많은 전통 전자 상거래 선도 기업을 철자하다

품도가 많이 설립된 지 6 년 만에 중국 최대 전기상 플랫폼으로 성장해 7 억 884 억 명의 활발한 구매자를 보유하고 있다.

이' 전기상 신세력' 은 2020 년 매출 5944.38+09 억원을 실현하여 전년 대비 97% 증가했다. 비 미국 일반 회계 기준에 따라 보통주 주주에 귀속되는 순손실은 29 억 6500 만 원으로 전년 동기 69 억 6800 만 원에 비해 크게 줄었다.

흥미롭게도, 지난 한 해 동안 플랫폼 사용자 규모와 평균 소비가 크게 증가했으며, 연간 활성 구매자 수는 전년 대비 35% 증가하여 7 억 884 억 명으로 알리바바의 7 억 7900 만 명을 넘어섰습니다. 활발한 바이어의 연평균 소비가 2 1 15.2 위안으로 전년 대비 23% 증가했다.

최근 데이터 발표를 앞두고 많은 창업자 황징도 회장직을 사퇴한다고 발표했고, 현직 CEO 진뢰가 인수해 식품과학과 생명과학 분야 연구에 주력할 예정이다.

"제품 자체는 아직 젊고, 눈비탈은 두껍고, 길고, 빠른 성장공간이 있지만, 10 년 후의 고속 고퀄리티 발전을 보장하려면 지금 약간의 탐구를 하는 것이 적절하다. 창업자로서 황징은 "10 년 후 튀어나와 길의 석두 만지기" 를 생각했다.

황정이 더 이상 회장직을 맡지 않고 더 많은 경영진을 확보하게 됨에 따라 1: 10 의 슈퍼 투표권도 무효가 될 것이다. 황정은 그 명의의 주식에 대한 투표권이 더 많은 이사회에 위탁되어 투표방식으로 결정을 내리고, 그 명의의 주식이 향후 3 년 동안 계속 잠겨서 매각하지 않겠다고 약속했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언)

3 년 전을 돌이켜 보면, 철자가 많은 것은 아직 알려지지 않은 전기상 플랫폼일 뿐이다. 설립 35 개월 만에 상장된' 신화' 로 한때 중국 인터넷회사의 가장 빠른 상장기록을 세웠고, 상장당일 회사 시가도 300 억 달러를 돌파했다.

출시 후, 철자가 여전히 중천과 같다. 소비자들의 의혹이 끊이지 않는 상황에서 플랫폼은' 백억 보조금' 전략과 새로운 브랜드 프로그램에 의존해 소비층을 확대하는 동시에 제품 범주를 보완하며 중국 최대 사용자 수에 대한 서비스 목표를 초보적으로 달성했다. 회사의 시가도 상장 당시보다 5 배 이상 증가하여 2000 억 달러에 달했다.

황징의 관점에서 볼 때, 철자도는 이미 3 년 전 막 초등학교에 입학한' 아이' 에서 지금의' 사춘기에 접어든 소년' 으로 바뀌었다. 겨우 3 년밖에 걸리지 않았지만, 빠른 변화와 성장을 위해 많은 노력을 기울였으니 기쁘고 걱정스러웠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 인생의 전환점에 서서, 그는 스펠링에 대해 변하지 않는 끈기와 새로운 기대를 가지고 있다.

황정이 20 18 부터 202 1

20 18, 나스닥에 많이 접속해 이' 전기상 신귀' 를 외부에 알렸다. 이와 함께 황정은 주주에게 보내는 편지 한 통을 발표하여, 많은 노력을 독립된 공공기관으로 포지셔닝하였다. 특히 그가 언급한 핵심 가치' 본분' 은 인상적이다.

이듬해 4 월 발표된 재보에 따르면 적극적인 사용자 수는 4 185 만 명으로 JD.COM (3 억 5 천만) 을 넘어 아리 (6 억 3600 만) 를 따라잡아 전통적인 전기상 구도를 깨는 데 성공했다.

신구세력이 바뀌는 가운데 황정은 전자상거래의' 푸혜',' 사람 중심',' 더 개방적' 등의 이념에 대해 이야기하며 고유 장벽이 깨질 것이며, 철자는 미래의' 코스코+디즈니' 가 될 것으로 보고 있다.

