연안 지역의 전통 농업 발전 현황

대만 도내 농업협력사 (Taiwan Province Island Agricultural Cooperations) 는 같은 수요와 협력 의지에 따라 농산물 공급, 농산물 생산, 가공 및 판매, 농업기계와 설비의 사용, 농업노동력을 협력적으로 처리하여 생산비용을 절감하고 높이는 것을 말한다. 도내 협력기업협회에 따르면 2000 년 말 현재 대만성 전 성 농업협동조합 및 협력농장 수는 538 개로 전문 농업협동조합 343 개, 종합협력농장 195 개로 집계됐다. 대만성 농업협동조합은 주로 중남부 농업생산이 비교적 중요한 현에 분포되어 있으며, 장화현 이남의 남투에서 핑동현 이북에 이르기까지 농업협동조합에 참가하는 사원이 23 만 명에 이른다. 원칙이 1 가구 농민당 농업협동조합에 참가하는 것이라면 농업협동조합에 참가하는 농민은 약 78 만 가구 총수의 29% 를 차지한다. 농업협동조합의 경영과 지위 대만성 농업협동조합의 주요 업무는 섬 내 농업협동조합의 발전에 따라 사업 범위와 능력도 확대되고 있다. 초기 농산물 판매부터 토지 경작, 과일, 채소, 우유 수집, 저장 및 판매, 가축 사육 및 판매에 이르기까지 농자본과 농업기계의 * * * 이용에는 주로 5 가지 유형이 있다. ① 과일과 채소의 병행 판매 업무. 1979 이후 대만성 농업연합사, 대만성 청과운송협력사, 대만성 농협이 전통 과일과 채소의 * * * 운송업무를 맡았고, 농업협력사, 청과협력사 운송판매가 급속히 증가하여 대만성 과일과 채소운송판매에서 큰 비중을 차지하고 있다. ② 군용 채소 및 비 스테이플 식품 공급 사업. 현재, 세 개의 주요 공급소와 32 개의 보조 공급소가 설치되었다. ③ 과일과 채소의 직판. 운송 및 마케팅 비용을 줄이기 위해 대만성 농업협동조합은 과일과 채소의 직판 업무를 도입하여 슈퍼마켓과 대형 구매업자에게 농산물을 직접 공급했다. ④ 올리브 수출 사업. 대만성은 올리브 운송 판매 방면에서 오랜 협력 역사를 가지고 있다. 현재 대만성 섬에서 가장 큰 농업협력기구인 올리브 운송협력사에는 8 개 지사와 본사 1 개가 있다. 1990 년 바나나 299 만 상자, 감귤류 1693 상자, 국내에서 올리브 6 만 3 천 톤을 수출했다. ⑤ 축산물 생산 및 마케팅 사업. 주영 업무에는 조류, 가축 및 부산물의 생산, 가공 및 판매, 사료, 종금, 종축 등 생산수단의 공급이 포함된다. 대만성 농업협동조합의 조직 구조. 대만성 농업협동조합은 현지 농업생산의 특징과 결합해 기업 운영 메커니즘을 도입하여 운영 효율이 높은 조직을 세웠다. 협동조합의 내부 조직은 주로 회원대회, 이사회, 감사회, 사회사무위원회를 포함한다. 이 가운데 회원대회는 최고권력기구로 회원당 한 표밖에 없다. 이사회는 협동조합의 집행 기구로, 사장은 이사회에서 초빙하여 합작사 사무를 담당한다. 감사회 대표 위원들이 감독하고, 이사와 감사가 사회위원회를 구성해 협동조합의 협상기구로서 협동조합의 중대한 문제를 논의한다. 협동조합의 조직 체계는 사회, 사회, 사회로 구성되어 있다. 협동조합을 설립하는 목적은 협동조합의 실력을 강화하고 규모화 경영의 역할을 발휘하는 것이다. 협동조합도 업무나 지역에 따라 더 전문화된 협동조합을 설립할 수 있다. 이런 협동조합의 조직 구조를 기업의 운영 모델에 도입하면 운영 효율성과 노동 생산성을 크게 높일 수 있다. 대만성 농업협동조합의 특징. 농업 협동조합이 설립된 이래 농업 발전을 촉진하고 농민에게 농업 생산과 생활 서비스를 제공하는 데 적극적인 역할을 했다. 농업 협동조합은 자체 발전 과정에서 독특한 특징을 형성했다. ① 전면적인 시스템 서비스 체계를 형성했다. 농업 협동 조합은 농업 생산, 판매, 공급, 사용, 편지, 보험 등의 협동 조합을 포함한 프랜차이즈 협동 조합과 겸영 협동 조합으로 나뉘며, 농업 생산과 관련된 거의 모든 분야를 포괄하고 농민의 생산 생활에 대한 포괄적이고 체계적인 서비스를 제공하여 큰 편의를 가져왔다. (2) 다양한 협력 방식으로 경영 규모를 확대했다. 농업생산협동조합은 과거 한 가구를 농업생산단위로 하는 형식을 바꾸어' * * * 공경',' * * * 협력' 등 다양한 협력 방식을 채택하여 십여 가구와 수십 가구를 연합하여 생산경영 규모를 확대하였다. 