업계의 전통적인 장벽을 깨고, 하이얼 실력은 사물인터넷 생태 브랜드를 해석한다.

최근' 제 4 회 싱글 모드 국제포럼' 이 성대하게 열렸다. 세계 최고의 연구기관인 케이도그룹은 옥스퍼드 대학 사이드 경영대학원, 하이얼그룹이' 사물인터넷 생태브랜드 백서' (이하' 백서') 를 발표했다. 지금까지 가장 권위 있는 사물인터넷 생태브랜드' 브로셔' 인 것으로 알려졌다.

백서의 정의에 따르면, 인터넷 생태 브랜드는 사용자 및 파트너와의 공동 창조를 통해 무한하고 반복적인 전체 가치 체험을 지속적으로 제공하고, 결국 평생 사용자와 생태 당사자 * * * 공승 * * 을 실현하고 사회에 가치 순환을 창출하는 새로운 브랜드 패러다임을 말한다.

새로운 소비 시대에 브랜드가 전통적인 방식을 통해 소비자에게 제공하는 경험은 이미 동질화되는 경향이 있다. 이에 대해 브랜드는 서비스 업그레이드를 했지만 소비자의 새로운 수요를 충족시키기는 여전히 어렵다. 그래서 시대는 새로운 생태브랜드를 부르고 있고, 생태브랜드의 핵심은 * * * 창조, * * * 승리, * * * * 생, 즉 사물인터넷 시대에 필요한 것은 생태계 건설의 생산관계이고, 브랜드 관계는 경쟁에서 공동경쟁으로 진화했다는 것이다.

하이얼 9 월 1 1 이 발표한 삼익새 스마트 발코니 장면을 예로 들어보겠습니다. 고객의 구체적인 요구에 따라 바이오스피어의 화살, 디카논, 게으른 고양이 등 관련 브랜드와 결합해 발코니 청결 헬스를 포괄하는 9 대 카테고리 1450+ 장면 방안을 설계하도록 설계했다. 이런 생태협력 모델은 고객을 핵심으로 할 뿐만 아니라 생태계의 브랜드 부가가치도 이끌고 있다. 예를 들어 게으른 고양이, 삼익새의 스마트 발코니 장면 시스템에 가입한 후 객단가가 거의 40% 올랐다.

물론, 하이얼이 새로운 생산 관계에 기여한 것은 그 이상이다. 9 월 20 일 백서에는' 1 인 1 인 1 인 1 인 1 인' 스코어카드와 * * * 승리감사표도 게재됐다. 이 새로운 모델은 기존의 브랜드 관리 운영 모델에 비해' 생태' 라는 단어 아래에 숨겨진 사물인터넷 생태 브랜드 * * * 창조, * * 승리, * * 즐거움의 진정한 가치를 충분히 발굴할 수 있다.

결론적으로, 세상 물정을 실제로 본 사람이 세계관을 형성할 수 있다면, 생태 브랜드는 반드시 그들이 * * * 창조를 견지하고 생태를 즐기는 토양에서 번성할 것이다. 생태 브랜드는 전통적인 장벽을 깨고 역동적인 다자간 협력을 촉진할 수 있는 생태계라는 것을 알 수 있다. 하이얼을 본보기로, 사물인터넷 생태 브랜드에 패러다임을 제공하고, 시대기업이 되기를 갈망하는 브랜드에 대한 지침을 제공한다.

진정한 사물인터넷 생태 브랜드는 반드시 보편성과 실용적 가치를 지닌 브랜드여야 하며, 사용자 경험을 중시하고, 업종과 분야의 격차를 뛰어넘어 프런트 엔드 생산과 단말기 소비를 개방해야 한다. 그래서 그 포지셔닝은' 선제품, 후고객' 이 아니라' 먼저 사용자 상호 작용으로 주문을 만든 다음 제품을 생산한다' 는 것이다.