코로나 전염병이 닥쳐서 물류와 공급망의 충격을 많이 받았고, 그 짧은 판이 두드러졌다. 그러나 2020 년 4 월 발표된 연보는 여전히 동그라미를 칠 수 있다. 20 19 년 거래액이 조 대관을 돌파해 10066 만원에 달하고, 활동구매자 수는 5 억 852 억원으로 국내 2 위 전자상거래 플랫폼이 됐다.

황정은 전염병과 세계, 인류의 관계를 통해 당시 정세에 대한 그의 생각을 공유했다. 그는 과거 세계의 일부 차원이 재구성되고 있고, 일부 규칙은 개편되고 있다고 지적했다. 이 막을 수 없는 힘은 근본적으로 우리가 사는 세상을 영원히 변화시킬 것이다.

간단한 네 글자는 황징의 관리철학을 담고 있다. 철자가 많은 앞길을 생각할 때, 그가 견지하는 것은 무엇입니까? 어떤 조정이 이루어졌나요?

오늘날, 많은 플랫폼을 철자하는 활성 사용자 수가 이미 이정표에 이르렀다. 황정은 회장직을 사임하고, 국현 CEO 인 진뢰도 황급히 떠났다. 철자가 많으면 어디로 갈 것인가?

1. 소비자 및 사용자의 이익

20 18 출시시, 더 많은 생존을 위해 노력하는 것은 사용자에게 가치를 창출하는 것이라고 강조했다. 20 19 황정은 소비자 지향을 많이 견지하고 재고 문제를 창조적으로 해결하고 사회에 증분 공헌을 해야 한다고 강조했다. 202 1 그는 여전히 소비자의 이익과 사회적 가치가 영원히 1 위를 차지해야 한다고 언급했다.

2. 코스트코 및 디즈니

20 18 이 출시되었을 때 황정은 주주편지에서' 코스트코' 와' 디즈니' 의 결합체를 만들어 가격 대비 성능 제품과 오락을 하나로 모으는 것이 많은 비전이라고 밝혔다. 오늘날에도 그는 여전히 이 비전을 고수하고 있으며, 이 비전이 더욱 구체적이고 생동감 있게 될 것이라고 믿는다. 아직 저렴하고 재미있는 초급 단계일 뿐이지만.

3. 특혜, 사람 중심, 개방

20 19 년, 황정은 많은 시간을 들여' 푸혜, 사람 중심, 개방' 202 1 발표된 주주편지에서 그는 여전히' 포용, 사람 중심, 개방' 이라는 이념을 강조하며' 포용, 사람 중심, 개방' 이 방향이어야 하며, 이 새로운 시대에 다른 활력을 불어넣을 것이라고 강조했다.

4. 거대한 성장공간이 있습니다

20 18 황정은 주주에게 보내는 편지에서 철자가 많고 진급할 여지가 많다고 밝혔다. 202 1 까지 철자는 이미 국내 최대 전기상 플랫폼으로 성장했지만, 그는 여전히 철자가 많고 두껍고 긴 눈비탈, 그리고 오랜 기간 빠르게 성장할 수 있는 공간이 있다고 믿는다.

5. 품도 많고 젊기도 하고, 문제도 있고, 도전도 있습니다.

20 18, 황징은 편지에서 스펠링이 겨우 세 살이고, 아직 어리고, 뚜렷한 문제가 많고, 위험과 도전이 많다는 것을 인정했다. 202 1, 상품이 많으면 사춘기에 접어든 소년과도 같다. 그의 빠른 변화와 성장을 보고 그는 "기쁘고 초조하다" 고 말했다.

미래에 투자하다

20 18, 황징이 많이 싸우는 것은 미래에 과감하게 투자하는 장기적인 회사가 될 것이라고 언급했다. 20 19 그는 편지에서 기업의 장기적 내생적 가치에 더 많은 관심을 기울이고, 장기에 입각하고, 미래에 과감하게 투자해야 한다고 강조했다. 202 1, 황정은 여전히 다음 성장을 위한 진정한 동력을 찾고 있으며, 10 이후 많이 싸우는 고속 고품질 발전을 보장할 수 있기를 희망합니다.

7. 성숙한 공공조직이 되어 개인의 색채에서 벗어나다.

