Tan Gongyan의 기업가 이야기: 100위안에서 380억까지의 부의 전설

Tan Gongyan의 기업가 이야기: 100위안에서 380억 위안까지의 부의 전설

100위안에서 380억 위안까지, 이러한 핵분열형 성장 뒤에는 어떤 부 창출 전설이 숨어 있는가

35년 전, 아내가 반찬 장사로 모은 100위안이 넘는 돈으로 '빨간 난로 두 개'를 갖춘 철목 가공 공장을 차렸다. 그리고 네 개의 망치". 산업 기업의 발전에 적합하지 않은 땅에 "마을 속의 도시"가 건설되어 마을 주민의 80%에게 일자리를 제공했습니다. 오늘날 이 작은 공장은 총 자산을 보유한 그룹 회사로 발전했습니다. 380억 위안 규모이며 자회사가 10개 이상입니다.

그는 야심차고 구원의식을 갖고 있다. 그는 자신의 원래 이상인 '사회에 이롭고 모든 사람을 부유하게 만든다'를 위해 수십억 달러의 개인 자산을 포기하고 집단적 소유권을 주장했다. 강과 호수가 교차하고 교통이 차단된 땅에 '시골의 도시'가 세워졌고, 공업기업이 발전할 여건도 없었다.

그는 낭만적이고 실용적이며 끈기 있고 민감하며 항상 아이디어를 현실로 만들고 항상 시대의 흐름을 파악하며 산업 변화의 기회를 포착하고 기업의 지속적인 성장과 발전을 촉진합니다. . 그는 "사람을 키우는 것"을 이념으로 회사를 "영원한 기업 구축"의 길로 이끌어 사람들이 행복한 삶을 살 수 있도록 돕습니다.

그는 5선 연속 전국인민대표대회 의원으로 선출됐다. 그는 경제 발전을 촉진하고 인민의 복지를 향상시키기 위해 항상 '농업, 농촌, 농민'에 대한 제안과 제안을 해왔다. .

푸싱그룹 회장 탄공옌이다. 100위안에서 380억위안까지, 이런 핵분열형 성장 뒤에는 어떤 전설적인 부 창출 창업 스토리가 숨어 있을까?

“마을 사람들이 수업을 할 수 있도록 회사를 차리면 좋을 것 같아요. "

p>

농촌 교사들의 단순한 기업가 정신

이전에 "단가 마을"로 알려진 푸싱 마을은 강 습지 지역에 위치하고 있습니다. 후베이성 한촨시 선후진 남서쪽 모퉁이. 교통이 차단되어 산업 기업 발전의 기반이 없습니다. 오늘날까지도 이곳의 많은 농촌 지역은 여전히 ​​가난에서 벗어나지 못하고 있습니다. 그러나 Tan Gongyan은 Fuxing Village를 "시골 도시"로 건설했습니다. 푸싱촌은 화시촌(Huaxi Village), 난지에촌(Nanjie Village)과 함께 "중국 특색이 있는 10대 유명 마을" 중 하나로 평가되었습니다.

큰 변화는 1979년부터 시작됐다.

그해 개혁개방의 봄바람을 맞으며 시골에서 가르치던 탄공옌은 '내가 고향에 사업을 세워 마을 사람들이 수업도 듣고 수입도 고정되면 참 좋을 것 같아요.” 아내 펑유잉(Feng Youying)은 남편의 생각을 알아채고 1980년 여름 반찬 장사로 모은 100위안 이상을 생활비로 썼다. Tan Gongyan과 8명의 다른 파트너는 그녀의 고향에서 최초의 농촌 기업인 Hubei Hanchuan Ironwood 가공 공장을 설립했습니다. 이 100위안이 넘는 금액은 이 작업장 스타일 공장의 거의 전체 등록 자본금입니다.

결국 농기계는 지역 시장이고 시장 수요가 제한적이어서 단순히 이러한 제품을 생산하는 것만으로는 기업이 크게 발전하기 어렵습니다. Tan Gongyan은 더 나은 프로젝트를 찾는 것에 대해 생각해 왔습니다.

1982년 3월 어느 날, 철강 및 목재 가공 공장의 여러 경영자가 두꺼운 강철 와이어를 구입하기 위해 우한 강철 와이어 로프 공장에 갔습니다. 얇은 철선을 샀는데 궁금해서 구매자를 따라 난퉁으로 갔습니다. 그곳에서 그들은 답을 찾았습니다. 지역 주민들이 미세한 강철 와이어를 사용하여 판매용 강철 와이어 로프로 가공했으며 시장 수요가 강하다는 것이 밝혀졌습니다. Tan Gongyan은 이 사업 기회를 간절히 포착하여 1984년에 와이어 로프 프로젝트를 공식적으로 시작했습니다.

