전통문화대전망 - 전통 미덕 - 창고 관리 논문 우수 모범문
창고 관리 논문 우수 모범문
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석유 기업의 창고 관리 최적화 분석
요약: 사회경제가 발전함에 따라 석유기업은 전례 없는 발전과 성장을 얻었다. 현재, 석유기업의 창고 관리는 화물의 저장에만 국한되지 않고, 석유기업의 물자 유통의 중요한 부분 중 하나로, 이미 석유기업의 경제적 이익에 영향을 미치는 요소 중 하나가 되었다. 따라서 석유 기업의 창고 관리를 올바르게 처리하고 석유 기업의 창고 관리를 원활하게 진행할 수 있도록 최적화해야 합니다.
키워드: 석유 기업; 창고; 관리; 최적화하다
석유 기업의 생산 경영 활동에서 창고 관리는 중요한 부분이며, 기업산 공급 판매의 중계소이며, 기업 물자 활동 운행의 집중적인 구현이다. 창고 관리의 효율도 석유 기업의 전반적인 관리 효율성에 직접적인 영향을 미친다.
첫째, 석유 기업의 창고 관리 문제
(a) 비즈니스 관리가 표준화되지 않았습니다.
거시적 관리의 관점에서 볼 때, 석유 기업의 창고 관리는 주로 조잡한 관리에 반영되어 있어 정확도가 높고 세밀하게 관리하기가 어렵다. 석유회사도 나름대로의 순서와 포지셔닝을 가지고 있지만 대다수 기업이 할 수 있을까? 관리? 무엇을 사용합니까? 조작? 서로 분리되어 있지만 내부 통제에서 관련 업무 부서의 감독이 부족하다. 창고 센터의 관리와 다른 부서의 관리 경계가 명확하지 않고 관리 책임이 명확하지 않아 폐쇄 루프 관리가 실패합니다.
(b) 창고 건설이 표준에 미치지 못함
1, 완제품 창고 용량이 부족합니다. 오랫동안 석유회사는 창고 건설에 장기 투자를 하지 않았다. 석유 기업의 규모가 확대됨에 따라 물자 비축에 대한 수요도 급속히 상승하면서 기업의 창고 저장 능력이 심각하게 부족하게 되었으며, 특히 석유 기업의 완제품 창고에서는 창고 차단 현상이 자주 발생하여 대형 창고 교체 비용의 발생을 피할 수 없었다.
2, 창고 설비 시설과 그 용도, 기능은 서로 적응할 수 없다. 주로 본관, 보조 건물 및 기타 보조 시설은 창고의 사용 기능을 충족시킬 수 없으며, 화물장과 창고의 구체적인 사용 기능은 명확하게 표시할 수 없습니다. 저장된 자재는 스토리지 장치와 일치하지 않으며, 기존 업그레이드 장비는 적시에 유지 관리할 수 없으며 반작업 상태입니다. 하지만 지게차 등 일부 시설도 안전위험이 어느 정도 있다. 이미 사용 연한을 초과했기 때문이다.
(c) 팀은 고도의 전문성이 부족하다
대부분의 석유회사의 창고 관리에는 팀 노화, 전문화 수준 저하, 작업량 증가 등의 문제가 남아 있다는 것을 쉽게 알 수 있다. 비교적 두드러진 문제는 개별 관리자 사상이 제대로 깨닫지 못하고 대국적 의식이 부족하다는 것이다. 심사 감독이 엄격하지 않다. 비정규 취업 등.
둘째, 석유 기업의 자재 저장 절차 및 조치
(a) 창고 관리
일반적으로 석유 기업의 창고 관리는 창고 상세 장부를 만들어 카드와 서류를 보관하는 기술이다. 첫째, 입고물자의 상세 장부를 건립하면 물자의 방법과 결산 상황을 분명하게 반영할 수 있을 뿐만 아니라, 장부에 부합할 뿐만 아니라 물자 참고도 제공할 수 있다. 창고 관리 과정에서 장부는 선적과 함께 게시해야 하며, 자료의 수량이 제때에 편성되고 업데이트될 수 있도록 한 다음, 재료의 이름, 모델, 수량 등의 구체적인 지표를 명확하게 반영하여 자재 관리의 발전을 촉진해야 한다. 둘째, 자재 파일을 작성하여 품질 증명서, 검수 기록 등의 자료의 무결성을 보장하여 창고 관리원이 적시에 자재 품질의 변화를 파악하고 창고 관리의 효율성과 능력을 향상시킬 수 있도록 합니다.
