전통문화대전망 - 전통 미덕 - 어떻게 회사를 잘 관리합니까?
어떻게 회사를 잘 관리합니까?
한 사람이 회사를 관리하는 네 가지 경험:
1, 분산 관리:
어떤 조직이든 가장 효과적인 관리는 분권관리를 기초로 한다. 간단히 말해서, 집중하고, 집중하고, 한 가지만 하고, 극치를 달성한다.
2, 우수한 인재 선발 및 사용:
우리는 가능한 모든 업종의 우수한 인재를 사용해야 한다. 일단 우수한 인재가 생기면, 그들에게 업무 발전의 책임을 지고 그들의 일을 지원하는 환경을 만들어야 한다. 그러나 협력 분배제를 채택하는 것이 가장 좋다. 너는 구조와 프로젝트 관리만 한다.
3, 모두가 개발 전망을 이해하게하십시오:
모든 사람이 걸출한 지도자의 비전을 이해하고 지지할 때만 사업이 성공할 수 있다. 간단히 말해서, 너는 명확한 목표, 강한 목적, 그리고 그것을 실현하는 단계를 설계해야 한다.
4. 사람과 사람 사이의 관계, 생산가치, 간단한 점은 먼저 자신을 좋은 가격에 파는 것이다.
한 조직의 외부 사무를 관리하기 위해서, 우리는 사람과 사람 사이의 관계를 중시해야 한다.
현실은 한 사람의 기업이 생존하기 어렵다는 것이다. 지금 상업적으로 싸우는 것은 팀이고, 철자는 지혜, 철자는 자원, 철자는 인맥이다.
경제 하행 추세에서 위기는 어디에나 있고, 활력은 시야가 필요하다. 그래서 단병작전의 비즈니스 모델은 자금 지원 시간의 문제일 뿐이다! 오늘날 시대에 사장이 되려면 큰 지혜가 필요하고 조심해야 한다!
만약 당신이 개인회사를 등록하고 싶다면, 여기에 참고할 수 있는 정책이 있습니다.
1. 한 사람 (한 사람 또는 한 회사 출자) 은 유한 책임 회사입니다. 개인은 비책임회사 (자연인 출자) 이다. 2. 1 인 유한책임회사는 기업법인이고, 개인독자기업은 비기업법인이다.
3. 1 인 유한책임회사는 등록자본 규정이 있고, 개인독자기업은 출자 규정이 없다.
4. 1 인 유한책임회사는 유한책임 (출자액으로 제한) 을 지고, 개인독자기업은 무한책임 (개인재산제한) 을 진다.
5. 1 인 유한책임회사의 이윤은 기업소득세를 납부하고, 사장은 개인소득세를 배당하고, 개인독자기업은 개인소득세를 납부한다.
사기업과 자영업자의 차이점은 등록 성립시 차이가 상공국에 제공되는 서류이며, 자영업자는 신분증, 직업상태, 경영장소를 제출해야 한다는 점이다. 신분증과 경영장소 증명서 외에도 사기업은 법정 자격을 갖춘 기관에서 발급한 검증 증명서를 제출해야 한다.
사기업은 개인출자로 제한된다. 실제로 가정재산으로 출자해도 개인출자이고, 자영업자는 개인과 가정출자를 할 수 있다. 두 경우 모두 투자자는 개인 재산으로 무한한 책임을 져야 한다. 그러나 개인독자기업은 가족재산으로 개인출자를 하는 것을 분명히 하고, 법에 따라 가족재산으로 무한한 책임을 져야 한다.
회사 운영의 전 과정
캠프란 무엇입니까? 백 명의 마음속에 100 개의 햄릿이 있는데, 사람마다 사물에 대한 견해와 이해가 다르다. 인터넷을 검색해 보니 제품이 더 잘 살 수 있고, 더 오래 살 수 있다면 모든 수단이 운영된다고 생각하는 사람들이 있다. 운영은 제품과 사용자 간의 관계를 더 잘 구축하고 장기적으로 관계를 유지하기 위해 취하는 모든 수단이라고 생각하는 사람들도 있다. 또 다른 사람들은 운영이' 아이를 키우는 것' 이라고 말한다. 바이두백과는 사이트 제품을 둘러싼 모든 인공개입을 운영이라고 정의한다.
