중국 국유기업이 직면한 도전은 무엇입니까? 그들은 어떤 변환 작업을 해야 합니까?

향후 5 ~ 10 년은 중국의 평화적 상승의 중요한시기입니다. 산업 구조는 각종 산업의 구성과 그것들 사이의 관계와 비율을 가리킨다. 각 공업 부문의 구성, 상호 관계, 비중이 다르고 경제 성장에 대한 공헌도 다르다. 따라서 산업의 구성과 산업 간의 관계를 포함한 구조적 특징은 산업 구조로 요약된다. 중국의 경제전환은 전통산업을 제고하고, 공업농업의 핵심 경쟁력을 높이고, 투자 주도, 수출창출을 내수 추진으로 바꾸고, 고에너지 소비를 자원 활용으로 바꾸고, 생산경영의 효율성을 높이고, 성장의 효율성을 높이고, 현대관리제도를 채택하고, 중국공업의 에너지 구조를 최적화하고, 녹색GDP 를 제창하는 것이다. 첫째, 중국의 산업 구조 조정 심화로 인한 사업 기회. 산업구조는 항상 불합리하고, 흩어지고, 난잡한 적이 없다. 시장화의 적자 기제가 부족하고, 심지어 역도태까지 되어 자원 배분이 비효율적이기 때문이다. 현재 배경에서 각종 기업들이 본색을 드러내고, 상호 의존, 상호 냉막 환상이 드러나고, 기업 분화가 심화되고 있다. 어쩔 수 없이 시장을 퇴출한 기업은 진출을 갈망하는 기업에 절호의 조건을 제공했다. 이는 중국의 모든 업종과 유망 기업 합병 또는 연합 (위험을 줄일 수 있음) 으로 시장 집중도를 높이고 산업 구조 최적화 업그레이드를 실현할 수 있는 좋은 기회이다. 둘째, 국제 시장 개편으로 인한 사업 기회. 많은 기업들이 파산하거나 곤경에 빠지면서 번영기에 얻기 어려운 거대한 시장 공간을 포기하고 국제시장 진입의 문턱을 크게 낮췄다. 국제 자원 재편성의 가속화, 에너지 원자재 가격의 하락, 기초산업과 지주기업의 약화는 중국 기업의 국제시장에서의 협상 지위를 높여 중국 기업이 밖으로 나갈 수 있는 드문 기회를 제공할 것이다. 이번 금융위기에서 중국은 국제시장이 항상 수동적으로 이용되는 시대를 완전히 끝내고' 국내외 시장을 효과적으로 이용하려면 무엇보다 국제시장을 잘 활용하는 것' 이라는 말을 진지하게 실천해야 한다. 첫째, 양도를 거부한 핵심 기술을 구입하고 첨단 기술 및 관련 인재를 도입할 수 있는 기회를 잡는 것이다. 둘째, 석유, 광석, 식량 등 대종 상품을 대규모로 구매하고 비축하여 국제 시장 가격에서의 주도적 지위와 발언권을 공고히 하는 것이다. 셋째, 다국적 공상기업그룹의 인수합병을 통해 글로벌 배치를 가속화하고 식량 원유 광석 등 대종 제품의 해외 자원 기지를 건립한다. 동시에, 우리는 중국 주도의 유통 및 구매 네트워크 채널을 구축하고, 중국 기업이 주도하는 독립적 인 혁신 브랜드를 도입하고, 기존의 독립적 인 유명 브랜드를 국제적으로 확장하고, 세계 경제에서 중국의 영향력을 확대하고, 지속 가능한 발전을위한 장기적이고 신뢰할 수있는 유리한 상황을 창출해야합니다. 찬반 양방면의 경험교훈은 자주구매와 유통경로, 자주브랜드도 국민경제의 명맥임을 보여준다. 명맥만 파악하면 이익을 유지하고, 이윤을 유지하고, 생태 환경을 유지하고, 잃지 않을 수 있다. 물론 해외 투자는 중국의 투자 환경, 문화적 배경, 현지화 전략을 자세히 연구해야 한다. 모두 위기에 대해 이야기하고 자력갱생의 자강불식의 책임을 회피해서는 안 된다. 중국의 관념, 체제, 매커니즘 준비 부족으로 큰 위기로 인한 큰 전환점, 큰 기회는 상업 자본, 에너지 자원 등과 같은 중국을 스쳐갈 수 있다. 셋째, 산업 영향력은 가장 큰 비즈니스 기회입니다. 