(2) 후견
석유 기업의 저장 관리에서 물자의 저장은 다음 두 가지 측면에서 강화되어야 한다. 첫째, 물자의 구체적인 분류를 잘 하고, 그 성능 특성을 이해하고, 구체적인 종합 조건 (예: 취급 등) 에 따라 물자 저장에 필요한 구체적인 조건을 평가해야 한다. 적재 및 하역 운송 거리 등. , 포괄적 인 분류 및 보관을 수행하십시오. 둘째, 재고 물자에 대한 정기 점검은 석유회사의 일상적인 물자 출입이 비교적 복잡하기 때문에, 특히 규격 모델 측면에서는 물자의 수량을 정기적으로 점검해 질적 일치를 달성해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고) 재고 물자의 저장에서 물자 검증은 장부, 물물, 카드의 세 가지 측면에만 초점을 맞추면 창고 관리자들이 재고 물자의 변동을 명확하게 파악할 수 있어 창고 관리로 인한 경제적 손실을 피할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 재고 물자명언)
창고의 자재 보관은 주로 종의 특정 속성에 근거한다. 장기 보관 후 변질되거나 부식될 수 있는 물품은 유효기간에 따라 합리적으로 사용할 수 있는 것도 우수한 보관인으로서의 본색이다. 일상적인 관리에서는 상품의 성격을 최대한 반영해야 한다. 재질 성능을 이해하고 제작 공정에 익숙하기 때문에 곧 만료되거나 무효화될 재질을 우선적으로 사용하는 것이 좋습니다. 만약 화물이 장기간 사용되지 않을 경우 기업은 좋은 준설 경로를 세워야 하고, 창고 관리인은 제때에 이 부분의 정보를 피드백하여 이 부분을 공급자에게 반환하거나, 유기업이 필요로 하는 화물로 교체하여 손실을 줄여야 한다.
(3) 체크 아웃 관리
실제로, 출고는 출고 증명서에 따라 출고하는 일종의 업무 활동이다. 이 과정에서 제도화 관리가 필요하다. 구체적으로, 석유회사는 요구 사항을 충족하는 출고증을 가지고 있어야 한다. 엄밀히 말하면, 출고 증명서의 검증, 검토, 재고 이전, 반제 등을 거쳐 오류를 방지하고 물자의 수량, 품질, 규격이 요구 사항을 충족하는지 확인해야 한다.
셋째, 석유 기업의 창고 관리 최적화
(a) 기업 예금자 위험 조기 경보 시스템 구축
어떤 관점에서 볼 때, 석유 기업 창고 관리의 중점은 재고 위험을 통제하는 것이다. 재고 가격과 규모로 인한 위험을 감안하면 석유 기업들은 물자의 공급 계획을 잘 세우고 제때에 조정하여 재고 자금의 위험을 줄여야 한다. 이 과정에서 기업은 위험 발생을 막기 위해 위험 준비금을 설정할 수 있다.
(b) 직원의 전문적 질을 향상시키고 내부 통제 의식을 강화한다.
석유 기업이 창고 내부 통제 관리를 강화하려면 좋은 내부 통제 환경이 필요하다. 첫째, 석유 기업의 지도자들은 창고 비용 절감, 기업 관리 효율성 향상에 대한 내부 통제의 중요성을 인식하고, 제도와 정책에 대한 지원을 제공하고, 좋은 석유 기업 내부 문화를 확립할 수 있어야 한다. 둘째, 열심히 공부하고 내부 통제의 이념을 기업의 모든 사람의 마음속에 스며들어 내부 통제의 의식을 갖게 한다. 석유기업의 창고 관리에는 입고, 보관, 출고 등 여러 부분이 포함되며 판매, 생산, 구매 등의 부문과도 밀접한 관련이 있다. 따라서 내부 통제를 강화해야 석유기업의 창고 관리 효율을 높일 수 있다.
참고 자료:
[1] 정결, 조민. 현대 창고 관리 모드 토론 [J]. 매니저. 2008 (17): 58-59.
