기업은 상업성과 사회성의 관계를 어떻게 처리합니까? 기업 문화란 무엇입니까? 어떻게 기업 발전과 내부 통제를 올바르게 처리할 수 있습니까?

중국은 30 년 동안 시장경제의 세례를 거쳤고, 각계 인사들은 기업문화와 브랜드문화의 중요성에 대해 어느 정도 인식을 갖고 있지만, 현재 각계 인사들은 양자에 대한 관계가 아직 명확하지 않다. 많은 기업관리자들은 양자를 혼동하는 경향이 있고, 일부 광고주들은 크리에이티브 1 위라는 명목으로 양자를 분리하는 경향이 있다. 사실 이 두 가지 이해 모두 엄격하지 않다. 양자간의 관계를 정리하기 위해서는 먼저 기업 문화와 브랜드 문화가 무엇인지 명확히 해야 한다. 우리는 이미 1 시리즈에서 기업 문화를 상세히 설명했는데, 여기서는 군말을 하지 않는다. 브랜드와 브랜드 문화를 먼저 말하다.

데이비드 오그웨이는 브랜드는 브랜드 속성, 이름, 포장, 가격, 역사, 명성, 광고 등의 무형의 합계인 복잡한 기호라고 생각한다. 또한 소비자가 사용하는 인상과 자신의 경험에 의해 정의됩니다. 브랜드 뒤에는 먼저 그 문화가 있다. 브랜드 문화는 브랜드가 경영에서 점차 형성되는 문화 축적을 말하며 기업과 소비자의 이익 인식과 감정 친화 정도를 대표하며 브랜드, 전통문화, 기업 개성의 합계다. 강력한 브랜드 문화를 갖추면 고객의 충성심을 얻고, 안정적인 시장을 확보하며, 기업의 핵심 경쟁력을 강화하고, 브랜드 전략의 성공적인 시행을 위한 강력한 보장을 제공할 수 있다.

브랜드 문화는 기업 문화와 매우 관련이 있다. 기업 문화가 없다면 브랜드 문화는 계승하기 어렵다. 브랜드 문화가 없다면 기업 문화의 외부 확장은 점차 사회 발전과 단절될 것이다.

1. 기업 문화와 브랜드 문화는 함축적으로 일치한다.

기업 문화와 브랜드 문화는 모두 회사의 제품과 관리를 빼놓을 수 없고, 모두 기업의 발전을 위해 서비스해야 한다. 따라서 그들의 핵심 의미는 일관되고 보편적이어야 한다. 우리는 매우 흥미로운 현상을 발견했다. 하이얼 브랜드는 질, 성실, 책임감이라는 인상을 주며, 기업 문화도 성실, 혁신에 기반을 두고 있다. HP 의 "HP 기술, 미래 달성" 에 대한 브랜드 내포도 기업 문화의 구현이다.

기업 문화와 브랜드 문화의 내포가 일치할 때만 기업이 장족의 발전을 이룰 수 있다. 청도 맥주의 백년 역사는 기업 문화와 브랜드 문화의 융합의 서사시이다. 칭다오 맥주는 게르만 민족 문화의 엄밀함과 진지함을 계승하여 지루 문화라는 본토 지역 문화에서 유교 사상의 영향을 많이 받았다. 맥주의 문화적 특성을 둘러싸고 칭다오 맥주는 끊임없이 발전하여 성실, 조화, 개방, 혁신의 핵심 가치를 형성하였다. 열정과 기쁨의 성분을 정련하여 기업을 관통하는 사명은 맥주의 천연 문화 유전자 성분과 잘 어울릴 뿐만 아니라 칭다오 맥주의' 열정이 꿈을 실현시킨다' 는 브랜드 주장에도 강력한 문화적 지지를 주었다. 바로 열정, 즐거운 브랜드 문화적 특성을 통해 칭다오 맥주는 소비자를 칭다오 맥주 문화의 대가족에 통합시켜 칭다오 맥주 문화의 발전과 혁신을 지속적으로 추진하여 칭다오 맥주가 다른 역사시기를 뛰어넘어 번영을 이어가고 있다.

동시에 브랜드 문화가 기업 문화에서 벗어나면 기업에 어떤 피해를 줄지 상상하기 어렵다. 활력, 열정, 개인화된 브랜드 문화를 한 노파 온건한 기업에 접붙이면 단기적인 효과는 있지만 오래가지 못할 것이다. 그래서 일부 기업들이 유명 광고회사의 창의력과 멋진 광고를 가지고 언론에 대량의 광고비를 투자한 후에도 효과를 얻기가 어려운 이유다. 어떤 의미에서 브랜드 문화는 기업 문화와 소비자 사이의 다리이다. 소비자들은 브랜드 문화를 통해 기업 문화를 느끼고 심리적이고 감정적으로 소속감을 느끼며 결국 브랜드 충성도로 나타난다.

2. 기업문화는 브랜드 문화와 완전히 동일시될 수 없습니다. 둘의 차이는 주로 다음 세 가지 측면에서 나타납니다.

1. 기업문화와 브랜드문화는 서로 다른 기초를 가지고 있습니다.