경제 부족 시대에 수제 와이어로프가 잘 팔린다. 그러나 2년 후, Tan Gongyan은 더 이상 수작업과 소규모 생산만으로는 충분하지 않다고 느꼈고, 장비를 도입하고 대규모 기계화 공장의 길을 택해야 했습니다. 1985년부터 1995년까지 회사의 생산액, 이윤, 세금은 6년 만에 두 배로 늘었고, 5년 만에 50% 이상 증가해 단숨에 전국 규모의 중소기업으로 올라섰습니다.

1984년이 담공옌의 변화와 발전의 출발점이었다면, 1996년은 담공옌이 '기업이 마을을 선도하는 것'을 통해 공동번영이라는 이상을 실현한 전환점이었다.

올해 푸싱컴퍼니의 연간 생산량은 4억 위안에 육박했고, 이윤과 세금은 8000만 위안 이상, 직원 월 소득은 1000위안 이상에 달했다. 그러나 기업과 가까운 푸싱촌에서는 농민 1인당 연소득이 700위안도 채 되지 않는다. Tan Gongyan은 "기업 주도 마을"의 개발 모델을 탐색하기로 결정했습니다. 그해 선후진과 푸싱그룹은 공동으로 선후진 푸싱개발구 관리위원회를 설립했습니다. Fuxing Group은 경제 건설, 도시 건설 및 복지 고용에 중점을 두고 있으며 Shenhu Town은 행정 관리 및 사회 서비스에 중점을 두고 있습니다.

'기업이 선도하는 마을'을 통해 마을 주민들은 기업 발전의 혜택을 누려왔다. 동시에 푸싱그룹은 토지, 자본, 노동력 등 생산 요소의 배분을 더 넓은 공간에서 최적화할 수도 있습니다. 몇 년 안에 인근 리화 마을과 천위안 마을이 푸싱 개발구 관리 위원회에 합병되어 "1개 기업이 3개 마을을 이끄는" 개발 모델이 공식적으로 형성되었습니다.

현재 푸싱그룹의 입지는 다양한 생산요소가 모여드는 '불황'이 됐다. 회사에서 일하는 3000여 명과 종사자 등 인근 농민 4000여 명이 이주했다. 3차 산업에 종사하는 인력은 1,000명 이상으로 세 마을 전체 노동력의 85% 이상을 차지합니다. 2013년 푸싱촌 농민의 1인당 연간 순이익은 18,000위안을 넘어 성 평균보다 훨씬 높았습니다.

"아직 갈 길이 멀고 나눌 수 없다"

집단적 소유권을 고수하는 용기와 책임

기업, 특히 집단적 기업과 파트너십이 발전하고 있습니다. 그 과정에서 가족은 종종 헤어지거나 심지어 헤어지게 됩니다.

탄공옌 역시 이런 상황에 직면했다. 사업을 시작한 지 5년 만에 철목 가공 공장의 누적 매출이 40만 위안이 넘었습니다. 당시 여러 기업 파트너가 각각 10,000위안을 할당하여 "1만 위안 가구"가 된다는 아이디어를 제안했고 나머지는 Tan Gongyan과 그의 아내의 소유였습니다. "돈을 쪼개서 혼자 사업을 하는 것은 우리가 사업을 시작하려는 원래 의도에 어긋나고 사업의 발전 방향을 바꾸었습니다." Tan Gongyan은 "이 사업은 아직 단순한 사업을 하는 단계에 있어 마을을 이끌 수 없습니다. 선후(Shenhu) 코뮌은 말할 것도 없고, 아직 분할하기에는 길이 너무 멀다!" Tan Gongyan은 그 돈을 와이어 로프 생산을 위한 기계와 장비를 도입하는 데 사용하기로 결정했습니다.

오늘의 푸싱그룹을 만든 것은 탄공옌의 끈기였다.

2004년에는 기업 구조조정이 본격화됐다. 이듬해 6월 관련 지도자들은 푸싱그룹의 구조조정에 관해 탄공옌(Tan Gongyan)의 의견을 구했다. 일부 지도자들은 회사의 원래 투자를 기반으로 Tan Gongyan에게 수십억 위안 상당의 대주주 지분의 70% 이상을 부여해야 한다고 제안했습니다.