[2] 장초봉. 창고 관리 및 기술 적용 전망 [J]. 중국 저장 및 운송 .2009 (01): 96-97
[3] 염아홍. 현대 창고 관리 [J]. 동탄 기술 0.2010 (02): 89-91
창고 관리 우수 모범문 논문 2
기업 창고 관리에서 전자 상거래의 응용에 대해 이야기하기
요약: 현재 전자상거래의 응용은 전통 기업 창고에 큰 긍정적인 의미를 가지고 있다. 요약: 기업 창고 관리의 가치 사슬과 그 특징을 분석하고 가치 사슬에 대한 분석을 통해 창고 관리에 전자 상거래를 적용해야 할 필요성을 논의하고 기업 창고 관리 개선을 위한 방안을 제시했다.
키워드: 창고 관리 가치 사슬 전자 상거래
창고 관리는 창고 관리라고도 하며 창고 화물의 송수신, 결산 등 일련의 활동에 대한 효과적인 통제를 가리킨다. 창고 관리의 목적은 창고 화물의 완전성을 보장하고 기업의 정상적인 생산 경영 활동을 보장하는 것이다. 이러한 활동을 바탕으로 전통적인 창고 관리는 창고에 있는 각종 상품의 상태를 분류하여 상품의 수량, 품질, 위치, 부서, 주문, 창고 분산 등을 종합적으로 관리해야 합니다.
현재 우리나라의 전통 창고 관리는 비교적 낙후되어 있는데, 주로 전통 창고 관리의 두 가지 목표, 즉 재고 비용을 절감하고 서비스 수준을 높이는 것은 아직 달성되지 않았다. 동시에, 현대 물류 이념과 전문 일체화 현대 물류 서비스를 제공하는 창고 관리는 아직 시행되지 않았으며, 창고 관리가 기업의 경제적 효과를 높이는 목적은 실현될 수 없다. 구체적인 성과는 첫째, 스토리지 유지 보수 비용이 너무 높다는 것이다. 스토리지 비용은 고유 비용과 변동 비용의 두 부분으로 나눌 수 있습니다. 고유 비용에는 스토리지 디바이스의 감가 상각, 스토리지 디바이스의 유지 보수 비용 등이 포함됩니다. 우리나라 창고 설비 감가상각율이 이미 15% 에 달하여 표준 연간 감가상각율보다 6% 포인트 높았고, 유지 보수 비용이 계속 증가한 것으로 알려졌다. 가변 비용은 변질과 손실, 보험료, 보관물 손상, 화물 취급 및 적재 비용, 분류 및 분류 비용 등을 포함한 저장 수량과 관련이 있습니다. 그리고 이와 관련하여 증가하고 있습니다.
우리나라 공업제품의 직접노무비는 공장 총비용의 비중이 10% 미만이며 여전히 하락하고 있으며, 저장운송비용은 생산비용의 40% [1] 를 차지하는 것으로 집계됐다. 둘째, 창고 비용은 주로 유지 보수 비용입니다. 둘째, 창고 배치가 불합리하여 재고 능력 부족 현상이 보편적으로 존재한다. 일반 기업 창고 공간 분할이 불합리하여 창고 용량 낭비와 창고 관리 효율성이 떨어진다. 셋째, 물류 및 물류 서비스는 효과적으로 중시되지 않았다. 본질적으로 창고는 생산이나 거래가 아니라 생산과 거래에 봉사하는 물류 활동 중 하나이며 물류는 창고의 근본 목적이다. 창고 물류 관리를 통해 기업은 제때에 입고되고, 생산을 조정하고, 최적의 재고를 유지하고, 재고 구조를 개선하고, 자금 흐름을 가속화하여 창고 원가를 크게 낮추고, 경제적 효과를 높일 수 있다.
첫째, 창고 관리 가치 사슬 구성
65438-0985 하버드 대학의 포터 교수는' 경쟁 우위' 라는 책에서 가치 사슬 사상을 제시했다. 가치 사슬은 기업의 제품 설계, 생산, 판매, 인도 및 제품에 대한 보조 역할을 하는 다양한 활동을 말합니다. 기업 가치 사슬의 가치 활동은 주요 활동과 지원 활동의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 주요 활동에는 기업의 조달, 판매 활동, 물류 및 애프터서비스가 포함되며 가치 창출 프로세스로 요약할 수 있습니다. 지원 활동에는 인적 자원 관리, 기술 개발, 재무 및 창고 관리가 포함됩니다. 공급자, 소매업자, 최종 고객, 은행, 물류 서비스 제공 업체 등의 주체를 포괄하여 가치 창출에 필요한 비용을 요약할 수 있습니다. 기업의 경우, 특정 가치의 경우, 원가를 낮추고, 같은 업종보다 낮은 비용으로 더 높은 이윤을 얻고, 저가 제품으로 시장을 점유하는 것이 우선이다. 그러나 생산 자체의 원가를 압축할 수 없는 상황에서 창고 원가를 낮추는 것이 많은 기업들에게 중요한 선택이 되고 있다.
