어떤 소매점이 온라인 쇼핑몰에서 가장 큰 충격을 받고 있습니까?

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온라인 상점의 영향을 가장 많이 받는 소매 형식

정보기술이 급속히 발전함에 따라 인터넷은 생활 속에서 보급되고 응용되었다. 새로운 패션 쇼핑 방식으로 온라인 쇼핑이 점차 우리 생활에 스며들었다. 쇼핑몰도 무형중에 전통적인 소매 형식에 충격을 주고 있다.

온라인 상점의 장점

첫째, 비용이 낮다. 전통적인 소매점의 집세, 인테리어, 수력, 인건비를 절약했다. 。 。 。

둘째, 지리적 제약을 받지 않는다. 전통적인 소매점을 타파하는 대상 고객은 지리적 제약에 얽매여 전 세계 육객을 대상으로 합니다.

3. 영업시간에 구애받지 않습니다. 하루 24 시간 언제든지 주문할 수 있습니다.

넷째, 선택의 폭이 더 넓다. 쇼핑몰 용량이 제한되지 않아 더 많은 상품을 수용할 수 있다.

다섯째, 시간을 절약하세요. 인터넷 쇼핑은 소비자들이 오가는 시간을 절약하고, 업무원의 거래 과정을 절약했다.

여섯째, 가격이 낮습니다. 쇼핑몰이 많은 비용을 절약했기 때문에 상품의 전체 원가가 낮아졌다. 이것은 전통적인 소매점과 비교할 수 없는 것이다.

쇼핑몰은 독특한 경제성과 편리성으로 전통 소매점의 시장 점유율을 빠르게 점유하고 있다. 태평양 백화점 내부 관계자에 따르면 최근 몇 년간 온라인 쇼핑몰이 전체 업계에 미치는 영향이 뚜렷했다. 특히 백화점의 충격이 가장 컸다.

백화점은 의류 가전제품 일용품 등 대형 소매점을 주로 운영하며 노동집약적인 기업에 속한다. 중국의 백화점은 주로 다음과 같은 특징을 가지고 있다.

첫째, 위치는 도시의 도심과 교통 요로에 위치해 있다.

둘째, 점포 규모가 비교적 커서 영업면적이 약 5,000 평방미터이다.

셋째, 점두 시설은 호화롭고 점포는 우아하다.

넷째, 카운터 판매와 선반 판매를 결합하는 방식을 취한다.

5. 정가 판매.

여섯째, 서비스 기능이 모두 갖추어져 있다.

전통 백화점은 쇼핑몰이 충돌하기 전에 이미 여러 가지 어려움에 직면했다. 백화점 간 경쟁 다른 커져가는 소매 형식이 백화점의 시장 점유율을 삼키고 있다. 전통 백화점의 지리적 위치가 도심에 있고, 도시 인구가 교외로 이주하고, 도시 교통이 혼잡하고, 주차난이 어려워, 사람들이 백화점에 가려는 욕망이 크게 줄어들었다. 그리고 가격에 민감한 소비자가 많아지면서 할인점을 선호하는 경향이 있다. 전통 백화점이 더 이상 주도적인 지위를 차지하지 않는다.

오늘날 쇼핑몰은 새로운 소매 형식으로서 반드시 저렴한 비용으로 저렴한 상품 가격을 가져다 줄 것이며, 이는 전통 백화점에 더 큰 충격이다. 집값이 치솟고 임금기준이 높아져 전통 백화점이 설상가상이다.

사례: 20 1 1 년 9 월 태평양 백화점이 베이징 두 점포를 폐쇄한 것은 최근 베이징 백화점 분야에서 가장 중요한 사건 중 하나이다. 평양백화점 내부 관계자는 "구체적인 임대료 변동 데이터를 접하지는 않았지만 태평양 백화점이 10 년 전 태평양 세기 센터에 입주했을 때 부동산 임대료가 매우 낮았다는 것을 확신할 수 있다" 고 말했다. 현재 한 일반 점포의 시동 자금은 1 만원이 필요하고, 비용이 크게 증가하여 이미 정상 경영에 영향을 미쳤다. 인터넷 임대 정보에 따르면 개발상이 지난달 말 개장한 태평양 백화점 점포의 전세가격은 월/평방미터당 28 위안이다. 밑바닥 상업의 전체 면적은 약 6 만 5000 평방미터이며, 연간 임대료 2 1.84 만원도 이 주장을 증명할 수 있다.

