현대 중국의 고전적인 경영이론은 무엇입니까? (우리 나라의 독창적인 것임에 틀림없습니다)

경영 발전의 역사

기사 요약: 이 기사는 경영 발전의 세 가지 주요 노선을 설명하는 것을 토대로 경영 발전을 위한 "다이아몬드 모델"을 제안합니다. 경영이론과 지식축적의 발전, 과학기술의 진보, 문화환경, 제도의 변화, 경영혁신가, 전쟁 등의 요인들이 경영이론의 발전과 지식혁신에 어떤 영향을 미치는지 역사적 관점에서 더욱 구체적으로 분석하여 역사적 논리를 드러낸다. 경영 발전의 모습입니다.

키워드: 경영 발전의 역사적 논리

인간 경영 관행은 인류 문명의 여명기와 거의 동시에 등장했으며, 경영 활동의 법칙을 탐구하는 연구 활동은 기원전의 중국과 고대 그리스. 경영법칙에 관한 논의는 소크라테스, 플라톤, 아리스토텔레스 등 고대 그리스 철학자들의 저작에서 찾아볼 수 있는데, 기원전 5세기 손자의 『손자병법』은 전략의 일반법칙을 탐구한 작품으로 평가된다. .전략경영에 관한 가장 초기이자 가장 체계적인 작업이다. 하지만 그게 문제라고요? 머리가 낮고 운율이 핵심인 저가형 자동차는 2000년 중반에야 일어났습니다. 일반적으로 19세기 말과 20세기 초에 미국의 테일러(Taylor)는 업무 효율성을 향상시키는 방법을 연구하기 위해 스톱워치를 사용하기 시작했으며, 프랑스인 페이욜(Fayol)은 조직 관리 활동의 보편성과 독립 법칙에 대해 생각하여 경영과학의 탄생. 지난 100년 동안 경영은 말로 표현할 수 없는 비공식적 활동에서 독립적인 직업으로 발전했습니다. 사람들은 경영 활동의 보편성을 깨달았을 뿐만 아니라 경영은 거의 모든 인간 조직과 인간 조직 활동에 존재하며 경영 활동에 대한 규범적인 분석과 연구를 수행해 왔습니다. 다양한 각도에서 다양한 방법을 활용하여 이슈를 도출합니다. 경영과학 지식이 경영 실무를 안내하는 데 널리 사용되고 경영 효율성이 크게 향상됨에 따라 과학적 관리 프로세스가 지속적으로 장려되고 경영과학 지식 시스템이 지속적으로 확장되고 있습니다. 지난 20세기는 경영의 세기였다고 말하는 사람들이 있는 것도 무리가 아니다. [1] 한 세기의 발전을 거쳐 경영은 거대한 지식 체계와 학문 분야를 갖춘 복잡한 주제로 발전했으며, 인류 문명의 과정과 지식의 보고에서 중요한 위치를 차지합니다.

1. 경영 발전의 세 가지 단서

지난 100여년 동안 경영이론은 고전적 경영이론 단계, 행동과학 단계, 현대 경영을 거쳐왔다. 이론 단계에서는 사회 시스템 학교, 의사 결정 이론 학교, 관리 과정 학교, 시스템 관리 학교, 경험주의 학교, 경영 과학 학교, 관리자 역할 학교, 우연 이론 학교 등 많은 학교가 등장하여 거대한 경영 지식 시스템을 형성했습니다. . 지난 세기에 걸쳐 형성된 거대한 지식 시스템과 수많은 학파에 직면하여 경영 및 경영 사상의 연구자들은 경영 발전의 논리적 주요 노선을 요약하려고 노력해 왔습니다. 그러나 경영과 관리자, 리더십, 조직과 인사, 효율성, 시장과 고객, 경쟁과 전략, 혁신과 변화, 현대의 조직 논리 등 지난 세기 동안 고전 경영학이 집중해 온 주제들이 복잡하기 때문에 기업과 경영, 문화 및 기타 여러 측면의 국제적 성격. [2] 경영 분야 분류의 관점에서 볼 때 전략 관리, 인적 자원 관리, 생산 관리, 마케팅 관리, 조직 관리, 품질 관리 등이 경영의 고전적인 내용을 구성하고 있으며 이러한 분야는 지속적으로 풍부해지고 정교화되고 있습니다. 교차 및 개발, 새로운 분야 및 관리 분야가 지속적으로 등장하고 있습니다. 따라서 지금까지 경영 발전에 대해 인식된 역사적 논리 노선이 없습니다.