하이얼을 예로 들어 구성 요소 라이브러리, 장면 라이브러리, 경험 라이브러리 등 세 개의 라이브러리가 형성됩니다. 구성 요소 라이브러리에는 P&G, Zliren, 디카농 등 국내외 유명 브랜드가 포함되어 있습니다. 모두 네트워크 장면의 구성 요소로, * * * 함께 장면을 만듭니다. 장면 라이브러리는 많은 브랜드로 만든 스마트 홈 장면입니다. 마지막으로 체험 라이브러리, 즉 하이얼은 사용자 수요 변화에 따른 "적응" 서비스 시스템입니다.

하이얼은 더 이상 가전제품의 제조업체가 아니라고 할 수 있다. 사용자의 요구에 따라 끊임없이 반복되어 하이얼지가, kaos, 해창환, gooday, 영강 평생, 하이나운 등 생태 브랜드를 갖춘 새로운 종을 낳고 있다. 이미 하이얼지, 하이얼 가전제품, 하이얼 생물의약, 영강생명 등 4 개 상장회사를 보유하고 있으며 유니콘 기업 5 곳, 가젤 기업 23 곳을 부화시키는 데 성공했다. 분명히, 하이얼은 이미 전 세계 사물인터넷 생태 브랜드의' 계급 대표' 이다.

기준을 정의하는 사람은 미래를 통제하고 미래 발전의 방향을 나타내는 것으로 잘 알려져 있다. 오늘날, 사물인터넷 생태 브랜드를 만드는 것은 단지 전략적으로 실행 가능한 방식으로 브랜드를 만들고 발전시키는 것이 아니라, 브랜드가 더 큰 가치를 실현할 수 있도록 돕는 것이다.

우리가 이런 각도에서 세상을 볼 때, 우리는 하이얼이 지도자의 위치에 있는 것을 볼 수 있을 것이다. 하이얼의 생태 브랜드 네트워크는 마치 성간 생태처럼 자신의 중력장을 형성하여 점점 더 많은 자원을 끌어들이고 있다. * * * 사용자의 반복 경험을 중심으로 업계의 발전 경로와 속도를 변화시키고 있다. 제품 제조부터 부화 창객, 부화 신흥신장면 신종 ...' 제조' 에서' 부화' 까지 끊임없이 변화하는 뒤에는 장서민이 사물인터넷 시대와 브랜드 발전에 대한 깊은 통찰이 있다.' 폭풍이 정원을 망칠 수도 있지만 열대 우림을 파괴할 수는 없다. 하이얼이 기계가 아니라 열대 우림 생태가 되기를 바란다. "

이번 백서는 직원들의 역할이 아르바이트에서 파트너로 바뀌었다는 점도 충분히 설명했다. 조직 구조는 계층 적 조직에서 네트워크 조직으로 전환됩니다. 관리 모델은 통제에서 권한으로의 전환입니다. 인센티브 메커니즘은 직원들이 일을 하고, 기업이 임금을 지급하는 것에서 공동 혁신, 이익 공유로 바뀌었다.

사물인터넷 생태브랜드의 개념은 브랜드 경쟁의 수준을 새롭게 경신해 제조업 업그레이드의 내면적 추진과 새로운 방향을 보여준다고 할 수 있다. 백서의 결론처럼, "기업은 결국 사라지고, 생태는 영원히 사라지지 않을 것" 이라고 말했다. 사물인터넷 생태브랜드는 인간의 가치를 극대화함으로써 포용적이고 끝없는 새로운 상업생활을 창조했고, 지속 가능한 발전의 새로운 브랜드 패러다임을 창조했다. 앞으로 글로벌 기업들은 하이얼을 실천 샘플로 삼아' 생태 브랜드' 의 요소와 템플릿에 초점을 맞추고 복제 가능한 경험을 정제하며 바이오스피어의 설립과 발전을 가속화할 수 있을 것으로 믿는다.