전통문화대전망 - 전통 미덕 - 기업 문화 건설에 대해 이야기하기

기업 문화 건설에 대해 이야기하기

기업 문화 건설에 대해 이야기하기

기업 문화 개념 체계 수립 후 5 년 동안 경제 세계화 추세와 중국 경제 발전에 적응하고 기업 전략에 부합하며 기업 특색을 반영하는 기업 문화 체계를 형성하였다.

내적 품질을 강화하고 외적 이미지를 형성하는 전략을 통해 기업의 조화로운 품질 이미지를 전면적으로 구축하다. "내면화, 외부화" 전략을 통해 문화 이념을 인심을 깊숙이 파고들고 직원들의 자각 인식, 인정, 실천, 습관 형성을 촉진한다. 문화 발전, 문학 번영' 전략을 통해 관념을 바꾸고, 행동을 규범화하고, 면모를 최적화하고, 인심을 응집시키는 인문 환경을 조성한다. 또한, 문화력으로 학습력을 이끌고, 학습력으로 혁신력을 높이고, 혁신력으로 경쟁력을 높여 기업의 초월과 발전능력을 크게 향상시키고, 기업 관리의 질적 도약을 실현하였다. 결론적으로, 우리는 기업 문화와 기업 전략의 조화로운 통일을 촉진하고, 기업 발전과 직원 발전의 조화로운 통일을 촉진할 것이다.

(1) 첫해: 시스템 구축, 홍보 강화.

1, 목표 기업 문화 시스템 구축 (정신 인식 시스템, 행동 인식 시스템, 시각 인식 시스템 포함) 기업 문화 건설 플랫폼 구축 (예: 기업 문화부 설립) 초보적으로 기업 문화 이론을 보급하여 기업 문화 체계의 내용을 선전하다.

2. 내용

(1) 기업 문화 정신 인식 시스템 및 행동 인식 시스템 구축 우수한 기업 문화는 회사 기업 장청의 유전자 비밀번호이다. 우수한 기업 문화 체계의 수립은 우수한 기업 문화를 창조하는 시작이며, 기업 문화와 기업 전략의 깊은 내포와 과학적 내용을 천명하였다. 양질의 기업 이미지를 형성하고 양호한 인문 환경을 형성하는 기초이다. 따라서 회사는 먼저 우수한 기업 문화 전통을 요약, 발굴, 정제 및 계승하는 기초 위에서 전체 직원의 참여와 집단 노력을 통해 시대적 특징을 지닌 기업 문화 정신 정체성 체계와 행동 정체성 체계를 형성해야 한다.

(2) 관리 시스템을 개선하고 관리 메커니즘을 수립한다. 문화 이념의 지도 아래 회사의 기존 관리 제도, 기업 규칙 제도를 재검토하고, 수정하고, 보완하며, 문화 이념을 구체적인 관리 규칙 제도에 통합하고, 기업 문화와 기업 관리의 긴밀한 결합을 촉진한다. 또한 기업 문화의 관리 메커니즘 (긍정적 인센티브와 부정적 인센티브 포함) 을 수립합니다. 예를 들어 하이얼 그룹은 먼저' 불량품은 폐품' 이라는 품질 이념을 확립한 다음' 0' 을 확립한다

(3) 시각적 인식 시스템을 구축하여 기업의 시각적 인식 품질을 향상시킵니다. 기업 문화 이념, 특히 기업의 핵심 가치와 기업 정신에 따라 기업 시각 인식 시스템을 구축하고 점차 회사 안팎에서 응용을 확대하고 전체 기업 이미지 홍보를 통일하며 새로운 기업 이미지를 확립한다.

(4) 공장 건설을 잘 하고 기업의 물질문화 건설을 공고히 한다. 문화 이념을 바탕으로 공장과 작업장 계획, 도로 건설, 인프라 건설을 잘 하고 아름다운 공장, 문명화된 환경, 문화기업을 만들어 기업 이미지를 높인다.