농민이 단결하여 합작하여, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 생산 효율을 높이다. ③ 농업 협동 조합은 중개기구의 역할을 수행한다. 농업 경제 협동 조합은 회원들의 행동을 규제하기 위한 적절한 법적 정책을 수립하는 것과 같은 일련의 운영 메커니즘을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 농업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 농업명언) 동시에 중개기구의 역할을 맡았고, 한편으로는 정부의 정책 의도를 위에서 아래로 밀어 농민에게 전달하였다. 다른 쪽은 정부에 농민들의 의견과 견해를 제공한다. ④ 농업 경제 협동 조합은 공정성과 효율성의 통일이다. 효율성은 회사의 운영 메커니즘을 통해 시장을 도입하여 자원 구성을 최적화하는 데 반영되며, 공정성은 주로 구성원의 분배에 반영되며 구성원의 권리와 의무를 명확하게 규정하고 있습니다. 대만성 농업협동조합의 경영 성과도 내 농업협동조합의 발전은 농민 생산 불균형의 경영난을 효과적으로 극복하고 생산비용을 낮추고 경영 효율성과 경쟁력을 높이는 목적을 달성하며 대만성 농업을 전통에서 현대로 전환하는 데 중요한 역할을 한다. 대만성 농업 생산의 지역화와 전문화를 촉진하다. 농업생산의 특징과 각 지역의 자원 분포에 따르면 대만성의 각종 전문협동조합은 장화현의 화훼생산협동조합, 가오웅현의 녹죽채소 생산협력사, 가남양유 운송협력사 등 뚜렷한 지역 분포 특징을 가지고 있다. 이들 지역에서 형성된 전문 협동조합은 뚜렷한 지역성을 갖추고 있어 자원과 정력을 집중시켜 해당 지역의 우세 산업 발전을 촉진하고 지역 우세와 경쟁력을 높이는 데 도움이 된다. 전성 내 업종에 대해 대형 협동조합을 설립하여 분산 관리와 상호 경쟁의 비효율성을 효과적으로 피하다. 통합 관리는 또한 운영 비용을 효과적으로 절감하고 자원 낭비를 방지할 수 있습니다. 협동조합은 또한 회원들에게 각 방면의 지도를 제공하고, 합동경영의 효율성을 높이고, 전문협력의 정도를 높인다. 농업 경영 규모 확대를 촉진하다. 협동경영은 소농 경영 사상을 극복하는 매우 효과적인 방법이다. 대만성의 농업 생산 생산액이 상위권에 오른 과수업과 양돈업은 전성에 속한다. 그래서 이런 협동조합은 규모가 크고 회원이 많다. 각지에 지사를 설립하여 생산을 총괄적으로 안배하고, 생산수단의 공급, 기술지도, 시장 개척, 운송판매 등 구체적인 업무는 합작사가 처리한다. 일부 협동조합은 연구기관도 설립했고, 청과협동조합이 대만성의 주요 수출과일바나나에 대한 바나나 연구소를 설립했다. 이러한 기관은 출산 전, 생산 중, 출산 후 일련의 완벽한 서비스를 제공하여 점차 규모화된 운영을 형성할 수 있다. 일부 지역 협동조합도 지속적인 보완과 자원 통합을 통해 규모화된 관리체계로 발전할 수 있다. 시장 경쟁력을 높이다. 협동조합 이전에 농민의 농산물은 주로 중간상인을 통해 판매되어 생산 판매 단절 현상이 심각하다. 일부 중개상들은 눈앞의 이익에만 급급하여 차액에서 이윤을 얻으려고 애를 썼고, 일반적으로 시장 개발에 대한 생각이 없어 농산물 판매가 적고 경쟁력이 약해졌다. 협동조합은 전문화된 생산과 일정 규모의 경영을 통해 생산 비용, 운송 비용, 마케팅 비용을 효과적으로 낮춰 농민들이 시장에 직접 들어가 구매자와 직접 대면하여 협상할 수 있게 한다. 농민들은 자신의 이익을 효과적으로 보호하는 인수가격을 협상하고, 중개인의 수를 줄이고, 경영비용을 낮출 수 있다. 동시에, 대규모 운송과 마케팅도 운송과 마케팅 비용을 크게 낮출 수 있다. 또한 협회의 힘에 의지하여 해외 시장과의 더 나은 연계를 구축하고 농산물 수출을 효과적으로 촉진하며 제품의 국제경쟁력에 더 나은 조건을 제공할 수 있다. 전통 농업에서 현대 농업으로의 전환을 추진하다. 농업 협동조합은 전통 농업에서 현대 농업으로의 전환을 촉진하는 데 유리하다. 전통 농업은 한 가구를 생산 단위로 하여 생산 효율이 낮아 선진 기계 설비를 살 힘이 없다. 