기업 문화는 주로 기업 관리에 기반을 두고 있으며, 상대적으로 폐쇄적인 체계로, 주로 기업 내부를 지향하며, 기업 문화의 주체는 기업의 직원이다. 기업 발전 과정에서 기업 문화는 기업의 발전에 따라 점차 축적되어 의식이 없고, 시스템도 없고, 시스템도 없는 과정을 거치며, 끊임없이 총결, 정제, 진급이 필요하다.

브랜드 문화는 주로 대외 전파를 기초로 하며, 완전히 개방된 시스템이며, 주체는 물리적이거나 물화된 존재이다. 그것은 시장 경쟁, 자체 제품 상황, 소비자 요인을 총화하여 세심하게 계획한 것이다. 치열한 시장 경쟁에서 제품에 명확하고 독특한 포지셔닝을 제공하고, 선명하고 독특한 이미지를 형성하고, 소비자 집단의 문화적 특성과 일치해야 합니다.

2. 기업문화와 브랜드문화는 서로 다른 기능과 전파 대상을 가지고 있습니다.

기업 문화는 인심을 결집시키고 단결력을 모아 시장 수요에 맞는 제품을 생산하는 데 쓰인다. 브랜드 문화는 청중을 끌어들이고 영향력을 확립하는 데 사용된다. 기업 문화는 우리가 어떤 회사인지, 브랜드 문화는 당신이 왜 그것을 필요로 하는지 다른 사람에게 알려준다.

기업 문화의 대상은 주로 기업 내부의 직원으로, 기업 발전의 목적과 방향을 명확히 하고, 가이드 역할, 응집작용, 인센티브 역할, 제약 역할을 충분히 발휘하며, 기업의 기업 비전, 핵심 가치관, 기업정신을 통일하고, 내부 직원의 의지를 통일하고, 직원의 개인적 목표를 기업 목표로 전환시키고, 기업 문화를 활용하여 좋은 사회적 이미지를 얻고, 직원과 조직의 양성 상호 작용을 형성하는 것이다. 브랜드 문화는 주로 기업 외부로 전파되고, 전파의 대상은 소비자이다. 주요 기능은 소비자와 효과적으로 소통하고 제품과 소비자 간의 관계를 구축하는 것이다. 동시에 브랜드 이미지를 풍부하게하고, 브랜드 개성을 형성하고, 브랜드 영향력과 고객 충성도를 높이기 위해 좋은 브랜드 문화를 적용하여 시장에서 제품을 오래 사용할 수 있도록 합니다.

기업 문화와 브랜드 문화는 다른 시스템을 가지고 있습니다.

기업 문화는 주로 기업의 핵심 이념, 행동 규범, 이미지 인식을 포함해 하나의 공간 구성이다. 이 가운데 핵심 이념은 기업 문화의 핵심 부분이고, 행동 규범은 기업의 경영 스타일과 직원 행동을 가리키며, 이미지 인식은 기업의 외적 이미지 (이름, 로고 등) 이다. 동시에 기업 문화의 시행은 경영진의 지원과 불가분의 관계에 있다. 기업 문화와 달리 브랜드 문화 체계의 구성은 시간 차원에서 주로 브랜드 설립, 브랜드 커뮤니케이션, 브랜드 유지 관리, 브랜드 홍보 등 여러 가지 주요 부분으로 구성되어 있다. 브랜드 문화 건설 과정은 브랜드 유지 관리 및 관리를 강화하고, 통합 커뮤니케이션 수단을 최대한 활용하고, 브랜드를 충분히 전시하고 지속적으로 업데이트하는 것입니다.

기업 문화와 브랜드 문화의 복잡한 관계를 감안할 때, Ogut 의 전문가 그룹은 기업 문화가 내재적이고, 주로 기업의 생존과 발전의 지도 원칙을 명확히 하고, 핵심 가치관 등 이념을 핵심으로 하는 규범 체계를 형성하여 직원들을 결집시키고, 강력한 브랜드의 형성을 지탱하고, 회사 전략의 원활한 실현을 보장하는 것이라고 보고 있다. 브랜드 문화는 건설 과정에서도 기업 문화에 깊은 영향을 미쳤고, 두 문화는 브랜드를 통해 효과적인 융합을 이루었다. 기업 문화는 브랜드를 통해 문화적 시야를 넓히고 문화 효과를 시장 효과와 경제적 이익으로 전환한다. 브랜드 문화는 브랜드를 통해 소비자가 선호하는 문화를 기업에 도입해 기업 문화와 소비자의 문화를 하나로 융합시켜 기업이 시장 발전을 통제할 수 있는 능력을 지속적으로 강화하고 있다. 따라서 기업 문화와 브랜드 문화의 관계를 올바르게 처리하는 것은 지원과 손의 균형을 맞추는 것이 중요하다.

기업 문화의 건설은 모든 직원의 적극적인 참여가 필요하며, 기업의 발전은 모든 동료의 절실한 이익과 관련이 있다. 당신의 마음속에서 가장 진실한 목소리를 내고 기업 브랜드 문화 건설에 대한 의견과 건의를 제출하세요. 대단히 감사합니다!

오그트 국제는 재계 친구들이 기업 문화 전략과 브랜드 전략의 연관성에 대해 심도 있게 토론하는 것을 환영한다.

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