어떻게 광고 산업을 더 잘 발전시킬 수 있을까요?

업무 발전법 업무는 한 회사 발전의 기초이다. 업무는 광고회사의 생존과 발전의 기초이다. 회사의 정상적인 운영에 영향을 줄 수 있는 업무가 있는지 여부는 고객의 발전에 크게 좌우됩니다. 광고회사는 자신의 특수성을 가지고 있고, 고객 개발도 자신의 큰 면모를 가지고 있다. 다음 전략을 채택하십시오: (1), 각 업종의 광고 법칙을 이해하고 법에 따라 고객을 개발하십시오. (2) 회사에 브랜드 대변인과 업계 권위를 확립하는 것은 종종 큰 고객을 끌어들이는 주요 수단이기 때문이다. (3), 기존 자원을 활용하고, 자신의 강점과 장점을 결합하여, 업계와의 관계를 잘 하고, 남보다 못하다고 자랑한다. (4) 회사 업무와 관련된 사회조직협력, 각 방면의 친구들이 추천하고, 지명도를 확대하고, 업종 대회에 참가한다. (5) 정부 기관 및 다양한 매체와의 협력 (6) 비즈니스 인력의 질을 향상시키고 동기를 부여하고, 각 AE 를 시장 전문가 및 커뮤니케이션 마스터로 키우고, 시장 경쟁에서 고객을 개발하는 데 능숙하며, 각 AE 가 회사의 고객, 고객이 어디에 있는지, 어떻게 그들을 찾을 수 있는지, 찾은 후 어떻게 설득할 수 있는지 알려 줍니다. (7), 자신의 대외 홍보에서 4 대 미디어 홍보를 통해 미디어 네트워크를 이용하여 고객이 자동으로 협력을 찾도록 유도한다. (8), 비즈니스 소스와 협력하여 고객 파일 관리, 고객 서비스 업무를 잘 수행합니다. 6. 관리와 전략은 유형제품을 생산하지 않는 특수성으로 인해 광고회사의 경영 전략이 특히 중요하며, 주로 (1), 실행 가능한 경영 목표와 포지셔닝을 설정하고, 실질적이고 효과적인 업무 확장 방법을 마련한다. (2) 회사의 전략과 계획이 확정되고 시행될 수 있도록 보장한다. (3), 업계 대회 등 관련 행사에 참가하여 회사 인지도와 업무 수준을 높이고 파트너와 업계의 인맥을 높인다. (4) 회사 이미지를 확립하고 회사 자체의 선전과 광고 효과를 높이다. (5), 회사 전문가의 전문성을 향상시키고, 새로운 고객과 새로운 업무를 지속적으로 개척한다. (6) 협력 고객과의 비즈니스 연락 및 전략적 지원을 강화한다. (7), 재무처리 시 고세 항목 장부와 장부상의 송장 관계를 잘 처리하고 계산서 문제를 잘 처리해야 한다. (8), 재무 부서는 외상 매출금의 회수율을 높이고, 외상 매출금의 기대율을 낮추고, 부실 채권을 조심해야 한다. (9), 경쟁사의 경우 시장의 기본 역동성과 고객 업무와 관련된 시장 상황 및 발전 전략을 이해합니다. (10), 다양한 관리 시스템 구현, 비즈니스 인력 관리 시스템 개발, 재직 직원에 대한 전문 교육 강화 7. 회사 관리는 투자가 적고 효과가 빠른 서비스업으로서 광고회사의 특수성이 회사의 관리를 결정하는 것이 특히 중요하다. 광고회사의 관리는 주로 (1) 인사 관리 인적자원은 광고회사의 가장 근본적인 자원이다. 그 특수성 때문에 광고사의 유동성이 비교적 크다. 모든 직원을 잘 관리하고 인재를 유지하는 것은 회사 발전의 근본이다. A, 효과적인 보상 체계를 수립하는 것은 직원들이 업무 임무와 목표를 완수하도록 동기를 부여하는 동력이며, 공정하고 합리적인 보상과 공제제도는 인재를 유치하고 회사 발전을 촉진하는 전제 조건이다. B, 우수한 직원 교육 체계 회사의 인력 교육은 직원들의 응집력을 높이고 증가시키는 가장 좋은 방법이자 회사의 발전을 가속화하는 중요한 방법이다. 광고 회사 직원 교육의 핵심은 전문 지식의 업데이트와 유연한 활용입니다. C, 좋은 회사 문화는 직원들 사이의 거리를 좁히고 직원들의 응집력을 높이는 중요한 방법 중 하나이다. (2) 경영관리광고회사는 서비스업계에 속하며, 고객이 생존 발전의 근본이 있는가: A, 각 업종의 정보 수집 작업을 잘 하고, 모든 고객서비스 직원의 능력을 키우는 데 중점을 두어 치열한 시장 경쟁에서 고객을 찾는 데 능하게 한다. B, 고객 파일 관리, 각 고객의 인력 정보는 반드시 신고해야 하며, 인력 손실로 인한 직접적인 경제적 손실이나 불필요한 손실을 방지하고, 회사의 이미지와 명성, 회사의 고객 서비스 품질에 영향을 미칩니다. (3) 재무관리는 광고회사의 장부와 비용 왕래가 잦기 때문에, 재무 부서는 각 외상 매출금을 상세히 계산하고, 고세 항목의 처리를 잘 하고, 부실 채권을 방지하고, 월별, 분기, 연간 재무제표를 주관과 회사 지도부에 제출하여 재무수지를 잘 처리하고, 수익, 비용, 이익, 자금 운용을 분석하고, 관리자 서명을 실시해야 한다 (4) 응급팀 또는 부서장과 엘리트로 구성된 전문팀을 설립한다. 