공기업은 왜 경영 위험 예방 및 통제를 해야 하는가?

모든 기업은 경영 위험 예방 및 통제를 잘 해야 한다. 공기업 뿐만이 아니다.

다음 정보는 정보 제공만을 목적으로 재현됩니다.

기업이 위험 통제를 하는 것은 위험 발생의 확률과 위험을 줄이기 위해 노력하는 것이다.

1979 년 3 월 미국 삼리도 원전 폭발사고, 1984 년 2 월 3 일 인도의 한 농약공장 독가스 누출 사고, 1986 년 6 월 전 소련 체르노빌 원전 핵사고 등 일련의 사건들이 전 세계적으로 위험관리의 발전을 크게 촉진시켰다 한편, 미국에서 최초로 경영대학이 등장했다.

경제, 사회, 기술의 급속한 발전에 따라 인류는 점점 더 심각한 위험에 직면해 있다. 과학기술의 진보는 인류에게 큰 이익을 가져다 주는 동시에 사회에 전례 없는 위험을 가져왔다. 현재 위험 관리는 기업 관리에서 상대적으로 독립적인 기능을 가진 관리 영역으로 발전했습니다. 위험 관리는 기업의 비즈니스 및 개발 목표에 있어서 비즈니스 관리 및 전략 관리만큼 중요합니다. 위험 관리에는 위험 측정, 평가 및 비상 전략이 포함됩니다. 이상적인 위험 관리는 일련의 우선 순위 프로세스로, 가장 큰 손실을 초래할 수 있고, 가장 발생할 가능성이 높은 일을 우선시하고, 상대적으로 위험도가 낮은 일을 미뤄야 한다. (존 F. 케네디, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험)

실제로 최적화 프로세스는 종종 결정하기 어렵습니다. 위험과 발생 가능성이 일치하지 않기 때문에 가장 적합한 결정을 내리기 위해서는 두 비율을 비교해야 합니다. 위험 관리는 또한 자원의 효과적인 사용 문제에 직면 해 있습니다. 여기에는 기회 비용의 요소가 포함됩니다. 위험 관리에 자원을 사용하면 인센티브 활동에 사용할 수 있는 자원이 줄어들 수 있습니다. 이상적인 위험 관리는 최소한의 자원으로 최대의 위기를 최대한 많이 해소하는 것이다.

위험관리' 는 1960 년대와 1990 년대 서구 재계가 중국에 투자한 임원들의 필수 과목이다. 당시 많은 MBA 수업은' 위험 관리' 를 추가로 추가했다. 위험 관리는 위험의 수익과 비용을 줄이고 어떤 조치를 취해야 할지 결정하는 과정입니다.

기업 리스크 관리는 기업이 미래 전략 목표를 달성하는 과정에서 다양한 불확실성의 결과를 예상 수용 범위 내에서 통제하여 조직의 전반적인 이익 실현을 보장하고 촉진하는 방법 및 프로세스입니다. 기업 리스크 관리 프레임워크 (ERM) 는 2004 년 9 월 트레드웨이 위원회 (Treadway Committee) 회원인 COSO 가 내부 통제 프레임워크를 바탕으로 내놓은 기업 리스크 관리 통합 개념이다.

ERM 은 이사회, 경영진 및 기타 직원과 관련된 프로세스로서 기업 전략 개발에 적용되고, 기업에 영향을 줄 수 있는 사항을 식별하고, 위험 선호도 범위 내에서 위험을 관리하며, 기업 목표 달성을 합리적으로 보호합니다.

기업 리스크 관리는 가치 창출 또는 유지에 영향을 미치는 위험과 기회를 다음과 같이 정의합니다.

기업위험관리는 주체의 이사회, 관리당국 및 기타 인원이 실시하는 과정으로, 전략 개발에 적용되고 기업을 관통하여 주체에 영향을 줄 수 있는 잠재적 문제를 식별하고, 위험을 관리하여 주체의 위험능력 범위 내에 있도록 하고, 주체의 목표 달성을 합리적으로 보장하도록 설계되었습니다.

비용 절감 효과 균형 방안을 결정하고 행동 계획 (조치 없음 결정 포함) 을 결정하는 과정은 위험 관리가 됩니다.

