전통문화대전망 - 전통 미덕 - 기업 문화를 구축하고 체인 관리 모델을 만드는 방법
기업 문화를 구축하고 체인 관리 모델을 만드는 방법
첫째, 기업 문화의 의미와 특성
기업 문화란 무엇입니까? 국내 학자들은 기업문화가 기업이 각종 사회활동과 경영활동에서 열심히 관철하고 실제로 구현하는 집단경쟁의식으로 문명으로 승리한다고 보고 있다. 여기에는 가치관, 도덕관, 정신 추구, 생활 풍습, 사고 방식이 포함된다. 나는 기업 문화가 기업의 핵심 가치 체계를 바탕으로 형성되어 지속적인 인지체계와 습관적 행동을 가지고 있다고 생각한다. 이런 * * * 같은 인지체계와 습관적인 행동패턴은 직원들이 서로 * * * 지식을 얻어 심리적 계약을 형성할 수 있게 한다. 기업 문화는 조직 구성원의 사상과 행동의 기초이다.
따라서 기업 문화는 문화 현상의 내용뿐 아니라 관리 수단으로서의 내포도 가지고 있다. 첫째, 기업문화는 기업관리의 의식을 주도하고, 기업 내 전체 인원의 사상, 관념 등 문화형태의 잡동사니가 아닌 특정 기업 목표를 추구하고 실현하는 문화형태다. 어떤 의미에서 기업문화는 기업관리의 문화이다. 둘째, 기업 문화는 자체 * * * 동일한 목표, 집단 의식, 해당 조직 및 제도를 가진 조직 문화입니다. 기업 문화의 이데올로기와 물질적 형태 (예: 가치관, 행동규범 등) 는 기업그룹이 인정하는 것으로 조직되지 않은 개인문화, 초조직의 국가문화, 사회문화와는 다르다. 셋째, 기업 문화는 일종의' 경제문화' 이다. 기업 문화는 기업과 직원들이 기업의 생산 경영 활동 과정에서 점차 형성되는 것이다. 기업의 경제 활동 없이는 기업 문화를 형성할 수 없고, 우수한 기업 문화를 형성하는 것은 말할 것도 없다.
기업문화는 하나의 문화로서 다음과 같은 특징을 가지고 있다: 1, 독특함. 기업문화는 기업마다 독특한 문화분위기, 기업정신, 경영이념, 가치관이 자신의 기업에서 형성되기 때문에 형성되는 기업문화도 다르고, 나름대로의 특징이 있다. 2. 거래하기 어려워요. 기업 문화는 기업 내부 회원이 인정하는 새로운 회원을 교육하는 데 사용되는 일련의 가치 체계 (예: * * * 인정, 가치, 직업윤리, 행동규범, 규범 등) 입니다. ).) 회사의 우수한 기업 문화는 회원의 인정을 받을 수 있는 가치 체계로 한 회사의 발전을 크게 촉진할 수 있다. 그러나 그는 A 회사에서 왔고, 반드시 B 사 회원의 승인을 받을 수 있는 것은 아니며, 반드시 B 회사에 적합하지는 않으며, 반드시 B 회사를 촉진하는 역할을 할 수 있는 것은 아니다. 3. 모방하기 어려워요. 현대 기업의 핵심 경쟁력과 기술 혁신은 모방할 수 있지만 기업 문화는 모방할 수 없다. 기업 문화는 그 독특성을 가지고 있어 매우 복잡한 가치 체계이다. 따라서 기업 문화는 이미 기업의 핵심 전문성과 기술의 원천이 되어 기업의 지속 가능한 발전의 기본 동력이 되었다.
둘째, 기업 문화의 역할
기업 문화는 기업을 촉진하고 핵심 경쟁력을 높인다. 경쟁 시장에서 한 기업은 다른 기업보다 더 효율적으로 시장 (소비자, 생산적 소비자 포함) 에 제품이나 서비스를 지속적으로 제공하고 이윤과 자기발전의 종합적인 자질 (국내 경쟁력 연구전문가 김북이 생각) 을 얻는다. 기업 문화의 내용은 간단하고 명료하며, 가치관은 조직원들의 광범위한 인정을 받는다. 이러한 가치관의 지도하에 기업의 주요 구성원은 사명감을 갖게 되고, 직원들은 기업과 그 지도자, 기업 이미지에 대해 강한 정체성을 갖게 된다. 이것은 기업 문화가 기업 발전의 내재적 동력이 되는 기초이다.