그 기능은 업무 발생 시 충분한 인력과 물력을 적시에 실시해 효율성을 보장하는 것이다. 광고회사의 업무 출처와 투입 시간이 돌발적인 경우가 있기 때문에, 그룹 설립은 주로 이런 돌발사건에 직면했을 때 효과적인 전략을 제때 제정하여 효과와 효과를 창출하는 것이다. 이는 신규 고객의 효과적인 개발과 단골 고객들의 좋은 서비스를 보장하는 주요 수단 중 하나이다. 비상팀은 미래 업무 발전을 위한 전담 팀을 설립하기 위한 기반을 마련하고, 경험과 조건을 제공하고, 회사의 업무 발전과 창조에 유리하며, 회사가 같은 업종에서 선두를 차지할 수 있도록 조건을 마련하였다. 8. 경영위험과 대책 (1), 산업위험, 광고회사는 투자가 적고 효과가 빠른 업종이지만 어떤 업종에도 위험이 있다. 광고회사의 경영위험은 주로 실력이 좋은 회사에 나타난다. 서비스 품질이 좋지 않고 수단이 좋지 않은 일부 동료들은 고객이 광고 회사에 부정적인 영향을 미칠 수 있도록 합니다. 새로운 경영 컨설팅 서비스 회사도 주의가 필요하다. 일부 특수 프로젝트에 대한 그들의 전공은 고객들이 그들에게 관심을 갖게 할 것이며, 그들은 또한 큰 경쟁자이기도 하다. 대책: 해당 시기에 회사의 현재 발전에 적합한 전략을 개발한다. 회사의 우세 프로젝트에서 우세와 장점을 발휘하다. 재테크를 신중히 하고, 경영 위험을 줄이고, 장부 처리 등의 문제를 처리하고, 경영 비용을 최소화하다. (2) 시장 위험 광고업은 중국에서 상당히 오랫동안 발전해 왔으며, 직면한 시장 위험은 주로 경쟁자들로부터 나온다. 현재 광저우에는 28 개의 4A 현지 회사, 특히 4A 회사가 있으며 베이징, 상하이, 선전, 광저우에 널리 퍼져 있습니다. 대책: 시장 기회와 자신의 장점을 포착하고 고급 관리 모델과 운영 모델을 채택한다. 자신만의 독특한 스타일을 만들고, 회사의 기업 이미지와 CI 전략을 강화하고, 회사 자체의 서비스 수준과 입소문을 세우다. (3) 관리위험은 주로 인력 관리에 반영된다. 광고회사 직원들은 모두 높은 자질의 지식형, 기술형 인재로 개성이 뚜렷하고 독특하며 관리에 어려움이 있기 때문이다. 또 어떤 사람들은 회사와 고객에 대한 정보가 비교적 상세하다. 예를 들면 높은 유동성이 회사에 불리하다. 광고회사는 각종 인재들이 모이는 곳이다. 전문가가 없으면 경쟁력과 우세가 없다. 전문가는 광고회사의 재산이고 광고회사의 제품은 무형이기 때문이다. 많은 계획 방안과 보급 전략이 시행되기 전까지는 이 물건은 보이지 않았다. 광고회사의 장점은 무형을 유형형으로 바꾸는 것이다. 이것으로 그들은 생존할 수 있다. 따라서 일정량의 인재를 갖는 것이 생존과 성공의 관건이다. 9. 서비스업체로서 다른 광고회사의 경영 전략은 고정불변이 아니지만, 새로운 광고회사로서 그 발전에는 다음과 같은 점이 필요하다. (1), 현지 시장에 입각하고, 현지 문장 (1)), 따라서 회사의 생존을 유지하는 기초 위에서 회사의 발전을 촉진한다. (2) 주안사웨이는 새로운 회사로서 전통 서비스뿐만 아니라 대기업의 대리인도 제공해야 한다. 이것이 회사의 실력과 장기적인 발전의 근본이다. (3) 광고 회사는 종합적인 자질을 갖춘 인재가 필요하다. 가장 먼저 고려하는 것은 직원의 전문적인 자질, 능력, 경험이고, 다른 것은 모두 부차적인 것이다. 그들의 서비스 이념에 녹아들면 회사가 빠르게 발전할 수 있다. (4) 회사 홈페이지의 설립은 회사의 시장 운영을 규제할 뿐만 아니라 회사의 이미지와 실력을 반영한다.

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