온라인 교육 분야에서 "유니콘" 이되는 법

영성관찰은 < P > 한 기업이 시가가 1 억 달러 이상으로 계속 발전할 수 있다면 유니콘이라고 부르고, 시가가 1 억 달러 이상이면 슈퍼유니콘이라고 부르는데, 오늘 어떤 온라인 교육기업이 유니콘이 될 수 있는지 분석해 보자.

우수 기업이 성공한 이유는 무엇입니까? < P > 기업이 우수한지 판단하는데, 주로 두 가지 기준이 있는데, 하나는 발전이 빨라야 하고, 다른 하나는 존속해야 한다는 것이다.

어떤 기업이 더 빨리 발전할 수 있습니까? 기업이 빠르게 발전할 수 있는지 여부는 세 가지 요인에 달려 있다. < P > 1 위, 전체 업종이 빠른 성장기에 있는지 여부, 현재 인기 있는 단어를' 풍구' 라고 부른다. 바람받이에 있는 기업은 빠른 발전을 생각하지 않아도 어렵다. 온라인 교육이라는' 풍구' 가 여전히 성행하고 있다는 것은 의심의 여지가 없다. 인터넷+교육은 전통적인 교육 시간과 공간의 제한을 깨고 사용자의 요구를 크게 자극했다.

둘째, 기업의 경쟁 우위가 명백한지 여부. 경쟁 우위에 비해 경쟁 우위가 뚜렷할수록 기업의 발전 속도가 빨라진다. 이런 우세는 제품뿐만 아니라 채널 마케팅 등 각 분야에 반영되며, 어떤 부분의 우세도 기업의 발전을 가속화할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁) 유니콘 vipabc 온라인 교육을 예로 들자면, 독점 특허 DCGS 동적 과정 시스템은 온라인 언어 분석을 위한 테스트 프로세스를 설정하여 학습자가 듣고, 말하고, 읽고, 쓸 수 있는 능력을 전반적으로 파악할 수 있도록 합니다. 또한 학습자의 직업, 관심, 학습 선호도를 결합하여 학습자에게 가장 적합한 학습 콘텐츠를 맞춤형으로 구성하고, 학습자의 요구에 가장 적합한 영어 학습 교재를 자동으로 맞추고 실시간으로 편성하여 맞춤형 추천을 할 수 있습니다. 교육의 본질은 적성에 따라 가르치는 것이며, 이는 바로 사용자의 심층적인 수요이며, 대체될 수 없고, 자연히 다른 기업들보다 훨씬 더 많은 경쟁 우위를 형성하고 있다.

셋째, 목표 시장 점유율. 목표 시장 점유율이 어느 정도 높아지면 기업의 성장률이 둔화될 것으로 보인다. 예를 들어 위챗, 경쟁 우위가 이렇게 뚜렷한 제품도 현재 목표 시장 점유율이 너무 높기 때문에 성장률이 현저히 둔화되고 있다.

어떤 기업이 더 오래 지속될 수 있습니까?

기업의 장기 존속 여부는 경쟁 우위를 유지할 수 있는 능력에 달려 있다. 경쟁 우위를 유지하는 가장 핵심 목표는 목표 사용자의 체험을 보장하는 것이다. 일단 목표 사용자 체험이 나빠지면, 그 기술이 아무리 선진적이고, 규모가 얼마나 크든, 비즈니스 모델이 얼마나 교묘한지, 생태계가 얼마나 강한지, 결국 시장에서 탈락하는 운명을 피할 수 없다.

고성장 기업은 우수 기업과 동일합니까? < P > 기업이 고속으로 성장할 수 있는 첫 번째 이유는 업계가 바람받이에 있기 때문이다. 유행어로 바람받이에 있는 돼지가 날 수 있기 때문에 이런 기업이 우수한지 아닌지는 말할 수 없다. 성장률을 보는 것 외에 기업 자체가 경쟁 우위를 가지고 있는지 아닌지를 봐야 한다. 기업이 산업의 급속한 성장에 따라 성장한다면 결코 우수한 기업이 아니다. 두 번째 이유는 기업이 확실히 경쟁 우위를 가지고 있고, 장기적으로 경쟁 우위를 유지할 수 있는 기업만이 우수한 기업이기 때문이다. < P > 온라인 교육은 바로 이런 풍구에 처해 있는 산업으로, 대량의 기업들이 단시간에 빠르게 진입하고, 온라인 문제 해결 시장에는 숙제방, 학패군, 숙제상자 등이 있다. O2O 과외플랫폼에는 미친 선생님, 가벼운 과외가 있고, 누구한테서 배우는지 등이 있습니다. 신동방, 학대교육 등과 같은 전통교육기관도 신속하게 업무를 전전전선에 옮겼는데 ... 많은 기업들이 이 송풍구에서 고속 성장을 이룰 수 있지만, 융합된 운영 모델, 모방하기 쉬운 플랫폼 틀도 동질화 현상을 심각하게 초래하고, 경쟁이 뜨거워지고, 심지어 악성 경쟁까지 나타나고 있다. 많은 온라인 교육 분야 기업과 제품이 많은데, 정말 눈에 띄는 것은 희귀한 이유이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인, 교육) < P > 한편 고성장은 창업자와 투자자들에게 자신의 기업이 강하다고 착각하고 느슨해지면서 오히려 걸음을 늦추는 경우가 많다. 특히 창업자와 투자자들의 관심을 불러일으켜야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

