철도 건설 단위 회계 정보화 발전 과정 분석?

중철 3 국 그룹 전기공학유한공사는 철도 도로 건설을 주영업무로 하는 시공형 기업으로 회사+프로젝트부 2 급 관리 모델을 채택하고 있다. 텅스텐과 전국 각지에서 건설되고 있는 전기화 프로젝트는 1 분기 생산액이 억 위안을 초과했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전기화, 전기화, 전기화, 전기화, 전기화) 프로젝트 부서의 재무 독립 관리 및 회계 프로젝트 초기부터 프로젝트 완료에 이르기까지 재무 경제 관리자는 프로젝트의 예산, 비용 수집 및 분기, 연간 재무제표를 작성하고 작성한 다음 통신회사 (이하 통신회사) 재무부에 총괄하여 보고할 책임이 있습니다. 회사는 프로젝트부 책임 원가 관리를 실시하여 정기적으로 프로젝트부를 심사한다. 1 회사의 기존 단일 모드 회계 문제 (1) 작업량이 많고 비효율적입니다. 재무관리는 기업 경제활동의 중요한 구성 요소이며 회계는 재무관리의 중요한 구성 요소이다. 발전 초기와 그 이후 오랜 기간 동안 통신사의 재무 직원들은 전통적인 수공 회계 방식을 채택하여 회계에 따라 많은 3 열 및 복수 열 상세 장부를 설치하였다. 대출 부기법을 채택하여 프로젝트부에서 동시에 발생하는 모든 경제 업무에 대해 두 개 이상의 회계 장부를 등록해야 한다. 이 시기에 주판, 장부, 장부는 회계 종사자의 트레이드마크가 된 세 가지 세트가 되었다. 프로젝트 부서의 재무인원이 많고, 장기간 야근하며, 업무량이 많고, 업무 효율이 매우 낮다. 재무 업무는 어느 정도 내적 소모가 있다. (2) 프로젝트 원가 관리가 방대하고 회계 정보 통합이 열악하다. 회계 정보 통합 이 문서에서는 회계 정보 시스템 통합의 세 가지 방법, 즉 정보 교환, 정보 공유 및 정보 최적화를 분석합니다. 현재 실행 가능한 통합 방안은 정보 교환이며, 시스템 통합을 통한 정보 최적화만이 회계 정보 시스템 통합의 핵심 문제입니다. 즉, 회계 정보의 통합은 회계 정보의 교환과 최적화에 기반을 두고 있습니다. 그러나 기존 회계 정보의 최적화 및 통합 효과는 상당히 제한적입니다. 제한된 기간 동안 많은 기본 회계 업무로 인해 재무 담당자는 프로젝트 부서의 비용 관련 데이터를 체계적으로 집계하고 내부 연계를 분석하기가 어려워졌습니다. 회계 정보가 반영한 개념이 단일하여 직관적인 개념을 형성하기 어렵다. 회계 정보의 여러 방면은 효과적으로 집중적으로 분석할 수 없다. 모든 수준의 관리자에게 실제적이고 효과적인 회계 정보 지원이 부족하여 관리 및 의사 결정 프로세스에 어느 정도 영향을 미칩니다. (3) 회사의 상하 간 재무 관리 정보 소통이 제때에 이루어지지 않아 통일성이 떨어진다. 전력회사가 매년 짓고 있는 철도 프로젝트가 많아 지역이 넓다. 프로젝트 재무 담당자는 회계 설정, 계정 관리 등의 기초 업무에서 자신의 역할을 한다. 회사 재무부는 단기간에 규범 관리를 조율하기 어렵다. 재무부는 상급 재무관리기구로서 하향식 관리를 규범화하고, 프로젝트부에서 이미 발생한 경제업무를 제때에 파악하고, 그에 상응하는 업무지도를 하는 것이 시급하다. (4) 회계 기초 업무가 약하고 회계 종사자의 자질이 고르지 않다. 재무요원에게 전통적인 수작업 부기는 실제 재무 관리 기획자가 아니라 장기적으로 회계 비용을 요약하는 기술 근로자로, 경영진의 전반적인 계획과 프로젝트 재무에 대한 거시적 통제 능력이 부족하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 점점 높아지는 재무장부와 장부를 보면 휴대와 관리가 편리하지도 않고 장기 보존도 불편하다. 