공급망 창고 관리의 핵심 측면 분석

공급망 창고 관리의 핵심 링크 분석

소위 공급망 통합은 제품이나 서비스가 생산 기업 간에 유통되도록 고객의 가치 요구를 충족시키는 것입니다. 공급망 기업을 통해 판매 공급망 흐름의 통합 및 체계화 또는 기업에서 소비자까지의 전달. 다음은 공급망 창고 관리의 핵심 측면에 대한 분석입니다. 읽고 찾아보세요.

공급망 관리에서 창고업의 역할과 현황

창고업 공급망 산업이 계획경제의 산물이며 시대에 뒤떨어지고 쓸모없다고 믿는 기업도 있습니다. 이론적으로 무지한 것인지, 객관적인 사실에도 어긋나는 것인지.

객관적인 사실로 볼 때 우리나라의 창고공급망 산업은 세계에서 몇 안 되는 예외 중 하나로서 실제로 계획경제와 함께 점진적으로 확립되고 개선되어 왔다는 것은 부인할 수 없습니다. 그러나 시장경제 상황에서 창고업 공급망 산업이 시대에 뒤떨어진다는 주장은 잘못된 것이며 객관적인 사실에 어긋난다는 결론이 나온다. 우리나라의 창고공급망 산업은 아직 시장경제의 객관적인 요구에 적응하지 못하였음에도 불구하고 창고업의 도매판매액이 소매판매액보다 여전히 훨씬 높으며 이는 창고업 공급망산업의 위상과 역할을 충분히 입증할 수 있습니다. 대체할 수 없습니다.

특정 지역의 유통 분야 비즈니스 활동에서 창고 공급망 산업에 중간 링크가 없고 모든 소매업체가 제조업체로부터 직접 상품을 구매한다면 비용이 더 저렴해질까요, 아니면 그 반대일까요? 대답은 확실히 후자입니다. 간단한 수학적 모델을 사용하면 문제를 생생하고 구체적으로 설명할 수 있습니다.

이 수학적 모델은 다음과 같습니다. 각각 제품을 생산하는 x개의 공장이 있고 각 공장이 제조업체의 소매점에 직접 공급하는 경우 거래 수는 곱셈, 즉 창고 공급망 회사 이후 이 제품을 구입하여 y개의 소매점에 배포하는 경우 거래 횟수는 곱셈이 아니라 덧셈, 즉 x+y입니다. 이 xy 거래와 x+y 거래의 비용은 자명합니다. 즉, 소매점에서 제조업체로부터 직접 상품을 구매하는 비용이 창고 공급망의 비용보다 훨씬 높습니다. 업계는 제조업체로부터 상품을 구매한 후 소매점에 유통하는 비용을 부담합니다.

실제 비즈니스 활동은 이 가정보다 훨씬 복잡하지만 기본 원칙은 창고 공급망 산업의 유통 링크가 사회적 보존, ​​생산 및 유통에 도움이 된다는 것입니다.

공급망 관리의 형성과 공급망 통합, 제3자 공급망, 계약 공급망, 공급망 서비스, 조달 등 이론적이고 실질적인 문제도 폭넓은 관심을 받았습니다.

상하이시 정부는 현대 공급망을 상하이의 4대 핵심 산업 중 하나로 명확히 지정하여 현대 공급망 산업의 형성과 발전에 대한 광범위한 전망을 보여주었습니다.

창고 공급망 산업은 제3자 공급망의 중요한 부분입니다. 창고 공급망 산업에서 좋은 성과를 거두는 것은 우리의 강점을 최대한 활용하고 확장을 위한 견고한 기반을 마련했습니다. 당사의 제3자 공급망 작업. 우리는 나머지 창고 장비를 최대한 활용하여 가공, 포장 및 자재 유통을 수행하여 상대적으로 체계적인 제3자 공급망을 형성한 다음 개발 과정에서 사회의 기능적 공급망 기업과 긴밀히 협력하여 수행할 수 있습니다. 포괄적인 공급망 기관을 설립하고 전 세계적으로 규모, 강점, 신뢰성을 갖춘 사회적 A 공급망 기업을 형성합니다.

공급망 통합

소위 공급망 통합은 제품이나 서비스가 생산 기업에서 공급망 기업을 거쳐 유통되도록 고객의 가치 요구를 충족시키는 것입니다. 소비자 공급망 흐름이나 배송이 통합 및 체계화될 때까지 판매 기업에 전달됩니다. 이는 공급망 산업 발전의 선진적이고 성숙한 단계를 의미합니다. 공급망 통합의 기본 특징은 공급망 산업이 고도로 발전하고 공급망 시스템이 완벽하다는 것입니다. 공급망 산업은 사회 생산 사슬의 리더이자 조정자가되었으며 모든 범위의 공급망 서비스를 제공할 수 있습니다. 사회.