(5) 시공조직을 세우고, 기업문화 홍보 채널을 보완하고, 기업문화건설 지도부와 전문부문을 설립하고, 기업문화건설을 전면적으로 추진한다. 또한 기업 문화 게시판, 쇼윈도, 내부 잡지, 기업 문화 브로셔, 방송국, 라디오, LAN 등 기업 문화의 홍보 채널을 다각도로 보완한다. 직원들이 기업 문화 이념을 충분히 접하고 인정하도록 독려한다.

(6) 기업 문화 학습을 강화하고 기업 문화의 각성을 촉진한다. 이론 훈련과 실천 훈련을 결합하여 기업 문화 이론, 기업 문화 이념 및 행동 규범을 선전하는 주요 내용을 강화하고, 팀이 기업 문화를 배우는 열풍을 일으켜 모든 직원, 특히 지도 간부와 경영진에게 기업 문화의 내포, 역할, 의미, 기업 이념을 명확히 하도록 촉구하고, 자신의 기업 문화 이론 수준을 전면적으로 제고하고, 기업 문화 이념에 대한 접촉과 인식을 높인다.

핵심 기업 문화 시스템 구축 중급 및 고위 지도자의 훈련 및 학습; 기업 이념의 초보적인 홍보.

(2) 이듬해: 학습 강화, 내면화.

1, 목표

심층적인 학습과 홍보를 통해 모든 직원들이 기업의 핵심 가치와 행동 규범을 초보적으로 인식하고 인정하고 확립할 수 있도록 합니다. 물질적 환경을 최적화하고, 직원들의 적극성과 주동성을 자극하고, 기업의 응집력과 직원들의 사기와 소속감을 높이고, 기업의 조화로운 인간관계를 구축하고, 팀워크와 활력을 강화하고, 기업의 응집력, 이미지력, 창의력, 경쟁력을 크게 높인다.

2. 콘텐츠 (1) 학습형 조직 구축 기업 문화 건설 촉진. 학습 조직은 기업의 지속 가능한 발전을 위한 근본적인 보증이다. 학습 능력은 문화 실력을 향상시키고, 학습 능력은 혁신을 촉진하며, 학습 능력은 경쟁력을 높인다. 교육 자원을 통합하고, 학습 시스템을 개선하고, 심령 인식 시스템, 행동 인식 시스템, 시각 인식 시스템, 관리 시스템 및 메커니즘에서 팀 학습 활동을 전면적으로 전개하여 하향식 침투를 형성합니다.

(2) 훈련에 치중하고 내면화하다. 첫해에 이론 교육과 기업 문화 이념 학습을 강화한 기초 위에서 훈련에 중점을 두고 전면적으로 강화하고 제고하였다. 교육 내용은 기업 이념과 행동 규범에 중점을 두고 특집 교육, 심포지엄, 주제보고, * * 지식토론, 모의교육, 행동시범, 참관, 강연대회 등 다양한 유연하고 효과적인 방식으로 교육을 실시해 직원들에게 동기를 부여한다. 직원들이 올바른 가치 판단, 평가 및 선택 기준을 숙지하고, 선한 일을 하고, 일을 소중히 여기고, 팀워크를 강화하고, 인간관계의 발전과 처리를 촉진하는 기술과 예술을 습득하고, 기업 문화 이념에 대한 직원들의 인식, 전파 및 성과를 전면적으로 강화하도록 독려한다.