기업 창고 관리의 가치 사슬은 다음과 같은 부분으로 구성되어 있다: 하나는 생산을 지원하는 것이다. 주로 창고를 통해 생산에 필요한 원자재를 비축하여 예비 부품 경제가 제때에 기업에 공급될 수 있도록 하여 기업의 장기적이고 안정적인 생산을 실현하는 것이다. 창고 영수증, 입고, 검수 입고, 입고의 네 가지 주요 부분을 포함한다. 둘째, 현장 비축. 일부 품종이 제한적이거나 계절성이 강한 제품의 경우 공장에서 직접 발송을 계획하여 납품 시간을 크게 줄이고 고객의 특별 주문 요구를 충족시킬 수 있습니다. 셋째, 분포 분류. 생산 예상에 따라 다양한 제품을 저장하고, 제품을 조립하고, 공급자 및 고객과의 커뮤니케이션 횟수를 줄이고, 더 큰 운송 배치를 형성하여 운송 비용을 절감할 수 있습니다.
가치 사슬 비용 절감의 관점에서 스토리지 비용을 절약하기 위해서는 먼저 과학적 관리 및 유지 관리가 필요합니다. 일반적으로 생산과 소비는 동시에 완성할 수 없다. 기업은 반드시 일정한 원자재와 재고가 있어야 하고, 창고의 과학성을 강화하고, 각종 원자재에 대한 계획과 합리적인 사용을 강화하고, 유지 보수 작업을 잘 하여 재료의 정면과 무의미한 손실을 피해야 한다. 둘째, 관리 정보 시스템 구축, 현장 스토리지 등 특수 주문을 적시에 처리하여 창고와 고객 및 시장의 중간 역할을 더욱 효과적으로 수행합니다. 마지막으로 물류 배송 등 자재의 회전을 가속화하고, 재고 비용을 절감하고, 재고 효율을 높이고, 원가 선도 전략을 더 잘 실현하는 것이다.
둘째, 창고 관리에 전자 상거래 적용
시대가 발전함에 따라 가치 사슬 이론이 보충되고 혁신되었다. 1995 하버드 경영 대학원의 Lebaut 과 Viocla 는 각 기업이 두 세계, 즉 관리자가 인식할 수 있는 물질 세계와 정보로 구성된 가상 세계 (전자 상거래의 새로운 가치 성장점) 에서 경쟁하는 가상 가치 사슬 이론을 제시했습니다. 전자상거래의 응용은 주로 기업과 소비자 간의 B2C 전자상거래, 소비자 간의 C2C 전자상거래, 기업 간의 B2B 전자상거래를 포함한다. 우리나라 창고 관리의 경우, B2B 와 B2C 모델은 기업 (소비자) 간에 인터넷이나 사설망을 통해 진행되는 전자상거래 활동이 비교적 광범위하게 적용된다. 이 모델은 기업이 각 거래에서 최고의 파트너를 일치시키고 주문에서 결제에 이르는 거래 행위를 완료하는 데 도움이 됩니다.