기업문화는 기업의 접착제로, 직원들을 긴밀하게 연결하고 단결시켜 그들의 목적을 명확하고 조화롭게 할 수 있다. 직원 응집력의 기초는 기업의 근본 목표이다. 만약 기업의 근본 목표가 옳다면, 기업의 이익과 절대다수의 직원의 이익은 통일될 수 있다. 이는 집단과 개인의 윈윈의 목표이다. 이를 바탕으로 기업은 강한 응집력을 형성할 수 있다. 그렇지 않으면 기업 응집력의 형성은 허상에 불과하다.
기업 문화가 형성하는 내부 문화 분위기와 가치 지향은 정신적인 격려의 역할을 하고, 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 동원하고 자극하며, 사람의 잠재적 지혜를 유발하고, 직원의 능력을 발휘하며, 각 부서와 직원의 자기관리 능력과 자기관리 능력을 높일 수 있다. 예를 들어, 미국 제너럴 일렉트릭 (General Electric Company) 은 직원들에게 높은 임무 목표를 설정했지만 성과 평가에서는 목표 달성 여부뿐만 아니라 작년 같은 기간의 지표와도 비교했습니다. 지표가 완료되지 않은 경우 지표가 완료되지 않은 이유, 환경적 요인인지 개인적인 문제인지 충분히 고려할 것이다. 개인적인 문제라면 직원들이 이전보다 많이 발전했는지 분석하고 긍정적인 보상의 형태로 직원들의 성장 과정에서 겪는 좌절을 독려한다. 일부 기업과 달리 직원들은 실수만 하면 처벌하고 직원들의 혁신 정신을 효과적으로 보호한다. 따라서 GE 의 높은 지표는 평가 기준일 뿐만 아니라 인센티브이기도 하다.
동시에, 기업 문화와 기업 정신은 기업에 올바른 방향을 확립하고, 기업의 장기적인 발전에 불리한 행위에 대해' 소프트 제약' 역할을 하며, 기업에' 면역력' 기능을 제공하는 경우가 많다. 구속 기능은 직원들의 자각성, 적극성, 주동성, 자율성을 높여 직원들이 업무의 의미와 방법을 명확히 하고 책임감과 사명감을 높일 수 있게 한다.
셋째, 기업 문화 건설의 조직과 실행
기업 문화 건설은 시대 발전의 최전방에 서서 기업이 직면한 객관적 형세와 발전 추세를 진지하게 분석하고, 넓은 시각과 시대와 함께 발전하는 정신으로 세계, 미래, 현대화를 지향하며, 기업 경쟁력을 강화하고 경제효과를 높이는 데 중점을 두어야 한다. 국유자산의 가치를 확보하고 직원의 전면적인 발전을 촉진하며, 기업 문화 건설을 기업 관리의 중요한 내용으로 기업 발전 전략에 포함시키다. 당의 건설, 사상정치 사업, 정신문명 건설과 유기적으로 결합해 지도력 강화, 전원 참여, 통합 계획, 추진에 중점을 두고 선진성과 조작성을 모두 구현하고, 계승 참고에서 혁신을 중시하고, 혁신 보완에서 향상한다.
기업 문화 건설은 자신의 산업 특성에 따라 기업의 사명, 비전 및 발전 전략을 결정해야 합니다. 본 기업이 다년간 형성한 우수한 전통을 총결하고, 기업문화를 발굴하고, 기업문화의 현황을 이해하며, 광범위한 조사, 충분한 논증을 바탕으로 실용적이고, 과학적이고 합리적이며, 조작하기 쉬우며, 장기 목표와 단계적 목표를 결합한 기업문화 건설 방안을 제정하였다. 기획할 때는 기업 문화의 장기적인 발전에 초점을 맞추고, 과외를 피해야 한다. 구현 과정에서, 반드시 시대와 함께 전진하고, 끊임없이 혁신을 파악해야 하며, 기업 내외 환경의 변화에 따라, 제때에 기업 문화 건설의 구체적인 내용과 프로젝트를 풍부하게 하고 보완하여 기업 문화의 공고함과 발전을 촉진해야 한다.
