창업이 어떻게 5 대 병목 현상을 돌파하는가?

창업이 5 대 병목 현상을 어떻게 돌파할 것인가 < P > 창업자가 창업을 결정한 것은 하드웨어나 소프트웨어의 우세, 하드웨어가 흔히 볼 수 있는 장비, 자금, 소프트웨어가 흔히 볼 수 있는 기술과 채널이다. 물론 이 두 가지를 병행하는 창업자들도 여전히 번거로움을 겪을 수 있는데, 이런 번거로움은 무엇이 있을까? 골치 아픈 자금사슬 외에도 < P > 정책 < P > 일부 창업자들이 당초 한 업종에 진출한 것은 그 업종의 일부 인센티브와 우대 정책에 대해 낙관하고 있는 것뿐이다. 하지만 공장을 둘러쌓은 지 얼마 되지 않아 이 정책들이 갑자기 조정되었고, 일부 기존 우대 조건은 더 이상 존재하지 않고, 공장의 경쟁력이나 수익성은 크게 할인되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그러면 어떻게 이런 일이 발생하는 것을 피할 수 있을까요? < P > 창업 전에 현지 정부나 상인 사무소를 꼼꼼히 상담하고, 정책이 보장되는지, 그리고 어떻게 이러한 유리한 조건을 누릴 수 있는지를 보장하는 것입니다. 상술한 기관과 계약을 체결하여 법적 형식으로 자신의 합법적인 권익을 보장할 수 있다. 물론 이는 지방정부의 일부 투자 조건에만 국한되어 있는데, 만약 국가의 일부 정책에 중대한 조정이 발생하면 어떻게 해야 합니까? 이를 위해서는 창업자나 투자자들이 들어가기 전에 관련 정책에 대한 연구 예측을 해야 하고, 거짓이거나 짧은 좋은 소식을 피하고, 맹목적으로 투자하지 않고, 변호사, 권위, 관련 부서에 문의하는 것이 좋은 방법이다. < P > 시장 < P > 한 제품은 주로 일본에 수출되는 기업으로 덤핑 혐의를 받는 제재를 당하면 시간이 너무 길면 기업이 파산할 수 있다. 창업자들은 창업하기 전에 자신이 있는 업종과 주요 시장에 따라 일부 예측을 해야 하는데, 수출업체들이 인력에 저항할 수 없는 상황이 발생할 때 어떻게 대처해야 하는가? 국내 무역을 하는 사람은 시장 변화에 직면했을 때 어떻게 대면합니까? 이것들은 모두 관계 기업의 생존 문제이므로 만만치 않다. < P > 창업자의 시장 위험에 대한 이해와 경계성은 창업의 순조로움과 직결된다. 좋은 시장 예측을 하고, 여러 판매 채널이 있고, 현지 시장에 의존하지 않는 기업은 준비되지 않은 기업들보다 훨씬 작은 위험을 안고 있다. 창업자는 어떤 자원을 파악한 후 자원을 이용하여 기업 규모를 발전시켜야 하지만, 장기적으로 자원에 의존해서는 안 되며, 자원 활용에 선순환을 형성해야 창업이 성공할 수 있다. 계란을 한 바구니에 넣지 않는다' 는 것은 모든 창업자들이 중시해야 할 것이다. < P > 채널 < P > 여기서 주로 시장의 공급 채널에 비해 변화가 발생했고, 공장 개업에 좋은 주문이 있었고, 많은 선불금도 제때에 도착했지만 생산은 제대로 작동하지 않았다. 왜? 원자재 공급에 부족이 발생하다. < P > 조달에 대한 투자를 중시하지 않아 대규모 생산은 원자재 부족에 당혹스러워 창업자들이 창업하기 전에 공급망 준비를 잘 해야 한다. 또한 기업의 미래 시장 성과에 따라 다양한 수준의 공급업체를 준비해야 하는 경우가 많으며, 산발적인 구매와 대규모 구매의 공급자는 구별되어야 하며, 공급자의 자격과 보장 능력에 대한 사전 평가가 있어야 합니다. 