규모는 경쟁 우위와 동일합니까?

일반적으로 기업의 경쟁력은 규모 증가에 따라 커지지만 기업의 증가 폭은 다르다. 일부 기업의 경쟁 우위는 규모 증가에 따라 서서히 증가할 것이고, 일부 기업의 경쟁 우위는 규모 증가에 따라 기하급수적으로 증가할 것이다. 창업자와 투자자들에게는 물론 경쟁 우위가 기하급수적으로 성장함에 따라 유니콘이라고 부를 확률이 더 높은 기업을 선택하는 것이 더 바람직하다. (윌리엄 셰익스피어, 유니콘, 유니콘, 유니콘, 유니콘, 유니콘, 유니콘, 유니콘) < P > 많은 온라인 교육 업체들은 창업 초기에 대규모로 트래픽을 끌어들이며, 흐름으로 수익 성장을 이끌 수 있기를 희망하고 있다. 사실, 이 모델은 교육 분야에서는 통하지 않는다. 문제해결류의 앱을 예로 들자면, 사용자가 일회성 문제를 많이 해결할 수 있지만, 무료 모델, 자원 공유의 이념으로 인해 많은 사용자를 흡수할 수 있지만, 상호 작용이 없고 지속적인 학습 추적이 없기 때문에 사용자의 심층적인 요구를 해결할 수 없고, 특정 지식점에 대한 사용자의 의문을 해결할 수 없습니다. 장기적으로 볼 때, 실제로는 교육의 질에 오히려 해로울 수 있습니다. 그 결과, 단기간에 대량의 트래픽이 사용자 점도를 높일 수 없어' 유량 백만, 수입 1 달러' 의 곤경에 처하게 된다. 따라서 규모는 결코 경쟁 우위와 같지 않다. 온라인 교육이라는 분야에서 눈에 띄기 위해서는 결국 교육의 본질, 즉 적성에 따라 가르치고 장기적이고 지속적인 상호 작용을 이해해야 한다.

경쟁 우위와 문지방 사이에 차이가 있습니까? < P > 문턱은 정적이고 모호한 개념으로, 문턱이 무엇이고, 문턱이 얼마나 구체적으로 높은지는 측정하기 어렵다. 경쟁 우위는 상대 개념이다. 경쟁자와의 비교에서 드러난다. 기업 경영 능력을 더욱 동적으로 반영할 수 있다는 것은 기업이 시장 경쟁에서 자신의 전략을 제때 조정해야 한다는 것을 의미한다. 장점을 살리고 자원을 동원할 수 있는 능력, 그리고 업계 전반의 이해와 통찰을 할 수 있는 능력이 필요하다. < P > 이제 다시 처음의 질문으로 돌아가 전문을 종합한 논술, 어떤 기업이 유니콘이 될 수 있을까? 비즈니스 논리에서 온라인 교육 분야에서 유니콘으로 성장할 수 있는 기업은

1, 업종이 충분히 크고 천장이 충분히 높다는 세 가지 사항을 충족해야 합니다.

2, 현재 제품 경쟁 우위는 분명합니다.

3, 논리적으로 규모가 커짐에 따라 경쟁 우위는 기하급수적으로 강화될 수 있습니다.

4, 이윤을 내기 위해서가 아니라 업계에 대한 깊은 이해와 통찰을 가지고 있다. < P > 투자자들은 이런 조건을 충족하는 기업 중에서 유니콘에 투자할 확률이 높다. 만약 투자자들이 이런 창업자를 만날 수 있는 특권을 가지고 있다면, 자금을 준비하고 용감하게 투자하세요.