기업 문화 건설은 기업 문화 건설의 전반적인 계획에 따라 작업 계획과 목표를 세워야 한다. 심층 조사 연구, 기업의 실제 상황에 따라 출발점과 업무 중점을 정확히 파악하여 기업 문화 건설 프로젝트를 확정한다. 기업 정신, 핵심 가치 및 관리 이념을 정련하고, 기업 규칙과 제도를 더욱 보완하고, 기업 내부 환경을 최적화하고, 시각적 인식 시스템을 도입하고, 기업 문화 건설 프로젝트의 구체적인 설계를 진행하다. 학습 훈련, 미디어 커뮤니케이션 등 다양한 홍보 방식을 채택하다. 직원들의 지속적인 교육과 훈도를 통해 모든 직원들이 기업정신, 경영 이념 및 가치관을 인정하고 받아들이고, 좋은 자율의식과 행동습관을 개발할 수 있습니다. 일정 기간 동안의 기업 문화 건설을 총결하고 평가하고, 제때에 수정하고, 공고히 하고, 제고하고, 기업 문화의 혁신을 촉진한다. 중앙기업은 자신의 기업의 실제 상황을 결합하여 기업 문화 건설의 구체적인 단계를 확정할 수 있다.
기업 문화 건설은 기업 문화 자원을 더욱 통합하고 직원 교육 센터, 기업 뉴스 미디어, 전통 교육 기지, 직원 문체 활동 장소, 도서관 등 기업 문화 시설을 보완해야 한다. 기업 문화 건설 수단을 혁신하고, 기업 문화 전달체 설계를 풍요롭게 하고 최적화하며, 인터넷 등 신매체와 기업 신문, 방송, CCTV 등의 매체를 이용하여 건강하고 유익한 문화 상품을 제공하고, 직원의 문화적 소양을 향상시키고, 기업 문화 건설의 효과적인 적용 범위를 확대하는 데 주력하고 있다. 사진, 서예, 미술, 문학, 스포츠 등 각종 아마추어 문화협회에 대한 관리와 지도를 중시하고 강화하고, 건강하고, 특색이 뚜렷하며, 다양한 형태의 대중아마추어 문화활동을 조직하고, 과학지식을 전파하고, 과학정신을 발양하고, 직원 식별과 퇴폐적 사상, 봉건 미신, 위과학의 능력을 제고하고, 건강하고, 평화롭고, 따뜻한 문화를 조성한다 기업 문화 건설의 각종 인재를 양성하고, 지도와 훈련을 강화하고, 인센티브를 확립하고, 기업 문화 건설에서 그들의 주도적 역할을 충분히 발휘한다. 관련 기능부서와 노동조합, * * 중국공산주의청년단（약칭), 여성연합기구의 역할을 발휘하여 기업문화건설의 합력을 형성하고, 전체 직원의 광범위한 참여에 의지하여 기업문화의 생기와 활력을 유지한다.
넷째, 기업 문화 건설의 기본 요구 사항
사람 중심의 전원 참여. 사람 중심의 사상을 확고히 세우고, 전심전력으로 직원들에 의지하여 기업을 운영하는 방침을 견지하고, 노동을 존중하고, 지식을 존중하고, 인재를 존중하고, 창조를 존중하고, 아름다운 비전으로 사람을 격려하고, 위대한 사업으로 사람을 결집시키고, 과학적 메커니즘으로 사람을 격려하고, 아름다운 환경으로 사람을 키워야 한다. 직원 개발 플랫폼 구축, 직원 개발 기회 제공, 인적 자원 개발, 직원 잠재력 발굴, 직원의 소유 의식과 사회적 책임 강화, 직원들의 적극성, 창의력, 팀 정신 자극, 직원 가치 구현 및 기업 왕성한 발전의 유기적 통일을 실현하다. 종합 국력 강화에 기여하고, 사회에 양질의 상품과 양질의 서비스를 제공하고, 각 방면의 이익을 적절히 처리하고, 조국 봉사, 사회 봉사, 주주 보답, 직원 배려의 조화를 이루도록 견지하다. 기업 문화 건설 과정에서 지도자의 주도적 역할과 전체 직원의 주체 역할을 결합해야 한다. 대중의 개척정신을 존중하고, 통일지도하에 직원들을 단계적으로 동원하여 광범위하게 참여하고, 기층문화부터 시작하여, 브레인스토밍, 군책군력, 공건 * * *. 직원들이 적극적으로 참여하여 기업 문화 건설의 내용을 이해하고, 기업의 핵심 이념을 인정하고, 한마음 한뜻으로 협력하고, 발전을 도모하는 좋은 분위기를 형성하기 위해 노력하다.
