공급망 프로세스 분석

공급망 프로세스 분석

공급망 프로세스 분석, 공급망은 주로 주문 수락, 계약 체결 등의 비즈니스 프로세스인 구매 및 판매의 순환 프로세스입니다. 이 프로세스의 방향은 공급자와 소비자 사이에서 양방향으로 흐릅니다. 다음은 공급망의 프로세스 분석입니다. 공급망 프로세스 분석 1

공급망 데이터 분석

공급망 데이터 분석은 빅데이터를 사용할 수 있으며, 기업은 가장 가치 있는 데이터를 더 빠르게 분석하고 전반적인 공급망 역량을 향상시킬 수 있습니다. 또한 빅데이터는 공급망의 단점과 결함을 신속하게 감지할 수 있어 공급망이 대규모 영향을 미치기 전에 기업이 최적화하고 개선할 수 있습니다.

공급망 관리에서 데이터 분석 프로세스를 수행하는 방법

1. 공급업체 액세스 데이터 분석:

공급업체는 자신의 기업 정보를 독립적으로 확인하고 수정할 수 있습니다. 사업자등록증, 제품자격증명서, 공급업체 제품정보 등 동시에 구매자는 다양한 공급자가 제공하는 데이터 정보를 비교하고 선택할 수도 있습니다.

2. 조달 수요 데이터 분석

통합 포털을 사용하여 회사 내부 조달 요구를 관리합니다. 각 부서별로 Excel 통계를 사용할 필요가 없습니다. 조달 정보를 중앙에서 수집하고 요약하여 애플리케이션 효율성을 크게 향상시킵니다. 조달요청을 효율적으로 관리하고, 이력 데이터를 언제든지 확인할 수 있습니다.

3. 조달 견적 및 가격 비교 데이터 분석

공급업체 관리 시스템을 활용하여 회사의 조달 업무 요구에 따른 견적 개발

템플릿에서 견적을 시작해야 하는 공급업체를 선택하면 시스템에서 한 번의 클릭으로 견적이 생성됩니다. 시스템은 일괄적으로 견적을 전송하고 공급업체는 가격만 입력하면 됩니다. 견적을 작성하면 구매자는 견적을 기반으로 가격 비교 목록을 자동으로 요약하고 생성합니다. 결과는 공개적이고 투명합니다.

4. 구매, 배송, 보관, 반품 데이터 관리

공급업체는 원클릭으로 상품을 배송할 수 있으며, 배송 명세서를 자동으로 인쇄할 수 있으며, 전자 배송도 시스템에 저장됩니다. 참고. 구매자가 상품을 받으면 데이터가 자동으로 전송될 수 있으며, 수동으로 입력할 필요 없이 수량을 확인하고 확인하세요. 양 당사자의 배송, 창고 및 반품 데이터가 실시간으로 동기화되어 정보 지연 및 누락이 방지됩니다.

5. 조달 조정, 송장, 결제 데이터 관리

배송, 창고 등의 데이터가 실시간으로 자동 생성되어 대시보드에 요약되며, 구매자와 공급업체 모두 온라인으로 조율할 수 있습니다. 실시간. 조정, 송장발행, 결제 등은 프로세스를 통해 관리되며, 언제든지 감사 및 검토가 가능합니다.

6. 공급 도착 데이터 분석

시스템은 공급업체 협업 프로세스 데이터를 자동으로 계산하고 다차원 평가 보드를 자동으로 생성하며 공급업체 도착 수량을 분석하고 각 공급업체의 시기적절한 통계 분석을 제공합니다. 도착률과 적격률은 계약 내용과 일치하는지 확인하여 공급업체가 지속적으로 협력할 수 있는지 여부를 판단하는 데 사용되며, 이는 '적자생존'을 통해 기업이 우수한 공급업체 자원을 축적하고 선택하는 데도 도움이 될 수 있습니다. 공급망 프로세스 분석 2

1. 공급망의 기본 구조

일반적으로 공급망을 구성하는 기본 요소는 다음과 같습니다.

1. 공급망 공급업체

공급업체란 제조업체에 원자재나 예비 부품을 공급하는 회사를 말합니다.

2. 공급망 제조업체

제조업체는 제품 제조 회사입니다. 제품 생산, 개발 및 애프터 서비스를 담당하는 제품 생산의 가장 중요한 연결 고리입니다.

3. 공급망 유통 기업

유통 기업은 지리적 운영 범위의 모든 구석구석에 제품을 배송하기 위해 설립된 제품 유통 대행 기업입니다.

