전략 원가 관리 방법 전략 원가 관리의 기본 사상과 방법을 논하다.

중도 분류 번호: F46.72 문헌 식별 코드: A 요약: 전략적 원가 관리의 기본 사상으로는 비용의 원류 관리 사상, 기업 전략과 일치하는 사상, 비용 관리 방법 조치의 통합 사상, 직원의 비용 의식 육성 등이 있습니다. 원가 관리는 원가 발생의 원류부터 시작해야 하며, 취해진 원가 관리 전략 방법 조치는 기업의 기본 전략, 기업의 발전 단계에 맞게 조정되어야 하며, 각종 전략 조치 간에 조율해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리)

키워드: 원가 관리 전략적 원가 관리

전략적 원가 관리 문제는 원가 관리 연구의 중요한 부분입니다. 우리나라에서, 그 많은 기본 이론 문제는 더 연구해야 한다. 이 글은 전략 원가 관리의 기본 사상과 방법 조치 체계에 대해 자신의 개인적인 관점을 이야기할 계획이다. < P > 1. 전략원가관리의 기본사상 < P > (1) 비용의 원류관리사상 < P > 원가발생의 원류에는 시간원류, 공간원류, 업무원류가 포함된다. 비용 발생의 관점에서 볼 때, 비용 발생의 기본 조건은 비용 발생의 세 가지 주요 원류의 교차점이다. 비용 발생의 기본 조건은 기업이 이용할 수 있는 경제자원의 성질과 상호 연결 방식이다. 노동 자료의 기술 성능, 노동 대상의 품질 기준, 근로자의 자질과 기술, 제품의 기술 기준, 기업의 조직 구조, 기능분업, 관리제도, 기업 문화, 외부 협력 관계 등을 포함한다. 비용 발생의 기본 조건을 바꾸면 회사의 비용 구조를 근본적으로 바꾸고 기업이 경쟁에 참여하는 기본 조건을 바꿀 수 있다. 원가를 낮추는 데는 두 가지 방법이 있다. 하나는 정해진 경제 규모, 기술 조건, 품질 기준 조건 하에서 소비를 줄이고 노동 생산성을 높이는 등의 조치를 통해 원가를 낮추는 것이다. 원가를 낮추는 두 번째 방법은 원가 발생의 기초 조건을 바꾸는 것이다. 정해진 조건 하에서 비용 개선에는 한계가 있는데, 이 범위 내에서 개선의 점진적인 증가는 결국 수익 감소점에 이를 수 있으며, 결국 비용 절감이 매우 어려워질 수 있다. < P > (2) 기업 전략과 일치하는 사상 전략 원가 관리의 속성에 따라 원가 관리 분야에서 취해진 전략적 조치, 채택된 관리 방법이 기업의 기본 전략과 일치해야 하며, 기업의 발전 단계에 맞게 조정되어야 합니다. < P > 가 비용 리더십 전략을 채택하는 기업들과 조율해야 합니다. 기업 전략의 초점은 비용이고, 기업 전략은 주로 전략으로 드러난다 차별화된 전략과 목표집결 전략을 채택한 기업이 어떻게 차별화와 목표집선을 실현할 수 있는가가 핵심이다. 기업의 발전 단계에 따라 목표와 전략적 중점도 다르고, 필요한 관리 전략도 다르며, 비용 관리 조치의 구조와 선택은 기업의 발전 단계에 부합해야 한다. < P > (3) 원가 관리 방법 조치의 통합 사상 < P > 원가 자체의 특성과 원가 관리의 특징은 원가 관리 방법 조치를 관리 프로세스와 업무 활동에 통합해야 하며, 비용은 기업 경영 활동의 결과이며, 구현 원가 관리는 기업의 전체 생산 운영 프로세스를 통제해야 합니다. 이 과정도 비용의 발생 과정이기 때문입니다. 그러나 기업의 기능분업에 따라 생산경영 과정은 해당 기능 부서에서 관리하며, 각각 다른 경영 관리 시스템에 속하며, 원가관리는 생산경영 활동에 직접 관여할 수 없다. 이러한 모순은 원가 관리의 딜레마를 구성하는데, 이런 곤경에서 어떻게 원가 관리를 실시할 수 있는지, 어떻게 원가 관리의 방법 조치를 발휘할 수 있는지, 원가 관리가 피할 수 없는 어려운 선택이다. 