공급망 기능 통합이란 공급망 개념이 점진적으로 확립됨에 따라 운송, 창고, 포장 등 공급망 요소가 완전해지고 점차 독립적이 되어 공급망 시스템을 형성하고 조정하는 것을 의미합니다. 운영하고 통합 공급망 관리를 구현합니다.

제3자 공급망

제3자 공급망은 상품 또는 서비스의 공급자 및 수요자가 아닌 제3자가 조정하고 완료하는 공급망 서비스를 의미합니다. 공급망 운영 방식.

제3자란 상품 또는 서비스 거래의 양 당사자 모두에게 공급망 기능의 일부 또는 전부를 제공하는 외부 서비스 제공자를 의미합니다. 실제로 이 개념은 우리나라 공급망 이론계에서 자주 언급되는 공급망 사회화, 공급망 전문화의 중요한 형태이다. 호주, 미국, 영국 등 서구 국가에서는 계약 공급망이라고도 합니다.

공급망 산업이 어느 정도 발전하면 제3자 공급망의 발전은 필연적으로 일어나게 되는데, 제3자 공급망의 비중과 수준 사이에는 매우 밀접한 상관관계가 있습니다. 공급망 산업. 실증 분석에 따르면 독립적인 제3자 공급망이 전체 사회적 공급망의 50%를 차지해야 공급망 산업이 형성될 수 있음이 입증되었습니다.

따라서 제3자 공급망의 발전 수준은 해당 국가의 공급망 산업의 전반적인 발전 수준을 반영하고 구현합니다. 전문적이고 사회화된 제3자 공급망의 운반자는 공급망 기업입니다.

국내외 공급망 산업 현황을 살펴보면, 공급망 기업의 종류는 매우 다양합니다. 다음 두 가지 분류 방법은 제3자 공급망을 이해하고 안내하는 데 매우 유용합니다.

공급망 통합은 공급망 산업화에서 상대적으로 발전된 단계이며, 제3자 공급망의 완전한 개발 및 개선을 기반으로 해야 합니다. 공급망 통합의 실제 가치는 공급망 관리 문제입니다. 즉, 전문 공급망 관리자 및 기술자는 전문 공급망 장비 및 시설을 최대한 활용하고 전문 공급망 운영 관리 경험을 발휘하여 전반적인 최적을 달성합니다. 결과. 동시에 공급망 통합 추세는 제3자 공급망 개발에 대한 좋은 개발 환경과 막대한 시장 수요를 제공합니다.

공급망 산업 발전의 관점에서 볼 때 제3자 공급망은 공급망 통합의 첫 번째 수준에서 생겨났습니다. 그러나 현재로서는 기능적인 공급망 회사와 공급망 대행 회사의 수가 제한되어 있습니다.

제3자 공급망은 공급망 통합의 두 번째 수준에서 빠르게 발전했습니다. 전문 기능 공급망 기업, 종합 공급망 기업 및 이에 상응하는 공급망 대리 회사가 빠르게 출현하고 발전했습니다. 이러한 기업이 일정 수준에 이르면 사회 전체의 공급망 인식이 점차 확립되고 공급망 통합이 세 번째 수준에 진입합니다.

위의 계층구조는 선진국과 중국의 공급망 발전에 대한 수평적, 수직적 비교분석을 통해 확인할 수 있다.

서구 선진국은 제3자 공급망 개발 및 공급망 통합 실현에 있어 풍부한 경험을 축적해 왔습니다. 독일, 미국, 일본 등 선진국에서는 공급망 통합을 실현하고 제3자 공급망을 발전시키는 열쇠는 우수한 공급망 관리팀을 갖추는 것이라고 보고 있습니다. 관리자는 경제 및 공급망에 대한 높은 전문 지식과 기술을 보유하고 공급망의 모든 분야에 능숙하며 전반적인 계획 수준과 현대적인 관리 능력을 갖추고 있어야 합니다.

창고공급망산업에 대한 몇 가지 오해

창고공급망산업은 유통분야의 중추이자 국가경제 발전에 결정적인 역할을 하고 있다. , 우리나라 창고 공급망 산업 체인 산업의 상황은 걱정스럽고 발전이 심각하게 뒤쳐져 있으며 우리나라 사회주의 시장 경제의 새로운 상황과 국제 경제 통합의 발전 추세에 매우 부적합합니다.

여러 가지 이유가 있지만 근본적인 것은 창고 공급망 산업에 대한 올바른 이해가 부족하다는 것입니다. 지난 20년간의 상황을 되돌아보면 개혁에서 그것을 찾는 것은 어렵지 않습니다. 상품 유통 시스템, 사람 창고 공급망 산업에 대한 이해에 약간의 오해가 있어 실제로 개발 프로세스가 지연되었습니다.

따라서 창고 공급망 산업을 활성화하고 제3자 공급망을 개발하려면 개념을 완전히 바꾸고 이론과 실제의 결합으로 인지적 문제를 해결하고 오해를 없애야 합니다. 가능한.

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