탄공옌은 기업 구조조정에 대해 자신만의 독특한 이해를 갖고 있다. “많은 기업이 일정 규모로 성장한 뒤 지분의 다양화는 이해관계 주체의 다양화로 이어지며, 사람들의 마음은 분열됩니다. 개인들에게 명확히 밝히자면, 저는 개인적으로 수익성이 있지만 회사를 설립할 때 지식을 수집하고 이상을 실현하는 것은 어렵습니다. 실제 상황에 따르면 어떤 소유권 유형이 회사의 성장과 번영을 더 잘 촉진할 수 있습니까? 실제로는 집단적 소유가 생산성 향상에 도움이 됩니다.” 그러나 경제 시장화의 맥락에서 이러한 지속성은 많은 사람들에게 이해되지 않습니다. 기업이 경제 발전에 기여하고 국민의 이익을 추구하는 것은 불가능하다.

Tan Gongyan의 설명과 동시에 태어난 전문가는“30 년 넘게 Tan Gongyan의 집단적 소유권 주장에는 큰 용기뿐만 아니라 확고한 이상과 신념이 필요합니다. 기업을 발전시키고 확장하고, 기업으로 마을을 이끌고, 공동 번영을 이루고, 소박한 감정을 실천함으로써 시대의 영웅적 복합체입니다.

“하지 않으면 놔두지 마십시오.”

기업은 모소 대나무처럼 '뿌리를 잡는' 법을 배워야 합니다.

"하지 않으면 포기하지 마세요." 그 사람의 끈기.

이런 강인함은 모소대나무와 같아서 뿌리를 내리는데 4년이 걸리고 3cm만 자라는데 5년차에는 매일 30cm씩 자라난다. 단 6주 만에 15미터까지 자랍니다. "기업은 모소 대나무처럼 '뿌리를 잡는' 법을 배워야 합니다." Tan Gongyan이 말했습니다.

1985년부터 1995년까지 탄공옌은 '뿌리를 잡는 것'에 온 힘을 쏟았다. 그는 당시 작업을 설명하기 위해 '지속'과 '강화'라는 두 가지를 사용하여 '지속적인 신제품 개발과 지속적인 시장 확대, 제품 품질 강화 및 원가 관리 강화'라고 설명했습니다.

시장 포지셔닝 측면에서 Tan Gongyan은 항상 "고품질과 좋은 가격"을 고수합니다. 이를 위해 회사는 "양방향 품질 추적 파일" 및 " 최선의 원가관리방법'을 전국적으로 추진하고 있습니다. 푸싱은 단숨에 전국 최대의 금속제품 기지가 되었습니다.

탄 공언은 긴장을 풀지 않고 '장기적으로 어떻게 발전할 것인가'라는 문제에 대해 고민하기 시작했다. 향후 5년 동안 Tan Gongyan은 "시리즈 제품, 고품질 브랜드, 첨단 기술"이라는 세 가지 주요 전략을 실행하기 시작했습니다. 신규 프로젝트 및 기존 프로젝트의 용량 확장을 통해 제품 카테고리 및 생산량을 확대합니다. 자원을 통합하고 힘을 모아 타이어 와이어, 스틸 와이어 로프 등 5대 대표 제품을 프리미엄 브랜드로 키워냈습니다. 국가 산업정책 방향과 산업변화 동향에 맞춰 자동차용 레이디얼 타이어 스틸코드를 개발하고 있습니다.

3대 전략의 시행으로 푸싱은 더 큰 발전의 모멘텀을 얻었고, 1999년 6월 18일 선전증권거래소에 성공적으로 상장되며 새로운 역사의 장을 열었다.

2001년부터 2005년까지 탄공옌은 '세 끼를 먹어야 배고프고, 세 벌의 옷을 입으면 낡지 않는다'는 단순한 진리를 굳게 믿고 '2대'를 창시했다. 산업구조 및 제품구조 조정' 전략, 산업다각화 구현, 첨단제품 주요개발 결정 : 금속제품은 기존제품에서 크라운제품, 스틸코드로, 산업군은 금속제품에서 부동산, 바이오의약품으로 조정 , 전자 산업.

이전 결정에 이의가 거의 없었던 것에 비해 이번 중대한 전략적 조정을 이해하지 못하는 사람이 많다. "당시 금속제품 산업의 스틸코드와 부동산 산업의 토지보전 및 토목공사에는 총 20억 위안 이상의 투자가 필요했는데, 우리의 순자산은 8억 위안이 채 안 됐고, 이런 식으로 회사의 자산-부채 비율은 상장 이후 0%에서 70%로 급격하게 높아졌습니다."라고 Fuxing Group Office의 Xiong Songhua 이사는 말했습니다.

당시 중국에서는 한 산업에 특화할 것인지, 아니면 여러 산업을 동시에 발전시킬 것인지를 두고 논란이 일었다. Tan Gongyan은 논란을 피하지 않았고, 잘못된 의사 결정으로 인해 회사가 큰 위험에 빠지는 것을 원하지 않았기 때문에 전문가와 학자를 초청하여 반복적인 토론과 시연을 진행했습니다. 나중에 사실은 Tan Gongyan의 결정이 옳았다는 것을 증명했습니다.