원가 관리 방법 조치의 통합 사상은 본질적으로 이 모순에 대한 것이다. < P > (4) 직원의 원가의식 육성 < P > 사람의 활동은 비용 발생 단계에서 주도적인 지위를 차지하며, 사람의 자질과 기술은 기업 비용의 매우 중요한 영향 요인이다. 그중 기업 원가에 가장 큰 영향을 미치는 것은 근로자의 원가 의식과 비용 절감의 주동성이다. 원가의식은 원가를 절약하고 원가를 통제하는 관념을 가리킨다. 비용 인식은 비용 통제에 주의를 기울이고, 비용을 최저 수준으로 낮추기 위해 노력하며, 이를 최저 수준으로 유지하려고 노력하는 것을 포함한다. 직원의 비용 의식을 확립하는 것은 직원들이 이러한 사상을 확립하도록 하는 것이다. 비용은 통제할 수 있다. 원가 관리에는 모두의 * * * 참여가 필요하며, 업무에서 항상 비용 절감에 주의를 기울여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 직원의 비용 의식을 확립하고, 직원들이 좋은 비용 의식을 가지고 있어야 비용 절감 주동성을 세울 수 있어 비용 절감을 위한 구체적 조치, 방법, 요구 사항을 순조롭게 관철하고 적용할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감) < P > 둘째, 전략적 원가 관리 방법론 < P > (1) 전략적 원가 분석 시스템 < P > 이 방법론은 비용 관리 외부 환경, 기업 내부 조건 및 경쟁 상황 분석을 바탕으로 전개됩니다. 이러한 분석을 통해 기업의 상대적 비용 지위를 밝히고, 활용 가능한 외부 기회와 내부 이점을 설명하고, 기업이 직면할 수 있는 위협을 제시합니다. 이 아이디어에 따르면 전략적 비용 분석의 내용은 (1) 기업 비용에 영향을 미치는 환경 분석이라는 세 가지 측면으로 구성됩니다. 이 분석에는 거시적 환경 분석과 산업 환경 분석이 포함되며, 주요 목적은 기업이 비용 측면에서 직면한 기회와 위협을 밝히는 것입니다. (2) 기업 내부 조건 분석. 이 분석의 목적은 기업 비용의 장점과 약점을 밝히는 것입니다. (3) 경쟁사 비용 분석. 이 분석의 주요 목적은 경쟁사의 비용과 전략을 분석하여 기업과 경쟁사의 상대적 비용 지위를 파악함으로써 기업이 적절한 경쟁 조치를 취할 수 있도록 하는 것입니다. < P > (2) 비용 관리를 위한 전략적 방법론 < P > 비용 이점 획득, 기업 이익 증대 및 비용 절감에 대한 요구 사항을 충족하기 위해 기업은 비용 관리를 위한 전략적 접근 방식 및 조치에 대한 강력한 조치를 취하고 과학적 접근 방식을 사용해야 합니다. 원가 관리의 전략적 방법 측정 체계의 내용은 다음과 같이 요약할 수 있다. < P > 1. 원가 발생의 기본 조건을 바꾸는 것을 목적으로 한 방법 조치 비용의 원류 관리 사상은 원가 발생을 통제하는 기본 조건이 원가 인하의 깊은 근원이라는 것을 보여준다. 비용 발생의 기본 조건을 변경하는 방법 조치는 주로 (1) 가치 사슬을 재구성하는 것입니다. 비용 우위를 보유한 기업의 가치 사슬은 종종 경쟁사의 가치 사슬과 크게 다릅니다. 가치 사슬을 재구성하면 기업의 비용 구조를 근본적으로 변화시키고 추가 비용 절감을 위한 새로운 기반을 제공할 수 있습니다. (2) 통제 비용 드라이버. 비용 드라이버 통제의 중점은 규모 경제, 기업 정책, 기술 조치 및 시기 선택, 시간 비용과 품질 원가 관리, 비용 드라이버 간의 연계 개선 등이어야 합니다. (3) 장기 원가 계획 및 목표 원가 관리.