(3) 브랜드 구축, 주요 돌파구. 기업 품질 이념을 직원의 머리 속에 내면화하고, 직원들의 행동에 외부화하고, 직원의 기술 수준을 강력하게 제고하고, 우수한 업무 품질과 고급스러운 업무 기준으로 제품의 품질을 보장하고, 품질 관리 체계를 강화하고, 제품의 품질을 전면적으로 향상시키며, 우수한 품질로 우수한 기업 제품 브랜드를 만들고, 양질의 서비스 고객 만족 전략을 실시하고, 기업 서비스 문화를 전면적으로 향상시키다. 많은 고객에게 높은 기준과 가치 있는 서비스를 제공하여 고객 체험의 가치를 높이고, 제품의 부가가치를 높이고, 기업 이미지를 확립하고, 제품 브랜드 홍보를 강화하고, 기업 제품의 인지도와 영향력을 전면적으로 높인다. 이렇게 양질의 제품과 서비스, 합리적인 브랜드 홍보를 통해 기업 제품의 충성도와 명예를 높이고 좋은 기업 이미지를 확립하고 유명한 기업 브랜드를 만들 수 있습니다.

(4) 기업의 효율성을 높이기 위해 최선을 다하다. 문화 이념의 지도하에 기업 문화 건설의 역할을 충분히 발휘하고, 직원들의 적극성과 주동성을 동원하며, 직원의 잠재력과 지혜를 발굴하고, 기업의 활력을 높인다. 또한 기업문화와 기업전략, 마케팅, 인적자원 개발의 융합을 촉진하고 문화이념 내부화, 제도화, 외부화 과정을 통해 기업문화와 기업관리의 융합을 실현하고 있다. 직원들이 가치 지향적이고 제도화된 제약을 갖도록 독려하여, 제도 표준과 가치 기준을 조율하고 문화 지향과 보완함으로써 기업 운영의 효율성을 높이도록 독려한다.

(5) 기업 문화 분위기를 조성하기 위해 반복해서 선전한다. 기업 문화 건설의 현실에서 기업 문화 건설 보장 체계를 과학적으로 합리적으로 조정하고 보완하며 기업 문화 연설 대회, 징문 대회, 기술 대회, 문예연, 선발 선진, 전형적 등 각종 기업 문화 활동, 이야기, 이야기 개념화, 개념 만화화, 개념 의인화 등의 조치를 총괄하여 기업 문화를 반복적으로 홍보하고 보급한다.

3. 학습형 조직의 심도 있는 창작에 중점을 두고 직원 기업문화의 중점 배양을 강조한다.

(3) 3 년차: 이미지를 높이고 인심을 깊이 파고들다.

1, 목표

기업 이미지는 기업 정신과 문화의 구현이다. 기업 이미지를 형성하고 제고하는 것은 기업 가치관을 내부화하고 기업 정신과 문화를 풍요롭게 하는 데 도움이 된다. 기업 이미지를 전면적으로 제고하고, 기업 인지도와 영향력을 지속적으로 확대하고, 기업 응집력과 직원들의 자부심, 자신감, 사기, 소속감을 강화함으로써 직원들이 마음속 깊은 곳에서 기업 문화를 자각하고, 문화 이념이 골수에 스며들고, 혈액으로 흐르게 한다. 자각적으로 개인의 가치 추구를 기업 목표의 실현으로 통일하고, 외부화하고, 기업 문화 이념을 자각적으로 실천하며, 기업 문화의 실시를 원활하고 탄탄하게 만들고, 기본적으로 조화로운 인문 분위기를 형성하며, 기업의 응집력과 경쟁력을 강화한다.

2. 내용

(1) 기업 브랜드 전략을 전면적으로 실시하여 기업 이미지를 꾸준히 높이다. 기업 문화 이념을 지향하며 CS 100 고객 만족 신념을 출발점으로 메커니즘 최적화, 관리 개선, 중점 파악, 기업 브랜드 전략 전면 실시 과학 기술 진보에 의지하여 신제품 연구 개발을 강화하고, 기업의 과학 연구 실력과 독점 제품의 시장 기회를 강화하고, 기업이 과학기술의 지도 하에 시장을 선도할 수 있도록 촉진하다. 강력한 마케팅 팀을 구성하고, 마케팅력을 강화하고, 제품 판매량을 늘리고, 특정 제품 지표를 현지, 전국, 세계 동종 업계 선두에 올려놓고, 업계의 지위를 두드러지게 합니다. 제도를 개선하고, 프로세스를 최적화하고, 관리를 강화하고, 기업 관리의 한 지표가 업계 선두와 업계 외부에 위치하게 하고, 기업의 실력을 과시하고, 기업 이미지를 전면적으로 향상시키고, 기업의 유명 브랜드를 확립하다.

