부대의 건설과 발전, 장병의 성장과 발전에 있어서 군 지도자는 단기적인 비전보다는 장기적인 비전을 가지고 있어야 한다. 우리는 장기적인 관점에서 문제에 대해 생각하고, 처리하고, 결정을 내려야 하며, 단기적인 행동을 피해야 합니다. 넷째는 '즐거워라'이다. 풀뿌리 간부들은 군인들과 직접 거래해야 하며, 함께 일하고 함께 놀 수 있어야 합니다. '연주 능력'을 과소평가하지 마세요. 일부 동지들은 취미가 너무 적고 카드놀이, 공놀이, 체스, 노래를 할 수 없어 무심코 장교와 군인들의 감정을 소외시키고 군인들이 당신을 이해하고 감사할 기회를 놓치게 됩니다. 여섯째, 군대를 모으는 이미지를 가져야 한다. "당신은 어떤 리더가 다가가기 쉽고, 존경할 만하고, 신뢰할 수 있다고 생각하시나요?" 장교와 병사들의 대답을 요약하면, “공정하고 품위 있고, 부지런하고 정직하며, 열심히 일하라”는 것이 주요 답변이다. 이 세 문장은 사실상 군 지도자들이 군 사기를 단결시키는 '비밀'이다. 말은 말보다 쉽습니다. 군대를 이끄는 간부들은 이를 활용하여 스스로를 자극하고 동기를 부여해야 하며 장교와 병사들의 진지한 기대를 자신의 실제 행동으로 전환해야 합니다. 공정성과 품위가 전제조건입니다. 간부가 공정하고 정직하면 그 '신뢰'와 '카리스마'가 높아져 장교와 병사들의 지지를 얻을 수 있다. 근면과 성실이 보장됩니다. 간부가 부지런하고 정직하면 장교와 병사들이 본보기를 보고 더욱 의욕을 갖게 될 것입니다. 열심히 일하는 것이 핵심입니다. 열심히 일하는 것은 사고방식이자 일하는 태도이다. 부대를 이끄는 간부들은 열심히 일하고 실제 에너지를 사용하며 부대 건설에 대한 높은 책임의 정신으로 성실하고 현실적으로 상사가 할당하고 부대에 필요하며 장교와 군인이 기대하는 모든 임무를 수행해야 합니다. .