전자 상거래는 창고 관리 방면에 큰 응용 공간이 있다: 하나는 전자 구매이다. 인터넷을 통해 기업의 조달 과정을 관리하여 제품, 원자재, 비생산적인 제품 및 서비스의 전자화, 네트워크 구매를 실현하여 기업 내 조직적이고 계획적인 통합 관리를 실현하고, 유통 고리를 줄이고, 비용을 절감하고, 효율성을 높일 수 있습니다. 현재의 전자 조달 소프트웨어는 구매자 데스크톱 구매 시스템의 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
기업 직원들이 데스크톱 컴퓨터를 통해 구매할 수 있도록 도와줍니다. 구매자의 중앙 집중식 구매 관리. 비즈니스 관리자와 전문 구매자가 조달 프로세스를 관리하고, 거래 데이터를 분석하고, 공급업체를 관리할 수 있도록 지원합니다. 판매자가 소프트웨어를 응용하다. 제조업체 및 리셀러가 인터넷을 통해 상품을 판매할 수 있도록 지원합니다. 일반적으로 전자 카탈로그 및 전자 거래 주문을 생성하는 기능이 포함됩니다. 두 번째는 전자화물 운송 및 추적입니다. 온라인 상품 추적 시스템을 통해 고객은 상품의 상태 정보를 직접 조회하고 운송 중인 비즈니스 파트너의 데이터 정보를 알 수 있으므로 화물 재고 일수를 줄이고, 화물의 수송 시간을 단축하며, 무역 유통을 가속화할 수 있습니다. 셋째, 온라인 지불. 그것은 매매 쌍방의 인터넷 상의 금융 거래이다. 교환된 내용은 일반적으로 은행 중개업자나 법정화폐가 배서하는 일종의 디지털 금융 수단으로, 암호화된 신용카드 번호, 전자 수표, 디지털 현금과 같은 것이다. 대부분의 기업은 독점적인 금융 전자 데이터 교환 (FEDI) 네트워크에 의존하여 회사 수표 또는 약속 어음 거래를 처리합니다. 넷째, 구매와 창고의 동적 균형을 실현하다.
구매와 창고는 기업의 중요한 경제 정보이다. 과거에는 기업들이 주문, 인도, 도착, 교환, 반품 등의 정보를 전달하기 위해 텔렉스, 전보, 심지어 전화를 자주 사용했습니다. 일반적으로 지급 라인의 수탁 문서 팩스를 본 후에만 제품 출하 통지를 보낼 수 있습니다. 이 정보는 구매 창고 시스템에 수동으로 입력되며 비효율적이고 신뢰할 수 있으며 보안 및 기밀성이 떨어지는 단점이 있습니다. 전자 상거래의 응용은 재고 정보를 동기화하고, 상품의 견적 요청, 구매 승인, 어음 입력 시스템을 구축하고, 창고 원자재, 반제품, 완제품 출고를 설정하고, 판매 고객 정보, 제품 견적, 주문 검토, 배송 통지 시스템을 구축할 수 있습니다. 금융은행 조회 및 결제 시스템 구축 등 다섯째, 물류 배송 효율성이 크게 높아졌다. 전통적인 물류 배송 관리에서는 정보 교환의 제한으로 인해 배송 프로세스를 완료하는 데 오랜 시간이 걸리지만, 전자 상거래 환경에서는 물류 배송 주기가 크게 단축되고 물류 배송 관리 프로세스가 간단해집니다. 상류와 지불의 디지털 전송 이후 물류 배송의 효율성과 속도가 크게 높아질 것이다.
창고 관리에 전자 상거래를 적용하는 데는 다음과 같은 어려움이 있습니다. 첫째, 기업은 적절한 비용 의식이 부족합니다. 일부 기업들은 창고 저장 비용을 기업의 생존 발전의 중요한 위치에 두지 않고 있으며, 많은 기업들은 여전히 원시적이고 낙후된 수작업으로 재고를 처리하고 비효율적이며 허점이 많다. 또 어떤 기업은 상급자의 지시에 따라 건설만 분담하고, 기업이 전자상거래를 실시하는 기초조건과 감당능력을 고려하지 않고 기업의 발전 목표에서 벗어났다. 전자 상거래의 발전은 맹목적으로 일방적으로 기업 이윤의 향상을 촉진할 수 없을 뿐만 아니라 인력, 물력, 재력을 낭비한다. 정보화의 건설과 기업의 기대는 통일되지 않아 B2B 와 B2C 전자상거래의 큰 역할을 발휘하기 어렵다. 둘째, 정보 보급률이 낮고 네트워크 운영 품질이 좋지 않다.
기업 정보화의 정도는 전자 상거래에서 기업의 경쟁 우위를 결정한다. 대부분의 기업 정보화는 전반적인 진척이 느리고 네트워크 운행 품질이 떨어진다. 통계에 따르면 15000 개 중대형 공기업 중 약 10% 의 기업만이 기본적으로 정보화를 실현했고, 약 70% 의 기업이 일정한 정보 수단을 가지고 있거나 정보화 건설을 시작하고 있으며, 약 20% 의 기업은 재무 및 워드 프로세싱에 몇 대의 컴퓨터만 사용하고 있다 셋째, 기업 및 소비자 인증 시스템은 뒤쳐져 있습니다. 인증 문제는 은행에서 해결한다. 현재 디지털 인증서 신청 비용이 높습니다.