기존 문헌에서는 연구자들이 정리한 경영발전 단서가 크게 세 가지로 나뉘는데, 첫 번째 범주는 경영의 내용 구성에 따라 나누어진다. 예를 들어 경영의 발전 경로는 조직적으로 나누어진다. 이론 연구 연구의 진화 경로(고전 조직 이론, 조직 행동, 조직 사회학, 리더십 과학, 기업 문화 등), 경영 방법 및 방법 연구의 진화 경로(과학적 관리 이론, 행동 과학, 경영 과학) 이론, 의사결정이론에서 생산관리까지 정보관리 방법 등), 경영이론 연구의 진화경로(제조업체 이론, 산업조직, 마케팅, 소비자 이론에서 전략경영까지). [3] 두 번째 범주는 경영지식의 생성방식에 따라 나누어진다. 예를 들어 경영의 형성과 발전은 응용경영(경영실천에서 요약한 경영원리와 방법), 이론경영 경영이론의 세 가지 단서로 나누어진다. (인간 본성에 대한 기본 가정에 기초한 경영 이론)과 실험적 관리 (경영 사례에 기초한 경영 이론). [4] 세 번째 범주는 경영발전에 영향을 미치는 요인에 따라 분류된다. 유명한 경영사학자 레인(Lane)에 따르면 경영이론의 발전은 문화적 환경과 밀접한 관련이 있다. 경영이론의 발전은 문화적 환경의 과정이자 산물이다.

[5] 이를 바탕으로 일부 학자들은 경영 발전의 궤적을 세 가지로 보고 있는데, 그 중 하나는 테일러(Taylor)의 과학적 경영학에서 출발하여 사회 시스템 이론, 경영 과정 이론, 시스템 경영 이론, 경영 과학을 포함하는 과학적 문화에 기초한 과학주의 단서이다. 두 번째는 마요의 '사회적 인간'에 대한 연구를 시작으로 개인행동론, 집단행동론, 조직행동론 등을 현대 인간 본성의 근간으로 삼는 인문학적 단서이다. 세 번째는 드러커의 경영실천이론에서 출발하여 조직문화이론, 전략경영이론, 변화관리이론, 지식경영 등을 포함하는 문화모델에 기초한 문화주의의 단서이다. [6] 또한 문화환경이 경영과학의 발전에 중요한 영향을 미친다는 이해를 바탕으로 경영학의 발전에 대한 단서를 또 다른 구분으로 나누는데, 바로 자본주의 정신을 문화적 요소로 삼는 고전적 조직경영이론이다. (주로 미국문화를 기반으로 한) 근대 경영이론과 동서양 문화의 침투를 바탕으로 한 현대 경영이론의 정글이 존재합니다. [7]

분명히 세 번째 범주는 경영 이론의 발전에 영향을 미치는 환경적 요인의 관점에서 경영 발전의 단서를 분석하고, 처음 두 범주는 경영의 발전을 환경적 요인의 관점에서 나누어 본다. 관리 내용과 관리 지식의 생성 단서는 시간적 상속을 갖는 반면 처음 두 가지 유형의 관리 개발 단서는 시간적으로 유사합니다. 경영 발전의 역사적 관점에서 볼 때, 경영 이론의 발전에 영향을 미치는 환경적 요인의 관점에서 경영 발전의 단서를 분석하는 것이 의심할 여지 없이 더 가치가 있습니다. 그러나 단순히 환경 요인을 문화적 환경에 귀속시키는 것은 너무 일반적이고 불완전합니다.