10 년 전 고연이는 1/4 의 베이징 시장 점유율을 차지했고 10 년 후 베이징에 패한 운명에 직면할 수 있다. 태평양 백화점은 현재 상업기업의 축소판일 뿐이다. 모 글로벌 유명 소매업체 부사장은 "인건비가 오르고 부동산 임대료가 오르고 공급망 상류 구매비용이 오르고 상업기업이 물가를 안정시키는 사회적 기능을 짊어지고 있어 기업들이 보편적으로 하기 어렵다" 고 말했다. 그래서 지금은 전통적인 소매 형식이 쇼핑몰보다 우세하지 않은 것 같다. 그럼 어떻게 경쟁할까요? 전통 백화점 업계는 쇼핑몰의 충격에 어떻게 대처합니까?

소비자들에게 어떻게 더 낮은 가격으로 품종을 더 많이 구매하고, 더 많이 선택하고, 기회가 더 많고, 조작이 간단하고, 인터넷 지불이 안전하고, 제품 품질이 보장되는 상품을 거부할 수 있습니까? 백화점의 가격이 개인쇼핑몰보다 높을 수도 있지만 가격과 품질 보증의 트레이드 오프에서 전통 소비자층은 분명 품질이 더 보장되는 백화점을 선택하게 될 것이다. 백화점은 곤경의 원인을 분명히 인식해야 하며, 자신의 장단점에 따라 기업이 처한 특수한 환경을 분석하고, 변신 후 재배치를 잘해야 한다. 시장 세분화부터 백화점의 특수성을 충분히 발휘하고, 목표 고객을 정확히 찾아내며, 명확한 경영 전략을 수립한다. 백화점의 서비스 수출 수준을 높이고, 현대 소비자의 요구를 충족시키고, 차이를 줄이고, 경영 효율을 높이다. 상품 구조 조정, 특색 경영 구현, 서비스 개선, 고객 충성도 양성은 백화점 재배치 후 경영 효과를 보장하는 조치다. 백화점은 차별화된 경쟁 전략을 세워 명확한 포지셔닝으로 고객을 확보하고, 효과를 얻고, 발전시켜야 한다. 쇼핑몰은 도구와 마케팅 수단이자 소비 추세이다. 중시를 불러일으켜야 한다. 일부 업종에서는 경영 전략으로 승진할 수 있지만, 이러한 전략은 기업의 핵심 가치와 포지셔닝이 명확한 경우에만 효과적으로 시행될 수 있다.

기업이 인터넷 경제 시대의 급변하는 시장 수요에 적응하기 위해서는 전략적 높이에 서서 전자상거래 발전 계획을 세우고 인터넷과 전자상거래를 통해 발전 전략을 수립하고 통합해야 한다.

인터넷은 사람들의 생활에서 점점 더 중요해지고 있다. 그것은 사람들에게 편리함을 제공한다. 이는 전자 상거래의 미래와 더불어 전통 소매가 사람들의 생활에서 없어서는 안 될 성격을 보여 준다. 우리는 미래의 소매 시장이 반드시 전통적인 형식과 전자 상거래의 결합이라는 결론을 내릴 수 있다. 전통적인 소매와 전기상들은 모두 자신을 강하게 하는 방법이 아니라, 결합만이 강경한 이치이다.

그래서 전통 백화점은 전자상가를 중시해야 한다고 생각한다. 아니면 그 관점으로, 전통적인 형식과 새로운 형식의 결합은 더 잘 발전할 것이다.