국내외 동업 관리 능력의 발전과 객관적 환경의 변화에 따라 이러한 낡은 회계 관리 방법은 점차 시대에 뒤떨어지고 있다. 개혁과 혁신은 발전과 진보를 의미하고, 정체는 탈락을 의미한다. 기업 회계 정보화 발전은 새로운 특징을 보여줍니다. 20 세기에 국내외 선진 기업의 경영 혁신은 사무 정보 자동화 분야의 획기적인 변화를 불러일으켰다. 새로운 형식에 적응하기 위해 현대회사 관리제도를 세우고' 새 회계법' 시행을 전면적으로 추진하기 위해 2003 년부터 통신사들은 새로운 재무관리와 회계 모델을 개혁하려고 초보적으로 노력하며 자신의 발전에 적합한 혁신의 길을 나서기로 했다. 그룹 회사와 회사 지도자의 정확한 지도하에 회사 전체 재무 인원은 업무 자질을 높이기 위해 노력하여 회계 지속교육과 전산화 관련 지식 교육을 계속 전개하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 2. 1 은 그룹 회사의 회계 처리 방면의 시범이다. 2004 년 초, 회사는 베이징성성원 재무센터와 합작하여 세이재무회계 처리소프트웨어 (1.0.229) 독립판을 사용했다. 이 소프트웨어의 응용은 곧 통신사의 재무관리를 전산화시대로 이끌었다. 그 후 몇 년 동안 소프트웨어 개발 회사는 3 회 프로젝트 관리의 실제 상황에 따라 기술 개발과 개조를 점진적으로 진행하여 재무 회계 시스템이 회계 증빙을 준비, 감사, 조회 및 인쇄하는 기능을 동시에 갖추게 되었습니다. 회계 정보 요약을 통해 장부 관리자와 운영자는 회계 시스템에 로그인한 후 언제든지 총계정 원장 계정 대차 대조표와 계정 상세내역을 파악할 수 있으므로 재무 정보가 더욱 명확하고 직관적임을 알 수 있습니다. 몇 년 동안의 발전과 응용을 통해 통신사의 재무 직원들은 이미 대량의 수작업 회계와 과중한 데이터 통계에서 점차 해방되었다. 회계 전산화의 응용은 업무 효율을 크게 높이고 회계 정보를 반영하는 것도 더욱 빠르고 편리하다. 프로젝트 재무 담당자는 회계 정보 교환 및 공유를 위해 장부 데이터의 전자판을 정기적으로 상급 부서에 보내 회계 정보 및 데이터 보존 및 관리를 쉽게 할 수 있습니다. 이 소프트웨어의 사용은 금융 종사자와 회사 지도자들의 높은 찬사를 받았다. Chengyi 금융 소프트웨어 (V 1.0 13) 의 응용 프로그램은 회사 회계 정보화가 인터넷 시대로 나아가는 중요한 단계를 더욱 추진하고 있습니다. 중철 3 국 그룹은 2007 년 중반 베이징 사원 시대 소프트웨어 개발사와 합작하여 파일럿으로 이 비교적 성숙한 회계 처리 소프트웨어를 사용했다. 이 소프트웨어의 강력한 데이터 통합, 처리 및 분석 기능은 초기 1 세대 재무 회계 처리 소프트웨어 (1.0.229) 의 발전 방향을 완전히 바꾸어 데이터와 정보의 추가 교환을 현실로 만들고, 금융인의 온라인 사무를 획기적인 가능성으로 만들고, 회사의 현대 재무 관리에 신선한 피를 주입하고, 전기회사와 소프트웨어는 재무 회계 시스템, 재무 제표, BI, 재무 자금 시스템을 통합하는 강력한 기능을 갖추고 있으며, 각 시스템에는 고정 자산 관리, 직원 급여 등과 같은 여러 회계 지원 처리 모듈이 장착되어 있습니다. 더욱 혁신적인 것은 재무 담당자가 일일 회계를 최종 회계 보고서와 결합하여 필요한 보고서를 자동으로 생성할 수 있다는 것입니다. 국제 선진 SQL 서버 데이터베이스를 채택하여 업그레이드 및 발전 잠재력이 크다. 