(2) 직원 행동을 표준화하고 기업 이미지를 수립한다. 직원들의 경제활동, 사회교제, 일상생활 등 행위는 항상 기업문화를 전파하고 기업 이미지에 영향을 주며 기업의 자질과 실력을 반영하는 기업 문명의 정도를 측정하는 근거다. 외모, 용모, 행동, 말, 접대, 홍보 예절, 직업윤리 등 세부적인 것부터 시작하여 직원의 행동을 전면적으로 규범화하고 기업 전체의 좋은 면모를 세워야 한다.

(3) 기업 환경을 최적화하고, 기업 문명을 전파하고, 기업의 전면적인 발전을 쟁취하고, 기업 이념을' 세 문명' 건설에 통합하고, 기업 물질문명, 정치문명, 정신문명의 조화 발전을 촉진한다. 기업인, 일, 물건의 조화로운 통일을 촉진하고 기업인, 일, 물건의 좋은 이미지를 세우다. 인프라 건설을 강화하고, 생산 환경을 정화하고, 사무실 환경을 최적화하고, 생활 환경을 미화하고, 정원형 기업을 건설하고, 기업 문명의 공적인 이미지를 형성하기 위해 노력하다.

(4) 대외 홍보를 강화하고 기업의 영향력을 높이다. 대중 매체의 힘을 충분히 발휘하고, 활동을 전달체로 삼고, 사상과 이미지 홍보를 통일하고, 기업의 대외 홍보를 강화하고, 기업의 영향력과 인지도를 높이다. 현대 선전 도구와 전통 선전 방식을 결합하여 뉴스 여론 홍보를 잘 하고, 여러 채널을 통해 중앙 및 지방 홍보 매체와의 연계와 협력을 강화하고, 기업 문화 건설의 우수한 성과를 적시에 정확하게 홍보한다.

(5) 홍보를 심화시키고 기업 문화 건설을 촉진한다. 기업 문화의 홍보 및 홍보를 심화시키고 구체화하며, 기업 문화의 홍보 및 홍보를 반복적으로 강화하고, 개인 학습, 팀 학습 및 조직 학습을 강화하고, 기업 문화 건설을 지속적으로 추진합니다. 3. 기업 행동 규범을 중시하고, 기업 브랜드 전략을 전면적으로 실시하며, 기업 이미지를 향상시키기 위해 노력한다.

4 년차: 아이디어를 연습하고 습관을 형성하십시오.

1, 목표

기업 문화의 홍보 및 보급 체계와 보장 체계를 보완하여 기업 이념을 충분히 실천하고, 행동 습관을 길러 기업 문화 분위기를 형성하여 직원 행동과 기업 문화의 조화로운 통일을 촉진하고, 기업 문화의 힘을 충분히 자극하고, 기업의 빠른 발전을 촉진한다.

2. 내용

(1) 제도를 완비하고 전면적으로 이행하다. 기업 문화 건설의 홍보 및 보급 시스템과 보장 체계를 전면적으로 보완하여 다양한 기업 문화 홍보 채널이 막히지 않도록 보장하고 직원들이 언제 어디서나 기업 문화의 숨결을 접하고 느끼고 체험할 수 있도록 하여 직원들이 자기도 모르는 사이에 이념을 작업 가이드로 삼아 기업 문화를 자각적으로 실천할 수 있도록 합니다.