위의 운영 정의에 관해서는 개인이 두 번째로 선호되는 경향이 있다. 어떤 업종이나 어떤 종류의 제품이든 사용자가 필수적이기 때문이다. 사용자에서 출발하여 사용자 중심의 모든 운영 촉진 수단이 더욱 실용적이고 제품 발전에 더욱 유리하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사용자, 사용자, 사용자, 사용자, 사용자, 사용자, 사용자, 사용자, 사용자) 물론, 이것은 단지 나의 졸견일 뿐이다.
회사의 전체 운영 프로세스는 무엇입니까?
첫 번째 단계는 전반적인 운영 전략을 수립하는 것입니다. 우선 자신의 제품 현황, 현재 단계, 현재 경쟁 환경을 평가하여 운영 전략을 세워야 한다. 만약 우리 제품이 초급 단계에 있다면, 우리의 운영 전략은 시드 사용자를 획득하고 신제품을 가져오는 데 더 집중할 수 있습니다. 만약 우리 제품이 이미 성숙 단계에 있다면, 우리의 운영 전략은 전환 지불에 집중할 수 있을 것이다.
두 번째 단계는 목표를 분할하고 작업을 계획하는 것입니다. 우리는 첫 번째 단계에서 제정한 운영 전략에 따라 우리의 목표를 분해해야 한다. 현재 Dell 의 목표가 시드 사용자를 획득하고 혁신 (정량화) 하는 것이라면, 이 단계에서 우리가 해야 할 일은 어떤 채널을 통해 사용자를 확보해야 하는지, 각 채널에 필요한 사용자 수 (예상 정량화) 를 결정하는 것입니다. Dell 의 목표가 사용자를 유료 (정량화) 로 전환하는 것이라면, 이 단계에서 우리가 해야 할 일은 어떤 운영 수단 (이벤트, 판촉) 을 사용하여 사용자에게 동기를 부여하고 제품에 대해 비용을 지불할 의향이 있는지 확인하는 것입니다. 각 운영 수단이 얼마나 많은 수익을 가져올지 예측하는 것이 가장 좋습니다. 그리고 일을 하기 전에 준비를 잘 해야 하고, 자원 (예산, 인적 자원) 등을 쟁취해야 한다.
세 번째 단계는 목표를 구현하고 달성하는 것입니다. 2 단계 업무계획에 따라 모든 일을 구체적인 사람에게 배정하고, 각 사람이 어떤 작업판을 책임지는지, 심사 메커니즘이 있는 것이 가장 좋다. 나머지는 일을 하는 것이다.
4 단계, 데이터 모니터링, 분석 요약, 최적화 조정 전체 전략의 구현에서는 데이터 수집을 잘 해야 한다. 만약 우리가 시드 사용자를 확보하고 새로운 사용자를 모집한다면, 우리는 각 모집 채널의 데이터, 얼마나 많은 사람, 얼마나 많은 사람, 얼마나 많은 사람, 어떻게 유지하는지 수집해야 합니다. 이렇게 하면 각 채널의 트래픽 품질이 어떤지, 얼마나 많은 사용자가 왔는지, 등록되지 않았는지 분석할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 교통 품질 문제인가요, 아니면 우리가 안내를 제대로 하지 못했나요? 우리의 데이터 분석은 주로 우리에게 다음 의사 결정의 근거를 제공하는 것이다. 우리는 전체 과정에서 어떤 문제가 있는지 이해하고, 더욱 최적화하고 조정해야 한다. 그러면 우리는 이미 첫 번째 단계, 다음 순환에 들어갔다.