그래야만 대량의 주문을 받을 때 창업가들은 냉기가 가득한 OFFICE 에서 땀을 흘리지 않을 것이다. < P > 인사 < P > 인사변화의 예측할 수 없는 점은 창업자들을 당황하게 하는 경우가 많으며, 팀의 붕괴로 인해 많은 업무가 집행되거나 중단되지 않는 경우가 많다. 이는 여행중인 창업가에게 치명적이다. 오늘날의 인사변화는 더 이상 이직이 아니기 때문이다. < P > 인적자원이나 협력자들은 창업자의 특정 자원을 확보한 후 종종 따로 아궁이를 일으켜 창업자의 이익을 해치는 일을 노골적으로 하는 경우가 많은데, 이런 상황은 다음과 같은 방면의 주도면밀함을 통해 회피할 수 있다. < P > 우선 협력이나 고용계약이 있어야 한다. 쌍방의 책임, 권리, 이익을 서면으로 규정해야 한다. 이 중 이직 후 규정된 연내 같은 업종에 종사해서는 안 된다. 또는 특정 기밀에 대해 기밀을 유지해야 할 의무 등을 명시하는 등 위약배상금 조항을 마련해야 한다. 둘째, 관리에 너무 가혹하지 말고, 관리제도는 건전해야 하지만, 국내에서는' 물이 맑으면 물고기가 없다' 는 경우가 많은데, 제도의 가혹함은 통상 고용쌍방의 갈등을 일으키는 주요 요인이다. 제도는 반드시 인간적이어야 하고, 공정해야 한다. < P > 중요한 인사직에는' 인사비축' 이 있어야 한다. 이는 심지어 첫 인적자원 채용에서도 완성해야 한다. 당시 채용되지 않았지만, 적절한 인선도 연락을 유지해야 한다. 인사가 바뀌는 가장 짧은 시간 안에 일을 계속할 수 있다. < P > 자금 < P > 우리는 당연히 자금 문제에 대해 이야기해야 한다. 자금 병목 현상은 창업자가 가장 많이 겪는 문제이며, 창업자가' 자금이 문제가 아니다' 고 말할 수 있는 창업자가 거의 없기 때문에 이 사회는 자수성가자를 숭배한다. 자금 병목 현상의 출현은 다음과 같습니다. < P > 창업자 자체가 자금이 부족합니다. 이 경우 가장 많이 사용되는 해결책은 대출과 주식 양도입니다. 대출자의 대다수는 좋은 사회관계를 가지고 있어 민간 융자와 은행 대출 경로를 통해 온주의 왕균요는 민간융자의 전형으로 신용도가 높은 왕균요를 등에 업고 시골 사람들을 업고 수백만 위안을 빌려줄 수 있다. 대출이 없는 경우 주식을 양도하여 자금을 조달할 수 있으며, 프로젝트 조작성이 강한 경우 이는 좋은 방법이다. 오늘날 벤처 투자를 모색하는 것은 사실상 지분을 양도하는 관행으로 점차 사회적 인정을 받기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처) < P > 창업자들이 좋은 재무계획을 갖고 있지 않은 것도 자금 병목 현상의 흔한 요인이다. 유동성이 유용하고 공장의 비축과 공급이 위기를 초래한 것은 모두 재무계획의 폐해로 인한 것이다. 이러한 상황을 해결하기 위해서는 창업자들이 자금 흐름에 대한 통제를 중시하고 자금의 합리적인 흐름을 이루어야 하며, 단기 대출 행위가 발생하지 않아 단위 비용이 변하지 않도록 해야 한다. < P > 또 다른 시나리오는 창업자들이 협력관계를 이용해 자금 병목 현상을 해결하는 데 능숙하지 않다는 점이다. 장기 계약협력자와의 일정 회계 기간을 유지하면 한정된 자금이 여러 차례 회전돼 자금 생산성을 극대화할 수 있다는 점이다.

창업길이 길다. 그러나 창업 병목 현상을 형성하는 제약요소에 대해 어느 정도 예측이 있고 현실적인 해결책을 제시하면 창업은 성공할 수 있다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다