4. 공급망 소매 회사

소매 회사는 소비자에게 제품을 판매합니다.

5. 공급망 소비자

소비자는 공급망의 마지막 연결고리이자 전체 공급망의 유일한 수입원입니다.

2. 공급망의 4가지 프로세스

공급망은 일반적으로 물질유통, 상업유통, 정보유통, 자본유통의 4가지 프로세스로 구성됩니다. 네 가지 프로세스는 서로 다른 기능과 서로 다른 순환 방향을 가지고 있습니다.

1. 공급망 자재 유통

이 프로세스는 주로 자재(상품)의 유통 프로세스입니다. 이 프로세스의 방향은 공급업체에서 제조업체, 도매 및 물류업체, 소매업체 등을 거쳐 소비자로 향합니다.

비즈니스 이론은 오랫동안 물리적 제품을 중심으로 했기 때문에 물질적 프로세스가 널리 중요하게 여겨졌습니다. 많은 물류 이론에는 자재 유통 과정에서 어떻게 짧은 시간에 저렴한 비용으로 물품을 발송할 수 있는지가 포함됩니다.

2. 공급망 비즈니스 순환

이 프로세스는 주로 구매 및 판매의 유통 프로세스입니다. 이는 주문 수락, 계약 체결 등의 비즈니스 프로세스입니다. 프로세스의 방향은 공급자와 소비자 사이의 양방향으로 흐릅니다.

상업유통 형태는 전통적 매장판매, 방문판매, 통신판매 등 다양해지는 경향이 있으며, 인터넷 등 신흥매체를 통한 전자상거래 형태의 쇼핑도 있다.

3. 공급망 정보 유통

이 프로세스는 상품 및 거래 정보의 프로세스입니다. 프로세스의 방향도 공급자와 소비자 사이의 양방향으로 흐릅니다. 과거에는 사람들이 눈에 보이는 물리적 대상에 집중하는 경향이 있었기 때문에 정보 순환이 무시되었습니다. 어떤 사람들은 국가의 물류 낙후가 물질적 프로세스에 대한 과도한 투자와 정보 파악 지연과 관련이 있다고 생각합니다.

4. 공급망 자본 순환

이 프로세스는 기업의 정상적인 운영을 보장하기 위해 적시에 자금을 회수해야 합니다. 그렇지 않으면 기업은 완전한 운영 체제를 구축할 수 없습니다. 이 과정의 방향은 소비자에서 소매점, 도매 및 물류업체, 제조업체 등을 거쳐 공급자로! 공급망 프로세스 분석 3

공급업체 분석 시 주로 분석하는 내용은 무엇인가요?

우선 제품의 다양성, 사양, 품질 수준이 기업의 요구 사항을 충족하는지 여부에 달려 있습니다. 제품의 다양성, 사양, 품질 수준이 기업에 적합할 경우에만 기업의 가능성으로 간주될 수 있으며, 공급업체는 다음과 같은 분석을 수행해야 합니다.

물론 공급업체가 제공하는 제품의 가격도 공급업체를 선택하는 데 중요한 요소입니다. 결국 모든 회사는 구매하는 자재의 품질이 좋고 가격이 저렴하기를 바랍니다.

둘째, 기업의 비용, 강도 및 규모에 따라 제품의 기술 수준 및 신뢰성이 결정됩니다. 조달 과정에서 대부분의 공급업체는 비용 구조와 가격 책정 방식을 최대한 숨기려고 합니다.

따라서 인력을 구매하는 경우 가장 먼저 해야 할 일은 공급업체의 가격 책정 방법과 비용 구조를 파악하는 것입니다. 기업의 신뢰성은 고객, 은행 등에 대한 기업의 청렴도를 말하며, 공급업체가 자신의 약속과 의무를 성실하게 이행하는 정도에 반영됩니다. 따라서 구매 담당자는 공급자의 신뢰성 조사에 주의를 기울여야 합니다.

역시 제품이 경쟁 제품인지 독점 제품인지에 따라 다릅니다. 독점 제품이라면 구매 시 기업이 소극적인 입장에 있는 경우가 많다. 경쟁제품이라면 공급자의 경쟁상황, 제품 판매량, 시장점유율 등을 분석할 필요가 있다.

마지막으로 회사를 기준으로 공급업체의 지리적 운송상황에 따라 운송수단 분석, 운송시간 분석, 운송비 방향 등을 실시하여 운송비가 적정한지 확인한다. 이러한 측면의 분석을 바탕으로 선정된 공급업체에 대한 의사결정 지원을 제공합니다.