2. 경영 지식 개발의 '다이아몬드 모델'

엄청난 경영 지식은 어떻게 생성되고 발전되는가? 경영 이론 발전의 역사를 통틀어 경영 이론과 경영 지식의 출현과 발전에 영향을 미치는 요인은 두 가지 주요 범주로 요약될 수 있다고 믿습니다. 첫 번째 범주는 주로 지속적으로 작용하는 장기적인 요인입니다. 제도적 변화, 과학기술적 진보, 문화 등 세 가지 전통적 요소는 제도적 환경, 과학기술적 환경, 문화적 환경의 역할을 반영한다. [8] 다른 유형은 전쟁이나 기타 주요 비상사태(예: 경제 위기)와 같이 단기적인 영향을 미치는 일시적 요인입니다. 이 두 가지 유형의 요소는 기업가 및 기타 경영 실무자 또는 팀, 전문 경영 연구자 또는 팀, 전문 경영 컨설턴트 또는 팀 등을 포함하여 경영 이론 및 지식 혁신의 활성 주제에 작용합니다. 이들은 경영 이론 및 방법을 제안하고 혁신합니다. 경영 지식을 습득하고 새로운 경영 아이디어를 실천함으로써 경영 과학의 지속적인 발전을 촉진합니다. 이러한 과정은 아래 그림(그림 1)과 같이 경영지식 발달에 영향을 미치는 요인들의 “다이아몬드 모델”로 표현될 수 있다.

그림 1 경영 지식 개발의 '다이아몬드 모델'

'다이아몬드 모델'이 보여주려고 하는 것은 기술 진보, 제도적 변화, 문화적 전통이 경영 혁신 활동과 상호 작용한다는 것입니다. 혁신가의 역할은 궁극적으로 경영 이론의 발전과 경영 지식의 혁신 및 축적을 촉진하는 동시에 전쟁 및 기타 일시적인 주요 사건도 전체 프로세스에 대한 단기적인 촉진 효과를 갖습니다. 여기서 과학기술 진보의 요소에는 구체적으로 세계를 이해하기 위한 과학 이론의 발전과 세계를 변화시키는 기술적 방법과 도구의 혁신이 포함됩니다. 진보는 인간에게 세상을 변화시킬 수 있는 도구를 계속 제공하며, 제도적 변화는 거시적, 경제적, 법적, 정치적, 미시적 경제 조직 운영과 관련된 공식 규칙의 변화를 의미합니다. 행동 선택; 문화적 전통은 장기적으로 설명하는 반면, 제도적 변화에 따라 빠르게 변할 수 있는 사람들의 행동을 안내하고 제한하는 비공식적 규칙과 달리 문화적 전통의 형성과 변화는 장기적으로 점진적인 과정인 경우가 많습니다. 여기서 경영이론의 발전과 경영지식의 축적이란 경영이념, 이론, 방법 등 다양한 형태로 구현된 경영지식의 풍부한 발전과 경영과학의 발전뿐만 아니라 다양한 실무 문제를 해결하는 것을 포함한다. 관리 문제 및 관리 효율성 개선 관리 관행의 혁신 및 개발. 이는 관리 실무 수준, 관리 이론 문제 연구 수준, 관리 규율 개발 수준의 세 가지 측면에서 과학적 관리 프로세스를 포함하는 과학적 관리 프로세스의 의미에 해당합니다. 즉, 위에서 언급한 '다이아몬드 모델'은 일반적인 의미의 경영이론과 경영지식의 발전에 영향을 미치는 요인에 대한 모델일 뿐만 아니라, 과학적 경영과정에 영향을 미치는 요인에 대한 모델이기도 하다. 이 모델은 과학적 관리의 역사적 과정을 바탕으로 확립되었기 때문에 과학적 관리의 역사적 관점에서 볼 때 이 모델은 기본적으로 과학적 관리의 발전에 대한 논리적 관계를 기술하고 있다고 볼 수 있다. 경영 지식의 생성 및 개발.

3. 경영지식 발달에 대한 구체적인 영향요인 분석

위에서 언급한 '다이아몬드 모델'을 바탕으로 각 요인이 어떻게 경영지식을 발전시키는가를 하나씩 분석할 필요가 있다. 모델은 특히 경영 지식의 개발 및 관리에 영향을 미칩니다.

