독일 품질 관리와 일본 품질 관리의 차이점

독일인의 성격을 먼저 말하다. 동료는 독일로 출장을 갔다가 돌아와서 이렇게 말했다. 독일인들은 착실하고 모든 것이 성실하고 믿을 만하다. 그들의 집과 건물을 예로 들어보죠. 디자인은 예쁘지는 않지만 소박하고 깔끔하고 대범하다. 유리, 잠금, 힌지, 버튼, 스위치, 전등갓, 커튼, 옷걸이 등과 같은 각 재료. 아주 작은 것이라도 확고하고 확고하다.

그들은 오히려 육중하고 지저분하지 않을 것이다. 독일 공원, 역 등 공공장소에서 장식에 쓰이는 동상은 사자, 말, 근육질의 남성으로, 여성은 홍보에 거의 사용되지 않는다. 이것은 독일 민족의 성격을 묘사한 것이다.

엄질: 사실 독일인들이 자신의 민족문화를 기업관리로 옮긴 것을 알 수 있습니다. 독일의 기업 관리와 직원들의 업무 태도는 매우 엄격하다. 국제 시장에서, 독일 제조와 독일 기준은 통상 높은 품질을 대표하며, 소비자들은 충분히 믿을 수 있다. 이런 점에서 항상 고품질로 이긴 일본인조차도 실패를 인정해야 한다.

독일 기업들은 제품 품질을 매우 중시하며, 품질 의식이 이미 기업 문화의 핵심 내용이 되어 직원들의 머리를 파고들었다.

대중은 직원들 사이에서 엄격한 품질 의식을 확립하고, 직원들의 직업윤리에 대한 훈도를 강조하며, 기업에서 탁월한 품질 이념을 확립하였다.

지멘스는' 혁신으로 이기고 품질로 이긴다' 는 이념으로 지멘스를 무패의 땅에 세웠다. 제품 품질에 대한 관심의 관점에서 볼 때, 그들은 높은 품질 의식이 직원의 높은 품질과 불가분의 관계에 있다고 생각하며, 전문성과 지식을 갖춘 직원을 양성하는 것을 매우 중시하며, 가능한 모든 방법으로 직원의 품질 의식을 높인다.

지멘스의 경우, 그들만의 훈련 학교가 있다. 내가 아는 한, Siemens Suzhou 는 매년 5 명을 선택하여 독일에 가서 훈련을 하는데, 훈련 기간은 2 년이다. 훈련 후 우리나라 전문전문증서에 해당하는 증서를 발급하고, 비용은 회사에서 지불한다. 돌아온 후, 그들의 임금은 50% 인상되어 회사에서 8 년간 복무하면 이직할 수 있다. 훈련을 거쳐 그도 독일 기술자이다.

독일 기술: 독일의 독특한 기술자 제도. 사실 독일의 기술은 전문 기술 인재가 심각하게 부족한 우리나라에 매우 필요하다. 그렇게 많은 돈을 써서 아무것도 할 줄 모르는 대학생을 키우기보다는 기술자의 지식을 보급하는 것이 낫다.

독일의 기술은 R&D 에 반영되어 있습니다. 즉, 강점에 집중하고 제한된 분야에 대한 심층적 인 연구를 통해 뛰어난 독창성과 독창성을 창출합니다.

기술자 제도와 R&D 의 오리지널은 독일 기업들이 자주 사용하는 두 가지 방법이며, 이는 독일 경제가 지속적으로 강력한 근본 원인 중 하나이다.

일본과 독일도 비슷한 경험을 했다. 그러나 일본의 진정한 추격과 부상은 1970 년대였다. 197 1 년, 일본 공업 생산은 세계 공업 생산의 5% 를 차지하며 처음으로 영국과 프랑스를 능가했다.

일본 기업 경영 모델은 일본 팀+교육입니다.

일자기업에서 몇 년 동안 근무해 왔기 때문에 일자기업의 관리 방식에 대해 비교적 잘 알고 있습니다.

일본의 팀워크: 현재 일본 기업들은 이전 종신제를 변경했지만 일본인들은 보통 기업에서 평생 일하는데, 이는 그들의 기업문화로 인한 것이다.

일본 기업 전체가 이긴다. 그들은 짧은 시간 내에 전체 기업을 조직 발전의 두 번째 단계로 끌어들일 수 있고, 기업 조직 전체가 암묵 협력 단계에 들어가 기업 전체에서 무의식적인 암묵 협력을 형성하여 조직 전체의 효율성을 극대화할 수 있다. 일본인은 중국에서 반드시 우리보다 강하지도 않고 중국인도 유연하지도 않지만, 절대적으로 팀워크의 신기한 조합이라고 할 수 있다.

일본의 총체적 품질 관리는 모든 직원을 기업 활동의 모든 측면에 참여시키고, 기업의 모든 업무 과정의 개선과 개선에 참여시키는 것입니다. 이런 식으로 모든 직원을 조직에 참여시켜 전반적인 협력과 협력을 형성할 수 있습니다!

일본 기업은 전체를 매우 중시하며 개인의 역할을 강조하지 않는다. 이들은 팀과 조직 전체의 성공을 강조하고 조직 전체를 위해 개인을 희생하는 것에 초점을 맞추고 있다. 이는 일본 사회의 풍조일 뿐만 아니라 일본 기업의 핵심 기업 문화이기도 하다. 바로 이런 조직 전체에 대한 인정으로 일본 기업들이 전후 급속히 부상하고 성공하게 된 것이다.

일본 투자 기업 교육 시스템

일본 기업에서 일한 친구들은 아마 이것을 알고 있을 것이다. 일본 기업에서는 들어오자마자 출국 훈련 기회가 있다 (물론 등급은 엔지니어 등급과 맞먹는다). 보통 그들의 기업이 회사에 도착하면 3 년 계약을 할 것이다. 예를 하나 들어보죠.

일본 섬진기구는 중국에 공장이 있는데, 그들은 직원들을 이렇게 대한다.

직원 교육을 중요시하다

일반적으로 면접에서 개인의 구체적 기술을 중시하지 않고 기본적인 자질을 강조한다. 보통 내가 입사한 후에 너와 3 년 계약을 할 것이다. 이듬해 무제한 실시간 작업장 생산 품질 관리 시스템 (www.infinityqs.cn) 은 다양한 성과를 주며, 일반적으로 일본 교육으로 보내며, 일반적으로 2 ~ 5 주가 소요되며, 직원들에게 발전 기회를 주는 것도 직원을 유지하는 데 중요한 포인트다.

일반적으로 일본회사도 학교에서 인턴으로 직접 진학하는데, 일본회사는 학교와의 협력을 매우 중시한다. 다른 학교에서 기업들은 좋은 학교의 학생들이 더 우수하고 취업을 우선시하는 것을 선호한다. 그는 학생에 대한 종합적인 자질 요구도 더 높다.

2. 내부 승진 중시

일본 기업에서는 새로운 일자리가 있을 때 기존 직원을 교육하고 내부 조정을 통해 수요를 충족시키기 위해 최선을 다합니다.

일본 기업의 경우 외부에서 채용한 임원들은 능력에 관계없이 일을 하기 어렵고, 장기적으로 내부 제도와 체계에 익숙하지 않아 상하좌우와 밀접한 업무와 개인적 관계를 맺고 있다. 나는 일본 기업에서 지낸 사람들이 이것에 대해 깊이 체득해야 한다고 추측한다.