(2) 제도를 혁신하여 습관을 형성하다. 기존 기업 관리 체제와 매커니즘을 바탕으로 기업 이념을 바탕으로 시대와 기업 발전의 필요에 따라 기업 관리 체제와 매커니즘을 지속적으로 혁신하고 직원들의 날로 늘어나는 수요를 충분히 만족시켜 직원들이 기업 문화 이념을 고수하고, 행동 습관을 길러 기업 문화 자각을 실현할 수 있도록 촉구하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 문화, 기업,

(3) 도덕적 재배를 강화하고 자기 훈련 능력을 향상시킨다. 도덕은 사람들의 마음속의 영원한 필요이며, 강하고 심원한 구속력을 가지고 있다. 그러나, 좋은 도덕관념의 건립과 승화는 장기적인 훈련이 필요하다. 직원의 도덕적 수양, 학습중의 자성과 자율을 강화하고, 더 높은 차원에서 기업 문화에 대한 직원들의 인식을 높이고, 모든 직원을 독촉하고, 기업 리더십에서 일반 직원까지, 내면적으로 기업 문화 이념을 인정하고 관철한다.

(4) 심층 학습, 문화 통합. 기업 문화의 발전사, 국내외 최신 성과, 유명한 인수합병 사례에서 기업 문화 건설의 경험과 결합해 학습과 총결을 심도 있게 하고, 서로 다른 기업 문화의 융합과 통일의 객관적인 법칙을 파악하다. 기업 합병 과정에서 문화 융합을 촉진하고, 문화적 충돌을 줄이고, 공통점을 찾고, 장점을 보완하고, 기업 문화의 원활한 도킹을 실현하고, 기업 문화의 통합과 재구성을 촉진하고, 합병 재편을 촉진하는 조치를 취해야 한다.

3. 관건제도의 혁신과 기업문화 이념의 실천, 행동습관의 형성.

(e) 5 년차: 전반적인 요약, 개발 계획.

1, 목표

종합총결산을 통해 기업문화건설의 성과를 충분히 보여주고 직원들의 성취감과 자부심을 높이며 기업문화, 기업발전, 직원발전의 고도의 통일을 실현하고 제도관리에서 문화관리에 이르는 도약을 실현하며 기업문화건설의 다음 5 년 계획을 수립합니다.

2. 내용

(1) 성적 요약, 자체 진단. 기업 문화 정신 인식 시스템, 행동 인식 시스템, 시각적 인식 시스템, 홍보 구현 시스템, 보증 시스템, 교육 시스템, 평가 시스템을 종합적으로 요약하여 경험, 문제 발견, 오류 수정, 학습, 자체 개발, 진단, 개선, 혁신적인 기업 문화 건설 시스템을 형성합니다.

(2) 성적을 보여주고 집중하라. LAN, 게시판, 쇼윈도, 방송국, 내부 잡지 등 다양한 채널을 통해 기업 문화 건설 성과를 다각도로 선보이며 직원들의 사기, 자부심, 성취감, 소속감을 더욱 높이고 기업 문화의 심도 있는 발전을 촉진한다.

(3) 경험을 흡수하고 새로운 개발 계획을 수립하십시오. 기업 문화 건설은 복잡하고 장기적인 시스템 공사이지, 일로영일적인 일이 아니다. 기업은 총결산 5 년 전 발전을 기초로 새로운 방향을 명확히 하고, 새로운 아이디어를 분명히 하고, 대국을 파악하고, 총괄적으로 안배하고, 기업문화의 다음 5 년 발전 계획을 세워야 한다.

(4) 조화로운 발전, 영원한 활력. 기업 문화 건설 성과 전시에 따르면 각종 홍보 활동을 총괄적으로 안배하고, 기업 문화 건설 개인과 집단의 전형을 대대적으로 선전하고 발양하며, 전형과 선진력을 충분히 발휘하며, 기업 문화 건설의 왕성한 생기와 활력을 영원히 유지한다.

3. 기업 문화 건설 성과를 총결하여 새로운 기업 문화 5 년 발전 계획을 세우다.

참고 자료:

1../shop/video/manage/QY/6419.shtml

2./shop/search.asp? Field = ProductName & amp 키워드 =%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF