[자기평가] 신문산업, 영화와 TV, 인터넷의 역사와 현황을 접하고, 전통미디어와 현대미디어의 유사점과 차이점을 비교해보세요.

인터넷 광고가 처음으로 신문 광고를 제치고 미디어 광고 2위를 차지했다. 이 소식은 많은 전통 미디어들이 받아들이기 싫은 사실이지만 받아들여야만 하는 사실이다. 전통미디어가 뉴미디어 분야에 진출하기 위해 최선을 다했음에도 불구하고 2012년 1분기에도 전통미디어의 광고수익은 여전히 ​​감소세를 보였다.

이런 현실에 직면한 업계 관계자들은 '이것이 단계적인 현상인가, 아니면 획기적인 전환점인가?'라고 생각하기 시작했다. 이러한 도전에 직면하여 300개 이상의 미디어가 모바일 애플리케이션을 출시했습니다. 전통 미디어를 뉴미디어로 전환하기 위한 다음 단계는 무엇입니까? 6월 30일, 중국정기간행물협회, 뉴미디어산업연맹, 절강일보그룹이 공동 주최하고 미디어드림웍스가 주최한 2012년(제1회) 중국 뉴미디어 서밋에 미디어, 인터넷, 투자업계 대표들이 참석했다. 이러한 어려운 문제들에 대해 현장과 학계에서는 심도 있는 논의를 진행해왔습니다.

접붙이지 말고 세뇌하라

전통 미디어는 뉴미디어 트렌드에 적응하고 적극적으로 참여하기 위해 늘 많은 탐구와 시도를 해왔습니다. 그러나 Caixin Media의 부편집장 Yang Daming에 따르면 전통적인 신문, 잡지, 텔레비전, 라디오가 일부 '개방'을 통해 새로운 미디어 변혁을 달성하는 것은 불가능합니다. 내부 구조의 변화와 일부 프로세스의 수정은 전통적인 미디어의 완전한 변혁이라고 보기보다는 전환과 통합에 가깝습니다.

“신문과 뉴미디어는 전혀 다른 두 가지 스킨입니다. 우리는 이를 하나로 묶어서 신문을 살리는 것을 고집하고 있습니다. 생각은 틀렸다." "뉴미디어가 신문산업을 살릴 수 있을까? 『진궈취안』의 저자 천궈취안은 전통미디어와 뉴미디어의 관계를 이렇게 설명한다. "21세기 비즈니스 헤럴드"의 편집위원인 Dai Bo는 이러한 견해에 동의합니다. 그는 지난 10년 동안 전통적인 미디어가 뉴미디어를 창출하는 데 성공하지 못했다면 기술과 뉴스가 뉴미디어의 발전 방향이 될 수 있다고 믿습니다. 미래에. “뉴미디어로의 전환의 진정한 성공은 뭔가 좋은 것을 만들기 위해 원래 유전자를 접목하는 것이 아니라 완전히 세뇌하는 과정입니다.”라고 Dai Bo는 말했습니다.

양대밍은 과거 뉴스의 영향력이 잡지나 신문에 의존했다고 믿는다. 뉴미디어 플랫폼에서 그 영향력은 언론인에게 더 넓은 기회를 제공합니다. Narada Omni Media의 최고 제품 책임자인 Liu Bo에 따르면 Narada Omni Media가 뉴미디어로 변모하는 과정에서 구조 개혁과 조직 변화 외에도 개념의 변혁에도 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 그는 “기자, 편집자의 역할이 콘텐츠를 퍼블리싱하는 것에서 콘텐츠 기획자로 바뀌고, 이 콘텐츠를 네티즌들과 어떻게 공유하고 교류하며 심층적인 보도를 할 수 있을지 기대한다”고 말했다.

Be 꾸준함, 빠르지 않음

인터넷에 대응한 전통 미디어의 성공 사례를 이야기할 때마다 우리는 파이낸셜 타임스를 떠올릴 것입니다. 2008년 과금 모델을 도입한 이후 3년여의 노력 끝에 신문의 디지털 콘텐츠 수익은 이제 전체 수익의 40%에 이르렀습니다. 파이낸셜타임스 부편집장이자 FT 중국 웹사이트 편집장인 리펀(Li Fen)은 글로벌 인쇄 매체 매출이 점차 감소함에 따라 뉴미디어가 파이낸셜타임스의 수익을 줄였을 뿐만 아니라, Together에 추가된 인쇄 매체와 디지털 매체의 독자층이 두 배 이상 증가했습니다.

뉴미디어 분야를 장악하는 것은 모든 전통미디어의 꿈이다. 불행하게도 일부 시도는 잘 작동하는 것처럼 보이지만 복제 가능한 모델을 형성하는 것과는 거리가 멀습니다. 조심하지 않으면 실패할 수도 있습니다. New Weekly의 부편집장인 Zhou Ke는 이에 깊은 감동을 받았습니다. "@newweekly가 급부상하고 있을 때 어떤 형태로든 상업적인 협력을 모색했고, 이동통신사와 협력해 생방송을 했습니다. 그 결과 5만 위안을 벌었지만 1만 명의 '팬'을 잃었습니다. 당시 @新 위클리의 '팬' 수는 100만 명을 넘지 못했다. "현재 500만 명이 넘는 '팬'을 보유한 @新 위클리는 아직 적절한 수익 모델을 찾지 못했습니다. 실제로 수익성을 어떻게 달성할 것인가는 뉴미디어에 종사하는 많은 전통미디어 관계자들이 고민하는 문제이다.

쑤저우 라디오 및 텔레비전 방송국의 수석 엔지니어 Guo Changxiong은 뉴미디어를 전체 그룹 운영을 지원하는 강력한 기둥 중 하나로 전환하는 데 최소 3~5년이 걸릴 것이라고 말했습니다. 나쁘다. “그렇게 짧은 시간과 소수의 청중에서는 당신의 가치가 반영될 수 없기 때문입니다.” 이런 점에서 Chen Guoquan은 신문이 뉴미디어를 운영할 때 먼저 신문에서 탄탄한 역할을 해야 한다고 믿습니다. "현 상황으로 볼 때 많은 신문그룹의 주요 사업과 테마 수입은 여전히 ​​신문 수입입니다. 따라서 뉴미디어를 신문에 통합하기보다는 신문에서 벌어들인 돈을 뉴미디어에 투자하는 것이 좋습니다."

“지난해 인터넷 광고가 기존 미디어를 능가한 것을 보았지만 그 자체의 영향력과 신뢰성 측면에서 볼 때 아직 뉴미디어는 수년간 신문이 확립한 기준에 도달하지 못했습니다. 신문이 오늘날의 모습을 갖추는 데는 오랜 준비 기간이 걸렸습니다.”라고 Zhou Ke는 말했습니다.

버리지 말고 고수하세요

붐을 일으키고 있는 인터넷 창업 뉴미디어 프로젝트든, 나비로 변모하려는 전통 미디어든, 그에 부합하는 것이 핵심입니다 미디어의 가치의 지속과 계승은 콘텐츠를 기반으로 하는 서비스의 확장과 확장에 기반을 두고 있습니다.

양다밍은 모바일 인터넷을 특징으로 하는 뉴미디어 커뮤니케이션이 전통 미디어의 커뮤니케이션 프로세스를 일부 전복시켰다고 말했다. 가장 중요한 것은 전통 미디어의 독점 지위와 커뮤니케이션 방식을 바꾸는 것이다. 그러나 이것이 뉴스의 기본 규칙과 기본 논리를 바꾸지는 않으며, 깊이에 대한 객관적이고 정확한 해석에 대한 요구 사항도 변하지 않았습니다. 인터넷의 급속한 발전은 뉴스 전문가의 희소성과 가치를 더욱 부각시켰습니다. “뉴스의 영향력은 여전히 ​​신뢰성을 통해 인식되어야 하며, 뉴스의 가치 역시 신뢰성을 통해 반영되어야 한다고 생각합니다.”

이는 특히 심층 보도로 유명한 '21세기 비즈니스 헤럴드'에서 두드러진다. 다이보에 따르면 '21세기 비즈니스 헤럴드'는 뉴미디어 커뮤니케이션 트렌드에 적응하기 위해 일부 제목을 제작하고 첫 페이지 소개 단어 수를 제한하는 등의 시도를 해왔다. 140단어를 초과하지 않습니다. 독자의 눈높이에 맞추기 위해 주요 기사에 더 나은 그림이나 차트를 요구하는 것도 전통적인 미디어를 안정시키려는 시도입니다.

리펀은 3년 전 FT의 신문 온라인 독자가 전체 매출의 약 1/10을 차지했다고 밝혔는데, 현재 이 비율은 1/3으로 늘어났고, 내년에는 40%에 이를 수도 있다. 각 온라인 유료 독자가 전체 신문 수익에 더 큰 기여를 하게 하려면 콘텐츠가 매우 중요한 역할을 합니다.