실효를 추구하고 발전을 촉진하다. 기업문화건설에서는 진실과 실무를 추구하고, 진실과 실무를 추구하고, 형식주의를 반대하고, 급공근리를 피하고, 기업문화건설이 역사와 실천의 검증을 견딜 수 있도록 해야 한다. 기업의 현실에 입각하여 기업 포지셔닝에 순응하고, 기업 문화건설과 생산경영관리를 긴밀하게 결합하고, 기업문화혁신과 심화기업개혁을 긴밀하게 결합해야 하며, 체계적이고 과학적이며 실용적인 요구에 따라 특색 있는 기업문화체계를 만들어야 한다. 발전을 최우선 과제로 삼고, 기회를 포착하고, 발전을 가속화하는 전략적 사상을 확고히 세우고, 중심, 서비스 대국을 둘러싸고, 발전 사고를 개척하고, 발전 내포를 풍부하게 해야 한다. 과학 발전관을 실천하고 물질문명, 정치문명, 정신문명을 통일하고, 경제효과의 성장을 추구하며, 사회효익의 향상을 중시하고, 정치적 조화와 안정, 지속적인 경제 성장, 문화의 진보를 실현하고, 근로자의 합법적인 권익을 효과적으로 보호하고, 경제효과, 사회효익, 직공의 이익의 조화를 촉진해야 한다.
건설에 중점을 두어 특색을 두드러지게 하다. 실행 가능한 기업 문화 건설 계획을 세우고, 필요한 전달체와 손을 이용하여 체계적인 사고를 하고, 돌파구를 중점적으로 돌파하며, 기업 문화 이념, 제도, 재료 건설에 힘써야 한다. 학습, 개혁, 혁신을 기업의 핵심 이념으로 삼아 전원 학습, 평생 학습의 농후한 분위기를 조성하고 학습형 기업과 학습형 팀을 적극 만들어야 한다. 기업 개혁을 심화시키는 중점과 난점을 둘러싸고 과감한 탐구와 실천을 장려하고, 발전을 가로막는 모든 관념과 체제 메커니즘을 단호히 타파하고, 기업의 활력을 높이고, 기층력을 높이도록 독려한다. 문화 이념을 구체적인 규칙과 제도에 통합하고, 관련 관리 고리에 침투하고, 과학적 규범의 내부 관리 체계를 세우는 데 주력하다. 적절한 상벌 조치를 취하여 인센티브와 제약에서 가치 지향을 실현하고 직원 행동을 지도하고 규범화합니다. 기업의 구체적인 외부 환경과 내부 조건에서 개성과 개성, 공통성, 개성의 유기적 결합을 통해 기업의 우수한 전통과 관리 스타일을 요약하고, 기업의 정신 정제, 관념 개괄, 실천 방식에 뚜렷한 특색을 구현하여 시대적 특징과 독특한 매력을 지닌 기업 문화를 형성한다.
혁신을 계승하고, 대중의 우두머리를 박채하다. 중화민족의 우수한 전통문화를 계승하고 발양하고, 우리 기업이 오랫동안 형성해 온 귀중한 문화자원을 발굴하고 정리하고, 사회주의 시장경제의 수요에 적응하고, 발전의 관점과 혁신적인 사고의 융합으로 원래의 기업정신과 경영 이념을 정제하고, 새로운 시대적 내포를 부여하고, 상속에서 혁신하고, 승진에서 승화시켜야 한다. 중화의 우수한 전통문화를 발양하는 것과 외국의 선진 문화를 차용하는 것을 결합해야 한다. 한편, 당대 중국 국정과 중앙기업 현실에 입각하여 기업문화전략을 정확하게 제정하고 조정하며 민족정신, 우수한 전통문화의 정수, 중앙기업의 특색을 충분히 반영하고, 외래문화의 부정적 영향을 효과적으로 막고, 그대로 베끼는 것을 피한다. 한편 선진 문화의 전진 방향을 확고히 파악해 개방, 학습, 호환성, 융합의 태도를 취하고, 나 위주, 박채장, 융합 혁신, 자족 일가의 원칙을 고수해야 한다. 외국 선진 기업의 우수한 문화 성과를 광범위하게 참고하고, 세계 신문화, 새로운 사상, 새로운 관념의 선진 내용을 과감히 흡수하여 그 정수를 취한다 국제 협력 과정에서 파트너의 선진 문화를 참고하고, 문화적 차이를 존중하고, 문화 교류를 증진하고, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 공동 발전을 촉진해야 한다.