통신회사의 각급 재무 담당자는 독립 실행형 및 인터넷에서 회계 증빙을 동시에 작성할 수 있으며, 회계 데이터는 서버를 통해 적시에 회사 재무부에 업로드할 수 있습니다. 통일규범관리를 실현하기 위해 연초 재무부는 회사의 각 프로젝트 부하에게 표준 회계 및 과목 코드를 보냈다. 재무부는 상위 수준의 규제 기관으로서 회계 정보 관리를 표준화하고 프로젝트 재무 관리의 통일성과 권위를 더욱 강화하며 재무 부서는 각 프로젝트 부서의 자금 흐름과 비용을 한눈에 파악할 수 있습니다. 인터넷 시대가 재무정보화에 가져온 편리함이 충분히 드러났고, 재정자원의 * * * 즐거움은 프로젝트부와 회사 재무부의 거리를 좁혔다. 2.2 재무 예산 관리에서 모든 일은 사전에 세워지고, 예측할 수 없는 것은 폐지된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 중앙기업 관리와 접목하기 위해 상장회사의 재무예산 관리 행위를 규범화하다. 2007 년 말 통신사는 자산 부채, 기업 이익, 재무 현금 흐름, 프로젝트 비용 등 다양한 재무 데이터를 과학적으로 반영하는 SASAC (SASAC) 예산 관리 소프트웨어를 일관되게 사용했습니다. 전년도의 자산 부채 및 이익 지표와 비교하고 다음 해 건설 및 생산 기업의 수익성을 결합하여 다음 연도의 소득 및 비용을 예측합니다. 건설주기가 길고 건설자금 유량이 많기 때문에 프로젝트의 예산 관리는 반드시 총괄적으로 병행하고 양입하는 원칙을 따라야 한다. 전통적인 업무 모델에서는 재무 인력 데이터가 제한되어 있으며, 특히 대규모 프로젝트에 대한 종합적인 분석 및 판단 능력이 부족합니다. SASAC 의 예산 관리 소프트웨어의 출현은 의심할 여지 없이 이러한 문제를 개선했으며, Chengyi 회계 처리 소프트웨어 (V 1.0 13) 를 통해 통신 회사의 내년 생산 및 운영 작업에 대해 보다 합리적인 판단을 내릴 수 있게 되었습니다. 운영비용, 세금, 관리비용, 재정비용 등과 같은 추가 자료는 직원 급여, 재직 또는 이직 근로자 임금, 에너지 절약 감축, 안전 생산비용, 기술 발전 투입 등을 반영할 수 있습니다. 회사 리더십 결정에 대한 데이터 지원을 제공하고, 새 재무예산에 따른 연간 실행 분석 템플리트에 대한 각 재무 지표의 경계선을 설정하여 프로젝트 비용 관리의 정밀화를 실현하다. 2.3 재무회계 관리에서 재무제표는 기업의 지속적인 생산 경영을 반영하는 손익 보고이다. 좁은 전통 기업 회계 보고서는 기업 대차대조표, 이윤표, 현금 흐름표, 원가표 등일 뿐이다. 그러나, 기업의 생산 경영 상황을 더 자세히 이해하기 위해서, 기업은 더욱 포괄적인 회계 정보를 제공하여 정보를 제공해야 한다. 2004 년 통신회사 재무 부서는 베이징 에즈시대 기술유한공사가 개발한 보고서 관리 소프트웨어 (1.0.203) 를 통일적으로 사용했으며, 보고서 관리 소프트웨어는 105 하위 보고서를 전면적으로 반영하는 것으로 유명하다. 테이블과 테이블 사이, 데이터와 데이터 사이, 테이블과 테이블 사이 이처럼 까다로운 전문 디자인과 회계 정보에 대한 완벽한 요구 사항으로 인해 통신사의 재무제표 데이터가 더욱 사실적이고 정확하며 합리적이 되었습니다. 새로운 전문 보고서 소프트웨어의 사용은 과거 재무 담당자의 느린 수작업 준비 속도를 변화시켜 재무 담당자의 적극적인 학습에 대한 적극성과 적극성을 크게 높였으며, 업무 효율은 지난 한 달에서 1 주로 향상되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)

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