20 18 이 출시되었을 때 황정은 주주들에게 보내는 편지에서 공공기관이 되고 싶다고 언급했다. 개인의 능력을 과시하는 도구일 수도, 너무 개인화해서는 안 된다. 20 19 황정은 다음 단계는 조직을 진화시키고, 한 걸음 더 포용적이고 투명하며 국제화된 성숙한 공공기관으로 나아가야 한다고 밝혔다. 202 1 의장을 퇴임했을 때, 그는 여전히 열심히 노력하여 성숙하고 국제화된 공공조직이 될 것이라고 언급했다.

1. 산업 경쟁과 신구력의 교체에 대하여

20 18 전자상인으로서 황정은 주주편지에서 "많이 싸우는 것은 전통회사가 아니다" 고 지적했다. 그것은 모든 사람들이 전기상 구조가 이미 정해졌다고 생각하고 역사서가 이미 다 쓰여졌을 때 탄생했다. (존 F. 케네디, 독서명언) 3 년 만에 3 억 명이 넘는 사용자와 100 만 명이 넘는 판매자가 모여 새로운 쇼핑 모델을 구축했다.

20 19 년, 황정은 주주편지에도 많은 필묵을 써서 신전기상 시대에 무엇을 많이 했는지, 전통 전기상 선배와의 관계를 많이 논의했다. 그는 상품이 많은 것은 후성 유전이며, 모든 방면에서 완벽하지 못한 약세당이라고 생각한다. 새로운 힘, 활력, 희망으로 전진하는 방향을 대표한다.

2020 년까지 전염병의 그늘 아래 신구전기 상인의 물류와 공급망이 모두 전염병에 의해 차단되었다. 그래서 그는 편지에서 신구전기상과 경쟁에 대해 더 이상 이야기하지 않고 자연재해의 잔혹함을 한탄했다. 그는 과거 세계의 일부 차원이 재구성되고 있고, 일부 규칙은 개편되고 있다고 생각한다. 이 막을 수 없는 힘은 근본적으로 우리가 사는 세상을 영원히 변화시킬 것이다.

202 1 의 편지에서 황정은 업계 경쟁으로 인한 문제를 공개적으로 반성하기 시작했다. 그는 "업계에서 점점 더 치열해지고 소외된 경쟁이 규모와 효율성 위주의 전통적인 경쟁에 불가피한 문제가 있다는 것을 깨닫게 되었다" 고 주장했다. "

2. 기업 가치에 대해 이야기하기

상품이 많은 20 18 이 출시되었을 때 신비로운 황정이 처음으로 세계에 그의 창업과 관리 이념을 공개적으로 낭독했다. 그는' 책임' 이라는 단어를 사용하여 철자가 많은 가치관의 핵심을 정의한다. 이 단어는 성실하고, 외력에서 벗어나, 초심으로 돌아가, 다른 사람의 이득을 차지하지 않고, 문제 제 1 책임을 묻는 것을 포함한다. 이것도 이 주주편지의 하이라이트 중 하나이며, 마치 청류처럼 인상적이다.

다음 편지에서 그는 철자가 많은 가치관을 언급하지 않았다. 상장 이후 일부 문제가 드러나면서 외부에서는' 본분' 이라는 잣대로 고문까지 많이 해 왔다.

3. 많은 노력을 기울이는 핵심 발전 논리: 규모 효과에서 핵심 기술에 이르기까지.

2065 438+08-2020 년, 전기상 후발주자로서의 많은 노력이 사용자 규모와 GMV 를 추구하는 길을 질주해 왔다. 오늘날 중국 전자상거래의 원조인 알리바바를 제치고 중국 최대 전자상거래 사용자가 된 새로운 정점에 이르렀다.

그러나 황정은 이때 떠나 회장직을 사임하고 식품과 생명과학에 집중했다. 그의 관점에서 볼 때, 이 과거의 규모와 효율성 중심의 전통 경쟁은 불가피한 문제가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 효율성, 효율성, 효율성, 효율성, 효율성, 효율성, 효율성) 변화하려면, 낮은 근본적인 문제에 대해 행동을 취하고 핵심 기술과 그 기초 이론에 대한 답을 찾아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 과학명언) 철자가 많은 10 년 후의 고속 고품질 발전을 보장하는데, 지금은 일부 탐구가 시기적절하다.