1. 위험 관리는 위험을 식별해야 합니다. 위험 식별은 기업에 영향을 줄 수 있는 위험을 파악하는 것이며, 가장 중요한 것은 각 위험의 불확실성과 손실을 초래할 수 있는 정도를 정량화하는 것입니다.

2. 위험 관리는 위험 통제에 중점을 두어야 하며, 회사는 일반적으로 위험을 통제하기 위해 적극적인 조치를 취합니다. 손실 확률을 낮추고 손실 정도를 낮추면 통제 목적을 달성할 수 있다. Pengjie 선생님은 위험을 통제하는 가장 효과적인 방법은 실행 가능한 비상 계획을 수립하고, 여러 가지 대안을 준비하고, 기업이 직면한 위험을 최대한 준비하는 것이라고 생각합니다. 위험이 발생할 때 미리 계획된 구현에 따라 손실을 최소화할 수 있습니다.

위험 관리는 위험을 피하는 법을 배워야합니다. 정해진 목표가 변경되지 않은 상태에서 시나리오의 구현 경로를 변경하여 특정 위험 요소를 근본적으로 제거합니다. 현대 인센티브 메커니즘, 교육 프로그램, 인재 백업 등을 구축하면 지식 근로자의 손실 위험을 줄일 수 있다.

만약 네가 위험을 피하고자 한다면, 너는 반드시 위험을 예측하는 방법을 배워야 한다! 사실, 위험 예측은 위험을 추정하고 측정하는 것이다. 위험 관리자는 과학적 방법을 사용하여 통계, 위험 정보 및 위험의 성격을 체계적으로 분석하고 연구하여 다양한 위험의 발생 빈도와 강도를 결정하고 적절한 위험 처리 방법을 선택할 수 있는 근거를 제공합니다. 위험 예측은 일반적으로 다음 두 가지 측면으로 구성됩니다.

위험을 예측할 확률: 데이터 축적과 관찰을 통해 손실의 규칙성을 찾아낸다. 간단한 예를 들어, 일정 기간 동안 만 채의 집 중 10 채의 화재가 발생하면 위험 발생 확률은 1/ 1000 입니다. 그래서 주로 큰 확률의 위험을 방지한다.

위험 강도 예측: 위험이 발생한다고 가정하면 기업의 직접 손실과 간접 손실이 발생합니다. 직접적인 손실, 손실 규모 및 정도가 큰 위험을 방지하는 데 중점을 두어야 합니다.

일반적인 위험 처리 방법은 다음과 같습니다.

1- 위험 회피: 수동적으로 위험을 피한다.

예를 들어, 화재를 피하기 위해 집을 팔 수 있고, 육로 교통을 이용하여 항공 사고를 피할 수 있다. 다음과 같은 문제로, 일반적으로 사용하지 않습니다. 추가적인 위험을 초래할 수 있습니다. 예를 들어, 항공운송이 육로운송으로 옮겨가는 것은 항공사고를 피했지만 육로운송수단에서 사고가 날 위험에 직면해 있다. 경영 목표 달성에 영향을 미칠 것이다. 예를 들어 생산사고를 피하기 위해 생산이 중단되면 기업의 이윤 목표를 달성할 수 없다.

2- 위험 예방:

위험 요소를 제거하거나 줄이기위한 조치를 취하십시오. 예를 들어 창고가 물에 잠기는 것을 막기 위해 홍수 방지 수문을 증설하고 홍수 방지 제방을 높이면 홍수로 인한 손실을 크게 줄일 수 있다.

3- 이전 위험

위험이 발생하기 전에 판매, 이전, 보험 등을 통해 위험을 이전하다.

4- 자기 보호 위험: 기업은 스스로 위험을 감수합니다. 이러한 방법은 다음과 같습니다.

소액적자는 생산경영 원가에 포함되며, 적자가 발생할 경우 기업 수익으로 보충된다. 빈도가 높고 강도가 높은 위험에 대해 우발적 손실 펀드를 만들어 손실이 발생할 경우 이를 보상한다. 문제는 기업의 자금을 압박해 자금 사용 효율을 떨어뜨렸다는 것이다. 대형 기업의 경우 전문 자보회사를 설립하다.