농업협동조합의 설립은 농업기계의 보급과 보급에 유리하며, 회원은 협동조합을 통해 공동으로 임대하거나 사용하여 농업생산비용을 낮출 수 있다. 협동조합에서는 농업 과학기술을 제때 효과적으로 보급할 수 있고, 농산물의 과학기술 함량을 높이고, 생산비용을 절감하고, 농산물 브랜드를 확립하고, 농약 잔류를 검출하는 데 도움이 된다. 이러한 관행들은 대만성 농업이 점차 현대 농업으로 접근하는 것을 촉진시켰다. 또한 협동조합은 일부 농촌 잉여 노동력 이전, 농촌 도시화 촉진, 농촌 주민 전환의 양극화 가능성 감소, 사회 단결과 협력 증진, 사람들의 도덕 수준 향상, 농민의 창업정신 육성 등에 큰 역할을 할 것이다. 농업 협동 조합의 문제는 협력 의식이 강하지 않다. 섬 내 농업협동조합의 진일보한 발전에 따라 일부 회원의 협력의식이 희박하고 공리의식이 강하다. 일부 회원들은 너무 이기적이어서 협동조합의 운영에 관심이 없다. 어떤 사람들은 협동조합을 저가 덤핑의 장소로 여기기도 하기 때문에, 협동조합에서는 가격이 높으면 협동조합에 공급이 없는 경우가 많다. 가격이 낮았고, 공급원이 또 몰려 협동조합의 양호한 경영 질서를 파괴하였다. 자금이 부족하다. 농업 협동조합은 영리 단체가 아니라 서비스 조직이다. 이에 따라 자금원이 제한적이고 불안정하다. 현재 대만성 농업협동조합의 자금은 주로 자본금, 각급 정부 보조금, 특별자금, 협동조합 자기저축, 금융기관에 대출, 기부, 운영자금, 회원자금 등 8 가지 측면에서 비롯된다. 협동조합은 자신의 부동산이 거의 없다. 따라서 부동산을 담보로 필요로 하는 장기 대액 대출은 받을 수 없고 고액 이자를 지불하는 조건으로 일부 단기 대출만 받을 수 있다. 농업생산 수익이 낮기 때문에 이자가 높으면 농업생산의 특징에 맞지 않는다. 일부 협동조합은 대출로만 대출금을 상환할 수 있어 자금의 악순환에 빠지기 쉽다. 협동조합을 운영하는 전문가가 부족하다. 대만성 도내 농업협동조합은 자금 부족으로 고임금으로 인재를 영입하지 않아 인재 유치에도 일부 민영기업과 농회보다 못하다. 그래서 협동조합은 협동조합 관리에 능숙한 인재를 초빙하여 적극적으로 업무를 확장하기 어렵다. 원래 협동조합에 있던 일부 전문가들도 임금 수준이 낮아 다른 직업을 구했다. 업무 규모가 작다. 섬 농업 협동조합의 경영 규모는 여전히 작다. 사유제 관념의 영향으로 회원들은 토지와 기타 상품을 자기 소유로 여긴다. 비록 그들이 협동조합에 가입한다 해도, 그들은 자신의 토지를 다른 회원들과 결합하기를 원하지 않는다. 또 토지 면적이 다르고 빈부 상황이 다르다. 합자를 실시하는 것도 어렵다. 그래서 그들 대부분은 경작연합 모델을 선택했다. 협동조합 자체에는 강제적인 법률과 효과적인 정책조치가 없어 회원들이 공동영농과 연합업을 하도록 독려하고, 관련 부처도 토지재산권 제도를 개혁하고 조정하는 정책을 내놓지 않았다. 이런 상황에서 회원의 운영비용은 여전히 비교적 높고 규모의 경제는 실제로 형성되지 않았다. 농업 협동조합의 법률 제도와 관리 제도가 낙후되다. 섬에 협동조합을 설립하는 데는 명확한 법률법규가 있고, 농업협동조합의 설립은 협동조합의 법률법규를 근거로 법에 따라 주관 기관에 신청하여 관련 부서의 비준을 거친다. 농업협동조합이 설립된 일부 조건 (예: 토지 면적 50 헥타르 이상, 주식 50 만원 이상) 은 낙후된 지역에 너무 많은 요구를 하는 것 같다. 이런 규정은 실제로 현실에서 출발하지 않고 유연성이 부족하여 일부 낙후된 지역에 세워진 협동조합의 기초가 너무 약해졌다. 대만성 농업협동조합의 성공적인 운영은 중국 대륙 사회주의 시장 경제 건설에 중요한 의의가 있다. 중국 본토의' 삼농' 문제는 줄곧 농촌 발전의 중대한 문제였다. 커져가는' 가위차' 는 농민들에게 막대한 손실을 초래했고, 농산물 가격이 저렴하고, 도시와 농촌의 격차가 커지고 있다. 이것들은 모두 시급히 해결해야 할 문제들이다. 중국 대륙은 이미 다양한 유형과 형태의 농업협력조직을 설립했지만, 이들 농업협력기구는 관련 협력법규의 보장이 없고, 정부 자금과 기술의 지원과 보장이 없다면 그 역할은 극히 제한적이거나 심지어 규범적이지 않다. 따라서 중국 본토의 국정에 적합한 농업 협동조합을 어떻게 설립할 것인지는 모든 경제학자들이 깊이 연구할 만한 가치가 있다.