심도 있는 융합, 우세는 서로 보완한다. 기업 문화는 기업의 실천에서 유래하고 서비스하며, 기업의 관리 활동을 더욱 사상적이고 인간적으로 만들고, 시대적 특징과 인문정신을 갖추고 있다. 기업 경영에서 기업 문화 건설의 지위를 강화하고, 기업 문화의 역할을 충분히 발휘하고, 기업 문화와 기업 전략, 마케팅, 인적자원 관리의 심도 있는 융합을 촉진하고, 모든 직원들이 인정하는 문화 이념을 제도적으로 규정하고, 기업 관리의 전 과정에 침투해야 한다. 관리방법에서는 민주관리, 자주관리, 인본관리에 중점을 두어야 한다. 관리 방법에서는 직원들이 가치 지향적이고 제도화된 제약을 모두 가지도록 해야 하며, 제도 표준과 가치 규범은 조화를 이루고, 인센티브와 문화 지향의 장점을 보완해야 한다. 기업 문화 건설을 강화함으로써 관리 수준을 부단히 높이다.
유기적으로 결합하여 * * * 를 하나로 융합하다. 기업 문화 건설을 통해 사상 정치 사업의 방식을 지속적으로 개선하고 혁신하며, 사상 정치 사업의 타깃, 실효성, 시대감을 높이고, 사상 정치 사업의 설득력과 감화력을 강화하고, 사상 정치 사업과 기업 생산 경영의 유기적 결합을 촉진한다. 기업 문화 건설과 사상 정치 사업을 갈라놓는 것을 피하다. 이상과 신앙 교육을 강화하고 애국주의를 핵심으로 하는 민족정신과 개혁혁신을 핵심으로 하는 시대정신을 발양하고 집단주의와 사회주의 사상을 발양하여 중앙기업 직원들이 시종 우월한 정신 상태를 유지할 수 있게 하다. 사상정치 사업의 자원 우세를 발굴하여 선진과 다수를 장려하고, 사상존중차이를 통일하고, 사상문제와 현실 문제를 해결하고, 좋은 사상문화 환경을 조성한다. 기업문화건설과 정신문명 건설을 유기적으로 결합해 사회주의 이데올로기와 가치취향으로 중앙기업문화의 주진지를 확고히 차지하며 양호한 문화수양을 통해 직원의 전반적인 자질을 지속적으로 높여야 한다. 법치기업과 덕치기업의 결합을 견지하고, 직원의 사상윤리 건설을 강화하고, 공민 도덕규범을 제창하고, 성실교육을 심도 있게 전개하며, 직원들이 사회공덕, 직업도덕, 가정미덕을 지키도록 지도하고, 각종 잘못된 사상과 부패한 사상문화의 침식을 자각하고 있다. 현실에 가깝고, 생활에 가깝고, 대중에 가깝다는 원칙에 따라, 내용, 형식, 수단을 혁신하고, 다양한 대중정신문명 창조 활동을 광범위하게 전개하고, 선전 기업의 선진전형과 영웅인물을 대대적으로 선정하며, 단결진취적인 기업 분위기와 건강한 사회 분위기를 조성하고, 중앙기업의 좋은 이미지를 보여준다.
메커니즘을 완성하고 지도자를 강화하다. 선진 기업 문화를 건설하는 것은 기업 당정 지도자의 공동 책임이다. 기업문화건설은 중요한 업무로서 의사일정에 포함시켜 다른 업무와 함께 배치, 검사, 심사, 상벌을 해야 한다. 기업문화건설의 지도체제는 현대기업제도와 법인지배구조에 맞춰 당위 (당조), 이사회, 주요 경영자가 기업문화건설에서 의사결정 역할을 충분히 발휘해야 한다. 각 기업은 기업문화건설 주관부서를 명확히 하고, 전문직 (겸직) 직원을 배정해 이 일을 담당하고, 기업문화주관부서가 조직, 기능부문 분담, 직원의 광범위한 참여를 담당하는 업무체계를 형성해야 한다. 기업문화건설 과정에서 기층당 조직과 대중조직의 역할을 중시해야 하며, 당원은 솔선수범하여 전체 직원을 이끌고 기업문화건설에 적극적으로 참여해야 한다. 기업 지도자는 기업의 장기적인 발전을 촉진하는 관점에서 기업 문화 건설을 매우 중시하고, 기업 문화 건설을 체계적으로 생각하며, 사고, 생각, 대책을 내놓고, 본 기업 문화 건설의 목표와 내용을 확정하고, 정확한 관리 이념을 제시하고, 솔선수범하여 전체 직원을 이끌고 기업 문화 건설을 통해 핵심 경쟁력을 지속적으로 제고하고, 기업의 지속적이고 신속하며 조화되고 건강한 발전을 촉진해야 한다.