우리는 방직업의 개혁과 발전에 자신감을 가져야 하며, 국계 민생은 방직업에 크게 의존해야 한다. 이것이 영향력입니다. 냉정과 자신감을 유지하고 공황과 맹목적인 추종자는 금물이다. 방직업은 이미 정경 세작, 미익 시대에 접어들었으며, 조정기간을 이용하여 상대 지표가 주도하는 내재화 발전 방식으로의 전환을 가속화해야 한다. 동시에 내부 소모를 멈추고, 손을 잡고 관문을 깨고, 전반 국면을 돌보고, 주도적인 역할을 발휘하여 주업으로 돌아가야 한다. 프로세스를 개선하고, 프로세스를 단축하며, 정확한 전략을 구현하십시오. 정보화, 정밀 조달 위주의, 다각적 참여 공급망 구축, 프로세스 확대에서 정교화, 정밀화로 전환. 이 활동을 전개하는 과정에서 기업은 현실을 긴밀하게 결합해 두 가지 구체적인 일을 잘 해야 한다. 이 두 가지 일은 기업에게 보편적인 의의가 있어 진지하게 하기만 하면 수확이 있을 것이다. 첫 번째는 프로세스 혁신입니다. 현재 기업 업무 프로세스가 조잡하고, 누출되고, 회전이 느리고, 원가가 상승하고, 이윤이 떨어지는 현상은 매우 보편적이다. 이에 대해' 프로세스 혁신' 을 잘 해야 한다. 정보기술을 통해 정밀 구매, 재고 감소, 과학 판촉, 회전 속도 향상, 비용 절감에 대한 실험과 조사를 실시하는 것이다. 둘째, 세부 혁신. 현재 방직업은 서비스형 기업으로 전환하고, 고객과 소비자의 수요에 주목하고, 자세를 내려놓고, 생각을 바꿔야 한다. 이에 대해' 디테일혁신' 을 잘해야 한다. 즉, 모든 고객이 쇼핑하는 행위, 심리, 원인에 대해 전천후 세심한 추적과 연구를 하고, 모든 행동, 모든 문의, 모든 불만 등을 포함한 모든 세부 사항을 놓치지 말아야 한다. 심층 조사 분석을 바탕으로 모든 세부 사항을 구체적으로 개선하고, "서비스 개념 변경, 서비스 인식 설정, 서비스 교육 강화, 서비스 행동 표준화, 서비스 기술 향상, 서비스 효과 강조" 를 모든 세부 사항에 적용합니다. 셋째, 엄중한 형세에 대응하려면 선행지수 연구의 중요성을 충분히 인식하고, 한 발짝 내딛는 반주기 조치를 취하여 후위기시대를 위해 앞날을 내다보는 준비를 해야 한다. 현재 각 업종의 예측과 거시적 통제 수단은 이미 시대에 뒤떨어졌으며, 채택된 두 가지 지표, 즉' 과거 데이터' 와' 현재 데이터' 는 이미 변화무쌍한 경제 상황에 대처할 수 없다. 따라서 예측과 통제는 국민 경제 PMI, 업계 PMI, PPI 등과 같은' 미래 시제 데이터' 지표를 기반으로 해야 합니다. 중국은 산업 구조 조정을 통해 국내 실물경제가 오랜 기간 동안 안정적이고 빠른 성장을 유지할 것이며, 단기간에는 GDP 성장률을 7.5 ~ 8.3% 로 유지할 것이다. 따라서 단기적이든 중장기이든 중국 경제에 긍정적인 영향을 미칠 것이다. 과거 경제 성장은 주로 수출 노동 집약적이고 부가가치가 낮으며 생태 파괴가 심한 로우엔드 제품에 의해 추진되었다. 그러나, 이런 방식으로 경제 성장을 촉진하는 것은 사실상 지속될 수 없다. 따라서 국가는 경제 구조를 조정하고 기업이 지속적으로 산업과 기술을 업그레이드하여 제품의 부가가치를 높여 중장기 안정, 건강, 지속 가능한 경제 성장을 유지하도록 해야 한다. 결론적으로, 온갖 어려움과 도전에도 불구하고, 우리는 우리의 분노를 억제할 수 없다. 우리는 반드시 형세를 분명히 인식하고, 자신감을 세우고, 어려움에 직면하고, 기회를 포착하고, 사명을 저버리지 않고, 뭔가를 해야 한다.