1. 과학 및 기술 진보의 요소

경영 활동의 보편적인 법칙을 탐구하고 경영 활동의 효율성을 높이려는 시도는 고대로 거슬러 올라갈 수 있지만 과학적 관리 과정은 실제로 20세기 말에 시작되었습니다. 19세기와 20세기 초 산업혁명 이후의 과학기술이 기업조직에서 널리 활용되고 있다.

18세기 산업혁명 이후 기술 진보의 주기는 5개의 주기로 나눌 수 있으며 각 주기 또는 단계는 약 반세기 동안 지속된다고 일반적으로 믿어지고 있습니다. 기술의 진보, 과학적 관리의 과정은 계속 발전하고 있습니다. (1) 1차(1870년대, 1880년대~1830년대, 1840년대)와 2차(1830년대, 1840년대~1880년대, 90년대) 장파주기에는 과학기술의 진보 수준이 산업화 과정과 일치한다. 과학적 관리와 초기 과학적 관리 아이디어가 등장했습니다. 기업 관리는 아직 경험 관리 단계에 있습니다. (2) 제3차 기술진보의 장파주기(1880년대와 1890년대부터 1930년대와 1940년대까지), 즉 19세기 후반부터 뉴턴역학을 주제로 한 고전기계체계로 인해 그리고 맥스웰의 전자기 이론을 핵심으로 하는 고전 전자기 이론이 확립되었으며, 이러한 자연과학 이론 체계는 기술 혁명, 특히 전력 기술의 광범위한 적용을 위한 과학적 전제 조건을 제공하여 권력 혁명을 촉발하고 사회화된 대중의 발전을 촉진했습니다. 생산. 기술 혁명으로 인한 대규모 사회적 생산은 필연적으로 표준화된 관리에 대한 요구를 제시할 것입니다. 원래의 경험 관리는 분명히 사회화된 생산과 대기업의 발전 요구를 충족시킬 수 없으므로 시대의 요구에 따라 과학적인 관리 이론이 등장했습니다. 과학기술의 진보가 경영혁신에 미치는 영향은 이러한 측면뿐만 아니라 자연과학과 기술의 성공적인 진보가 낳은 거대한 사회적, 지식적 효과에도 반영되어 과학적 방법이 경영학 연구에서 모범적인 역할을 하게 한다. 이슈와 경영이론의 생성. 테일러는 과학적인 실험방법을 통해 우수한 경영방법을 모색하고 경영을 과학적인 수준으로 끌어올려 과학적인 경영이론을 제시한 반면, 파욜의 조직관리이론과 베버의 행정조직이론은 조직경영의 보편적 원리를 추구한다. Mayo의 행동과학 이론은 또한 인간 관리 행동을 실험적으로 연구합니다. (3) 제4차 기술진보주기(1930년대, 1940년대부터 1980년대, 1990년대)에 들어서면서 과학기술의 진보는 산업 생산성의 발전을 더욱 촉진시켰고, 포드사가 개척한 조립 라인 생산이 조직적 생산방식으로 일반화되었다. , 그리고 컴퓨터의 탄생, 응용 및 개발은 컴퓨터 관리 학교를 탄생시키는 과학적 관리 과정을 촉진하는 데 큰 역할을 했습니다. 이 단계에서 시스템 이론, 정보 이론, 사이버네틱스, 소산 구조 이론, 시너지 이론, 재앙 이론 등 자연 과학 철학 이론의 출현과 발전은 경영 이론 정글 출현의 방법론적 기반을 마련했습니다. (4) 인류사회는 기술진보 5주기에 속해 있다. 이 단계의 주요 기술적 특징은 정보기술의 획기적인 발전이다. 정보기술의 발전은 사람들의 생산과 생활방식을 완전히 변화시켰습니다. 이 단계의 경영혁신은 주로 정보기술의 발전에 기인합니다. 이 단계의 경영정보화는 경영혁신의 주요 라인이자 과학적인 경영공급의 주요 내용이 되었습니다. 체인관리, 전사적 자원관리, 6시그마 관리, 민첩한 제조, 컴퓨터 통합 제조, 네트워크 마케팅 등 정보기술을 활용한 새로운 경영 아이디어나 방법이 정보사회에 적응하여 개발 및 적용되고 있으며, 핵심역량 이론, 프로세스 리엔지니어링 등이 있습니다. 이론, 학습 조직 이론 등이 널리 전파됩니다. 요약하면, 과학기술 진보가 과학관리 과정에 미치는 영향은 주로 세 가지 측면에 반영됩니다. 첫째, 과학기술 진보는 사회 및 경제 발전을 촉진하고, 둘째, 과학기술 진보의 필요성을 더욱 창출합니다. 과학적 관리를 위한 기술, 수단 및 방법을 직접 제공합니다. 셋째, 과학적 연구의 사고와 방법은 또한 관리 이론 및 관리 문제 연구에 대한 방법론적 지침을 제공합니다.

2. 제도적 변화의 요인

테일러의 과학적 경영이론 출현의 전제가 노동생산 분업에 기초한 현대 공장체제의 출현이라는 사실을 누구도 부인할 수 없을 것이다. 경제학자들에 따르면 영국에서 시작된 산업혁명은 단순한 기술혁명이 아니라 더 중요하게는 제도적 혁신이었다. “산업혁명의 본질은 생산과 부의 분배를 통제했던 이전의 중세 규칙을 경쟁으로 대체하는 것입니다.” [9] 산업혁명은 서방 봉건사회의 생산관계를 완전히 파괴하고 자본주의적 사회화 대량생산의 현대적 공장체제를 확립했으며, 공장에서는 고도의 전문화된 분업이 구현되어 생산효율이 크게 향상되었다. 스미스는 그의 유명한 저서 '국부론'에서 노동 분업(직업적 분업과 직업적 분업)이 기업의 효율성을 향상시킬 수 있는 이유를 자세히 분석했습니다. 공장 시스템의 출현은 고도의 노동 분업 하에서 협력 문제를 해결하는 방법, 공장 시스템 하에서 근로자 교육 및 동기 부여 문제를 해결하는 방법, 노동 생산성을 향상하는 방법 등 과학적 관리에 대한 요구 사항을 제시했습니다. 공장체제의 발달로 인해 점차 악화되어온 자본관계. Taylor의 과학적 관리 이론은 이러한 질문에 대한 답변에서 탄생했습니다. 제도적 변화가 경영혁신과 과학적 관리 과정에 미치는 영향은 '수요 영향' 측면뿐만 아니라 기업 시스템 진화의 관점에서 볼 때 기업 시스템 변화는 누가 그 역할을 맡을 것인지에도 큰 영향을 미친다. 경영혁신의 주체, 경영혁신과 과학의 방향과 내용. 제도혁신과 변화의 또 다른 중요한 역할은 경영혁신과 과학적 경영의 선진화를 위한 유인과 억제 메커니즘을 제공한다는 점이다. 모든 혁신적인 행동에는 위험이 따른다. 현대 재산권 시스템과 특허 시스템의 출현은 혁신 위험을 감수하는 혁신가가 혁신 혜택을 얻을 수 있도록 보장한다.

기업의 혁신활동을 기업시스템혁신, 기업기술혁신, 기업경영혁신으로 나누어 보면, 기업시스템혁신, 경영혁신, 기술혁신은 기업기술혁신의 상호 '지원'의 삼각관계에 있다고 볼 수 있다. 기업경영혁신은 기업시스템혁신과 기업경영혁신의 기반을 제공할 수 있으며, 기업경영혁신은 기업기술혁신활동과 시스템혁신에 대한 조직경영보증을 제공하고, 기업시스템혁신은 물질적, 기술적 조건을 제공하고 이에 상응하는 기술능력보장 메커니즘을 형성한다. 기업 경영 혁신과 기술 혁신을 위한 제도적 기반이 형성되었습니다. 다양한 엔터프라이즈 시스템은 경영 혁신을 위한 다양한 인센티브 메커니즘을 제공합니다. 요컨대 제도적 변화, 특히 재산권제도의 변화는 경영혁신과 과학적인 과정에 포괄적인 영향을 미치며, 경영혁신 주체의 선정, 경영개념, 경영방법, 경영혁신에 강한 유인과 제약효과를 갖는다. 조직 구조.

3. 문화적 요인

문화적 전통은 사회적으로 인정된 가치와 신념, 윤리적 규칙, 도덕적 개념, 관습과 습관, 이념 등으로 구체화됩니다. 따라서 문화가 인간 행동에 미치는 영향은 미묘하지만 종종 뿌리가 깊고, 서로 다른 문화적 모델은 서로 다른 행동을 만들어냅니다. 구체적으로 과학적 관리의 과정을 살펴보면, 과학적 관리 이론과 실천은 각각의 문화적 배경과 기반을 갖고 있다. 구체적으로 문화가 경영연구활동과 경영실천활동에 미치는 영향을 별도로 분석할 수 있다. 경영학의 관점에서 볼 때 과학적 경영과정의 시작과 발전의 중요한 이유는 르네상스 이후 과학주의의 가치가 점차 사람들이 세상을 이해하고 변화시키는 주류 문화가 되었다는 점이다. 과학주의, 규범적 형식, 정밀 원리, 실험 원리에 포함된 분해적 사고는 전 세계 다양한 분야의 문제 분석과 연구에 널리 활용되고 있으며, 인간 사회에서 흔히 볼 수 있는 조직 관리 문제도 당연히 예외는 아니다. Taylor는 생산 운영 관리 분야에 처음으로 과학적 가치와 과학주의 연구 규범을 도입했으며, Fayol은 과학적 방법을 적용하려고 노력한 반면 과학적이고 표준화되고 질서 있는 관리를 추구하여 인간의 생산 및 제조 활동의 효율성을 향상시켰습니다. Weber, Barnard 등은 일반 조직 및 사회 분야의 경영 활동에 대한 과학적 관리 원칙을 탐구하고 있으며, 행동 ​​과학은 과학 연구 과학 법칙의 기본 요구 사항에 따라 인간 행동을 분석합니다. 운영 연구, 시스템 이론, 정보 이론, 제어 이론, 소산 구조 이론, 재앙 이론, 시너지 이론, 정보 기술, 네트워크 기술 및 기타 수단과 같은 과학적 이론적 방법을 적용하여 관리 문제를 분석하고 연구합니다. 과학적이고 합리적인 가치를 추구하지 않고, 경영 문제를 연구하기 위해 과학적 원칙을 적용한다는 믿음이 없고, 과학적 문화적 기반이 없다면 과학적 경영 과정은 불가능할 것입니다. 경영 실천 활동의 관점에서 문화는 국가 문화와 조직 문화라는 두 가지 수준에서 경영 실천 활동과 과학적 관리 과정에 영향을 미칠 수 있습니다. 하나는 국가문화 수준이고, 다른 하나는 조직문화 수준이다. 전자는 거시문화적 환경 수준의 영향인 반면, 후자는 조직 구성원들이 공유하는 가치를 말한다. 조직 문화는 관리자의 경영 관행에 중요한 영향을 미치며 관리자의 인식, 사고 및 판단에 영향을 미쳐 관리자의 의사 결정의 과학적인 수준과 다양한 관리 기능 실행의 과학적인 수준에 영향을 미칠 수 있습니다.

4． 경영 혁신가

과학적 관리 과정에 영향을 미치는 중요한 요소. 과학 및 기술 진보, 문화적 전통 및 제도적 변화가 과학 관리에 미치는 영향은 환경 요인에 속하며, 직접 관리 혁신가는 과학 관리 과정과 관리 지식의 생성, 보급 및 적용에서 핵심 역할을 합니다. 경영혁신가에는 경영 실무에 종사하는 기업가 및 경영자, 전문 연구에 종사하는 학자 및 교수, 경영 컨설팅에 종사하는 팀 및 전문가 등이 포함됩니다. 그러나 경영이 독립된 과학이 되면서 경영실무자와 경영이론 연구자의 역할은 시간이 지남에 따라 점점 작아지고 있으며, 전문학자와 경영컨설턴트가 경영지식 혁신에 점점 더 주도적인 역할을 하고 있다. 일부 경영사 연구자들은 유명한 경영혁신가들을 경영사로 부르며, 경영의 다양한 분야의 지식체계는 이들 경영사들의 이름과 연결되는 경우가 많다.

5． 전쟁의 요인

경영학 실무자와 연구자들은 『손자병법』과 클라우제비츠의 『전쟁론』에서 많은 전략적 경영 지혜를 흡수했지만, 전쟁과 경영 발전의 관계는 그렇지 않다. 이는 단지 전략적 관리에 관한 것이 아닙니다. 경영 발전의 역사를 보면 전쟁과 직·간접적으로 관련된 과학적인 경영 방법이 많이 있다. 우리는 전쟁이 경영 발전에 미치는 직간접적인 영향에 대한 많은 예를 인용할 수 있습니다. 1939년 미국 맨체스터대학교 교수인 블래킷(Blackett)은 작전연구를 창설하고 수학적 분석 방법을 적용해 도시 방어와 공격, 레이더 네트워크의 최적 구성, 적 잠수함과 항공기 폭격의 유효 높이와 조정 등을 연구했다. 이는 좁은 의미의 작전연구의 시작을 의미하며, 2차 세계대전 당시 미국은 군수품의 품질을 확보하기 위해 전쟁과 품질경영의 발전도 밀접하게 연관되어 있다. 군에서는 군수품을 생산하는 제조업체가 통계적 샘플링 검사 방법을 채택해야 한다고 규정했습니다. 미국표준협회(American Standards Institute)는 미국의 전시 품질 관리 표준(품질 관리 지침, 데이터 분석을 위한 관리 차트 방법, 제조 공정의 품질 관리를 위한 관리 차트)을 공포했습니다. 전쟁 후 이러한 표준은 미국 산업 기업에서 널리 채택되었으며 품질 관리는 통계적 품질 관리 단계에 들어갔습니다.

특별한 사회·역사적 현상인 전쟁은 경영과학의 발전을 촉진할 수 있는 필연적인 현상이다. 전쟁은 한 국가의 정치, 경제, 사회 환경의 모든 측면을 완전히 변화시킬 수 있습니다. 이는 거대한 일시적 변이 요인입니다. 전체 환경의 이러한 일시적이고 거대한 변이는 필연적으로 경영에 대한 새로운 요구 사항을 제시할 것입니다. 즉, 전쟁은 경영혁신의 필요성을 크게 증가시킬 것입니다. 이론과 실천 사이의 변증법적 관계의 관점에서 볼 때, 과학 발전에 대한 접근 방식은 서로 연결된 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 하나는 "실천적 수요에 의한 견인"이고 다른 하나는 "이론적 공급에 의한 추진"입니다. 소위 '이론공급주도형'이란 연구자가 이 과학의 고유한 이론적 논리에 따라 자신의 이론적 왕국을 탐구함으로써 새로운 이론을 발견하고 제안한 후 실천을 통해 검증하여 실천적인 문제를 해결하는 것을 의미하며, 마지막으로 이 분야의 발전을 점차적으로 촉진하십시오. 이는 먼저 이론을 개발한 다음 실제 적용을 연구하여 학문의 발전을 촉진하는 혁신적인 지식 축적 방법입니다. 현대 과학의 발달과 방대한 과학 지식 기반으로 인해 이러한 접근 방식이 점점 더 보편화되었습니다. 반면 "실용적 수요 견인형"은 현실에서 발생하여 시급히 해결해야 할 문제와 기존 이론을 의미합니다. 아무것도 할 수 없기 때문에 사람들은 실제 문제를 해결하기 위해 연구를 수행하고 새로운 이론과 방법을 찾게 됩니다. 과학은 실제 문제를 해결하는 새로운 이론과 방법이 개발됨에 따라 발전합니다. 이는 고급 이론을 실천하고 실제 요구를 먼저 충족시킨 다음 이론과 방법을 혁신하는 지식 축적 방법입니다. 이러한 유형의 접근 방식은 일반적으로 응용 학문 개발에 더 적합합니다. 분명히 경영과학의 발전은 이런 종류의 '실질적 수요 견인형'에 더 적합하며, 일단 전쟁이 발발하면 경영과학 발전에 대한 강력한 '견인력'을 갖게 되는 경우가 많습니다. 어떤 의미에서 전쟁은 경영을 중시하고 어떤 대가를 치르더라도 경영을 개선하고 발전시키는 운동이다.