2. 일상적인 원가 관리를 주요 목적으로 하는 방법론 조치. 일상적인 원가 관리를 주요 목적으로 하는 방법 조치는 주로 제도적인 통제 방법이다. 제도적인 통제 방법은 제도를 통해 규범화할 수 있고 원가 회계 제도와 함께 운용할 수 있는 방법을 말한다. 주로 책임 원가 제도, 표준 원가 (또는 정액 원가) 제도 등이 포함됩니다. < P > 3. 전략적 원가 관리 방법론 조치 체계의 추가 전개. (1) 가치 사슬의 수평 통합 및 규모 경제, 분산 관리 및 다단계 원가 관리 책임 시스템, 원가 관리 공간의 정제-운영 원가 관리, 비용 드라이버 간의 연계 개선 등을 포함한 원가 관리 방법 조치의 공간 흐름 전개 (2) 장기 원가 계획, 기술 개선 조치의 타이밍 선택, 목표 원가 관리 구현, 표준 원가 관리 시스템의 합리적인 적용, 제품 수명 주기 원가 관리 등을 포함한 원가 관리 방법 조치의 시간 흐름 (3) 개발 및 연구 중 원가 관리, 시간 비용 및 품질 원가 관리, 시기적절한 적용, 가치 사슬의 수직 통합 등을 포함한 원가 관리 방법 조치의 업무 흐름 전개. < P > (3) 원가 관리 보장 조치 시스템 및 성과 평가 시스템 < P > 원가 관리 보장 조치는 원가 관리 방법 조치의 유효성을 보장하고 원가 관리 방법 조치의 원활한 이행을 보장하기 위해 수립된 각종 규범으로, 제도 보장 시스템 및 조직 보장 체계를 포함한다. 원가관리보장조치 수립은 주로 일련의 업무처리와 보고를 통해 따라야 할 절차와 규범을 세우고, 조직 구조에 대한 설정, 기능의 구분, 분업 등을 통해 조직 내 각 활동이 비용 절감에 유리하고 원가 관리에 유리한 방식으로 진행될 수 있도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 이러한 조치의 기능은 비용 발생 프로세스 자체에 직접적으로 작용하지 않고, 업무 처리 행위에 대해 비용 관리의 필요에 따라 제창하거나 구속하며, 그 역할은 기초적이고 예방적이다. 또한 치열한 경쟁 환경에서 환경, 내부 조건, 경쟁 업체의 변화에 따른 기회와 위협을 적시에 파악하기 위해 비용 경보 분석 시스템을 구축하여 외부 환경, 경쟁 업체 및 기업 자체의 조건 변화에 대한 장기적인 관찰을 진행해야 합니다. 발생할 수 있는 중대한 변화, 직면할 수 있는 기회 및 위협에 대한 시기 적절한 예측, 기업이 충분한 시간을 가질 수 있도록 합니다. 이에 따라 원가관리보장조치체계는 제도보장체계, 조직보장체계, 원가경보분석시스템의 세 가지 측면을 포함한다. 비용 절감, 비용 우위 확보, 다양한 협업 조치 필요, 서로 다른 전략 및 전략 간의 대응 필요, 전략적 관점에서 비용 관리 문제를 이해하는 것, 명확한 목표와 사상이 필요합니다. 비용은 자동으로 인하되지 않고, 비용 절감은 고된 작업과 지속적인 탐구를 필요로 하며, 비용도 우연히 인하되지 않습니다. 비용 절감은 기업이 일관되게 비용을 중시하는 결과입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 비용명언) 기업의 상대적 비용 지위를 개선하여 경쟁 우위를 확보하려면 경영진이 더 많은 주의를 기울여야 할 뿐만 아니라 전략적으로 중대한 변화를 해야 합니다. 우리나라가 계획경제체제에서 사회주의 체제시장 경제로 전환하는 단계에서 기업들이 조잡한 경영에서 집약화 경영으로 전환하는 과정에서 원가관리의 전략사상을 연구하고 전략원가관리방법 조치를 구축하는 것은 의심할 여지 없이 매우 중요한 역할을 한다.

참고 문헌:

[1] 마이클 포터, 첸 xiaoyue. 경쟁 우위 .24.

[2] 허이. 원가 관리 매뉴얼 .28.

[3]