제품구조 조정 후 스틸코드의 이익률은 전체 금속제품 이익률의 80%를 차지한다. 상장기업의 영업실적은 2003년 이후 3년 연속 30% 이상 증가했다. 국내 업계 선두 기업이 되었고, 부동산 업계는 전국적으로 유명한 브랜드가 되었으며, 바이오 회사는 전국 5대 유사 기업 중 하나가 되었습니다. 그룹의 모든 산업은 상당한 이익을 누리는 시대에 들어섰습니다. 그리고 급속한 발전.

이제 푸싱은 '혁신 개발, 효율성 우선'의 6단계에 진입했습니다. 푸싱을 100년 역사의 기업으로 만들기 위해 학습 조직과 기업 문화 구축을 강화하는 것이 Tan Gongyan의 일상 사고의 중요한 부분이 되었습니다.

Tan Gongyan 소개:

Tan Gongyan은 현재 후베이푸싱그룹 회장 겸 당 서기이며 전국인민대표대회 대표로 4차례 선출되었습니다. 10년이 넘는 기간 동안 Fuxing Group은 마을에서 운영하는 작업장에서 중국 500대 기업 중 하나로 발전하여 후베이 경제에 큰 공헌을 했으며 중국에서 가장 뛰어난 기업가 및 비즈니스 관리자 중 하나가 되었습니다.

Tan Gongyan, 남성, 1948년생, 후베이성 ​​한촨 출신, 중국 공산당원, 대학 교육, EMBA 석사 학위 취득, 수석 경제학자가 8대에 당선됨 제9회 연속 회기, 제10기, 제11기 전국인민대표대회 부대표. 1995년에 그는 "전국 모범 노동자", 전국 "메이 데이" 노동 훈장, "전국 우수 관리자", "전국 우수 민간 기업가" 및 기타 국가 명예 칭호를 받았습니다. 2004년에는 후베이성 ​​인민정부로부터 '우수한 중국 특색 사회주의 건설자'라는 영예로운 칭호를 받았으며, 2004년과 2005년에는 2년 연속 '올해의 후베이성 ​​경제 인물'로 선정되었습니다. 2007년에는 후베이성 ​​경제 특별 공헌상을 수상했으며, 2009년에는 "국가 발전 100대 지도자"로 선정되었으며, 2009년에는 "후베이성 건국 60주년에 공헌한 100인"으로 선출되었습니다. 중화인민공화국 건국훈장'을 제정하고 '호북자선연맹 명예회장'으로 임명됐다. 후베이성 상공연맹 부회장.

새로운 세대의 비즈니스 마법사로서 Tan Gongyan의 아들 Tan Shaoqun은 현재 Fuxing Huiyu Real Estate Co., Ltd.의 회장으로서 넓은 비전, 엄격함 및 지혜를 가지고 있으며 Fuxing Huiyu를 자신의 장점을 최대한 활용하고 강점을 활용하며 약점을 피하고 맹목적이지 마십시오. 추세에 따라 국내외 부동산 시장의 변화에 ​​직면하여 Tan Shaoqun은 회사의 다각화 전략을 적극적으로 추진하고 구조 조정을 심화했습니다. , 시장의 과제에 적극적으로 대처하고 단일 주거용 제품에서 주거용 및 상업용 부동산으로 점차 발전하여 주거용 부동산에서 한발 더 나아가 상업용 부동산으로의 전환 속도는 상업용 부동산의 국가 기준이되었습니다. . 동시에 다양한 유형의 상업용 부동산에 대한 많은 경험을 축적하고 단 12년 만에 Fuxing Huiyu는 후베이성 ​​부동산 업계의 '선두' 기업으로 꾸준히 성장했습니다.

Tan Shaoqun은 사회적 책임감을 지닌 개발자이기도 하며 '미스 우한 콘테스트', '올림픽 응원' 등 일련의 대규모 공공 복지 활동을 진행해 왔습니다. 후베이 자선 연맹에 6,000위안을 기부했으며, 10,000위안 이상을 성 정부로부터 푸싱 그룹의 "자선 사랑 기업"으로 선정했습니다. Tan Shaoqun 씨는 항상 "사람이 먼저 되고, 나중에 일을 한다"는 경영 철학을 고수해 왔습니다. 이러한 기업가들과 함께 Fuxing Huiyu는 확실히 새로운 수준에 도달할 것이며 차별화되고 테마적이며 특징적인 상업용 부동산의 길에서 점점 더 좋아질 것이라고 믿습니다.

;