대부분의 기업은 아직 이런 수요가 없다. 기업들이 아직 제 3 자 인증센터에 디지털 인증서 신청의 중요성을 인식하지 못하고 있음을 알 수 있다. 기업이 온라인 업무를 확대하려면 신분 인증의 중요성을 충분히 인식하고 인증 센터에 적극적으로 협조하여 분쟁을 줄여야 한다. 현재 중국의 B2B (기업 대 기업) 지불 서비스는 아직 탐색 단계에 있으며, 기업은 업무를 전개할 때 온라인 지불 결제를 거의 사용하지 않는다. B2B 관련 금액이 어마하고 국내 CA 인증이 표준화되지 않아 기업간 전자상거래를 적용하는 데는 시간이 걸리기 때문이다.
창고 관리에서 전자 상거래의 응용을 추진하기 위한 대책은 합리적인 재고를 핵심으로 하는 기업 공급망 관리를 최적화하는 것이다. 전통적인 기업 공급망에는 제조업체, 유통업자, 도매상, 상점, 고객 등이 포함됩니다. 각 고리마다 어느 정도 재고가 필요하고, 일정한 창고를 건설해야 하며, 창고의 부담을 늘리고, 상품 유통주기를 연장해야 한다. 따라서 합리적인 재고를 핵심으로 기업 내 공급망 관리를 최적화해야 한다. 한편으로는 기업 내 업무 프로세스를 통합하고 인터넷 기술을 이용하여 지사 (부서) 데이터의 빠른 요약을 실현하여 산하 기관의 업무 데이터, 업무 문서 등의 판매 정보를 적시에 정확하게 본사에 보고하도록 해야 한다. 한편, 네트워크 기술을 통해 본사 및 관련 기능 부서는 비즈니스 데이터를 공유하고, 고립된 정보를 제거하며, 기업 통합 조달 및 배송을 수행할 수 있습니다.
한편, 외부 공급망 관리를 최적화하고 기업과 공급자 온라인 신상품 조회, 전자 주문, 전자 결제, * * * 상품 판매, 재고, 판촉 등의 정보를 즐기고, 공급자가 상품 관리, 재고 관리, 자동 보충에 참여할 수 있도록 하고, 고객 수요에 신속하게 응답하고, 상품 부족과 잔고를 줄일 수 있도록 합니다. 두 번째는 효과적인 물류를 중점으로, 전기상 플랫폼 건설을 강화하는 것이다. 전통적인 창고는 유통보다는 저장에 중점을 두고 있으며, 업무의 중심은 화물의 안전한 보존에 있다. 전기상 모드의 창고는 본질적으로 분류 센터와 스테이징이라고 할 수 있고, 핵심 평가 데이터 KPI 는 유통의 효과와 효율성이다.
따라서 창고 관리 시스템과 운송 관리 시스템, 고객 관리 및 판매 관리 시스템의 연결에 주의해야 합니다. 창고 관리 시스템은 제품의 저장 위치와 공급망에서의 저장 위치를 실시간으로 조회할 수 있을 뿐만 아니라, 실시간 정보를 활용하여 다중 노드 네트워크에서 상품을 정확하고 합리적으로 배송하고 창고, 배송, 통합 물류 등 다양한 정보 서비스를 제공할 수 있습니다. 셋째는 안전 재고를 출발점으로 재고 모니터링과 인재 건설을 강화하는 것이다. 지능형 재고 모니터링 및 서비스 플랫폼 구축을 출발점으로 물류 장비 시스템, 자동 제어 시스템, 컴퓨터 및 네트워크 시스템, 정보 인식 및 정보 관리 시스템 등의 도구를 통합하여 창고 운영 능력을 확대하고 노동 생산성을 높이며 창고 운영 실수를 줄이고 더 큰 이익을 얻습니다. 동시에, 전자 상거래 및 재고 전문가 팀의 건설을 강화하고, 서비스 기업 재고 응용 전자 상거래 발전을 하다.
참고 자료:
[1] 상림, 수익 관리에 기반한 제 3 자 창고 용량 할당 및 관련 메커니즘 연구 [D], 서남교통대학, 2007.
[2] 오건중, 소매전자상거래는 아직 몇% 미완결 [J] 중국상업, 200 1( 1).
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